就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。創(chuàng)業(yè)活動是一個國家或地區(qū)經濟活力的重要表現，創(chuàng)業(yè)活動強度逐步成為衡量一個國家或地區(qū)經濟潛力與可持續(xù)發(fā)展能力的核心指標之一。今天學習啦小編為大家整理了關于創(chuàng)業(yè)有哪些階段的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)有哪些階段：創(chuàng)業(yè)一般會有這么幾個階段：調研階段、啟動階段、發(fā)展階段、穩(wěn)定階段;

　　調研階段：這個時期就是考察項目的階段，選定要上的項目，當然也包括政策考察、廠址考察、勞動力考察;

　　啟動階段：也就是通常說的先活著，創(chuàng)業(yè)初期面臨最大的問題就是產品不成熟、市場認可度不高，主要任務就是如何快速的穩(wěn)定產品質量(服務質量)，讓客戶認可或者最低也要進入客戶的選擇目標里面。

　　發(fā)展階段：進入客戶的選擇視線之后，就會面臨一個正常企業(yè)需要面臨的問題，資金問題，人員管理問題、客戶流失問題，股東利益分配問題，這個階段就是要把這些問題解決掉，讓企業(yè)進入健康發(fā)展的循環(huán)階段;

　　穩(wěn)定階段：也就是公司進入了穩(wěn)定發(fā)展階段，這個階段的任務根據創(chuàng)業(yè)者的目標有關系了。守成者會滿足現況，企業(yè)能賺錢了，也不用操心了;拓展者會繼續(xù)尋找下一個發(fā)展契機，讓企業(yè)能百尺竿頭更進一步。

　　創(chuàng)業(yè)有哪些階段：創(chuàng)業(yè)者要保護自己必須經歷三個階段時機：天時地利人和

　　創(chuàng)業(yè)這件事兒需要算計，需要看一看天時地利人和。

　　當一個概念非常超前，但是市場還沒有培育起來的時候，用戶和受眾非常非常少，很容易死，這個階段會很慘。任何一個產品其實早期都有特別熱衷的人，但中間會有一個鴻溝，忍過了就是微信，沒忍過就是米聊。

　　所以到底是繼續(xù)活著還是散了?行業(yè)經常會遇到的問題。

　　要判斷這個問題，對投資者來講首先至少要有一個商業(yè)上的規(guī)劃，有第一批用戶，有第一批愿意掏錢的人。然后投資完了一定把最好的上市，留給公開市場，如果把最好的都摘走了，上市就是下坡了。我們經歷過很多很多下坡的公司，尤其是在07、08年，以往最好的一撥都在08年展示了，結果09年出了一大堆丑聞，都是因為最好的沒有留給公開市場。

　　市場規(guī)模也很重要。在一個足夠大的市場里面，活的會比較容易。融資只是一個紙面的錢，這個錢跟大家沒有太大關系，這個和你最終真正創(chuàng)造的財富其實還差很遠。

　　整體來講，創(chuàng)業(yè)這個企業(yè)，如果作為一個行業(yè)來看的話，它是一個不斷堅持不斷堅持的過程。比如說雷軍(微博)的小米，雷軍從大三的時候就開始創(chuàng)業(yè)，他從18歲一直干到42歲，他還沒有退出江湖，所以創(chuàng)業(yè)這件事兒是一個生活方式，不能撈一票就撤。

　　團隊要有主導

　　創(chuàng)業(yè)團隊跟樂隊很像，如果吉他手不在，這個樂隊就不太全，公司也是一樣的。

　　就像阿里巴巴的團隊，通過紀錄片楊子江的《鱷魚》可以看到，1999年的時候他們也是一臉茫然的樣子。所以很多事兒，一定要經過足夠長時間的堅持，然后方向是正確的，起點上這些就算很普通的同事，也能夠變成很出色的隊伍。

　　從團隊來講，一個人很難戰(zhàn)斗起來。合伙人確實挺關鍵的，因為這條路很長，這不是兩三年就見效的事兒，我個人的感覺，你要做一個成功的公司，如果正常的設立大概需要7年的時間?，F在那些成功的企業(yè)，比如小米、唯品會 ，其實都經歷過那些慘淡的時候，都是經過很長很長時間的沉默和不斷的積累，到最后能夠有力的爆發(fā)。

　　在熬過鴻溝之前，需要判斷轉機什么時候會到來，是一兩年之后還是一二十年之后。這個時候團隊很關鍵，我的建議是還是應該讓一個人主導，其他人根據依次進入的順序、功能進行分工落實，這樣一個內部的體系自然就出現了。

　　大家一起創(chuàng)業(yè)，每個人都有自己的想法，不是一個俱樂部，今天想干明天不玩了就撤了，還是得有一個人負責，就是這件事兒拍桌子瞪眼吵架都可以，但是這個決定要做，事情要往前走，最好還是有一個人說了算。

　　看不見，看不上，看不懂

　　有時候一些非常棒的主意，由于出現的時間點比較糟糕，最后死在了沙灘上，所以選對時間點比較重要，有時候特別超前反而會失掉機會。

　　投資者跟創(chuàng)業(yè)到最后還是要追求經濟回報，因此還是要解決比較近期的商業(yè)問題，這樣才有可能獲得商業(yè)上的回報。我覺得商業(yè)上的問題最好是現在準備，這件事兒比較難判斷，因為有的時候大家確實判斷的東西，聚焦太多了。我跟很多企業(yè)家去聊，我感覺到企業(yè)家是不知道未來會發(fā)生什么。

　　創(chuàng)業(yè)大概有三個階段，第一個階段需要保持一定程度的低調，甚至發(fā)展大了，都不應該透露自己在某些方面積累了實力，因為這有可能會傷害到創(chuàng)業(yè)公司的利益。就比如大家關注騰訊抄產品，但其實抄產品是自古以來各行各業(yè)全球各地都在盛行的一種簡單的創(chuàng)作方法，美國也有得是。這不關乎道德，只是一個簡單的競爭手段。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)公司就需要盡量保護自己。

　　在創(chuàng)業(yè)的第一個階段，重要的是在保護自己的同時讓別人能夠看到自己，進而獲取資源和數據。第二階段，如果冒出來以后，讓別人看不上，其實也是一種保護自己的手段。到了第三階段，如果過了死亡谷，跨過產品的鴻溝，成功自然就冒出來了。而且讓別人看不懂挺關鍵的，別人不知道你犯了哪些錯，創(chuàng)業(yè)者對這些需要嚴格保密，因為不能讓競爭對手不花錢、不花時間、不犯錯誤就能夠趕上你。這也是一個策略。

　　以上這些策略都是創(chuàng)業(yè)當中，甚至在商業(yè)運營環(huán)境里需要考慮的事情，不管規(guī)模多大，都需要不斷的創(chuàng)新。

　　另外，做產品的過程中還需要保持靈活性，迅速多快好省的滿足用戶的需求，這很重要的，這也是一些大神級的創(chuàng)業(yè)者成功的原因，比如說內部創(chuàng)業(yè)者張小龍。雖然他甚至也不知道未來會發(fā)生什么，但他不斷的滿足用戶需求，跟著用戶走，最后終于明白自己產品的價值是什么。

　　真正知道自己在干什么，了解自己正在為客戶提供怎樣的價值，確定策略，把這些問題考慮清楚，能夠更好的走向成功。