創(chuàng)業(yè)硅谷公司
創(chuàng)業(yè)硅谷公司
聽厭了國(guó)內(nèi)的阿里巴巴、360、百度...了解下國(guó)外硅谷的先進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司吧。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)硅谷公司相關(guān)文章。
這些硅谷創(chuàng)業(yè)的公司，哪一家驚艷了你?
本人面過很多硅谷一線創(chuàng)業(yè)公司，列一個(gè)公司列表慢慢填充。這里不探討面試題，主要談他們的公司成長(zhǎng)，環(huán)境和文化感覺，盡量做到客觀中性，經(jīng)歷有限，不足之處見諒。
Uber
硅谷最熱門創(chuàng)業(yè)公司，收入增速 10X ，現(xiàn)金流強(qiáng)勁。
文化：高冷型，黑色系，他們的辦公地點(diǎn)在舊金山市中心寫字樓，進(jìn)去就明顯感覺緊張節(jié)奏，工作講究高效，壓力也不小。同上，每年提供 2000 刀的打車補(bǔ)貼。但有很多司機(jī)不滿活被別人搶走和提成降低。也有很多政府監(jiān)管，安全和稅收難題。
產(chǎn)品：打車軟件。Airbnb 是住，Uber 是在行。核心算法解決實(shí)時(shí)分配司機(jī)，可能進(jìn)入送餐，物流等廣闊領(lǐng)域，把 P2P 精神發(fā)揮到極致。進(jìn)入中國(guó)大城市，走高端路線，也推出人民拼車這種本地服務(wù)。
技術(shù)：Nodejs，GO，在實(shí)時(shí)計(jì)算方面要求很高，有技術(shù)挑戰(zhàn)。
Airbnb
跟 Pinterest 是鄰居，公司里面有很多家居設(shè)計(jì)，比如上面的蘑菇房。
文化：強(qiáng)烈的企業(yè)文化，在面試有專門 2 輪的考察，總體要求強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。今年剛換了紅色的LOGO，提供員工每年 2000 刀的產(chǎn)品補(bǔ)貼
產(chǎn)品：租房給陌生人，靠提成收費(fèi)。共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，雖然流量比其他社交服務(wù)差遠(yuǎn)了，但是個(gè)顛覆式領(lǐng)域，增長(zhǎng)率高，投資人期望非常高，跟旅游上下游結(jié)合，打造生態(tài)系統(tǒng)。
人才和技術(shù)，需要名校名企背景，技術(shù)基于AWS，Mesos，Presto等。
坐落舊金山城里，公司布置很有創(chuàng)意。
使命：幫助用戶發(fā)現(xiàn)興趣和啟迪。對(duì)用戶真誠(chéng)。
用戶：流量在社交創(chuàng)業(yè)公司中算是最靠前，用戶粘性高，吸引很多藝術(shù)家，女性，這些是高質(zhì)量的廣告目標(biāo)用戶。
產(chǎn)品：首創(chuàng)瀑布流，Pin 簡(jiǎn)單看圖片分享，內(nèi)在是發(fā)現(xiàn)美。
技術(shù)，使用AWS，在基礎(chǔ)上開源了Pinball，華人工程師眾多，男女比較平衡。從 Google，Amazon跳來不少牛人。
Snapchat
在洛杉磯地區(qū)的 Venice Beach，創(chuàng)始人的家鄉(xiāng)。在一個(gè)不起眼的樓中，外面 200 米就是海灘。也許選擇這里能少一些娛樂活動(dòng)，讓大家專心做產(chǎn)品?創(chuàng)始人在斯坦福找了幾個(gè)同學(xué)做了個(gè)年輕人愛不釋手App
產(chǎn)品，閱后即焚的App，深受青少年喜愛，現(xiàn)在也積極商業(yè)化。
在Palo Alto 的Downtown，緊靠斯坦福，是個(gè)小而美的公司。
產(chǎn)品：手機(jī)上的雜志，首創(chuàng)翻頁(yè)效果，非常注重設(shè)計(jì)的公司。用戶超過 1 億。
Box
坐落在富人區(qū) Los Altos，公司規(guī)模應(yīng)該在 1000 人了
創(chuàng)始人 Aaron Levie，來自南加州大學(xué)，很有商業(yè)頭腦的他年少就創(chuàng)辦 15 個(gè)公司，后來跟 杜克的伙伴一起創(chuàng)建。
產(chǎn)品：云存儲(chǔ)，更集中在企業(yè)級(jí)的服務(wù)上。銷售驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)，抓住云計(jì)算和企業(yè)級(jí)服務(wù)理念。
Dropbox
Y Combinator 明星公司，創(chuàng)始人德魯休斯敦 MIT 畢業(yè)，有個(gè)華人女友。是各個(gè)創(chuàng)業(yè)論壇嘉賓。
美食：擁有灣區(qū)頂級(jí)食堂的美譽(yù)，什么羊排，龍眼牛肉，三文魚無數(shù)珍饈，下了血本了。
技術(shù)人才：講究快速迭代，Python 開發(fā)。眾多 MIT 畢業(yè)，對(duì)系統(tǒng)要求高，一大堆 MIT、斯坦福、哈佛等頂級(jí)名校畢業(yè)，但目前也不少離開了。
Coursera
坐落山景城，斯坦福教授創(chuàng)辦，成立 2 年。左邊是 CEO(前耶魯校長(zhǎng))
包含100多所世界頂級(jí)大學(xué)(Stanford, Yale, UPenn, Princeton, Columbia, Duke etc.)的課程，全球2000萬(wàn)用戶。它的使命讓全人類免費(fèi)獲取一流教育品質(zhì)，產(chǎn)品有在線課程，隨時(shí)上課的On Demand課程，認(rèn)證證書，Capstone計(jì)劃, 課程專項(xiàng)，以及企業(yè)B2B課程。跟北京大學(xué)，上海交大，復(fù)旦大學(xué)，南京大學(xué)等高校建立合作，跟果殼網(wǎng)，網(wǎng)易公開課等也建立合作關(guān)系。
Quora
美國(guó)版的知乎
坐落山景城。創(chuàng)始人是前Facebook CTO。不著急盈利，但也不知道怎么盈利。2015年融了 8000萬(wàn)美金，有理想的公司總是不缺錢。
產(chǎn)品：過了最火的時(shí)期，現(xiàn)在感覺也不溫不火。
技術(shù)人才：AWS，Python，清一色常青藤出身
Houzz
這家猶太人夫妻創(chuàng)辦，得到風(fēng)投追捧。
產(chǎn)品：家居裝飾分享，可以做些家居廣告
技術(shù)：PHP，更看重設(shè)計(jì)。技術(shù)員工不少是中國(guó)人和以色列
Glassdoor
在舊金山北面，風(fēng)景如畫，那邊有個(gè)海濱小鎮(zhèn)：瀟灑麗都，聽這名字的意境。
產(chǎn)品：匿名評(píng)論公司，面試吐槽，工資評(píng)價(jià)。商業(yè)化產(chǎn)品就是賣職位，跟 LinkedIn競(jìng)爭(zhēng)
Wealthfront
坐落 Palo Alto，成立 4 年。
創(chuàng)始人Andy Rachleff 曾是基準(zhǔn)資本(Benchmark Capital)的創(chuàng)始人
產(chǎn)品：管理個(gè)人資產(chǎn)，建立計(jì)算模型來做基金投資。
Evernote
大象筆記公司，就在硅谷101高速邊上豎著巨大的LOGO，公司成立 2007 年，創(chuàng)始人很理想主義，是個(gè)慢公司。
產(chǎn)品：個(gè)人內(nèi)容管理筆記，推出跨平臺(tái)各種版，這兩年走的很艱難，創(chuàng)始人也離開了，嘗試賣筆記本錢包，杯子的紀(jì)念品商店也關(guān)了。
Quixey
坐落山景城 downtown，成立 6 年
產(chǎn)品：App 搜索，舉辦找 bug 大賽，看誰(shuí)先找出來就獎(jiǎng)勵(lì) 100 美金。
Minted
做個(gè)性化賀卡的，一個(gè)聽起來不怎么大的市場(chǎng)也得到很多追捧，2014年融資 4000萬(wàn)。公司里面也是裝飾的五顏六色。
2016年，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該跟硅谷學(xué)習(xí)什么?
創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)
在這個(gè)大多數(shù)人認(rèn)為中國(guó)公司會(huì)在兩三年內(nèi)迅速崛起，誕生更多的獨(dú)角獸公司，并且趕超美國(guó)的時(shí)候。2016年春天，李開復(fù)率領(lǐng)35位創(chuàng)業(yè)者CEO去了一趟硅谷。硅谷之行結(jié)束后，整個(gè)訪問團(tuán)有了共識(shí)，他們清楚地知道，即便是有美國(guó)雜志用雷軍做了封面人物，開始討論是不是該Copy from China，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者依舊有很遠(yuǎn)的路要走，要向硅谷學(xué)的東西還有很多。
在創(chuàng)業(yè)氛圍火爆的中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該向硅谷學(xué)什么?硅谷之行以十天的走訪和參觀結(jié)束，李開復(fù)建議同行的35位CEO每人寫一篇總結(jié)，總結(jié)他們學(xué)到的三件事情。出人意料的是，大家總結(jié)的都沒有技術(shù)這件事情，盡管他們剛剛參觀了偉大的蘋果、Google、特斯拉等公司。
從這些偉大的公司上學(xué)到的，不是國(guó)內(nèi)多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司關(guān)心的打造產(chǎn)品、吸引用戶、搞定VC。李開復(fù)在新京報(bào)主辦的“尋找中國(guó)創(chuàng)客”活動(dòng)上，分享了35位CEO的收獲。
第一，引領(lǐng)公司的文化使命
硅谷之行，在外人看來重點(diǎn)關(guān)注的必然是Google、特斯拉、Facebook等享譽(yù)世界的公司，但35位CEO卻認(rèn)為，留給他們印象最深的居然一家估值200多億美金的網(wǎng)站——Airbnb。關(guān)于這樣的網(wǎng)站，普通人會(huì)這么想：它的成功不就是在正確的時(shí)間做了正確的事情嗎，要是再回到那時(shí)候，我也能做出來。但是結(jié)束了參觀后，有人這么感慨：凡是抱有上一種想法的人，只要來參觀一次Airbnb，相信他就不會(huì)這么想了，而且不敢跟Airbnb去競(jìng)爭(zhēng)。
那么Airbnb到底強(qiáng)在哪里?技術(shù)、產(chǎn)品、推廣、大數(shù)據(jù)、變現(xiàn)能力似乎都沒有好到讓對(duì)手不敢競(jìng)爭(zhēng)的地步，歸根結(jié)底，這家公司是贏在了公司文化上，這種公司文化基本上就三個(gè)字：Be a host。是一種，無論走到哪里，都希望給你歸屬感的文化。
回到Airbnb的產(chǎn)品，無論是網(wǎng)站、照片，還是用戶投宿的每一個(gè)房東，他們都不是僅僅為了賺點(diǎn)外快，而是精心讓自己的情感融入提供的東西，讓用戶真正享受賓至如歸的體驗(yàn)。
Airbnb的會(huì)議室跟別的公司有所不同，而是復(fù)制某一間租出去的客房，讓公司試圖接近用戶的感受。這就是公司文化的核心：每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、員工、房東都要做好自己的職責(zé)。
比如在30多人參觀的時(shí)候，就會(huì)有4位員工扮演導(dǎo)游，目的是讓每一個(gè)人都被照顧到;比如在做產(chǎn)品的時(shí)候，會(huì)讓每一位訪客都留言，通過他們?nèi)ヅ袛嘁晃环繓|是不是能留在平臺(tái)上。因此每年有超過一萬(wàn)名訪客都成為了公司的粉絲。
公司文化有一定的獨(dú)特性，這種文化并不是適合任何一家公司。蘋果走到今天，在一定程度上離不開他封閉、隱秘的文化，蘋果公司的門衛(wèi)對(duì)訪客說的第一句話是“請(qǐng)勿拍照”。走進(jìn)蘋果公司，就如同進(jìn)入飛碟，在會(huì)議室可以拍照，但能出現(xiàn)在照片上的，也只是喬布斯的巨大照片了。
蘋果的文化并非不尊重訪客，而是認(rèn)為自己是世界上最頂尖的以設(shè)計(jì)為主的公司，很容易被模仿，因此必須打造一種隱秘的文化。
訪問團(tuán)在跟Facebook、Google的員工聊天的時(shí)候，曾問他們是否跟蘋果公司的員工打過交道，他們的回答都是“我不認(rèn)識(shí)蘋果公司的人”。
在特斯拉，訪問團(tuán)看到的是科技愿景成就美國(guó)夢(mèng)的真實(shí)寫照，訪問團(tuán)坐著迪斯尼或者環(huán)球影城那樣的過山車進(jìn)行了參觀，熱愛特斯拉的員工非常自豪地告訴大家，他們擁有一架400萬(wàn)噸的機(jī)器，能夠在幾秒鐘之內(nèi)把鐵塊壓平。
這是一個(gè)機(jī)器人為生產(chǎn)主力的工廠，里面少數(shù)的人基本都是負(fù)責(zé)編程的碼農(nóng)，因此可以說這是不可比擬的強(qiáng)大的科技文化。
在用分享讓世界變得更開放、連接更緊密的Facebook，公司更像一個(gè)非常美麗的downtown，里面有咖啡廳、游戲廳。這里豐富的留言，似乎構(gòu)成了一張把世界公民聯(lián)結(jié)在一起的美麗地圖。
回過頭來看中關(guān)村的大部分公司，那里是一大堆椅子、一大堆員工，客氣一點(diǎn)的公司可能會(huì)放一些花點(diǎn)綴，讓大家覺得很溫馨。但這并不是用心打造的，符合我們想打造的文化的工作環(huán)境。
而硅谷的公司不只擁有一種代表科技、分享、開放的文化，而是有非常好的土壤，基于科技、分享和開放產(chǎn)生了很多不同的苗子，發(fā)展成很多偉大的公司。
偉大公司都有非常清晰的使命和文化，Airbnb的企業(yè)文化是友善、歸屬感;Google的使命是組織全球信息，文化是自由、民主、精英。創(chuàng)業(yè)者們有沒有想過，你創(chuàng)立的公司文化是什么，使命是什么?有沒有想過你找到的所謂的文化只是套話或廢話?很多大型公司，會(huì)很官僚地拿出一些冠冕堂皇的文化和使命掛在公司門口，如果領(lǐng)導(dǎo)在附近，員工不會(huì)說什么，但在私下，大家都會(huì)討論那種文化，說“騙誰(shuí)呢?”
一直這么強(qiáng)調(diào)文化，那么公司文化該用來做什么呢?
第二，招攬頂尖人才
1998年的時(shí)候，李開復(fù)就回答為什么要頂尖的人才?他在《我的人才觀》里認(rèn)為，“在工業(yè)社會(huì)里，一個(gè)最好的、最有效率的工人能多生產(chǎn)出20%或30%的產(chǎn)品;但是在信息社會(huì)里，一個(gè)最好的軟件研發(fā)人員，能夠比一個(gè)一般的人員多做出500%甚至1000%的工作。”
頂尖的人才有多厲害呢?
第一位要說的頂尖人才是Marc Andreessen，他做了第一個(gè)瀏覽器;后來在沒有云計(jì)算的時(shí)候，做了云計(jì)算;他做的第三件牛事，是開創(chuàng)了現(xiàn)在硅谷最火的VC公司。李開復(fù)認(rèn)為，自己的創(chuàng)新工場(chǎng)比較像這家公司，因?yàn)樗麄儗?duì)科技都有更多的掌控和趨勢(shì)的了解。
第二位要說的是Avie，他是喬布斯旗下兩個(gè)最重要的人物之一。蘋果的崛起、后來蘋果電腦里的軟件都出自Avie之手。
在電影《喬布斯》中，喬布斯被逐出蘋果公司后，說了這么一句話，“等Avie寫好了操作系統(tǒng)后，蘋果就必須把我買回去了”。不能寫程序的喬布斯之所以偉大，在一定程度上是因?yàn)闀?huì)寫代碼的Aive。
對(duì)于這樣的頂尖人才，創(chuàng)業(yè)公司該給他們多少股份呢?給5%多嗎，20%合理嗎，這個(gè)答案值得每個(gè)CEO好好考慮考慮。
用最好的文化給優(yōu)秀人才放權(quán)，使他們創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)收益。因?yàn)轫敿馊瞬旁诠驹缙谔貏e重要，微軟研究院或者Google工程師隊(duì)之所以做的好，很大程度上是因?yàn)閰R集了這一批超級(jí)厲害的能人。
怎么樣做好人才的管理呢?
一，作為創(chuàng)業(yè)公司CEO，應(yīng)該把30%的時(shí)間花在人才上，其他時(shí)間用在樹立公司的文化、讓自己更強(qiáng)大，這三件事情應(yīng)該占到CEO80-90%的時(shí)間。因?yàn)槌鮿?chuàng)階段的20個(gè)員工是那么重要，所以CEO要抽出更多時(shí)間來找適合公司的人才。
二，對(duì)這些人才要做到財(cái)散人聚，對(duì)這些人才一定要慷慨，要把公司的股份、要把很好的利益讓給他們。要隨時(shí)記在心里，公司值100萬(wàn)美元時(shí)，你占80%;公司值1000萬(wàn)美元，你占20%，你會(huì)選擇哪一個(gè)?
三，隨著公司壯大，你一定要非常清晰的了解10%的核心員工。在國(guó)外有一個(gè)說法，如果你的公司碰到了問題，大船可能要沉了，但是你還有很少的資金，能夠二次創(chuàng)業(yè)，這個(gè)時(shí)候你只有小小的救生艇，只能放10%或者5%的人在里面，你必須要清楚這些人應(yīng)該是誰(shuí)?并且對(duì)他們要有相當(dāng)程度的認(rèn)可，要給他們很好的待遇，要了解他們想要什么，放權(quán)給他們。
四，在Google、微軟、蘋果，基本這三個(gè)公司都相信，一流的人雇一流的人，二流的人雇三流的人，所以當(dāng)一個(gè)二流的人進(jìn)入你的公司，你就開始往三流走了。尤其創(chuàng)業(yè)公司每年5倍、10倍的發(fā)展，這是很危險(xiǎn)的。因?yàn)橐涣鞯娜耸怯凶孕诺?，覺得你這方面比我強(qiáng)，我別的方面可能比你強(qiáng)。但是二流的人是沒有自信的，他要找一些軟弱、管得住、不敢挑戰(zhàn)他權(quán)威的人，所以三流的人再進(jìn)公司，你基本就沒戲了。
當(dāng)然這不見得適合每個(gè)行業(yè)，如果你做一個(gè)工廠，你要雇一批知識(shí)型的人才也許不適合。
五，作為一個(gè)聰明人，你想怎么被管理，就想怎么去管理人。一個(gè)聰明人要認(rèn)知自己做的事情有價(jià)值，而且不但自己理解，老板也理解，所以在鼓勵(lì)員工方面，老板光發(fā)錢是不夠的，空說Good job是不夠的，作為老板一定要了解你的員工的技術(shù)的成就牛在什么地方。管理者花點(diǎn)時(shí)間理解，會(huì)對(duì)員工的激勵(lì)比什么都大。
另外對(duì)員工的放權(quán)也很重要，一個(gè)優(yōu)秀的CEO要對(duì)公司方向有非常清晰的掌舵和把控，但是對(duì)于如何去執(zhí)行技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、市場(chǎng)，應(yīng)該交給不同的人去做，給他們非常大的發(fā)展空間。一個(gè)什么都要管得很細(xì)的老板，是沒有辦法留住一流的人才的。