隨著社會知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，越來越多的不確定性展現(xiàn)在社會發(fā)展中。一個國家的競爭力更多的展現(xiàn)在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)app花費的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)app花費：創(chuàng)業(yè)開發(fā)一個App要花多少錢?

　　作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，被朋友們問及最多的問題是，“做一個網(wǎng)站需要多少錢?”或者“做一個APP需要多少錢?”。

　　作為做過完整網(wǎng)站項目和APP的人，今天從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，一起來算一下中小型APP從無到有需要做哪些工作，以及為達(dá)成使命，需要付出多少金錢代價。

　　以下內(nèi)容的前提是：深圳、移動互聯(lián)網(wǎng)方向。包含研發(fā)一個新產(chǎn)品過程中一些常見的工作，并非十全十美。

　　首先假設(shè)在做APP之前我們已經(jīng)有了一個成熟的團隊(這是非常幸運的前提，很多產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度極其緩慢的原因之一就是在過程中不斷在招人)，團隊的結(jié)構(gòu)以架構(gòu)師兼后臺開發(fā)1名+安卓2名+iOS開發(fā)1名+產(chǎn)品經(jīng)理1名+前端開發(fā)1名+設(shè)計師1名。

　　你可能也發(fā)現(xiàn)了這些人員配備都是單點的，一旦有人生病或請假，某個職位就會缺失，項目進(jìn)度就會拖后，所以我們大約配備2個浮動名額，也就是，初始團隊大概有9名，我們假設(shè)團隊平均工資在10000左右，需要給員工繳納五險一金25290元，員工部分的支出是 10000*9+25290=115290元/月。

　　好，有了團隊，下一步要解決的是工作場所的問題，9人團隊可以選擇創(chuàng)業(yè)孵化器(前提是你能找到孵化器)或者中低端的辦公場所(這類的辦公場所，深圳大約是120元/㎡，大約100平米)。這里有必要稍微提以下孵化器，孵化器的租金會比較便宜(或者不要錢)，在接納創(chuàng)業(yè)團隊之前一般會簽署協(xié)議，需要以場地作為股權(quán)置換條件，或者是優(yōu)先投資權(quán)，是否劃算，得創(chuàng)業(yè)團隊自己掂量。算上水電、物業(yè)，一個月12000左右算比較省了。

　　有了場地和團隊，接下來置換辦公耗材、寬帶之類的(開發(fā)人員的電腦基本都是公司直接配備)，普通的人體工程學(xué)椅子價格在300元左右(300以下可以買，但是確實很對不起程序員的屁股)，普通卡位(線下購買送貨安裝這種)500元一個，(300+500)*9=7200，電腦需要4萬元

　　唔，人、場地、作案工具齊活了，開始進(jìn)入正題吧。

　　一、產(chǎn)品定位、扯皮、早期工作準(zhǔn)備階段

　　做APP之前一般會有個老板，老板大概知道自己想要什么功能(對，老板一般不知道自己要做什么東西，需求是什么，產(chǎn)品定位是什么)，這時候產(chǎn)品經(jīng)理要出馬了，跟老板各種扯皮、理清需求、找產(chǎn)品定位，這里大概扯吧個兩周，好說歹說會把產(chǎn)品的定位、一期的需求想清楚(期間架構(gòu)師可以開始構(gòu)思產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)了，未能正式開工)。

　　產(chǎn)品定位以及早期的需求確定出來之后，需要想個產(chǎn)品的名字、需求調(diào)研、競品調(diào)研分析、注冊域名、購置服務(wù)器以及周邊基礎(chǔ)能力(如CDN存儲、短信服務(wù)、消息推送等)、商標(biāo)(未注冊商標(biāo)、很多團隊就是吃了這個虧)、搶注域名、設(shè)計logo，這里在老板不中途改變想法、變更產(chǎn)品需求和定位的前提下，最起碼扯一周，這時候產(chǎn)品的原型、技術(shù)架構(gòu)的雛形也出來了，基本可以進(jìn)入真刀真槍的干活了。這一步假設(shè)域名不需要花大價錢購買，全部費用算起來拍腦袋10000元/年可以搞定。

　　二、產(chǎn)品版本策劃、架構(gòu)設(shè)計階段

　　看似一切都準(zhǔn)備就緒之后，產(chǎn)品開始整理需求，按照需求優(yōu)先級規(guī)劃版本。架構(gòu)師按照產(chǎn)品的發(fā)展方向構(gòu)想，開始著手進(jìn)入開發(fā)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境部署、基礎(chǔ)代碼研發(fā)階段。

　　很有必要提一下的是，做APP比較常見的兩種功能實現(xiàn)方式有native原生和webview 方式，這兩種方式的優(yōu)劣不在本文的討論范圍，一般為了保證體驗，以原生的方式為主，webview的方式為輔。

　　以原生的方式做開發(fā)，版本是尤為重要的。其一，APP開發(fā)完成之后，需要把上架到APP Store(假設(shè)我們只上iOS和安卓)，iOS的APP Store有冗長的應(yīng)用審核周期，你必須提前把往后幾個中小版本的功能規(guī)劃好了才不至于在這個環(huán)節(jié)自亂陣腳;其二，你的APP安裝到用戶的手機上時你肯定希望他大部分時候運行的都是最新的版本，如果你的版本更新過于頻繁，用戶也會煩。

　　看起來過程似乎非常順利，產(chǎn)品經(jīng)理把產(chǎn)品的思路理清之后，開始準(zhǔn)備產(chǎn)品V1.0的規(guī)劃。

　　新產(chǎn)品從無到有常見的工作

　　1、產(chǎn)品官網(wǎng)：產(chǎn)品官網(wǎng)是產(chǎn)品、公司、團隊的臉面，讓用戶進(jìn)入之后能以最快的速度了解你的定位以及產(chǎn)品特性，也就是什么樣的人在為解決什么樣的問題，做著什么樣的事情。

　　2、用戶協(xié)議：是的，如果用戶要注冊、使用你的產(chǎn)品，你得起草你的用戶協(xié)議，跟律師或法務(wù)不斷溝通調(diào)整。

　　3、種子用戶：嗯，你要思考你的第一批種子用戶從哪里來，如何組織，怎么管理，他們是檢驗?zāi)惝a(chǎn)品的第一群人，對于驗證你的產(chǎn)品定位、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題、提升產(chǎn)品體驗來說至關(guān)重要。

　　4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報規(guī)劃：你要知道產(chǎn)品一旦發(fā)布，在對用戶行為一無所知的情況下，需要收集什么數(shù)據(jù)來優(yōu)化、調(diào)整你的產(chǎn)品設(shè)計，思考你的產(chǎn)品方向。

　　5、UI設(shè)計與交互標(biāo)準(zhǔn)制定：不能保證產(chǎn)品的UI以及交互一上線就有讓用戶覺得驚艷的效果，但是必須保證UI/交互在一致性上沒有問題。

　　6 、后臺管理系統(tǒng)：如論是查看數(shù)據(jù)還是內(nèi)容管理，后臺管理系統(tǒng)是你工作的有效輔助，也不能少。

　　7、APP：這是你的產(chǎn)品的重中之重，密切觀察跟蹤。

　　8、……

　　如果一切順利，那么在3-6個月之后，你的APP第一版應(yīng)該有了第一個雛形了。

　　三、內(nèi)部測試、打磨階段

　　在這個階段，你要跟設(shè)計、研發(fā)、種子用戶之間保持密切溝通，不斷收集問題、發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化、解決問題，期間可能需要發(fā)布1-3個beta子版本。同時，你要想辦法保持種子用戶的活躍與配合的激情，這是一項艱巨的工作，誰做誰知道。

　　四、發(fā)布階段

　　發(fā)布的時候，不算渠道宣傳費用，不打廣告，上線iOS APP Store 需要注冊開發(fā)者賬號，購買證書，也需要花費一定的費用，不多，也就99美元/年。

　　如果你做得多一些，找安全團隊幫你做安全評估，這里也要花上一些錢，這里就不算了。至于負(fù)載均衡、加速技術(shù)什么的，你的APP剛上線，應(yīng)該用不上。

　　6個月的時間，算快，一個APP從無到有需要的費用大概這么算：

　　● 人工費用：115290元*6個月 = 70W

　　● 場地租金：12000元*6個月 = 7.2W

　　● 辦公耗材+桌椅支出：4.7W

　　● 服務(wù)器、域名、周邊IT基礎(chǔ)費用：2W

　　大約算下來，不算營銷費用，第一個版本，你需要準(zhǔn)備85W。當(dāng)然我們這是靜態(tài)的推算，回避了一個問題，這些技術(shù)人員怎么來到公司的，如果沒有人專職招聘，那么很可能你的開發(fā)進(jìn)度會嚴(yán)重后置，因為找不到人，所以自建團隊開發(fā)一個APP需要準(zhǔn)備 100萬

　　是的，當(dāng)有人問做一個APP需要多少錢時，你可以回答：

　　“一個不太復(fù)雜的APP，從無到有做出來，半年第一個版本出來，需要85萬。”

　　當(dāng)別人做出很贊的東西，我們常感慨“啊，這個東西我早想到了”，作為創(chuàng)業(yè)者，想到了并不是什么值得驕傲的事情，重要的是：做出來，是的，執(zhí)行力很重要。

　　創(chuàng)業(yè)app花費：29歲青年夢想創(chuàng)業(yè)做APP 只積累人脈不做項目

　　近日，網(wǎng)友“kusch1985”在天涯重慶發(fā)的一篇帖子，引發(fā)眾網(wǎng)友討論。帖子稱為了拉到自己APP項目的投資，完成了一項挑戰(zhàn)：在500天的時間內(nèi)，認(rèn)識了約200名IT行業(yè)的各位“大佬”。

　　為此，他花費不少時間參加各種活動、聚會，耽誤工作也在所不惜;為了認(rèn)識名人，他還拿出工資，設(shè)宴請人吃飯。人雖然結(jié)識不少，但僅有想法而未實施的項目，并沒有得到投資人的青睞。

　　如此追逐名人，這人是誰?他想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的想法實際嗎?

　　跑場子

　　熱衷見名人 一天趕五場

　　張躍鐘告訴記者，自己29歲，從事物流行業(yè)工作已6年。去年7月，他給自己定下一個目標(biāo)：2014年底，至少認(rèn)識200名重慶IT行業(yè)的風(fēng)云人物。

　　“他們是創(chuàng)業(yè)者，肯定會出席各種創(chuàng)業(yè)論壇。”他說，為了見到“名人”，他開始有目的地跑交流會，基本上每天一場，最多時一天跑了5場。“那天，早上趕去渝北人和參加一個教育論壇，完了又去兩路口參加食品論壇。來不及吃午飯，又奔去黃桷坪參加藝術(shù)沙龍，下午去沙坪壩網(wǎng)絡(luò)營銷分享會，晚上到江北一茶樓與網(wǎng)友交流。”

　　設(shè)飯局

　　成都請名人 一頓花千元

　　采訪間隙，張躍鐘的微信響個不停。“哎呀，今晚又有局。”他說，一年多來，幾乎每晚都會出席各種飯局。“都是些創(chuàng)業(yè)者的飯局，不是別人請我，就是我請人。我花在這上面的錢不下2萬元了。”

　　他還透露，有一次，知名銷售人倪建偉到成都簽售新書，自己通過朋友要到其聯(lián)系方式。“我就擺了一桌，花了1000多元。”

　　他的說法得到創(chuàng)業(yè)者朋友王紅治的證實。他告訴記者，小張是圈中為數(shù)不多的活躍分子，一個星期參加三四次飯局算少的。

　　朋友圈

　　昨天曬大佬 今天夸總裁

　　“超級課程表創(chuàng)始人、90后的CEO余佳文添加我為好友了!我計劃跟這位建立深度關(guān)系。”這是昨日張躍鐘在朋友圈發(fā)布的眾多狀態(tài)中的一條。

　　“看!澳彩網(wǎng)美女總裁吳雅琪。”

　　“跟陶總聊了聊……”

　　記者瀏覽張躍鐘的朋友圈發(fā)現(xiàn)，他發(fā)布的多張圖片中，不僅有他與重慶一些知名互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的合照，如360聯(lián)盟總監(jiān)郭吉軍、28推論壇站長牟長青、市網(wǎng)絡(luò)媒體協(xié)會副會長李濱虹等，也有許多外地知名人物的合照。

　　“我差不多已見了200位知名人物了喲。”他說，每跑一次交流會，都會與知名創(chuàng)業(yè)者合影。自己見過的“最大咖”是萬通地產(chǎn)創(chuàng)始人馮侖，是10月份他來重慶演講后合照。

　　除了曬圖，張躍鐘在朋友圈的個人說明，則寫得更像是一位成功創(chuàng)業(yè)者：××銷售重慶分會長、省米APP創(chuàng)始人、××副會長……

　　他要干嘛?想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板 做移動APP

　　“今年參加4·26全國移動互聯(lián)網(wǎng)大會重慶站，大佬們分享的一些經(jīng)驗，讓我意識到幾億人的手機用戶市場商業(yè)價值很大，更堅定了我做移動APP的決心。”張躍鐘說，自己在物流行業(yè)干了6年，不想再做打工仔了，想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。

　　“我想做的是一個移動APP項目，叫做省米，是一款基于物流的手機軟件，專為發(fā)貨人而生。”他說，用戶如要寄送物品，通過軟件就可在家附近搜到信譽度良好、價格實惠的物流公司。

　　“這在重慶不多見，前景應(yīng)該不錯。”他介紹，軟件是根據(jù)自己從事物流工作多年而設(shè)想出來的，不僅解決了發(fā)貨人被中介抬價的問題，還能提供保障，快遞運丟貨物只賠運費的問題也不復(fù)存在。

　　他怎么想?積累人脈 為拉投資打基礎(chǔ)

　　雖然耗費財力，甚至還影響了本身工作，但張躍鐘認(rèn)為值得：瘋狂“追星”積累的人脈，是為拉投資打下基礎(chǔ)。

　　“這個項目啟動基金需要50萬元。”他說，雖然有人認(rèn)為他是在炫耀、作秀，但自己可以從中吸取一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，避免以后走彎路。另外，在這些圈子里混熟了，也是積累人脈，以后找投資容易得多，甚至只有創(chuàng)意和想法，也能拉到投資。

　　“那現(xiàn)在，省米做到那個階段了呢?是準(zhǔn)備上線了嗎?”記者問道。

　　“不，還沒開始做，我只是有這個想法，也為此做了企劃書和PPT，正四處宣講找人投資。”對于自己的創(chuàng)意，張躍鐘信心滿滿。

　　效果如何?跑20多次 一筆投資沒拉到

　　第一次拉投資，張躍鐘找到一家創(chuàng)業(yè)團隊，獲得了一個推銷自己創(chuàng)業(yè)想法的機會。但與對方聊了后，卻遭遇潑冷水：“產(chǎn)品沒價值、不靠譜。”

　　出師不利，他并沒放棄。之后在參加一次創(chuàng)業(yè)者交流會時，他認(rèn)識了做農(nóng)產(chǎn)品配送、身價過百萬的馮小勇，他趕緊分享了自己的創(chuàng)業(yè)理念。

　　“我將想法說了3分鐘，他聽得很滿意，也承諾投資，但后來卻一分錢也沒看到。”張躍鐘說，自己事后并沒去追究原因，只當(dāng)是飯桌上的一次客套話。

　　這幾個月來，他先后找了20個投資公司，但全以失敗告終。“多數(shù)公司都告訴我，要先把項目做起來，但如果我有錢，我還找他們干嘛。”他透露，自己剛報名了“上海創(chuàng)業(yè)馬拉松”，將在12月中旬前往上海，那里投資氛圍好，專業(yè)程度高，希望能拿回一筆投資。

　　投資人咋看?重人際關(guān)系 忽略了產(chǎn)品建設(shè)

　　昨日，曾準(zhǔn)備投資張躍鐘創(chuàng)業(yè)項目的馮小勇向記者證實，小張做項目演示時，感覺這人很有創(chuàng)業(yè)激情，但后來發(fā)現(xiàn)他比較浮躁，天天在曬自己參加各種活動的圖。

　　“這說明他很看重人際關(guān)系，對自己產(chǎn)品不夠?qū)Ｗ?，甚至忽略了產(chǎn)品建設(shè)。”馮說，得知其產(chǎn)品根本沒做起來，他便打消了投資的念頭。

　　朋友怎么說?有創(chuàng)業(yè)熱情 但有點不務(wù)實

　　張躍鐘的朋友趙炎表示，雖然有五六年的交情，但自己多少有些不理解這個兄弟伙創(chuàng)業(yè)的方式方法。

　　“參加專業(yè)性強、有針對性的活動，的確能收獲寶貴經(jīng)驗，但不加選擇地什么活動都去，就能借此擴大人脈?這多少有些不靠譜，還浪費時間和精力。”他稱，張躍鐘為了創(chuàng)業(yè)的確很拼，朋友們都很難約到他，但做法多少有點急于求成，“因為空有想法沒有實物，很虛。”

　　點評

　　空有創(chuàng)意沒實施

　　犯了創(chuàng)業(yè)急躁癥

　　360聯(lián)盟總監(jiān)郭吉軍：雖然不清楚張躍鐘的創(chuàng)業(yè)項目，但作為初期創(chuàng)業(yè)者，還是應(yīng)該堅持先做產(chǎn)品后找投資。對投資者來說，首先看的是創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品是否具有投資價值;其次，創(chuàng)業(yè)者個人是否具備該行業(yè)的專業(yè)素質(zhì)和技能，或團隊領(lǐng)導(dǎo)力、營銷推廣能力。既沒有實際產(chǎn)品，也沒有研發(fā)APP或是移動互聯(lián)工作的經(jīng)驗，一上來就拉投資，未免顯得太急功近利。

　　《重慶創(chuàng)業(yè)》雜志特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師廖志能：勇于創(chuàng)業(yè)本身值得肯定，但初創(chuàng)過程中，僅有好的創(chuàng)意，而沒有落地實施，說來也只是紙上談兵，犯的是典型的創(chuàng)業(yè)急躁癥。建議張躍鐘首先把產(chǎn)品開發(fā)出來，并在市場和用戶的檢驗過程中，逐步完善技術(shù)和流程。他的“創(chuàng)業(yè)需要錢”說法，與“腳踏實地”并不矛盾，如果沒有資金積累，可通過進(jìn)入APP領(lǐng)域，或加入其他研發(fā)團隊的方式來豐富行業(yè)履歷，也可獲得投資的初步資格。