對財務戰(zhàn)略具有重要影響的企業(yè)內(nèi)部財務因素有哪些值得企業(yè)人士注意呢?把握了這些相信對你有所幫助，以下是學習啦小編為大家整理的對財務戰(zhàn)略具有重要影響的企業(yè)內(nèi)部財務因素有哪些相關內(nèi)容。

　　對財務戰(zhàn)略具有重要影響的企業(yè)內(nèi)部財務因素有哪些：財務戰(zhàn)略影響因素的特征透析

　　企業(yè)生命周期理論概述

　　企業(yè)是有生命周期的。目前，企業(yè)界和理論界對企業(yè)生命及生命周期的研究趨于成熟，按照不同劃分依據(jù)，企業(yè)生命周期理論已經(jīng)有二十多種，根植于多學科研究中的企業(yè)生命周期理論，根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)生命周期簡化分為四個階段：初創(chuàng)期(初生期)、成長期、成熟期和衰退期(分化期)。企業(yè)生命周期是指企業(yè)從工商注冊登記到成長、壯大、衰退直至企業(yè)破產(chǎn)清算或解散的整個過程，具體分為初創(chuàng)期(初生期)、成長期、成熟期和衰退期(分化期)四個階段。這一過程所體現(xiàn)的是各階段企業(yè)規(guī)模明顯不一致，財務活動特征以及對財務戰(zhàn)略的謀劃不一致的過程。

　　因此，本文在對上述研究進行歸納提煉的基礎上，選擇以企業(yè)規(guī)模為劃分依據(jù)，將企業(yè)生命周期分為四個階段：初創(chuàng)期(初生期)、成長期、成熟期和衰退期(見圖1)(馬明珠，2006)。

　　周期性因素在企業(yè)財務戰(zhàn)略中存在的必然性

　　財務戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)長遠發(fā)展和提升核心競爭力，根據(jù)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思想，結合財務戰(zhàn)略主體外部環(huán)境的變化和內(nèi)在條件，采用一定的方法和技術，對企業(yè)未來各層次財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。財務戰(zhàn)略體現(xiàn)了具有動態(tài)性、長遠性和適應性。這種動態(tài)性表現(xiàn)在：第一，企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)變化;第二，財務戰(zhàn)略從戰(zhàn)略角度考慮，在保持其戰(zhàn)略長遠性的基礎上，為適應企業(yè)生命周期不同階段的生命體特征，要求企業(yè)自身不斷調(diào)整財務戰(zhàn)略，體現(xiàn)出動態(tài)性。

　　現(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個多元、動態(tài)、復雜的財務戰(zhàn)略環(huán)境，這一財務戰(zhàn)略環(huán)境包括外部環(huán)境(經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、金融環(huán)境、自然環(huán)境以及社會文化環(huán)境)和內(nèi)在條件(企業(yè)生命周期、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、核心能力、資源條件、管理水平和財務狀況等)。從一定意義上講，企業(yè)能否成功，很大程度上取決于內(nèi)在條件對財務戰(zhàn)略的刺激以及財務戰(zhàn)略對外部環(huán)境的適應能力。企業(yè)通過對內(nèi)在條件的分析，主要是使企業(yè)充分利用自己的資源優(yōu)勢，激活應有的財務戰(zhàn)略，形成核心競爭力，為企業(yè)長遠發(fā)展提供戰(zhàn)略資金保障。這種戰(zhàn)略資金保障更多的體現(xiàn)在企業(yè)不同的生命周期階段，企業(yè)所處的生命周期不同，企業(yè)對資金的需求、運用及分配顯然不同，即制定和實施財務戰(zhàn)略不同。

　　因此，周期性因素是影響和決定企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要因素，是企業(yè)激活財務戰(zhàn)略必然要考慮的內(nèi)在條件。企業(yè)通過不斷調(diào)整財務戰(zhàn)略來保持與生命周期規(guī)律相適應，才能有針對性地激活企業(yè)生命周期不同階段的財務戰(zhàn)略。

　　激活企業(yè)財務戰(zhàn)略影響因素的財務特征分析

　　企業(yè)所處的生命周期受多種因素的影響，有內(nèi)部因素與外部因素、短期因素與長期因素、定量因素與非定量因素等。在每個生命周期階段里，有些因素對企業(yè)發(fā)展影響很大，有些因素對企業(yè)發(fā)展影響相對較小。當激活不同階段財務戰(zhàn)略選擇時，應該挑選對企業(yè)發(fā)展影響較大的因素，并根據(jù)選定的影響因素對企業(yè)的影響力分別賦予權重，據(jù)此作為分析激活企業(yè)財務戰(zhàn)略不同階段財務特征的主線。

　　筆者認為，進行企業(yè)生命周期財務戰(zhàn)略選擇，首先要確定財務戰(zhàn)略影響因素。一般來說，企業(yè)的財務戰(zhàn)略影響因素主要有以下幾項：經(jīng)營風險、財務風險、融資來源、股利分配、未來成長預期、市盈率和現(xiàn)實收益(凱斯•沃德著，干勝道等譯，2003);其次，確定財務戰(zhàn)略影響因素在企業(yè)生命周期每個階段的固有特征，激活與之相適應的財務戰(zhàn)略。筆者對財務戰(zhàn)略影響因素的確定主要從企業(yè)的籌資、投資和收益分配角度考慮，從而確認企業(yè)生命周期中財務戰(zhàn)略主要影響因素是：經(jīng)營風險、財務風險、現(xiàn)金凈流量、收益分配、融資來源和可行性投資。

　　處于生命周期不同階段的企業(yè)，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，造成了企業(yè)將面臨不同的風險和機遇，也體現(xiàn)了不同的財務特征。

　　對財務戰(zhàn)略具有重要影響的企業(yè)內(nèi)部財務因素有哪些：淺談地板企業(yè)財務戰(zhàn)略的確立及其考慮因素

　　財務戰(zhàn)略是為適應企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運用這些資本的方略，是企業(yè)財務管理的重要組成部分。而財務管理是企業(yè)管理的中心，重大的財務決策不僅影響到財務本身，對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理亦會產(chǎn)生重要影響。對企業(yè)實行有效的財務戰(zhàn)略管理，是企業(yè)組織或處理重大而復雜財務活動或財務關系的重要方法，因此有必要對企業(yè)財務戰(zhàn)略進行分析研究。自20世紀90年代以來，財務戰(zhàn)略管理雖已受到財務學術界和實務界的關注，但對其基礎理論研究還有待進一步深化和提升。

　　1 財務戰(zhàn)略的概念與特征

　　地板財務戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導，以價值分析為基礎，以促進企業(yè)資金長期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標準，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動。財務戰(zhàn)略的發(fā)展是隨著企業(yè)經(jīng)營管理的目的而發(fā)展的，作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個分支，財務戰(zhàn)略具有支持和幫助實現(xiàn)企業(yè)總體目標的目的。財務戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標具有十分重要的作用。筆者認為，理解財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵，應當從兩個方面進行。

　　首先，財務戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個不可或缺的組成部分，屬于企業(yè)戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略層次，在企業(yè)戰(zhàn)略成功方面具有關鍵性作用。財務戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題，并以此與其他性質(zhì)的戰(zhàn)略相區(qū)別。

　　其次，重要的財務決策總會涉及企業(yè)的全局，對企業(yè)整體戰(zhàn)略存在重大的影響，因此財務戰(zhàn)略是企業(yè)財務管理的一個十分重要的方面，主要涉及財務性質(zhì)的戰(zhàn)略，是屬于財務管理范疇的戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略主要考慮財務領域全局的、長期發(fā)展的問題，并以此與傳統(tǒng)的財務管理相區(qū)別。

　　由于財務戰(zhàn)略既屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一部分又屬于財務管理的范疇，因此財務戰(zhàn)略同時具有戰(zhàn)略和財務的一些特征。

　　1.1 財務戰(zhàn)略具有從屬性。財務戰(zhàn)略屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，從制訂到實施都要為企業(yè)的整體戰(zhàn)略和利益服務，必須服從和反映其總體要求，并為其順利完成提供資金支持。所以采用何種財務戰(zhàn)略是由企業(yè)的整體戰(zhàn)略決定的，

　　1.2 財務戰(zhàn)略的相對獨立性。作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，財務戰(zhàn)略的相對獨立性表現(xiàn)在：第一，財務管理的地位逐漸獨立，不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的附屬;第二，財務活動在很多時候會對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

　　1.3 財務戰(zhàn)略具有支持性。企業(yè)的財務活動滲透在企業(yè)的各種活動之中，無論其他什么活動都需要財務的支持。財務戰(zhàn)略通過籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略為企業(yè)提供長期穩(wěn)定的資金支持，且含涵蓋了企業(yè)的方方面面，因此財務戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個基礎，與其生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　1.4 財務戰(zhàn)略具有協(xié)調(diào)性。從財務系統(tǒng)與整體和其他系統(tǒng)的關系來看，其廣泛的應用性決定了本身協(xié)調(diào)性的重要。作為一個企業(yè)內(nèi)部的支持性部門，財務系統(tǒng)必然要配合各部門和整體活動，為實現(xiàn)整體目標提供支持。

　　2 影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的因素分析

　　企業(yè)追求的財務戰(zhàn)略應考慮所有相關的環(huán)境因素、利益相關者的觀點以及對賬戶和現(xiàn)金流的影響，企業(yè)選擇的財務戰(zhàn)略應該是可接受的。例如企業(yè)財務管理的目標是達到股東價值最大化，因此制定財務戰(zhàn)略的時候，管理層需要了解一些股東價值最大化的限制性因素。

　　2.1 經(jīng)濟和金融環(huán)境 影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的環(huán)境因素來自諸多方面，然而對企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施起決定性作用的，還是經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最直接的外部因素，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。不同國家，即使同一國家在不同歷史發(fā)展時期，其經(jīng)濟環(huán)境也是不盡相同的。金融環(huán)境是企業(yè)進行財務活動所面臨的金融政策和金融市場，是企業(yè)財務活動的重要外部條件。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)籌資、投資等都必須借助金融環(huán)境。金融機構的種類和數(shù)量，金融業(yè)務的范圍和質(zhì)量，金融市場的發(fā)展程度，有價證券的種類等都會對企業(yè)的資金流動具有重要的影響。在金融機構的市場運作過程中，所面臨的經(jīng)濟和金融環(huán)境都在發(fā)生變化，企業(yè)財務戰(zhàn)略必然要受到影響并做出相應的調(diào)整。企業(yè)需要考慮的經(jīng)濟約束通常包括通貨膨脹、利率和匯率的影響。

　　通貨膨脹。面臨較高生產(chǎn)成本和較高利率的企業(yè)可能通過抬高售價降成本轉(zhuǎn)嫁給顧客。但是，如果企業(yè)為了維持現(xiàn)有的需求水平，也可能削減產(chǎn)品或服務的價格，從而只能壓縮利潤空間、成本和員工薪水。因此不同的通貨膨脹水平，對企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和選擇有重要影響。

　　利率。利率是經(jīng)濟環(huán)境中的重要因素，與財務管理息息相關。利率衡量的是借款成本，如果企業(yè)想要籌集資金，就必須為借款支付利息，當利率上升時，企業(yè)必將為其借款支付更多的利息。同時，市場利率的變動將會影響其股票價格，因此利率是企業(yè)股東對回報率預期的導向。利率在企業(yè)制定財務決定時相當重要，利率水平的高低及其升降變化，對企業(yè)融資成本具有直接影響，因此對其財務戰(zhàn)略也有相應影響。

　　匯率。匯率是指一種貨幣在兌換成另一種貨幣式的比率，全球外匯市場上不同幣種之間的匯率是持續(xù)變動的，且數(shù)量通常十分巨大。匯率會直接影響到企業(yè)進口貨物成本、出口貨物價值及國際借款和貸款的成本和效益，因此匯率對于一個企業(yè)及其財務戰(zhàn)略的制定和選擇來說十分重要。

　　2.2 企業(yè)內(nèi)部組織結構。通常認為，對企業(yè)戰(zhàn)略的威脅往往存在于外部?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o疑問的，但是，對戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的組織結構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。因此，戰(zhàn)略指導下的企業(yè)行為演變的同時，其組織結構也應相應地發(fā)生變化，以新的組織結構實施新的戰(zhàn)略，以使企業(yè)行為達到目標最大化。

　　2.3 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小也會影響到財務戰(zhàn)略的制定，一般而言，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大，財務戰(zhàn)略制定越復雜，實施也越困難。若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，則財務戰(zhàn)略制定和實施也相對簡單很多。企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況制定適合自己的財務戰(zhàn)略，保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

　　2.4 政府的影響。政府鼓勵企業(yè)擴展業(yè)務，但也會通過法規(guī)和稅收來限制企業(yè)。這反映了不同的政府目標，既要鼓勵企業(yè)發(fā)展以促進國家的繁榮，同時也要對市場的負面效應進行調(diào)控。政府并不直接參與企業(yè)的經(jīng)營，但對企業(yè)組織事物有很強的間接影響。政府決定對企業(yè)和股東的稅收，它所采用的經(jīng)濟政策將會影響商業(yè)活動。

　　2.5 法律法規(guī)的約束。企業(yè)需要了解涉及他們經(jīng)營的相關法法規(guī)，包括有關企業(yè)經(jīng)營、稅收、員工健康、安全及消費者等方面的法規(guī)。這些法規(guī)不僅影響企業(yè)的行為，而且影響股東、債權人、管理層、員工和社會大眾之間的關系。遵循法律可能引起額外的成本，包括符合安全標準的額外程序和必要投資、員工培訓成本和訴訟費用。因此在企業(yè)財務戰(zhàn)略重要充分考慮法律法規(guī)的約束條件。

　　3 企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟周期波動情況、企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)增長方式等，并及時地對企業(yè)財務戰(zhàn)略進行調(diào)整，以動態(tài)保持企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在選擇和制定財務戰(zhàn)略的過程中要注意以下幾方面問題：

　　3.1 財務戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟周期相適應 從財務的觀點看，經(jīng)濟的周期性波動要求企業(yè)順應經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰(zhàn)略，以減少它對財務活動的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合。

　　3.2 企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應 企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，企業(yè)在每個發(fā)展階段都有自己的階段特色，正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段，制定與之相適應的財務戰(zhàn)略非常重要。

　　3.3 企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應 企業(yè)經(jīng)濟增長方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變，為適應這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務戰(zhàn)略需要從兩方面進行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財務投資戰(zhàn)略，加大基礎項目的投資力度。企業(yè)真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎項目的發(fā)展。