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創(chuàng)業(yè)過程的四個階段

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  創(chuàng)業(yè)就是折騰,人要有夢想,需要敢闖敢干。這是很多年輕創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心寫照。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)過程的四個階段的相關(guān)文章,希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

  創(chuàng)業(yè)過程的四個階段:成功創(chuàng)業(yè)有哪幾個階段

  第一階段:生存階段。

  以產(chǎn)品、技術(shù)、渠道為優(yōu)勢,獲得生存空間;只要有想法(點子)、肯努力、會銷售,就可以獲得相應(yīng)的機會;在這一階段。在上班期間開始準備。

  第二階段:穩(wěn)定階段。

  通過規(guī)范運營,建立穩(wěn)定的系統(tǒng),來增加機構(gòu)效益;關(guān)鍵是“建立一套持續(xù)穩(wěn)定的運作系統(tǒng)”和“被動現(xiàn)金流”;創(chuàng)業(yè)有幾個階段,讓企業(yè)不再依賴于創(chuàng)業(yè)者的個人能力和背景獲得發(fā)展;這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度;而原先的做生意轉(zhuǎn)變成成就事業(yè),創(chuàng)辦企業(yè);創(chuàng)業(yè)團隊也初步形成。

  第三階段:發(fā)展階段。

  這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力),整個商業(yè)機構(gòu)形成了系統(tǒng)平臺,依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理,(人治變成了公司治理),銷售變成了營銷,區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。創(chuàng)業(yè)有幾個階段,這時你就可以退休了,創(chuàng)業(yè)者就有了被動現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器),它是24小時為你工作的,這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。

  比爾·蓋茨說:下一個比爾·蓋茨是中國的馬云。

  馬云說:下一個馬云是創(chuàng)業(yè)者。

  第四階段:成熟擴張階段。

  這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界,是一種無國界的經(jīng)營,也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。創(chuàng)業(yè)有幾個階段,思維已從三維到多維,這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。

  創(chuàng)業(yè)過程的四個階段:創(chuàng)業(yè)公司在四個不同階段都會遇到哪些法律問題

  不同行業(yè)的公司在不同發(fā)展階段需要的法律服務(wù)不盡相同,我根據(jù)自己的職業(yè)經(jīng)驗總結(jié)出不同時期,創(chuàng)業(yè)者們必須要主意的法律風(fēng)險,防患于未然。

  一、初創(chuàng)期

  1、合伙協(xié)議

  創(chuàng)業(yè)團隊在公司注冊前,需要簽訂股東協(xié)議,這是未來公司運營的基石。由于初始創(chuàng)業(yè)者大多都是關(guān)系密切的親戚、同學(xué)或朋友,往往羞于談及權(quán)力、利益、責(zé)任分配問題,而且在準備創(chuàng)業(yè)時更注重如何在外部開拓業(yè)務(wù)而不重視內(nèi)部建構(gòu),公司基礎(chǔ)打不好,其它都是空中樓閣,微不足道。

  在創(chuàng)業(yè)初期的激情過后,公司發(fā)展壯大后或遭受挫折時,就很有可能會在上述問題上產(chǎn)生紛爭,如果不能妥善處理就會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)中途失敗。

  為了能夠有效的規(guī)避這類問題的發(fā)生,就要求在創(chuàng)業(yè)伊始通過合伙協(xié)議或公司章程等制度性文件來明確各個創(chuàng)業(yè)者之間的權(quán)利義務(wù)劃分。這些制度性文件能夠有效地避免和解決以后利益分配不公,債務(wù)承擔(dān)不平的問題。

  創(chuàng)業(yè)者可以就各自占創(chuàng)業(yè)事項多少利益比例,各自承擔(dān)的債務(wù)比例,各自的工作內(nèi)容,如何引入新的創(chuàng)業(yè)伙伴和退出機制等問題都做出明確約定。一旦發(fā)生法律糾紛,這是保護所有人合法權(quán)益的有力武器,在制定協(xié)議環(huán)節(jié)建議咨詢專業(yè)律師。

  2、勞資問題

  沒有規(guī)范的公司制度,容易引發(fā)勞資糾紛。創(chuàng)業(yè)公司大多機構(gòu)簡單,沒有充足的資金,沒有規(guī)范的管理制度,這些都決定了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)首先面臨的不是賺錢的問題,而是能否活下來和活多長的問題。創(chuàng)業(yè)者的注意力集中在減少成本、創(chuàng)造利潤上。恰恰相反,國家制定《勞動合同法》的本意是為了保護工人利益,這正好與創(chuàng)業(yè)時期企業(yè)降低成本的需求相矛盾。因此,這也決定了企業(yè)對法律的需求主要體現(xiàn)在解決員工勞動爭議糾紛方面。

  二、成長期

  企業(yè)經(jīng)歷過創(chuàng)始期的艱難,終于存活下來,有穩(wěn)定的客戶,開始步入正軌,進入成長期。這個時期的公司內(nèi)部管理相對規(guī)范,這個階段公司主要協(xié)調(diào)對外商業(yè)關(guān)系,所以對法律的需求主要表現(xiàn)在合同事務(wù)方面。比如,需要和經(jīng)銷商簽訂產(chǎn)品銷售合同或買賣合同,服務(wù)業(yè)需要和客戶簽訂服務(wù)合同或者咨詢合同。自有資金不足的情況下,公司向銀行申請貸款需要簽訂貸款合同,或者從股東處貸款需要簽訂股東貸款協(xié)議。

  公司在這個階段可能會引入新的投資者,甚至是VC/PE這樣的專業(yè)投資者。如果只是一般的投資者,那么只需要簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議即可但如果是VC/PE,需要簽訂一系列復(fù)雜的投資協(xié)議并調(diào)整公司架構(gòu)。這個時候需要專業(yè)律師來協(xié)助公司處理專項法律服務(wù)。

  三、成熟期

  經(jīng)歷了前幾輪大浪,能留下的企業(yè)已經(jīng)是百經(jīng)沙場的高手了,有實力去吞并小公司或者引入大量投資實現(xiàn)規(guī)模擴張,這個階段主要體現(xiàn)在融資投資兩個方面,企業(yè)融資主要是利用資本市場即股票和債券融資。

  企業(yè)擴張主要是采用多元化投資、戰(zhàn)略投資、并購擴張三種商業(yè)模式,會涉及投融資方案設(shè)計與法律風(fēng)險分析,擬定股權(quán)收購協(xié)議或資產(chǎn)收購協(xié)議,這些合同的條款都非常復(fù)雜,而且簽約前需要律師和財務(wù)人員進行盡職調(diào)查,所以公司需要聘請有經(jīng)驗的并購律師,提供關(guān)于并購的專項法律服務(wù)。

  除了外部律師外,公司內(nèi)部也需要建立法務(wù)部處理日常事務(wù),處理商務(wù)談判,法律文件草擬,勞動關(guān)系處理等,并做出法律風(fēng)險預(yù)警。

  四、上市期

  上市階段需要和投資銀行、會計師、律師、公關(guān)公司簽訂非常復(fù)雜的專業(yè)服務(wù)合同,這個階段公司肯定已經(jīng)聘請了專業(yè)的證券律師,不細說。

  創(chuàng)業(yè)者了解公司在不同階段遇到的法律關(guān)鍵點,也就能清晰知道該怎么做,找哪些律師了,建議收藏,有備無患。

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