計算機(jī)財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得
財務(wù)管理計算機(jī)實習(xí)，是運(yùn)用計算機(jī)操作，以excel軟件為處理平臺，實驗內(nèi)容與手工財務(wù)管理實習(xí)相同。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的計算機(jī)財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
計算機(jī)財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得1：電算化財務(wù)管理實習(xí)
我們在這短短的一周實習(xí)了函數(shù)、數(shù)據(jù)表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表)、圖表、財務(wù)分析、財務(wù)數(shù)據(jù)分析(杜邦分析)、投資決策模型、流動資產(chǎn)管理模型設(shè)計(最優(yōu)訂貨批量)、籌資分析與決策模型設(shè)計、銷售與利潤模型等幾個模塊。
(一)函數(shù)
在函數(shù)的運(yùn)用中，我們學(xué)了很多的計算和查詢函數(shù)。運(yùn)用VLOOKUP函數(shù)(待搜索數(shù)據(jù)所在單元格名,數(shù)據(jù)源區(qū)域名,返值列序號,是否精確對比)。運(yùn)用DGET函數(shù)(數(shù)據(jù)庫區(qū)域名,返值在區(qū)域中的序號,待查列標(biāo)題和待查值區(qū)域名)。通過運(yùn)用凈現(xiàn)值函數(shù)和內(nèi)涵報酬率法來預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)在狀況。運(yùn)用直線法、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法、倍率余額遞減法四種折舊方法來預(yù)測企業(yè)未來折舊額。運(yùn)用年金函數(shù)，計算年金的中各種因素。INDEX函數(shù)在3個以上多個連續(xù)區(qū)域格式的，最后一個參數(shù)一定要有。還有邏輯函數(shù)IF、AND、OR、NOT和LINE()函數(shù)的運(yùn)用。
(二)數(shù)據(jù)表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表)
通過對導(dǎo)入的某公司08年年初的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和08年發(fā)生的業(yè)務(wù)，填制這三表。
(三)圖表
利用自找的數(shù)據(jù)表制圖，通過繪制餅圖，直方圖，折線圖，面積圖、散點(diǎn)圖、折線圖、氣泡圖并利用圖表分析銷售額變化趨勢，繪制并設(shè)置了背景。每種類型的圖表，給財務(wù)管理人員繪制各種圖表帶來了極大的方便。
(四)財務(wù)數(shù)據(jù)分析(杜邦分析)
通過Excel建立樣表并獲取外部數(shù)據(jù)， 利用比率分析法、趨勢分析法、綜合分析法進(jìn)行分析。
(五)投資決策模型
利用各種方法計算折舊并繪制分析圖，設(shè)計固定資產(chǎn)更新決策模型。繪制了折舊對照圖和固定資產(chǎn)更新決策。
(六)流動資產(chǎn)管理模型設(shè)計(最優(yōu)訂貨批量)
設(shè)計最優(yōu)訂貨批量模型通過Excel對一個企業(yè)對材料供銷的合理規(guī)劃。它是對材料年需量、一次訂貨成本、單位儲存成本、每日送貨量、每日耗用量、數(shù)量折扣、單價已知因數(shù)，根據(jù)公式再計算出最優(yōu)訂貨批量、采購成本、儲存成本、訂貨成本，再計算總成本的過程
(七)籌資分析與決策模型設(shè)計
應(yīng)用“模擬運(yùn)算表”解決長期借款決策問題。我們是以借款利率和總付款期數(shù)兩因素的變化對每期償還金額的影響為例，在計算出一期的償還金額后，選中一個區(qū)域，對各個利率和借款總付款期數(shù)進(jìn)行模擬運(yùn)算。模擬運(yùn)算最大的好處是只要對數(shù)據(jù)進(jìn)行【模擬運(yùn)算表】的命令，方可算出所有的每期償還金額。
(八)銷售與利潤模型
應(yīng)用“數(shù)據(jù)透視表”和“單變量求解”等工具建立銷售分析、預(yù)測、及利潤管理模型
一個星期緊張的電算化財務(wù)管理實習(xí)結(jié)束，時間就這樣在忙碌中匆匆過去了，留給我的都是豐富的經(jīng)驗和深深的體會。讓我再一次體會到理論知識的學(xué)習(xí)和實踐操作的難度不一樣。在操作中，遇到的問題還是比較多的，而且比較棘手。
學(xué)習(xí)了兩年多的會計理論知識，但在實踐操作中發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)這些理論知識是完全不夠的。所以這次的實習(xí)中，讓我更進(jìn)一步接觸到會計的實物操作，和一些解決問題的方法。
這次實訓(xùn)的目的是注重“教學(xué)”與“實踐”相結(jié)合，提高我我們的動手能力，增強(qiáng)對審計知識進(jìn)一步的理解，培養(yǎng)我們對審計知識的靈活運(yùn)用以便于在以后的就業(yè)不至于“手慌腳亂”。 在這次會計實習(xí)中，我可是受益匪淺。我體會到，如果將我們在大學(xué)里所學(xué)的知識與更多的實踐結(jié)合在一起，用實踐來檢驗真理，這才是我們學(xué)習(xí)與實習(xí)的目的和意義。
計算機(jī)財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得2：財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得
原先大一上學(xué)期學(xué)完《會計學(xué)原理》，就對會計這方面產(chǎn)生興趣，大二下學(xué)期就選秀《財務(wù)管理》，在課程之前又重新復(fù)習(xí)了下《會計學(xué)原理》，通過修讀課程，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理更加深奧，和會計學(xué)原理差別比較大。會計學(xué)原理是會計學(xué)的一個分支。會計學(xué)原理，它所闡述的是會計的一些原理性的知識，即要在具體實踐中建立和應(yīng)用會計這個信息系統(tǒng)所應(yīng)當(dāng)具備的一些共性的知識。這一部分知識是人們通過長期實踐，從感性到理性的不斷總結(jié)，找出它們共同的、帶有規(guī)律性的內(nèi)容而形成的。
財務(wù)管理(是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。西方財務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財務(wù)、投資學(xué)和宏觀財務(wù)。通過一學(xué)期財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，有以下幾點(diǎn)心得。
一.學(xué)習(xí)財務(wù)管理必需了解當(dāng)今財務(wù)管理發(fā)展的新時期。
20世紀(jì)70年代末，企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)入深化發(fā)展的新時期，并朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導(dǎo)致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業(yè)籌資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴(yán)重。嚴(yán)重的通貨膨脹給財務(wù)管理帶來了一系列前所未有的問題，因此這一時期財務(wù)管理的任務(wù)主要是對付通貨膨脹。 財務(wù)管理一度成為熱點(diǎn)問題。 80年代中后期以來，進(jìn)出口貿(mào)易籌資、外匯風(fēng)險管理、國際轉(zhuǎn)移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務(wù)業(yè)績評估等，成為財務(wù)管理研究的熱點(diǎn)，并由此產(chǎn)生了一門新的財務(wù)學(xué)分支—國際財務(wù)管理。國際財務(wù)管理成為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)的分支。
80年代中后期，拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國家陷入沉重的債務(wù)危機(jī)，前蘇聯(lián)和東歐國家政局動蕩、經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰，美國經(jīng)歷了貿(mào)易逆差和財政赤字，貿(mào)易保護(hù)主義一度盛行。這一系列事件導(dǎo)致國際金融市場動蕩不安，使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。因此，企業(yè)在其財務(wù)決策中日益重視財務(wù)風(fēng)險的評估和規(guī)避，其結(jié)果，效用理論、線性規(guī)劃、對策論、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用與日俱增。財務(wù)風(fēng)險問題與財務(wù)預(yù)測、決策數(shù)量化受到高度重視。
隨著數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計、優(yōu)化理論與電子計算機(jī)等先進(jìn)方法和手段在財務(wù)管理中的應(yīng)用，公司財務(wù)管理理論發(fā)生了一場“革命”。財務(wù)分析向精確方向飛速發(fā)展。 80年代誕生了財務(wù)管理信息系統(tǒng)。
90年代中期以來，計算機(jī)技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛。財務(wù)管理的一場偉大革命—網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，已經(jīng)悄然到來。
二.要明確財務(wù)管理的目標(biāo)才能學(xué)好財務(wù)管理。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，是財務(wù)管理的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國企業(yè)理財?shù)哪繕?biāo)有多種，其中以產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。制定財務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)財務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標(biāo)。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財務(wù)管理的目標(biāo)，取決於企業(yè)的總目標(biāo)。
三.學(xué)好財管管理，一定得理論與實際相結(jié)合。
08年爆發(fā)全球金融危機(jī)，在金融危機(jī)下，許多企業(yè)的的財務(wù)出現(xiàn)問題，包括資金鏈斷裂，融資難等等，這都與我們學(xué)習(xí)的財務(wù)管理息息相關(guān)，所以我們在學(xué)習(xí)過程中，要不斷了解當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)政治，把學(xué)到的財務(wù)管理知識運(yùn)用于實例中，才能更好地學(xué)習(xí)財務(wù)管理。
計算機(jī)財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得3：學(xué)習(xí)財務(wù)管理心得
通過這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié):
首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營運(yùn)資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。
其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要 關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。
以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的計算機(jī)財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得，希望能對大家有所幫助
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