財(cái)務(wù)管理期末總結(jié)
財(cái)務(wù)管理有什么相關(guān)的內(nèi)容需要復(fù)習(xí)到嗎?有沒有相關(guān)的期末總結(jié)?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的財(cái)務(wù)管理期末總結(jié)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的期末內(nèi)容
財(cái)務(wù)活動：籌資活動、投資活動、營運(yùn)活動、投資分配活動。
財(cái)務(wù)關(guān)系：企業(yè)與投資者之間、企業(yè)與受資者之間、企業(yè)與債權(quán)人之間、企業(yè)與債務(wù)人之間、企業(yè)內(nèi)部各單位之間、企業(yè)與員工之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點(diǎn)?
利潤最大化：企業(yè)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的利潤。
股東財(cái)富最大化：股東財(cái)富最大化最終體現(xiàn)為股票價(jià)格最大化。
企業(yè)價(jià)值最大化：在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。 發(fā)行企業(yè)債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)?
優(yōu)點(diǎn)：1.成本較低 2.利用財(cái)務(wù)杠桿原理，增加股東和公司的財(cái)富。3.不會分散股東對公司的控制權(quán)。4.有利于調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。
缺點(diǎn)：1.經(jīng)營狀況較差時(shí)，易陷入財(cái)務(wù)困境。2.限制條件多，影響財(cái)務(wù)靈活性。3.籌集資金數(shù)額有限。
資本結(jié)構(gòu)的定義及相關(guān)理論?
定義：指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。
理論：(1)傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)理論：1.凈收益理論2.凈營業(yè)收益理論3.傳統(tǒng)理論 (2)現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論：1.MM資本結(jié)構(gòu)理論2.MM資本結(jié)構(gòu)理論研究的后續(xù)發(fā)展(a.權(quán)衡理論b.融資優(yōu)序理論c.信號傳遞理論d.代理理論(3)資本結(jié)構(gòu)理論研究的新趨勢
發(fā)行普通股籌資的優(yōu)缺點(diǎn)?
優(yōu)點(diǎn)：1.風(fēng)險(xiǎn)較小2.永久性，無到期日3.流動性好，資金來源廣，增強(qiáng)公司舉債能力4.引入公眾監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)5.優(yōu)化社會資源配置
缺點(diǎn)：1.成本較高2.分散老股東對公司的控制權(quán)和收益權(quán)3.股價(jià)可能下跌
股利分配的政策?
1.剩余股利政策2.固定股利支付率政策3.固定或穩(wěn)定增長股利政策4.低正常股利加額外股利政策
客觀題
第八章
1.籌資的目的：新建性籌資動機(jī)、擴(kuò)張性籌資動機(jī)、調(diào)整籌資動機(jī)、混合性籌資動機(jī)、臨時(shí)性籌資動機(jī)、償債性籌資動機(jī)。
2.籌資種類：
按來源渠道：權(quán)益籌資(發(fā)行股票、吸收直接投資、內(nèi)部積累)、負(fù)責(zé)籌資(發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃)
按來源范圍：內(nèi)部籌資(折舊、留存收益)、外部籌資(股票、債券、商業(yè)信用、銀行借款) 按是否通過金融機(jī)構(gòu)為媒介：直接籌資(股票、債券)、間接籌資(銀行貸款)
3.負(fù)債籌資：銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃、企業(yè)債券
第九章
1.資本成本：包括資金籌集費(fèi)和資金占用費(fèi)。
2.資金結(jié)構(gòu)：指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。
3.無差別點(diǎn)：指使不同資金結(jié)構(gòu)下的每股收益相等的息稅前利潤。
第十章
1.現(xiàn)金流量：初始現(xiàn)金流量(固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、開辦費(fèi)投資、流動資金投資)、營業(yè)現(xiàn)金流量(經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出量)、終結(jié)現(xiàn)金流量(殘值收入、變價(jià)收入、收回墊支的流動資金)
2.評價(jià)指標(biāo)分類
按是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素：動態(tài)評價(jià)指標(biāo)(凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部收益率)和靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)(會計(jì)收益率、投資回收期)
按性質(zhì)不同：正指標(biāo)(會計(jì)收益率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部收益率)和反指標(biāo)(投資回收期)
按重要性不同：主要指標(biāo)(凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部收益率)和輔助指標(biāo)(會計(jì)收益率、投資回收期)
第十二章
1.持有現(xiàn)金的目的：支付性動機(jī)、預(yù)防性動機(jī)、投機(jī)性動機(jī)
2.持有現(xiàn)金的成本:機(jī)會成本、轉(zhuǎn)換成本、管理成本、短缺成本
3.確定最佳現(xiàn)金持有量的方法：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式、存貨模式、隨機(jī)模式、
4.應(yīng)收賬款的成本:機(jī)會成本、管理成本、壞賬成本
5.信用評估5C評估法：品德、能力、資本、抵押品、環(huán)境
6.應(yīng)收賬款信用政策：信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、綜合信用政策
7.存貨成本：采購成本、訂貨成本、儲存成本、短缺成本、
8.經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量：指能夠使一定時(shí)間存貨的總成本達(dá)到最低點(diǎn)的進(jìn)貨數(shù)量
酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)(一)
春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。
酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)(二)
20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真做好部門日常基礎(chǔ)管理工作。
1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。
2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。
3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。
4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。
5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。2012年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：
一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。
二、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的財(cái)務(wù)管理期末總結(jié)，希望能對大家有所幫助
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