創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著日益重要的作用。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)活動(dòng)不僅促進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新，將新的知識(shí)與技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品和服務(wù)，還解決了社會(huì)就業(yè)問題，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)階段的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段及特點(diǎn)

　　1.種子期(Seed)

　　這一階段基本上處于R&D的技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)階段，即試驗(yàn)與發(fā)展(R&D)的中后期，產(chǎn)生的是實(shí)驗(yàn)室成果、樣品和專利，而不是產(chǎn)品。企業(yè)可能剛剛組建或正在籌建，基本上沒有管理隊(duì)伍。

　　這一階段的投資成功率最低(平均不到10%)，但單項(xiàng)資金要求最少，成功后的獲利最高。這一階段的主要投入形式為政府專項(xiàng)撥款、科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)的科研基金、社會(huì)捐贈(zèng)和被稱作精靈投資者的個(gè)人創(chuàng)業(yè)投資家提供的股本金等。由于投資風(fēng)險(xiǎn)太高，規(guī)范的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)基本不涉足這一階段。

　　2.創(chuàng)建期(Start-up)

　　這一階段，企業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)處于初級(jí)階段的產(chǎn)品，而且擁有了一份很粗的經(jīng)營計(jì)劃(Business Plan)，一個(gè)不完整的管理隊(duì)伍。沒有任何收入，開銷也極低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)建階段一般在一年左右。至該階段末期，企業(yè)已有經(jīng)營計(jì)劃，管理隊(duì)伍也已組建完畢。

　　這一階段大致相當(dāng)于我國劃分的小試階段前期，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與種子階段相比，有較大幅度下降，但投資成功率依然較低(平均不到20%)。雖然單項(xiàng)資金要求較種子階段要高出不少，但成功后的獲利依然很高。這一階段，那些非營利性的投資，由于法律的限制將不再適宜，所以創(chuàng)業(yè)投資將是其主要投入形式。一般來說，創(chuàng)業(yè)投資從這一階段才真正介入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.成長期(Development/Beta)

　　這一階段大致相當(dāng)于我國劃分的小試階段后期和中試前期，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度下降，產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入開發(fā)階段，并有數(shù)量有限的顧客試用，費(fèi)用在增加，但仍沒有銷售收入。至該階段末期，企業(yè)完成產(chǎn)品定型，著手實(shí)施其市場(chǎng)開拓計(jì)劃。這一階段，資金需求量迅速上升，由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難靠自我積累和債權(quán)融資等方式解決這一階段的資金需求，所以創(chuàng)業(yè)投資依然是其主要投入形式。

　　4.擴(kuò)張期(Shipping)

　　這一階段大致相當(dāng)于我國劃分的中試階段后期和工業(yè)化階段，企業(yè)開始出售產(chǎn)品和服務(wù)，但支出仍大于收入。在最初的試銷階段獲得成功后，企業(yè)需要投資以提高生產(chǎn)和銷售能力。在這一階段，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)已具備成功的把握，企業(yè)可能希望組建自己的銷售隊(duì)伍，擴(kuò)大生產(chǎn)線、增強(qiáng)其研究發(fā)展的后勁，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，或拓展其生產(chǎn)能力或服務(wù)能力。這一階段，企業(yè)逐步形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，開始達(dá)到市場(chǎng)占有率目標(biāo)，此時(shí)成功率已接近70%，企業(yè)開始考慮上市計(jì)劃。

　　這一階段融資活動(dòng)又稱作Mezzanine，在英文里的意思是"底樓與二樓之間的夾層樓面"?？梢园阉斫鉃?quot;承上啟下"的資金。是拓展資金或是公開上市前的拓展資金。這一階段意味著企業(yè)介于創(chuàng)業(yè)投資和股票市場(chǎng)投資之間。投資于這一階段的創(chuàng)業(yè)投資通常有兩個(gè)目的：

　　(1)基于以前的業(yè)績，風(fēng)險(xiǎn)性大大降低。企業(yè)的管理與運(yùn)作基本到位。業(yè)已具有的成功業(yè)績，使風(fēng)險(xiǎn)顯著降低。

　　(2)一兩年以后便可迅速成長壯大走向成熟。這個(gè)階段之所以對(duì)創(chuàng)業(yè)投資家有一定的吸引力，是因?yàn)槠髽I(yè)能夠很快成熟，并接近于達(dá)到公開上市的水平。如果企業(yè)有這種意向，在這一階段介入的創(chuàng)業(yè)投資，將會(huì)幫助其完成進(jìn)入公開上市的飛躍。公開上市后創(chuàng)業(yè)投資家便完成了自己的使命從而撤出企業(yè)。因此，"承上啟下"階段的投資對(duì)創(chuàng)業(yè)投資家來講可以"快進(jìn)、快出"，流動(dòng)性較強(qiáng)。

　　這一階段資金需求量更大。比較保守或規(guī)模較大的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往希望在這一階段提供創(chuàng)業(yè)資本。在股本金增加的同時(shí)，企業(yè)還可爭(zhēng)取各種形式的資金，包括私募資金、有擔(dān)保的負(fù)債，或無擔(dān)保的可轉(zhuǎn)換債，以及優(yōu)先股等。

　　5.獲利期(Profitable)

　　在這一階段，企業(yè)的銷售收入高于支出，產(chǎn)生凈收入，創(chuàng)業(yè)投資家開始考慮撤出。對(duì)于企業(yè)來講，在這一階段籌集資金的最佳方法之一是通過發(fā)行股票上市。成功上市得到的資金一方面為企業(yè)發(fā)展增添了后勁，拓寬了運(yùn)作的范圍和規(guī)模，另一方面也為創(chuàng)業(yè)資本家的撤出創(chuàng)造了條件。創(chuàng)業(yè)投資家通常通過公開上市而撤出, 但有時(shí)也通過并購方式撤出。

　　綜上所述，創(chuàng)業(yè)投資一般主要投資于創(chuàng)建階段、成長階段和擴(kuò)張階段。規(guī)模較小、運(yùn)作較為靈活的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)主要投資于前兩個(gè)階段，規(guī)模較大、相對(duì)保守的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往投資于后一個(gè)階段。

　　創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)過程主要分為哪幾個(gè)階段，不同的階段會(huì)遇到什么問題

　　分5個(gè)階段

　　第一個(gè)階段，是在原創(chuàng)的沖動(dòng)下開始創(chuàng)業(yè)，談不上什么偉大的理想，尤其是那些學(xué)生時(shí)代就開始折騰的創(chuàng)業(yè)者，比如劉強(qiáng)東自稱最開始的創(chuàng)業(yè)目的是為了給外婆治病。

　　第二個(gè)階段，有了成敗的經(jīng)驗(yàn)，開始思考創(chuàng)業(yè)的方向，有些創(chuàng)業(yè)者甚至是誤打誤撞進(jìn)入了某些行業(yè)，繼續(xù)奮斗。這就好像在大路口，沒有人知道寶藏在哪里，于是選擇一個(gè)自認(rèn)為最有希望的地方。差別也由此而生，不管是誤打誤撞，如劉強(qiáng)東的誤入電商，還是十年磨一劍的智慧累積，如雷軍豪賭移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)硬件。

　　第三個(gè)階段，找到自己的方向后，如抗戰(zhàn)一樣，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打仗，跟自己賽跑，反反復(fù)復(fù)，年復(fù)一年。不是創(chuàng)業(yè)者嗜血，而是因?yàn)檫@是商業(yè)的基本規(guī)律，尤其當(dāng)你站在一個(gè)大家公認(rèn)的“下一個(gè)大寶藏”的入口處時(shí)。所以我們會(huì)看到那些立于風(fēng)口浪尖的CEO們總是在打架，尤其是面向普通消費(fèi)者的2C公司的CEO們。他們用盡了各種方法，有些甚至是打口水仗。娛樂大眾和媒體的背后，是建立自己品牌的愿望和努力。跟著起哄的，就是我們這些媒體。

　　這個(gè)階段，是真正拉開差距的時(shí)刻。一個(gè)是資本的差距，能否拿到足夠的錢，尤其是有智慧的錢，找到自己強(qiáng)大的補(bǔ)給和子彈。一個(gè)是執(zhí)行的差距。在資本過剩的時(shí)代，其實(shí)錢都差不多，有VC支持A，就必定有其他的VC支持B。執(zhí)行端的差距，就看CEO和他的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策也變得非常重要。CEO們可以用各種吸引眼球的方法來引起消費(fèi)者的關(guān)注，但如果沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)營和高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)，就會(huì)轉(zhuǎn)瞬間被親手捧紅他們的媒體和大眾“唾殺”。

　　第四個(gè)階段，應(yīng)該是在IPO后。進(jìn)入這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)者已進(jìn)入企業(yè)家的行列，只是前面的戰(zhàn)爭(zhēng)告一段落，不再那么需要聚光燈。他們甚至有種劫后余生的慶幸和清醒，但也絲毫不敢大意，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的CEO們。誰也不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)從哪里出來，尤其是比自己更大的巨頭還在前面虎視眈眈。

　　第五個(gè)階段，也就是BAT的三個(gè)老大的階段。他們一覽眾山小，但也最孤獨(dú)，隨便一句話，便被媒體列為頭條，有些人已經(jīng)被神化，有些也開始躲避媒體。早年的孤獨(dú)，是莽撞少年不被眾人認(rèn)同的孤獨(dú);如今的孤獨(dú)，是在燈火輝煌中不知身在何處，懊悔失去的美好。不是自認(rèn)為是獨(dú)孤求敗，而是知道，自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)是這個(gè)時(shí)代。