財務管理學習總結
財務分析是評價企業(yè)經營業(yè)績及財務狀況的重要依據通過企業(yè)財務狀況分析，可了解企業(yè)現金流量狀況、營運能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關人員客觀評價經營者的經營業(yè)績和財務狀況，學習啦小編把整理好的財務管理學習總結分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
財務管理學習總結1：
財務管理對我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之前就學過。但是今天再聽又有不同的感受。
正如上海財經大學劉老師在課堂上講的一樣，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求，因為如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，以及如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統(tǒng)?就成為項目財務管理人員必須考慮的重要問題。
其實這門課的學問還是很深的，想當初我們學了一年還沒怎么明白。通過在高頓教育的學習，我對重新新學習這門課雖然東西沒什么變化，可是感覺卻完全不同。以前學的時候拼命的想記住各種比率的公式和推導過程。而今天學習就完全放在數值背后的涵義和潛在表現上。11月18日-19日上海財經大學老師會有公開課(地址：上海市中山北一路369號 )，針對項目管理中的財務控制進行講解，你們聽了肯定會受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西。這可能也是此次上課最大的收獲。
再從另外的一個角度談一下我對財務管理的理解和疑惑。首先，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經是天文數字了?財務管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我碰到過表面上熱火朝天實際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財，財不理你。我們學這兩天可能不會學到什么，能掌握這種觀念就值回學費了。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個工作的機會。
我也是說得熱鬧的很，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務管理的知識。因為作為財務管理的基礎，數據的準確性難以保證。從財務報表上來?連稅務局的人都不相信報表你相信?在大一點的企業(yè)基礎數據通常由各個部門各自統(tǒng)計，不容易得到真是準確的數據，特別是關鍵性敏感數據。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數據準確得多。數據的問題是我最大的困惑，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡單的數字在實際中才是最大的難點!甚至在老師講課的時候列舉數字的時候我溜號在設想怎樣得到這些數字。
我覺得上項目管理中的財務控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具，改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率， 加強項目的現金流管理、控制項目資金風險。當然企業(yè)真是的數據是高級機密，一定要小心競爭對手!
財務管理學習總結2：
通過這些天對《財務管理學》的學習，我覺得上財務管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務觀念和簡單的數據搜集整理流程，也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數值背后的涵義和潛在表現上，而是要理解各種比率的公式和推導過程。現就我對近幾天的學習心得體會做如下總結:
首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理也是直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務管理是為了企業(yè)價值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標、企業(yè)營運資金管理目標、企業(yè)收益分配管理目標等。
其次，我知道了財務管理學的所包含的主要內容，具體總結如下：一是要了解一個公司的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產、負債、股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。二是資產負債表反映企業(yè)的“現在時”，即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。三是對資產負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;三看成績：關注財務成果、市場表現、基本業(yè)務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現金流量要 關注。什么是“現金”?對企業(yè)老總說，現金就是企業(yè)的“血液”;對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經是天文數字了?財務管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ以诠ぷ髦杏龅竭^在生產時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。
以上是我的在這幾天學習的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。
財務管理學習總結3：
實習的第一天，大家都興奮都早早的去了教室，我們分到的是BC電信的資料，并且仔細的閱讀BC電信公司的材料，剛開始大家都滿懷信心認為憑借著專業(yè)理論知識能充分的拿下實習，可是沒過多久發(fā)現大家都是和尚摸不到廟，根本不知道材料所講的是什么。只對里面的名詞很熟悉，短期借款、長期債務、盈余公積、普通股、優(yōu)先股等等，但是這些連在一起意味著什么，而且也很復雜。這讓我們很難受，也明白了理論要和實踐結合。不能認為理論搞明白了，實踐就沒問題了。于是抱著這個心態(tài)大家又把《財務管理學》重新看了一遍。下午，我們組長將我們召集一起開了個會議針對上午的問題，進行了討論，大家都把自己上午對資料的不解提了出來，因此也進行了激烈的討論，當時高建彬提出為什么流動負債的資本成本為零，資料中要籌資3000萬美元，期占比例也相當小，資本成本也相對小他認為材料中有說明但是不行。而有的人卻認為資本成本較小，可以被忽略等等問題。因此大家針對這些問題展開激烈的討論。當然討論中也出現了很多問題，由于我們對某些知識存在盲點和片面理解，也增加了討論的難度。于是大家又針對這些問題進行查詢搜索，譬如，價格指數、收益率、比較成本、綜合資本成本、個別資本成本、風險系數等各方面進行了全面的了解，復習。之后我們有組織了很多次討論，也根據自己的方案提出自己的意見，在整合出綜合草案。也對其中的一些關鍵的數據的由來進行算術及討論，對其中的流動負債、長期債務、留存收益、普通股、優(yōu)先股的資本成本及其資本結構通過運算，我們將資料的數據進行了完美的總結。
之后進行了任務分配，會議記錄、會議總結、制作PPT等。
最后我們得出的結論，根據我們組討論分析，我們認為，公司負債應小于自由資本，但過小的負債率會使企業(yè)失去經濟繁榮時期獲得額外利潤的機會，使用負債資本可以降低企業(yè)的資本成本。及材料，BC電信公司的資產負債率=58%，這一數據一方面說明公司充分利用舉債經營的方式，以有限的資本，付出有限的代價取得對公司的控制權和舉債經營，且BC電信公司貨幣市場發(fā)達，企業(yè)可以適當提高負債比率，另一方面，公司的償債風險主要是債權人承擔，也就是說公司財務風險比較大，但據資產負債表得固定資產占總資產比重很大，為86.4%，其所有者權益比重也很大(48%)，加上BC電信公司的融資能力強(商業(yè)信用資本成本為0)，于是我們大膽提出將公司的負債率提高，但這同時給企業(yè)帶來一定的財務風險。包括定期付息還本的風險和可能導致所有者權益下降的風險。因此，適度負債對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，它是企業(yè)籌資決策的核心問題。因為材料中未將長期債券區(qū)分為長期借款和長期債券，又因為長期借款成本較低，所以我們可以考慮增加籌資長期債務均采用長期借款。對公司而言，普通股成本過高，加上現在BC電信公司財務狀況良好，并沒有任何危機以及財務上的問題，所以普通股暫不考慮。(增加成本高，且分散股東權益，減發(fā)影響公司形象)，對于留存收益，機會成本高，但沒有現金流出，而且收益也高，以及現實中的所得稅影響，以及減少公司權益率的影響，留存收益可以不予考慮減少。
對于材料中，想籌資3000萬美元，如果想發(fā)行債券，政策沒有限制，完全是可行的，因為數額較少，不會對負債率產生過大影響，如果只是想增加資產3000萬美元的話，可以考慮長期借款(如果政策沒有限制的話)，因其資本成本最低。
而對于公司最合理的融資方案，經討論我們認為可以根據需要適當提高負債率，這樣資本成本較低，而且風險也小，比如說可以考慮負債/固定資產=80%。負債=2842.4可增加負債504.4(如果政策沒有限制)，可全部采用長期借款，因其資本成本低。
此時，負債率=62.7%，權益率=37.3% 固定資產占總資產的比重=3553/4617.4=76.9%大于62.7%，而且綜合資本成本應該也有所下降，因為，長期借款比重增加，所以這樣的融資時有利于公司的。
通過實習使完美接觸實踐的教學過程，每個人都能參加財務管理的實習，在此基礎上了解實習財務管理工作的具體情況，將已學過的專業(yè)知識與實踐相結合。 實習的基本內容是：財務管理有關工作的實習內容：了解企業(yè)的籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理、財務分析的基本方法; 了解企業(yè)進行投資項目有關情況的預測及投資方案的決策; 熟悉企業(yè)如何進行各項流動資產的日常管理; 4.了解企業(yè)實行成本預測、計劃、控制、分析5.了解企業(yè)利潤分配的方案;熟悉企業(yè)財務報表分析的基本方法和技巧;分析企業(yè)近幾年來獲利能力、償債能力、營運能力的變化。
(一)籌資管理
企業(yè)要謀生存求發(fā)展，就必須拓寬思路、更新觀念、加強管理、提升企業(yè)的國際競爭力。企業(yè)的財務管理工作，特別是籌資決策，籌資管理起著連接金融市場和實業(yè)投資市場的橋梁的作用。投資決策與籌資決策密不可分.投資決策一旦做出，理財人員必須進行籌資決策，為企業(yè)投資籌措所需要的資金。本次實習關于企業(yè)的籌資決策管理的學習主要室一下幾個方面：通過什么渠道什么方式籌措資本以及各個籌資方式的優(yōu)缺點，并結合具體案例—BC電信公司籌資進行了具體分析;同時，了解了選擇籌資方式企業(yè)應如何權衡長短期發(fā)展的需要。
企業(yè)營運資金管理的重點是保證企業(yè)生產經營過程中資金的正常周轉，避免支付困境的出現。籌資管理所影響和改變的是企業(yè)的財務結構或資本結構?；I資的目的是投資，籌資管理必須以投資管理為依據，充分反映企業(yè)投資的要求。
籌資管理所影響和改變的是企業(yè)的財務結構或資本結構。一般而言，企業(yè)的資金來源不外三條途徑，即短期債務籌資、長期債務籌資與股權資本籌資。其中具有長期影響的、戰(zhàn)略意義的籌資通常是指長期債務籌資與股權資本籌資，又被稱為資本結構決策。企業(yè)所采取的股利政策決定了企業(yè)自留資金的多少，在很大程度上也決定了企業(yè)籌資決策的制度。
(二)投資管理
隨著產業(yè)構造的變化,不論是身么行業(yè),達到極盛后必然要走向衰敗。這時企業(yè)只有積極尋求轉變,才能保持企業(yè)的活力,而這時企業(yè)往往面臨新的投資機會。在投資管理上,企業(yè)應在相關產業(yè)中尋求發(fā)展的策略。企業(yè)在相關產業(yè)中尋求發(fā)展,是為了尋求產業(yè)間的支持,增強自身的競爭力。關于本次投資實習，我們主要通過對項目建設期的相關基數按和判斷，固定資產更新方案計算進行分析，掌握項目投資決策的貼現現金流量指標的具體應用和固定資產更新決策方案的擇優(yōu)。
(三)營運資金管理
營運資金管理是對企業(yè)流動資產及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。據調查，公司財務經理有60%的時間都用于營運資金管理。要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個方面的問題，換句話說，就是下面兩個問題： 第一，企業(yè)應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。 第二，企業(yè)應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。 可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
本次實習關于營運資金管理方面主要是通過對不同企業(yè)的信用政策的選擇、現金折扣的計算、最佳經濟批量的計算和海爾集團的上料管理與“紅綠旗”警告制度的分析，掌握了應收賬款信用政策決策、存貨決策和流動資金管理模式。
(五)財務分析
財務分析是以企業(yè)財務報告反映的財務指標為主要依據，對企業(yè)的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，以反映企業(yè)在運營過程中的利弊得失、財務狀況及發(fā)展趨勢，為改進企業(yè)財務管理工作和優(yōu)化經濟決策提供重要的財務信息。財務管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分，而財務分析則在企業(yè)的財務管理中又起著舉足輕重的作用，強化財務管理理念、財務分析程序、財務分析方法，對于提高企業(yè)財務管理水平均具有重要意義。
財務分析是評價企業(yè)經營業(yè)績及財務狀況的重要依據通過企業(yè)財務狀況分析，可了解企業(yè)現金流量狀況、營運能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關人員客觀評價經營者的經營業(yè)績和財務狀況，通過分析比較將可能影響經營成果和財務狀況的微觀因素和宏觀因素、主觀因素和客觀因素加以區(qū)分，劃清責任界限，客觀評價經營者的業(yè)績，促進經營管理者的管理水平更好提高。根據財務狀況的分析結果可監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法令，法規(guī)及稅金、利潤的完成及上繳情況。近些年我國改革不斷深入，政府對企業(yè)的管理也已由微觀管理轉向宏觀調控，因此，客觀有效的財務分析數據對于國家相關部門制定經濟政策及判斷宏觀經濟運行情況有重要作用。
本次實習關于財務分析：是通過對BC電信公司財務報表分析、熟悉償債能力分心、經營效率分析、盈利能力分析、成長能力分析、財務結構分析、現金流量分析、投資價值分析等基本財務比率的計算，掌握了杜邦分析方法。
三、實習經驗
隨著國際經濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務管理人才的綜合素質提出了較高的要求，這讓我們從新開始思考以后的職業(yè)生涯與職業(yè)技能.實際操作的差異讓我倍覺能動能力的重要性,同時溝通也是人生的一大課題:作為一名財務管理人員不但要與本公司本部門溝通好關系,還要溝通好與各個部門的關系,更重要的是要與銀行溝通好關系,如此更加方便平日的業(yè)務順利流轉,做通每一個環(huán)節(jié)的溝通工作實屬必要。因此成為一名專業(yè)的財管人員不但要專業(yè)技能強還要溝通能力強,更重要的是要對平日的工作做到一絲不茍,嚴謹以待。
實習是一個人由學習階段走向社會實踐的一個過渡階段，要有目的地應用這個過渡階段的有利因素，是理論向實踐結合，同時多向相關人員請教;要做到踏實、謙虛、認真。實習中要主動、獨立、熱情地完成實習項目，注重理論與實際的緊密結合，利用所學知識為社會，為企業(yè)創(chuàng)造財富;而且，通過實習我們更深的了解了財務管理的內容及相關法律知識，要遵守社會規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度。同時要體現出大學生的精神文明風貌：自尊、自愛、自強，關心集體，愛護公物，不要做有損學校榮譽的事。
以上就是學習啦小編為大家提供的財務管理學習總結，希望能對大家有所幫助
看了“財務管理學習總結”的人還看了：
3.財務管理體會心得
9.學習財務管理總結
10.學習財務管理心得