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創(chuàng)業(yè)艱辛經(jīng)歷分享

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創(chuàng)業(yè)艱辛經(jīng)歷分享

  創(chuàng)業(yè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的奮斗過程,在創(chuàng)業(yè)前要做好吃苦的準(zhǔn)備,其中的艱辛不是一兩句話能道清。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)艱辛經(jīng)歷分享相關(guān)文章。

  案例1:創(chuàng)業(yè)初期的十年艱辛

  近日,萬邦達(dá)董事長(zhǎng)王飄揚(yáng)在接受記者專訪時(shí),回憶起萬邦達(dá)創(chuàng)建初期的經(jīng)歷。萬邦達(dá)王飄揚(yáng)將萬邦達(dá)從創(chuàng)建初期到2009年企業(yè)終完成上市目標(biāo)的十年間所遇到的艱難困頓如數(shù)家珍一般娓娓道來。王飄揚(yáng)表示,經(jīng)過十多年的發(fā)展之后,萬邦達(dá)最終從一個(gè)普通環(huán)保公司,發(fā)展為行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè),并受到資本市場(chǎng)的青睞,之所以能夠取得當(dāng)前的成績(jī),其根本則源于思想上的突破。

  在同記者交談中,萬邦達(dá)王飄揚(yáng)最先回憶起的是十年前萬邦達(dá)創(chuàng)業(yè)階段的艱辛,由于處于特殊的行業(yè)背景下,企業(yè)的生存異常地艱難。萬邦達(dá)王飄揚(yáng)講述到,在當(dāng)時(shí),因?yàn)榄h(huán)保行業(yè)在國內(nèi)屬于新興產(chǎn)業(yè),在發(fā)展的初期,一時(shí)間紛紛崛起的環(huán)保公司就有數(shù)百家,表面上看起來似乎朝氣蓬勃的環(huán)保行業(yè),此時(shí)卻隱藏著諸多影響發(fā)展的隱患。

  “環(huán)保行業(yè)的前期都是一些小型公司,主要有一些科研單位、大學(xué)的老師等一些掌握一定環(huán)保技術(shù)的人員所開創(chuàng),公司的規(guī)模大多是幾十個(gè)人。當(dāng)時(shí),缺少有實(shí)力的公企業(yè)帶領(lǐng)大家將這個(gè)行業(yè)做成規(guī)?;?,可以說國內(nèi)環(huán)保行業(yè)從發(fā)展的初期就有些畸形。”萬邦達(dá)王飄揚(yáng)說。

  在技術(shù)方面,國內(nèi)的環(huán)保行業(yè)缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),眾多的環(huán)保企業(yè)都是各自為戰(zhàn),在競(jìng)爭(zhēng)方面更多是依靠人脈資源,在人脈泛濫之后只能進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)。在管理方面,環(huán)保行業(yè)也缺乏必要的規(guī)范。營業(yè)執(zhí)照的發(fā)放是工商局,搞工程建設(shè)的又是城建局,項(xiàng)目驗(yàn)收又是環(huán)保局……

  正是由于諸多因素的制約,環(huán)保行業(yè)的初期就顯得非?;靵y,最后的結(jié)果就是小公司接小活,大的項(xiàng)目交給設(shè)計(jì)院去做。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里,國內(nèi)的環(huán)保行業(yè)的發(fā)展可以說是停滯不前。

  直到近幾年,國家對(duì)環(huán)保行業(yè)不斷重視,新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)之后,對(duì)現(xiàn)有的環(huán)保企業(yè)提出了較高的要求,面對(duì)嶄新的行業(yè)環(huán)境,國內(nèi)的環(huán)保企業(yè)都面臨著巨大的壓力,新的環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開始第一次篩選環(huán)保公司。

  在這個(gè)階段中,設(shè)計(jì)院開始主動(dòng)購買一些小公司的技術(shù),并用環(huán)保設(shè)計(jì)院的框架去進(jìn)行重新的整合,一些新的環(huán)保技術(shù)問題才逐步可以被解決。而作為中小型的環(huán)保公司,此時(shí)所面臨的壓力則是空前的巨大,如果不能突破,面臨的解決只有一個(gè),那就是被淘汰。萬邦達(dá)的崛起,也正是在這樣的行業(yè)背景下,逐漸開始突破。

  自2007年開始,萬邦達(dá)的業(yè)務(wù)量有了爆炸式的增長(zhǎng),一躍成為行業(yè)中的代表企業(yè)。然而萬邦達(dá)的突破又再一次上演。

  隨著國家對(duì)企業(yè)提出污水回用的要求,新的技術(shù)難題出現(xiàn),因?yàn)槠髽I(yè)的用水從原來的單一水源,又增加了一個(gè)是回用水水源,這對(duì)循環(huán)水和凈水的技術(shù)要求得更高了。新的困難出現(xiàn),也意味著新的機(jī)遇出現(xiàn),這又給了萬邦達(dá)第二次飛躍的機(jī)會(huì)。

  2008年,萬邦達(dá)的工程服務(wù)范圍進(jìn)一步增加,隨著技術(shù)的突破和進(jìn)一步成熟,開始承做循環(huán)水工程和其他的大型工程項(xiàng)目。在這個(gè)過程中,萬邦達(dá)創(chuàng)新并使用了最先進(jìn)的雙膜工藝,從規(guī)模和技術(shù)水平上均處于世界領(lǐng)先地位。

  在此期間,萬邦達(dá)承接了神華寧煤煤基烯烴水處理EPC工程及神華寧煤水處理總承包工程。直到現(xiàn)在,萬邦達(dá)所承攬的神華寧煤烯烴水系統(tǒng)工程,仍是亞洲第一大分別以水源水、污水和冷凝水為水源制脫鹽水的系統(tǒng)。

  隨著技術(shù)上的不斷創(chuàng)新,在2009年萬邦達(dá)又拓展了新的盈利模式,開始嘗試托管運(yùn)營業(yè)務(wù),使公司的服務(wù)由原來的水系統(tǒng)總承包拓展為總承包和托管運(yùn)營的組合服務(wù),即EPC+C。這也是萬邦達(dá)第一次開創(chuàng)了中國大型工業(yè)水處理系統(tǒng)托管運(yùn)營的先河。

  萬邦達(dá)王飄揚(yáng)介紹說,原來的環(huán)保公司在利益上是和客戶呈對(duì)立關(guān)系,因?yàn)榄h(huán)保公司總想用最少的錢做最多的事情,交給客戶的工程項(xiàng)目也是達(dá)到剛剛及格的基本要求,以后的工程隱患也就必然很多。

  總承包加托管運(yùn)營就解決了環(huán)保公司于客戶之間的這個(gè)利益沖突問題。有了托管運(yùn)營,在工程完成之后施工單位不是一走了之,而是繼續(xù)在后期提供若干年的維護(hù)服務(wù)。在這種情況下,就要求施工單位要把從工程上獲得的利益放得更遠(yuǎn),而不是以損壞工程質(zhì)量來換取短期的利益。有了托管運(yùn)營,萬邦達(dá)和客戶的關(guān)系就進(jìn)入了共贏狀態(tài),這個(gè)模式的變化,使我們連續(xù)獲得了神華、中石油的幾個(gè)大項(xiàng)目,企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了連續(xù)的高速增長(zhǎng)。

  2007年,“神華集團(tuán)寧煤二甲醚水處理總承包工程”的建設(shè),標(biāo)志著萬邦達(dá)正式為工業(yè)企業(yè)提供從給水、排水、到污水回用的全方位服務(wù)。

  2008年,萬邦達(dá)承做的“神華寧煤烯烴循環(huán)水系統(tǒng)工程”,處理水量達(dá)到每小時(shí)18萬噸,是全世界最大的循環(huán)水處理系統(tǒng)之一。同年,采用最先進(jìn)的雙膜工藝的神華寧煤煤基烯烴水處理EPC工程”,在規(guī)模和技術(shù)水平上均處于世界領(lǐng)先地位。

  2009年簽訂合同金額近4億元的“中國石油撫順石化千萬噸煉油百萬噸乙烯水系統(tǒng)總承包”項(xiàng)目,標(biāo)志著萬邦達(dá)開始進(jìn)入特大型業(yè)務(wù)階段。

  2009年由萬邦達(dá)開創(chuàng)了中國大型工業(yè)水處理系統(tǒng)托管運(yùn)營的先河,先后承擔(dān)了“神華寧煤煤基烯烴項(xiàng)目水處理系統(tǒng)”、“神華寧煤二甲醚項(xiàng)目水處理系統(tǒng)”項(xiàng)目的運(yùn)營管理服務(wù),年?duì)I收可以達(dá)到8800萬元。從此公司開始提供大型工業(yè)水處理系統(tǒng)全方位、全壽命周期服務(wù)。

  自萬邦達(dá)1998年建立到2009年上市,通過十年的發(fā)展,王飄揚(yáng)用萬邦達(dá)輝煌的成就向自己向企業(yè)的員工交上了滿意的答卷。萬邦達(dá)王飄揚(yáng)表示,如今的成就證明以前的艱辛付出都是值得的,萬邦達(dá)也仍舊值得所有員工在接下來的十年里的付出。

  案例2:Twitter創(chuàng)始人回憶創(chuàng)業(yè)艱辛:夢(mèng)里為房租發(fā)愁

  Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人比茲-斯通(Biz Stone)現(xiàn)在的身價(jià)達(dá)到了大約2億美元。但是,他始終忘不了當(dāng)年租房子的苦日子,常常在夢(mèng)里為房租愁出一身冷汗。

  為房租犯愁的日子

  斯通還清楚地記得Twitter成名前的情形。當(dāng)時(shí),他正在舊金山的一棟小房子里鋪設(shè)地板,這時(shí)候口袋里的電話響了。

  他的良師益友、剛剛擔(dān)任CEO的埃文-威廉姆斯(Evan Williams)在微博網(wǎng)站Twitter上發(fā)布了新的消息:“剛做完按摩,品嘗了一杯紅酒。”

  那是Twitter上市的五年前,還沒有進(jìn)入公眾視野。斯通借了一大筆債也只夠支付伯克利一棟400平方英尺房子的首付。“那是一個(gè)酷熱難耐的夏天,我撕開地毯,希望看到漂亮的實(shí)木地板。結(jié)果,下面的地板破爛不堪,維修也得好多錢。我讀到埃文的消息時(shí),不禁笑了起來:我們倆的處境真是太懸殊了。我當(dāng)時(shí)想,盡管我的運(yùn)氣不佳,但是我必須在Twitter更賣力地工作,因?yàn)樗南⒆屛腋械胶芘d奮。我意識(shí)到,這個(gè)網(wǎng)站也可能也會(huì)讓我脫貧致富。”

  斯通說,埃文的消息讓他變得非??释晒?。“我甚至急切地盼望周一回到辦公室。那時(shí)候,我負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目基本上都沒有什么好的結(jié)果。我甚至開始自嘲自己太倒霉。”

  六年后,40歲的斯通擁有了大約2億美元的身價(jià)。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的想象。Twitter網(wǎng)站現(xiàn)在擁有2億多個(gè)用戶,他們每天發(fā)布5億條消息。無數(shù)人,從奧巴馬總統(tǒng)到教皇,都在Twitter上開通了賬戶。斯通不再為自己家里的地板犯愁了。

  “現(xiàn)在,我常常還會(huì)做噩夢(mèng),夢(mèng)到自己還在為房租犯愁,醒來時(shí)往往一身冷汗。直到過了半晌,我才想起來自己已經(jīng)能夠買下整個(gè)街區(qū)的樓盤了。”

  在谷歌(微博)的日子

  作為《時(shí)代》雜志的“全球最具影響力的人物”和著名男性時(shí)尚雜志GQ的“年度人物”,斯通現(xiàn)在已是最富有創(chuàng)意的科技怪才之一。他的新書《消息靈通人士告訴我的事》(Things A Little Bird Told Me)揭示了他成功的歷程。

  “我在谷歌總部工作了兩年。我是從2003年開始在那兒工作的,那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛剛破滅,谷歌已招滿了電腦科學(xué)專業(yè)的學(xué)生。我是一名大學(xué)輟學(xué)生,只對(duì)藝術(shù)感興趣。我現(xiàn)在常常會(huì)好奇地想,我是如何走到今天的?谷歌的福利待遇相當(dāng)不錯(cuò)。他們提供有輕便的自行車、球類、早中晚餐。你甚至還能在那里理發(fā)或洗衣服。員工根本就不想離開,當(dāng)然,這也是谷歌期望的。”

  斯通和他的一幫“搞藝術(shù)”的朋友,包括威廉姆斯,并不買賬。他們經(jīng)常駕車到市中心,光顧墨西哥玉米煎餅自助餐廳或體育酒吧。“有些谷歌人看我們就像看瘋子一樣,他們覺得我們外出就餐簡(jiǎn)直是犯傻。”

  在上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅14年之后,斯通現(xiàn)在認(rèn)為再次出現(xiàn)這種情況的幾率微乎其微。“現(xiàn)在的收購價(jià)格變得務(wù)實(shí)多了。在2012年,Instagram的售價(jià)為10億美元;而在14年前,AOL收購時(shí)代華納的價(jià)格是1620億美元。在那個(gè)時(shí)候,一個(gè)域名交易的價(jià)格甚至都會(huì)高達(dá)10億美元。我想我們現(xiàn)在不會(huì)出現(xiàn)泡沫了,因?yàn)楝F(xiàn)在的很多科技公司真的很有價(jià)值。”

  斯通從小生活在一個(gè)富人區(qū)。但是,他的家境并不富裕。他上高中的時(shí)候,家里的地板總是臟兮兮的。他經(jīng)常幫助別人剪草坪,或在五金店兼職賺錢,以貼補(bǔ)家用。

  讀大學(xué)時(shí),他的成績(jī)不錯(cuò)。但中途退了學(xué),在波士頓一家出版機(jī)構(gòu)做起了美術(shù)設(shè)計(jì)。“人們都希望讀完大學(xué),然后去找一份圖書封面設(shè)計(jì)的工作。既然我能一步到位找到這樣的活兒,那我又為何勞神去讀大學(xué)呢?”

  在1999年,他創(chuàng)辦了自己的第一家公司——微博網(wǎng)站Xanga。“但兩年后,我就退出了這家公司,然后跑到谷歌去上班。因?yàn)槲也荒苋淌芪业穆?lián)合創(chuàng)始人招聘的那些人。我認(rèn)為他們不符合我們公司的文化。我那時(shí)候太沒有經(jīng)驗(yàn)了,根本沒有意識(shí)到如果留下來努點(diǎn)力,我完全可以打造自己想要的企業(yè)文化。”

  創(chuàng)業(yè)歲月

  斯通說,在谷歌工作后,他的生活總算回到了正規(guī),開始償還部分債務(wù)。但是,在2005年,他的良師益友威廉姆斯辭職創(chuàng)辦了音頻搜索引擎公司Odeo。于是,他突然必須面對(duì)一種艱難的抉擇。

  “我非常認(rèn)同埃文提出的創(chuàng)意和概念。我必須做出選擇:是繼續(xù)留在谷歌享受自己安逸的日子,還是隨他一起去創(chuàng)業(yè)。在與我的妻子李維亞談了我的想法后,我越發(fā)明白了自己的選擇。不幸的是,Odeo公司并沒有搞起來。埃文和我決定再想想其他的創(chuàng)意,因?yàn)槲覀儗?duì)它很不滿意。”

  Twitter就是斯通、威廉姆斯和軟件開發(fā)商杰克-多西(Jack Dorsey)以及諾拉-格拉斯(Noah Glass)一整天討論出來的結(jié)果。在2006年7月,他們?yōu)镺deo公司員工推出了這個(gè)基于文字的通訊服務(wù)。

  “幾個(gè)月后,我們的注冊(cè)用戶數(shù)量達(dá)到了5000個(gè)。我們還為此慶祝了一番。后來,事情就像滾雪球一樣:Twitter上每天發(fā)布的消息數(shù)量從2007年3月12日的2萬條一下子增加到了同年3月13日的6萬條。”

  斯通表示,Twitter的成功有幾個(gè)重要的事件起到了很大的推動(dòng)作用。其一,在2009年6月,美國宇航局在Twitter上宣布了在火星上找到水源的消息。其二,在2009年1月,Twitter用戶賈尼斯-克魯姆斯(Janis Krums)率先發(fā)布了美國航空公司飛機(jī)在哈德遜河上墜毀的文字和圖片。

  “這些都是非常重要的時(shí)刻。這些發(fā)帖者提醒我,Twitter的成功不是因?yàn)榧夹g(shù),而且因?yàn)楹芏嗳嗽谑褂盟?rdquo;

  在2011年,斯通開始擔(dān)任Twitter創(chuàng)意總監(jiān),專注于開發(fā)新的項(xiàng)目和慈善事業(yè)。他負(fù)責(zé)“比茲和李維亞基金會(huì)”,致力于與醫(yī)療衛(wèi)生、貧窮和動(dòng)物福利有關(guān)的慈善事業(yè)。

  他最新的舉措是開發(fā)了一款名為Jelly的應(yīng)用程序。這是一款基于圖片的搜索引擎,可讓你向值得信賴的朋友尋求答案。

  “在推出的第一天,我們獲得的注冊(cè)用戶數(shù)量就已超過了Twitter推出第一年的注冊(cè)用戶數(shù)量。我想證明的是,社會(huì)聯(lián)系的真正目的是相互幫助。這就是我看到的未來,尤其是對(duì)我的慈善工作來說是如此。全人類團(tuán)結(jié)起來,共同解決我們面臨的問題。這是一個(gè)美好的夢(mèng)想。”

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