創(chuàng)業(yè)的各種辛酸淚
創(chuàng)業(yè)的各種辛酸淚
創(chuàng)業(yè)成功看上去是很幸福美好，但是很多人在熬出頭前就受不了那么痛苦而放棄創(chuàng)業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)成功也不是人人都行。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)的各種辛酸淚相關(guān)內(nèi)容。
案例1：巨頭夾縫求生存：菜鳥創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的辛酸苦辣
2011年底，我們幾個對互聯(lián)網(wǎng)非常熱愛的朋友組建了一個興趣小組叫ilikelabs，我們不是業(yè)界明星，也不是技術(shù)大牛，我們就是一幫愛好者而已。我們當(dāng)時沒有什么商業(yè)計劃，完全就是喜歡，喜歡移動的設(shè)計，喜歡在手機(jī)上擺弄各種公司做出來的酷產(chǎn)品。當(dāng)時，我們還都在各個公司任職，我們一起靠夜里，周末咖啡廳以及任何可以利用的碎片時間，做了一款叫做 ilike 的時尚購物 App，在iPhone和iPad上面都有，尤其是 iPad 版本，到今天，基本所有導(dǎo)購類產(chǎn)品都參考了我們的產(chǎn)品邏輯和設(shè)計。
因為業(yè)余時間做，這款應(yīng)用我們用了將近 6 個月的時間(現(xiàn)在看這更像一個減肥計劃，而不是創(chuàng)業(yè)計劃哈哈)。和所有開發(fā)者一樣，在這中間我們也經(jīng)歷了申請 Apple 開發(fā)者賬號，等待老外來電，焦慮的祈禱蘋果審核等等大家都必經(jīng)的過場戲...... 同樣，正式發(fā)布之后，我們也很興奮，對未來充滿憧憬。
記得當(dāng)時，我最愛做的事兒就是給朋友的手機(jī)搶過來，不管有沒有 Wifi，都給他安裝 ilike...... 并且，見人就拿著手機(jī)跟人說,“嘿，這是我們做的，提點意見吧，介紹給你的朋友吧…...”
然而，實際情況是 ilike 的下載量很一般，雖然我們經(jīng)常排在商品指南分類的 Top5 以內(nèi)，用戶反饋也不錯，但 ilike 的盈利能力還不夠我們一次到咖啡廳辦公喝可樂的錢。那時候我們有點迷茫...... 簡單說，熬了這么多夜，卻沒有得到該有的回報...... 不賺錢沒關(guān)系，能有更多的用戶，我們也能很 Happy(笑點低的可憐)，可惜其實用戶也不太多，也沒有收入。
我們意識到需要一個做市場做運營的人來加入 ilikelabs。但問題是，做市場需要費用，但是我們什么都有，就是沒錢。到今天，我們依然沒有一個很好的市場合伙人，因為我發(fā)現(xiàn)，做市場的人，比作產(chǎn)品做技術(shù)的人，更現(xiàn)實一些，更看重結(jié)果。相對而言，做產(chǎn)品和做技術(shù)的，更執(zhí)著與過程。
幸運的是，ilikelabs 并沒有因為項目慘淡而解散，大家還在探討著各種可能性，擺弄著各種新鮮的玩意，大家都沒有放棄，或許我們之所以能夠在一起，憑的就是這種執(zhí)著，或者說是對既得利益的不敏感，和對科技的熱愛…...
OK，第一個故事就是這樣，這個故事叫《實驗》。產(chǎn)品的實驗失敗了，但對 ilikelabs 團(tuán)隊來說，實驗很成功，大家依然彼此欣賞彼此依靠，像兄弟一樣互相照顧，這或許是我們目前最大的收獲：一個能承載失敗的核心團(tuán)隊。
在這個階段里，我們的小總結(jié)：
1. 嚴(yán)重的潔癖，太追求完美。切忌太理想化，不要為自己的潔癖而晚發(fā)布產(chǎn)品，快點發(fā)布才是正道;
2. 不接地氣，不懂國情。我們當(dāng)時的標(biāo)桿是 Fancy，當(dāng)我第一次看到這個網(wǎng)站的時候，我真的愛上了它，而且 ilike 里面推薦的商品檔次和品質(zhì)也越來越高，而在線購物在中國，遠(yuǎn)沒有到這個檔次;
3. 不要兼職起步，一定要全職。兼職做事不靠譜的(我們算很奇葩了，能堅持做出產(chǎn)品)，我知道的很多小 Team，很好的項目，產(chǎn)品做到一半，團(tuán)隊就散了...... 事實上，全心全意做一件事，成功幾率更高，因為最貴的不是房租，而是青春，越早的將項目執(zhí)行出來，至關(guān)重要。而更重要的是心態(tài)，在沒有退路的時候，更容易做出務(wù)實的選擇;
4. 偏執(zhí)的以為產(chǎn)品好，就一切都好了...... 其實不是這樣，運營和市場有時候更重要，互聯(lián)網(wǎng)就兩件事兒，帶來用戶，留住用戶，缺一不可;
5. 我們只做對了一件事：大家湊在了一起，并開始做事。事實上，只要人在，其他都是次要的，互聯(lián)網(wǎng)從來不是媒體中說的那樣一夜成名，成功只屬于那些能夠在摔倒后拍拍灰塵，調(diào)整步伐，繼續(xù)前行的隊伍。
案例2：13部委官員聽創(chuàng)客說創(chuàng)業(yè)辛酸史
張丹一身白衣，站在舞臺的藍(lán)色燈光下，回憶起五年前的一件往事：
一次晨間突然暈倒被送去醫(yī)院，卻因為沒有形成臨床病癥而排斥于醫(yī)院臨床服務(wù)范圍之外，看似偶然，并改變了張丹此后的職業(yè)軌跡，從此毅然決然創(chuàng)業(yè)?！?月28日，中國政府網(wǎng)、中國網(wǎng)絡(luò)電視臺聯(lián)合發(fā)起的“發(fā)現(xiàn)雙創(chuàng)之星”系列活動天津站——“創(chuàng)客說”在天津濱海新區(qū)舉行。
“創(chuàng)客說”是“發(fā)現(xiàn)雙創(chuàng)之星”活動的固定項目，通常邀請創(chuàng)業(yè)成功人士以及正在創(chuàng)業(yè)路上奮斗的創(chuàng)客進(jìn)行現(xiàn)場演講。
與各路“創(chuàng)業(yè)分享會”最大的不同是，在臺下的聽眾中，不僅坐著來自天津高校的學(xué)生、創(chuàng)業(yè)者，更有來自國家發(fā)改委、商務(wù)部、教育部等13部委，天津市、濱海新區(qū)等多部門的政府官員。
活動組織者向第一財經(jīng)表示，此舉不僅為中國創(chuàng)客搭建思想交流的平臺，也使得政府的決策者更了解創(chuàng)客們的所思、所想、所盼，使政策更接地氣。
找到不能脫掉的“底褲”
張丹是橙意家人科技(天津)有限公司創(chuàng)始人。突然暈倒的經(jīng)歷使她看到亞健康人群蘊含的巨大商機(jī)，從此投身健康產(chǎn)業(yè)，走上創(chuàng)業(yè)之路。
如同每一位創(chuàng)業(yè)者都曾有過一段辛酸史，張丹亦不例外，項目啟動前期追求大而全，成本消耗特別大，資金出來問題，陷入了創(chuàng)業(yè)前期的陷阱。
張丹談到，“我已經(jīng)犯下了錯誤，只能去面對錯誤。換小辦公室、壓縮成本，更重要的是探索二次創(chuàng)業(yè)，重新去找我們的起點。”
創(chuàng)業(yè)的選擇往往來源于生活。
張丹二次創(chuàng)業(yè)選擇的垂直細(xì)分領(lǐng)域就是源于身邊朋友的困擾：一個哥們的綽號叫“半棟樓”，鼾癥。
“鼾癥的發(fā)病率大概5%，我國有6800萬的人群是鼾癥人群，但是得到治療的不到2%，為什么呢?全國有2000個醫(yī)院可以做這個事情，但平均床位只有2個，要把這個人群要檢查完才能做治療，檢查需要70年。”張丹說，問題找到了。
先要發(fā)現(xiàn)問題還不夠，能解決問題才是機(jī)會。
一個客戶張丹看了一張在醫(yī)院檢查的滿身掛著儀器的照片，然后問：“你能不能不要再讓我做人肉炸彈了。”
“我們朝著這個方向走，于是我們做到了，只要戴上醫(yī)療手表就可以出報告給醫(yī)生，當(dāng)時我把這個設(shè)備放在醫(yī)院的時候，一位醫(yī)生告訴我，像人穿很多衣服可以一件一件脫，但是唯一不能脫的就是底褲，但是你們這個是做到了。”張丹笑笑。
創(chuàng)新不能以純技術(shù)為導(dǎo)向
中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心創(chuàng)新戰(zhàn)略研究室主任陳偉在“創(chuàng)客說”演講中分享，“愛迪生首先是一位偉大的企業(yè)家和發(fā)明者，其次才是科學(xué)家。”
“愛迪生最大的成功之處不是發(fā)明電燈、并把電燈變成實際的產(chǎn)品，而是發(fā)明了電力系統(tǒng)。電力系統(tǒng)的發(fā)明使電燈的運用成為現(xiàn)實，”陳偉講到，這就是愛迪生的高明之處，他吸引風(fēng)險投資、籌措資金、向社會推薦等。從這個角度說，愛迪生是一位偉大的創(chuàng)客，將發(fā)明變成創(chuàng)新，變成應(yīng)用。
在這場題為“創(chuàng)業(yè)者如何提高創(chuàng)新的成功率”的演講中，陳偉提醒創(chuàng)客們，作為創(chuàng)業(yè)者要從商業(yè)角度，從創(chuàng)造價值的角度來考慮創(chuàng)新，而不能把技術(shù)作為純粹的導(dǎo)向，而把技術(shù)作為第一導(dǎo)向，失敗便十有八九。
要想提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功率，首選要正確認(rèn)識什么是創(chuàng)新?
陳偉進(jìn)一步解釋，這里有三個關(guān)鍵問題：
第一，企業(yè)家是核心，而不是科學(xué)家和工程師;第二，能夠給消費者和企業(yè)帶來價值;第三，首次引入到經(jīng)濟(jì)之中，以商業(yè)的意義引入到經(jīng)濟(jì)之中。創(chuàng)新一定要以企業(yè)家為中心，要以創(chuàng)造價值為中心，而不是以技術(shù)的先進(jìn)和落后為標(biāo)準(zhǔn)。
哪些因素將影響創(chuàng)新呢?陳偉表示，第一是意外，第二失敗，第三是政府，“這不是創(chuàng)業(yè)者本身的問題，但是對創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要。要想真正的形成大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的局面，需要構(gòu)成創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)、建立良好的創(chuàng)新氛圍環(huán)境、包括創(chuàng)新的基石，目前看仍然不夠。”
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新無疑是2015年的最熱話題之一。在今年的政府工作報告中，曾38次提到“創(chuàng)新”，13次提到“創(chuàng)業(yè)”。
隨后的一系列密集政策發(fā)布和督察實施里，足以看到本屆政府對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高度重視，更能看到落實的決心。
本次活動組織方告訴本報，每一個講述的“眾創(chuàng)”好故事，希望能給創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者、創(chuàng)意者，乃至于普通受眾以啟發(fā)，給社會營造更濃厚的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的氛圍。
國家工商總局副局長劉玉亭在致辭中表示：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是富民之道，發(fā)展之本，強(qiáng)國之舉，是催生舉行發(fā)展的新引擎，我國有9億勞動力資源，7000多萬市場主體，每年畢業(yè)700多萬大學(xué)生，蘊藏著無窮的創(chuàng)造力，特別是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興旺發(fā)展，為釋放人的潛力提供了無限地可能，有激情，有智慧，普通人都可以成為創(chuàng)新家，成為創(chuàng)客。
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