傳統(tǒng)小吃創(chuàng)業(yè)事跡
傳統(tǒng)小吃創(chuàng)業(yè)事跡
傳統(tǒng)小吃一旦經(jīng)營得當(dāng),有了一定的管理經(jīng)驗(yàn)就可以考慮在這方面創(chuàng)業(yè),收獲的利潤也是非??捎^的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的傳統(tǒng)小吃創(chuàng)業(yè)事跡相關(guān)文章。
案例1:三顧冒菜:年入2億的單品餐飲暴利賬本
同是街頭小吃,有人只能推著小推車,與城管頻頻上演“貓捉老鼠”的游戲;有人開了小店,投了血本,但是擺脫不了“臟亂差”的局面,門前冷落鞍馬稀。
但一個(gè)在5·12地震中身家化為廢墟的生意人曹閩,一位不折不扣的餐飲門外漢,卻用短短的5年時(shí)間,將傳統(tǒng)的街頭小吃——冒菜迅速打造成的絕對(duì)行業(yè)王者,全國直營、連鎖店900余家,甚至遠(yuǎn)赴新疆、內(nèi)蒙、西藏等地,年銷售額高達(dá)2億元。
對(duì)站在地震廢墟上的曹閩而言,哪怕是做一個(gè)小小的冒菜,他的劣勢(shì)也明顯:
1、資金少。除了門面租金和采購基本設(shè)施外,沒有余錢在裝修、情調(diào)上大費(fèi)周章,如何在列強(qiáng)林立的餐飲市場殺出一條血路?
2、不懂技術(shù)。曹閩在自己創(chuàng)業(yè)之前連飯也沒有做過,親朋好友中也沒有從事餐飲的人,如何在以味道為絕對(duì)核心的餐飲業(yè)中立足?
3、沒有管理經(jīng)驗(yàn)。曹閩一直都沒有接觸過餐飲行業(yè),對(duì)餐飲店的管理缺乏經(jīng)驗(yàn)。如何讓讓自己的小店一開張,就脫穎而出?
讓產(chǎn)品自動(dòng)“講故事”
街頭小店品類繁多,要想出眾就必須有新的經(jīng)營理念。曹閩想做一款有故事的產(chǎn)品。為產(chǎn)品配一個(gè)優(yōu)秀的故事,讓別人還沒接觸產(chǎn)品,就已被產(chǎn)品的故事吸引,強(qiáng)調(diào)出產(chǎn)品的與眾不同,才能讓人在繁多的同類產(chǎn)品中一下子記住自己。
但是,一向以“下里巴人”示人的冒菜,故事從何而來?
可不可以追根溯源,先把冒菜的前生后世先梳理出來?
經(jīng)過走訪一個(gè)又一個(gè)成都本土的文化名人和專家,再查閱大量資料,曹閩還原了一個(gè)關(guān)于冒菜的源頭:早在三國時(shí)期,制作簡單又美味的冒菜就在巴蜀大地盛行。人們熟知的《三國》中,劉備三顧茅廬請(qǐng)孔明,為不打擾孔明休息,遂在茅廬外架鍋,煮起冒菜。后孔明被香味吸引,出來與劉備相見。
幾番了解后,曹閩發(fā)現(xiàn)冒菜可不是無名小卒,而是有創(chuàng)業(yè)故事來頭的小吃。
三國的故事在中國可謂深入人心,共同的文化背景使得中國消費(fèi)者對(duì)其有極大的群眾基礎(chǔ)和認(rèn)可度。曹閩喜出望外,于是,將餐廳命名為“三顧冒菜”。
故事是有了,但故事不能只是空殼,只是噱頭,要有實(shí)在的東西,即是產(chǎn)品的角色和故事要匹配,故事要符合產(chǎn)品的氣質(zhì)。
“三顧冒菜”首家店在四川德陽開張。為了將“三國文化”更深地融入細(xì)節(jié)當(dāng)中,曹閩把特制菜品招牌牛肉改為“冒張飛牛肉”、涼糕叫“貂蟬拜月涼糕”,梅子酒用古色古香的酒壺盛著,取名“青梅煮酒”。
甚至,菜式套餐他都頗費(fèi)心思:單人套餐叫“單騎救主”,兩人套餐是“煮酒論英雄”,三人以上稱為“群英會(huì)”,再配以裝修和餐具的仿古氣息,“三顧冒菜”的店面主題鮮明,一經(jīng)開張,就在德陽那條餐飲門店林立的街上一炮打響。
揭秘:單品餐飲的暴利賬本
故事渲染只是外衣,不是產(chǎn)品的終極目標(biāo),能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力才是關(guān)鍵。商人的目標(biāo)無非是賺錢,不賺錢就是不道德,逐利是天經(jīng)地義。
三顧冒菜這個(gè)項(xiàng)目到底如何?看曹閩的賬本,從投入成本、產(chǎn)出利潤等方面可分析一番。以三顧冒菜的首家店為例,先看投入成本:
由圖表可看出,曹閩把投入成本降到最低,因?yàn)槌杀咀畹?,才能夠把銷售利潤升到最高。盡管投入成本就其數(shù)字本身并不能決定企業(yè)是否具有持久的競爭力優(yōu)勢(shì),但它卻可以告訴我們企業(yè)的毛利潤的大小。
其次,來看利潤。
桌位數(shù)按12張計(jì)算,每桌4人,餐位數(shù)就是48人;日接待人數(shù),每桌按三人計(jì)算,就是144人;每日外賣人數(shù)20人,平均每份按20元計(jì)算,人均消費(fèi)20元;初步一算,日營業(yè)額為3280元,月營業(yè)額98400元。粗略統(tǒng)計(jì),三顧冒菜的毛利率達(dá)到60%,這意味著什么?
商學(xué)家告訴我們,毛利率在一定程度上可以反映企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)如何。如果一個(gè)公司的毛利率在40%以上,那么該公司大都具有某種持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì);毛利率在40%以下,其處于高度競爭的行業(yè);如果某一個(gè)行業(yè)的平均毛利率低于20%,那么該行業(yè)一定存在著過度競爭。
然而,三顧冒菜的毛利率卻高達(dá)60%,這不是暴利是什么?
三顧管理模板的“傻瓜式”操作
三顧冒菜的品牌故事已經(jīng)擄獲眾多消費(fèi)者的心了,但是對(duì)于餐飲來說,味道才是王道,要能提高客戶的用戶體驗(yàn)。
曹閩對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)和技術(shù)進(jìn)行升級(jí)改良。冒菜行業(yè)慣用鹵菜剩下的鹵油,但鹵油始終不衛(wèi)生,且對(duì)健康有害[來源:www.cyonE.com.cn/]。曹閩決定用自制的炒油代替鹵油,經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn),終于實(shí)現(xiàn)了讓“三顧冒菜”的味道在原有老成都風(fēng)味的基礎(chǔ)上,還保留了食品原有的純鮮之味。
此外,三顧冒菜還豐富了菜品,在素菜的基礎(chǔ)上加入了各種肉制品,甚至還推出了秘制招牌牛肉,成為招牌菜,并合理定價(jià),葷素搭配的同時(shí),價(jià)格也必須有合理的搭配,比如金針菇比較暢銷,它適宜作為拉動(dòng)銷量的菜品,而不是利潤型菜品。
味道保證了,然后如何把冒菜包裝成時(shí)尚、便捷、衛(wèi)生的“快餐式”美食呢?
這得有益于曹閩制定出來的一套“傻瓜式”操作,從選址、開店、制作、經(jīng)營等環(huán)節(jié)都有一個(gè)模板來套。
眾所周知,好的選址對(duì)于街頭小吃來說,等于成功了一半。選擇位置的優(yōu)劣,將對(duì)今后的經(jīng)營發(fā)展起著決定性的作用和影響。有些經(jīng)營者由于營銷經(jīng)驗(yàn)不足,單憑個(gè)人主觀臆斷,草率決定餐廳的選址,結(jié)果帶來許多想象不到的麻煩,到頭來不但客源難尋,甚至?xí)斐蓢?yán)重的虧損。
三顧冒菜的選址以城市繁華地段、流動(dòng)人口大、高校、辦公密集地為佳。這不稀奇,但是如何測(cè)算這些地段的人流量呢?
曹閩用的是最簡單最原始的“秒表測(cè)算法”:用秒表、筆記本和筆作為道具。在比較開闊的地方找個(gè)觀察點(diǎn),找個(gè)參考點(diǎn),計(jì)時(shí)每30分鐘為一段統(tǒng)計(jì)人數(shù),取早晚、高峰、平時(shí)三個(gè)時(shí)段,然后計(jì)算求平均值。如果每10分鐘30人以上的人流量,可以視作合適的,否則則不妥。
然后就是冒菜制作上的標(biāo)準(zhǔn)化操作,曹閩總結(jié)出“熬、煮、調(diào)”三字訣:
熬——熬制原湯料。按100斤水計(jì)算,先把水燒開后加入湯料包和底料渣,再用大火燒開熬制8分鐘,撈出底料渣待用,然后加入專用雞精和底料油煮沸加蓋保溫就ok。
煮——煮制冒菜。用專門煮制冒菜的桶放入適量水后,大火熬制10分鐘左右撈出待用。
調(diào)——調(diào)料勾兌。把煮制好的冒菜按比例加入調(diào)料,原湯料2.5勺、調(diào)味料 1.5勺、紅油1勺,再加入蒜泥、芝麻、小米辣等調(diào)料。
當(dāng)然,所有的原料、調(diào)料都是按比例制作的,勺是公司專用勺。經(jīng)過這幾步“傻瓜式”操作法,一份冒菜就可以出堂了。此套“傻瓜式”操作,即使餐飲門外漢,學(xué)幾天都能上手。
正因?yàn)槌杀镜?、利潤高、易操作,容易?fù)制,適合“無資金、無技術(shù)、無經(jīng)驗(yàn)”的“三無人員”操作,比如大中專畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、下崗工人等小本創(chuàng)業(yè)者。
曹閩的第一家店開業(yè)火爆之后,各地創(chuàng)業(yè)者紛紛遠(yuǎn)道而來咨詢,以至于三顧冒菜用短短的5年時(shí)間,就靠小小冒菜,將傳統(tǒng)的街頭小吃迅速打造成細(xì)分品類的翹楚,成為“冒菜之王”,全國直營、連鎖店900余家,甚至遠(yuǎn)赴新疆、內(nèi)蒙、西藏等地,年銷售額高達(dá)2億元。
案例2:佬巴子財(cái)魚面:三人合伙創(chuàng)業(yè)開店賣財(cái)魚面當(dāng)月就盈利
一個(gè)是富二代,一個(gè)是IT男,還有一個(gè)是外企金牌銷售;兩個(gè)潛江人,一個(gè)潛江女婿,這個(gè)85后小伙組合有著不小的野心:“要把潛江的財(cái)魚面也像小龍蝦一樣,推廣到武漢乃至全國。”
在菱角湖萬達(dá)廣場美食街,以每月1萬余元的房租拿下門面。三人做好了虧半年的打算,但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)期,開業(yè)當(dāng)月就盈利,且積累了一批忠實(shí)粉絲。
富二代單干為一碗面
戴著眼鏡、說起話來慢條斯理的白堯是“佬巴子財(cái)魚面”的大股東。
一年前,他還是掌控家族企業(yè)的富二代。如今,他每天守在店里的時(shí)間超過16個(gè)小時(shí),大多數(shù)時(shí)候,呆在廚房里殺魚配料親自下面。
策劃專業(yè)出身的他,之前從未想過自己會(huì)踏入餐飲行業(yè)。2007年畢業(yè)后,在一家大型外資企業(yè)從策劃專員做到了廣告部主管。父親的召喚,讓他回到潛江接手了家族糧油生意。
然而,公司里資深長輩們的傳統(tǒng)思想與他的開放思維發(fā)生了碰撞,結(jié)果是,他來到武漢自立門戶,開起了專營糧油農(nóng)產(chǎn)品的外貿(mào)公司。不到一年時(shí)間,從最初的50萬元注冊(cè)資金,做到了300多萬元的收益。正有向外拓展想法的父親喜出望外,立馬注資1000萬“收買”了他的公司。
形勢(shì)又回到當(dāng)初,沒了自主權(quán)的他再一次逃離。在跟好友范亮、王選成一起聊天時(shí),三個(gè)吃貨感嘆吃不到一碗潛江味財(cái)魚面。正在尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的他靈光一閃:就做這個(gè)!
合伙開店先打“基樁”
得知白堯要開地道潛江味的魚面館,好友范亮、王選成也動(dòng)了心。三人按各自特長明確分工:白堯全身心做生意,負(fù)責(zé)店內(nèi)具體事務(wù);小胖子王選成,是“見面熟”的外企金牌銷售,理所當(dāng)然負(fù)責(zé)推廣銷售;潛江女婿IT男范亮,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)后勤等。
好友的加入,讓白堯有了信心。他開始回潛江學(xué)手藝。好不容易說動(dòng)了潛江當(dāng)?shù)乜诒詈谩⒆隽?0年面的老師傅收他為徒。“豬油打底,熱鍋燙碗。把調(diào)料放入碗中,再將碗放在沸騰的大鍋中順?biāo)D(zhuǎn)。直到調(diào)料自然融化后[來源:www.cyonE.com.cn/],再下面。”他沒想到,一碗簡單的素面也有這么多講究。而加入了財(cái)魚、鱔絲等葷料的魚面就更復(fù)雜了,學(xué)了半年,基本出師的白堯才回到武漢。
今年6月,拿下菱角湖萬達(dá)美食街的門面后,盡管每月1萬余元的租金壓在肩頭,但三人都不敢貿(mào)然開張,一邊研究面的品種,一邊盤算著店面如何陳設(shè)。
“佬巴子”日賣300碗
直到9月,取自潛江當(dāng)?shù)卣Z言,意為老太太的“佬巴子”財(cái)魚面館開張了。
所有餐具、廣告單、店員服飾都加入LOGO,透明廚房內(nèi)活魚現(xiàn)殺現(xiàn)做看得見,最重要的產(chǎn)品:不僅有財(cái)魚面、鱔絲面等,還引入當(dāng)?shù)孛朗扯癸灐⒑?、糖絞、曲米茶,請(qǐng)了靠譜的兼職。5元一份的豆餅,其包裹配菜的面皮工藝復(fù)雜,用綠豆和大米磨成漿再烤制,每天只能做一二十份。
為了吸引附近居民消費(fèi),店子推出了大人用餐、小孩免費(fèi)送一碗面的活動(dòng),這一招,不僅使銷路打開,更起到了推廣作用。
白堯說,他現(xiàn)在養(yǎng)成了記錄工作日志的習(xí)慣,這些工作雖然很繁瑣,但可以為以后連鎖加盟店提供可靠的經(jīng)驗(yàn)。
如今,“佬巴子”每天可賣出兩三百碗面,光“淘點(diǎn)點(diǎn)”外送都至少一二十單。對(duì)他們來說,開店近3個(gè)月,最大的成就是積累了一批忠實(shí)客戶。甚至有在潛江生活過多年的客戶,專程從漢陽開車過去吃面。
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