創(chuàng)業(yè)者感言集錦
創(chuàng)業(yè)者感言集錦
狡兔有三窟，辦事要有三策，上策、中策、下策。創(chuàng)業(yè)像打兔，再好的獵手在沙漠上沒有用武之地。以下是學習啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)者感言集錦相關內容，希望對讀者有所幫助。
創(chuàng)業(yè)者感言集錦：史玉柱關于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典語錄
1.要重視建立銷售手冊。
2.凡是先做試點，風險才低。
3.找到自己的細分市場。
4.不要總想著同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。
5.如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
6.抓住關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調研。
7.與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
8.要改變消費者固有的想法，比登太陽還難;但不是不可能的。
9.對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
10.我在我的公司只管一件事——市場調研。
11.公司在小的時候，盡量要股權集中。
12.要花大的精力建立一個連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》;
13.要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。
14.要腳踏實地的從小做起，團隊重于個人作用。
15.要注意廣告的法律限制。
16.90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
17.首先一定要建立、運營第一家店，并根據(jù)其寫成一個“傻瓜手冊”,做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。
18.試銷市場慢跑，快不得;全國市場快跑，慢不得!
19.做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;
20.做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!
21.不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
22.失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。
23.作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
24.關系不是核心競爭力;關系是最靠不住的東西!
25.廣告靠吸引比靠強迫更難。
26.不要為改變而改變，主要看改變的商業(yè)模式能提升什么樣的價值。
27.創(chuàng)業(yè)過程中很重要的在于制度建設。
28.要讓公司全部人員知道——管理無情,人有情，公司制度是無價的。
29.90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
30.做成功一個店之后離你大的成功就不遠了。
31.作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
32.做連鎖經(jīng)營業(yè)務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠距離的管理。
33.在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個事情不經(jīng)意真的會發(fā)生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢?還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。我們在創(chuàng)業(yè)初期的時候，開始的時候就要具備極強的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
34.要改變消費者固有的想法，比登太陽還難;但不是不可能的。
35.如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
36.對過去成功的經(jīng)驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜里面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
37.做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得。
38.最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子里面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所里面，然后在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。
39.做連鎖經(jīng)營業(yè)務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠距離的管理。
40.團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
41.如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
42.做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!
43.做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
44.腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
45.團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
46.現(xiàn)在的時代，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。
47.不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。
48.初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。
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