網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展前景被部分人所不看好，未來趨勢會怎么發(fā)展呢?以下是學(xué)習啦小編為大家整理的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展前景相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助。

　　從創(chuàng)業(yè)前景來看，網(wǎng)絡(luò)已迎來黃昏時刻

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)大街已經(jīng)成為一道風景，萬眾創(chuàng)業(yè)更是讓互聯(lián)網(wǎng)成為顯學(xué)，但實際上互聯(lián)網(wǎng)本身正在走近黃昏，而非仍當正午。理智的講我們處在前一波浪潮的晚期，新浪潮的早期，所以接下來一兩年更可能的情形并非是百花齊放，而是處處傷痕。

　　塑料上的啟示

　　電影《畢業(yè)生》里有個細節(jié)，當本杰明和家族好友聊天時，這家族好友給他的人生建議只有一個詞就是“塑料”。這其實是個有時代印記的建議，《畢業(yè)生》這電影上映于1967年，而查百科我們可以發(fā)現(xiàn)，塑料雖然出現(xiàn)較早，1907年就出現(xiàn)了第一種塑料，但到1945年美國塑料產(chǎn)量才有45萬噸，到1979年塑料的產(chǎn)量終于超過了鋼，最終形成了極為龐大的的產(chǎn)業(yè)，一直持續(xù)到今天。如果用1907,1945,1979,2015這四個時間點來看塑料這個行業(yè)，那我們會看到三個階段：初創(chuàng)期，高速發(fā)展期，平穩(wěn)發(fā)展期。在高速發(fā)展期的早期，往往只有少數(shù)人意識到新產(chǎn)業(yè)的價值，到晚期就會大眾化，容易出現(xiàn)全民關(guān)注的現(xiàn)象，比如在電影的細節(jié)里都會表現(xiàn)出來，但產(chǎn)品卻和關(guān)注力正相反一般會貨品化(這個詞的復(fù)雜含義參見：創(chuàng)新者解答)，簡單來講就是會變成電視這樣的大眾化產(chǎn)品，很多人都能做但利潤空間不高。

　　人類整個的技術(shù)發(fā)展曲線確實可能像《奇點》臨近里提到的是一種指數(shù)曲線，但落到具體技術(shù)所引發(fā)的變革上，就基本上是上述的這樣的顯示先是高速線性發(fā)展，接下來發(fā)展變緩的過程。各種新技術(shù)所帶來的浪潮在早期會吸引過多的目光和投資形成某種溢價，但到后來基本都會平息，被熱點關(guān)注的行業(yè)成為我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鞯囊粋€正常部分，不壟斷的話也就只有正常的利潤水平。這類事情發(fā)生過很多次，包括塑料、鐵路等。離我們最近的一次其實是以微軟和Intel為代表的軟件浪潮，那個時代的杰出代表是Windows,Offce,PS,CAD這類產(chǎn)品，但雖然距今不遠，但今天如果選擇這種題材創(chuàng)業(yè)，大家可能會很怪異的看你。

　　如果說每波技術(shù)浪潮(包括互聯(lián)網(wǎng))自身一定會有進退升沉，那關(guān)鍵問題就是我們到底處在互聯(lián)浪潮的那個波段?是初創(chuàng)期，高速發(fā)展期，還是平穩(wěn)發(fā)展期?

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)仍然足夠熱鬧，但現(xiàn)實來講我們其實處在馬上會進入平穩(wěn)發(fā)展期的點上。當然這種判斷首先取決于如何界定互聯(lián)網(wǎng)的范圍，顯然的把所有用到互聯(lián)網(wǎng)的地方都算作互聯(lián)網(wǎng)和把互聯(lián)網(wǎng)的鏈接特征看成本體，故事是不一樣的。后者更不含糊，因此好些。理解了這種標準，就容易理解微軟這種做了很多和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的事的公司為什么始終不被認為是個互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　互聯(lián)網(wǎng)里的金礦在那兒

　　微軟所代表的浪潮其核心特征是端的強大化，而互聯(lián)網(wǎng)這波浪潮的核心特征則是鏈接。這種鏈接的特征可以具體體現(xiàn)在人與人、人與信息、人與商業(yè)、人與機器、人與自己等。當一個公司主要靠端上附加值生存時，那它做的再好也不適合被稱為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如蘋果和微軟。國內(nèi)的很多手機企業(yè)試圖挑戰(zhàn)這規(guī)則，讓端上不賺錢，而靠后端的某種增值服務(wù)賺錢，這樣一來至少道理上確實可以聲稱自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　而要理解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么可以賺錢，那里可以賺錢，抽象點跳出來看下網(wǎng)絡(luò)這事會更清楚些。

　　網(wǎng)絡(luò)本身的研究其實是先于互聯(lián)網(wǎng)的，也不局限于互聯(lián)網(wǎng)，人與人之間很早以前就有社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，但互聯(lián)網(wǎng)強化了鏈接的強度和時效，有本很老的叫《鏈接》的書比較好的講述了對網(wǎng)絡(luò)的認識過程。

　　我們知道網(wǎng)絡(luò)其實可以有非常多的類型，比如說：網(wǎng)絡(luò)可以是純隨機的網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)中所有的節(jié)點有同樣的權(quán)重，這無疑是極為平等的網(wǎng)絡(luò)，但在這種網(wǎng)絡(luò)中其實是賺不到錢的;另一種網(wǎng)絡(luò)則是無尺度網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點的權(quán)重按冪率分布，冪律分布可以表現(xiàn)為一條沒有峰但落差極大的曲線?！舵溄印防锱e了個生動的例子來說冪律，如果在一個星球上人們的身高按冪律分布，那絕大部分會不如我們高，但突然就會有幾百米高的巨人走過，這種網(wǎng)絡(luò)是可以賺錢的。

　　互聯(lián)網(wǎng)正是上面說的那種無尺度網(wǎng)絡(luò)，少數(shù)節(jié)點具有最大的鏈接數(shù)，基于這種集中的鏈接數(shù)那就可以通過廣告等手段創(chuàng)造價值。所以抽象來看，互聯(lián)網(wǎng)上賺錢的根本是成為冪律曲線前面的節(jié)點，顯然這種中樞節(jié)點的權(quán)重越高，賺錢的可能性越大。

　　從這個抽象視角就可以更好的理解互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展階段：如果我們知道究竟還有那些中樞節(jié)點可以被建立起來，那就可以基于此進行預(yù)判。顯然的，如果剩下的多，那就是方興未艾，如果剩下的少或者幾乎沒有，那就是已近黃昏。而我們?nèi)绻碇莵硐?，那就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在不可能是方興未艾的狀態(tài)。

　　以人為中心來考察鏈接的潛在內(nèi)涵，那我們可以講人需要連接信息，人需要連接彼此，人需要連接服務(wù)(食住行金融等)，人需要連接商品;從機器的視角則是機器需要連接機器(M2M)。除了最后一項暫時還沒有中心節(jié)點外，所有可被挖掘到的區(qū)域基本上都被覆蓋掉了，在沒有新技術(shù)讓既有領(lǐng)域重構(gòu)(比如手機相對于PC)之前，當前的格局是被固化下來的。具體來講，我們會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目基本上不出社交網(wǎng)絡(luò)、教育、金融、企業(yè)服務(wù)、旅游、工具、醫(yī)療、游戲、招聘、生活消費(O2O)這幾類，而每一類別下還不用說BAT這種龐然大物，一旦出現(xiàn)攜程或者美團這個規(guī)模的公司我們基本可以認為它趨于成熟，因為當人們的注意力和使用時間已經(jīng)基本集中在某一個產(chǎn)品上時，那意味著節(jié)點已經(jīng)形成，后來者就基本喪失在相同模式下與其競爭的可能性。不是說不能競爭，而是說這時候后來者開拓新的用戶會無比艱難，競爭就有了零和特質(zhì)，比如說如果旅游已經(jīng)是零和狀態(tài)了，那么去哪兒的徹底崛起必然會導(dǎo)致攜程的衰落，而不是會導(dǎo)致兩者的共同繁榮，進而事情就會變得艱難，這類場景是永恒存在的，也并不適合大多創(chuàng)業(yè)公司。這樣看來，企業(yè)服務(wù)、教育這類還沒有統(tǒng)治性的產(chǎn)品或公司出現(xiàn)，也許還有機會出現(xiàn)較大體量的公司，但大多的領(lǐng)域其實是沒什么機會了。這潛在意味著網(wǎng)絡(luò)本身所帶來的紅利其實已經(jīng)被挖掘殆盡。

　　感性去想結(jié)論其實也是一樣的，當一件事情變的每個人都認為有機會的時候剩下的往往是激烈競爭，而不是機會。

　　黃昏里期待黎明

　　認定是正午還是黃昏會影響我們?nèi)绾螒?yīng)對未來。如果是浪潮早期，更適合的策略就是多試快跑，如果是中午那就要想辦法合縱連橫，如果是黃昏，那更適合的事情其實是高筑墻廣積糧。

　　現(xiàn)在的大形勢是在機會變少的地方正在擠進更多的資源，那就必然會催生泡沫。這個事情很多頂級投資人談過，并且很多人會把當前的投資幅度與2000年做比較，比如：天地會珠海分舵同學(xué)編譯過一篇TOMASZ TUNGUZ的文章，里面有一個很有意思的數(shù)據(jù)：2015年第二季度每個項目平均投資額為1470萬美元，超過了2000年同期的1310萬美元。這種比較是有意義的，但一個被忽視掉的基本事實卻可能會讓事情變得更糟：資本熱度和機會多少兩者相除才是泡沫程度。2000年的時候機會確實在那里并更多，只不過是早了，而現(xiàn)在則是很多不是機會的機會被高估了，所以如果資本熱度超過2000年，那可能意味著更大的泡沫。這個泡沫在接下來一兩年(一兩年里創(chuàng)業(yè)項目會有清楚的結(jié)果)里會不會破滅，關(guān)鍵的影響因素只是下一場浪潮什么時候來，如果下?lián)芾顺?比如VR/AR等)來的足夠快，那么泡沫的傷害無疑會減輕，但現(xiàn)在看來即使離我們最近的智能手表也還有段距離，所以此場泡沫的破滅似乎不可避免。需要強調(diào)的是泡沫破滅不意味著互聯(lián)網(wǎng)作用的縮小，而是說它更多的會變成一種公共設(shè)施，就像塑料一樣，仍然可以賺錢，但沒那么火。

　　未來總是必然和偶然的疊加體，我們其實無法預(yù)測下一刻外星人到底會不會來，但泡沫這事實在是已經(jīng)比較明顯，我們也可以從很多細節(jié)上看到泡沫破滅的前兆，比如阿里的縮招，科技公司的裁員，投資的熱度等。

　　小結(jié)

　　近來張泉靈離職引發(fā)普遍關(guān)注，選擇方向是個人的基本權(quán)利，別人其實不太適合說什么，但單純從時機上看張泉靈的選擇其實并不是特別好，如前文所說接下來幾年是前一波浪潮的晚期，新浪潮的早期，這時候創(chuàng)意也許很多，但成功的其實并不會有想的那么多，也不會很大。

　　未來網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢

　　移動互聯(lián)網(wǎng)接下來的發(fā)展有5個比較大的趨勢：

　　第一，移動互聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備的數(shù)量今年可以向5億邁進，就像以前PC數(shù)量的增長，這會帶來巨大的機會。

　　第二，競爭越來越激烈。巨頭、大的互聯(lián)網(wǎng)公司會把更多的資源投入移動互聯(lián)網(wǎng)，同時更多的創(chuàng)業(yè)者在進入，同質(zhì)化競爭愈加激烈，把別人的成功案例拿來改改已經(jīng)不夠了。

　　第三，渠道整合。移動互聯(lián)網(wǎng)的渠道比較單一，主要依賴應(yīng)用商店，渠道的增長沒有用戶和產(chǎn)品增長的速度快，這意味著創(chuàng)業(yè)者獲取流量的成本在增加，我相信接下來會有少數(shù)品牌渠道的出現(xiàn)，而流量和渠道的運營也會更精細化，而非之前的一次性下載。

　　第四，貨幣化的完善。虛擬貨幣的模式在游戲行業(yè)已經(jīng)基本成熟，讓我們欣慰的是，隨著多個千萬級移動應(yīng)用的出現(xiàn)，非游戲貨幣化模式發(fā)展得比想象中要快，一些國際品牌已經(jīng)愿意投放移動廣告了。

　　第五，數(shù)據(jù)化創(chuàng)業(yè)。之前不管我們創(chuàng)新的點子從哪里來，基本都是精英創(chuàng)業(yè)的過程，剛開始做小規(guī)模運營，然后再在過程中分析用戶需求。但在大數(shù)據(jù)時代，創(chuàng)業(yè)者可以通過已有的公開數(shù)據(jù)挖掘用戶需求，找到創(chuàng)業(yè)方向。