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初期創(chuàng)業(yè)應(yīng)該做什么

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初期創(chuàng)業(yè)應(yīng)該做什么

  隨著我國(guó)改革開(kāi)放不斷深入、全面推進(jìn),一系列支持、促進(jìn)中小企業(yè)成長(zhǎng)的政策法規(guī)相繼出臺(tái),以及“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略的強(qiáng)力推動(dòng),有更多的人走上投資創(chuàng)業(yè)道路。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的初期創(chuàng)業(yè)應(yīng)該做什么相關(guān)文章。

  創(chuàng)業(yè)初期該做什么

  當(dāng)你有了創(chuàng)業(yè)的打算后,那就要首先做好艱苦創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備。因?yàn)槟阃顿Y的項(xiàng)目一旦運(yùn)作起來(lái),經(jīng)常會(huì)遇到諸如資金、人際、市場(chǎng)等方面的困境。而且只要有一個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決,有一個(gè)障礙沒(méi)邁過(guò)去,就有可能前功盡棄。

  其次,你要做好資金的準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,投進(jìn)去的錢可能會(huì)“打水漂”,關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)時(shí)的心態(tài)要調(diào)整好。

  接下來(lái),就是要對(duì)自己準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有一個(gè)深入了解。你不光要熟悉這個(gè)項(xiàng)目,更要清楚它的市場(chǎng)受歡迎程度、能賣給什么樣的人群,以及你店址的選擇是否有利于你的銷售等。

  至于現(xiàn)在做什么比較賺錢,這是相對(duì)而言的。我們的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子欄目每天都會(huì)為你提供一些不錯(cuò)的點(diǎn)子,你可以從中選擇適合自己的。

  從實(shí)際創(chuàng)業(yè)中學(xué)習(xí)如何盈利

  在創(chuàng)業(yè)中磨練的同時(shí)也要學(xué)會(huì)如何快樂(lè)的創(chuàng)業(yè),同時(shí)還要學(xué)習(xí)怎么樣能夠更好的從創(chuàng)業(yè)中獲得盈利,只有這樣,我們的創(chuàng)業(yè)路上才會(huì)更加有激情,多姿多彩。下面給每個(gè)創(chuàng)業(yè)著的一些建議,希望能有一定的學(xué)習(xí)幫助。

  第一,說(shuō)一下“贏利模式”。

  我們最早聽(tīng)說(shuō)過(guò)的討論“贏利模式”的是商業(yè)網(wǎng)站,大家都知道賺錢,但是怎么運(yùn)作成了難題,很多網(wǎng)絡(luò)公司由于沒(méi)有及時(shí)解決好這個(gè)問(wèn)題而遭到了市場(chǎng)的淘汰。我們作為創(chuàng)業(yè)的投資也存在這么一個(gè)問(wèn)題,在第一二產(chǎn)業(yè)中這個(gè)問(wèn)題比較簡(jiǎn)單,就是誰(shuí)購(gòu)買最終的產(chǎn)品就出錢。在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了,尤其是咨詢、中介等行業(yè),怎么收費(fèi),收誰(shuí)的費(fèi),收多少費(fèi),消費(fèi)者是否認(rèn)可你的收費(fèi)方式,都是需要亟待解決的問(wèn)題。尤其是創(chuàng)業(yè)的諸位都是貴在創(chuàng)意上,都是之前市場(chǎng)中比較少見(jiàn)的行業(yè),可以借鑒的不多,照搬國(guó)外的模式有時(shí)候又得不到國(guó)人的認(rèn)可。所以,筆者認(rèn)為最好的方式就是做好充分的商業(yè)調(diào)查,如果資本允許的話,點(diǎn)子創(chuàng)意網(wǎng)http://www.795.com.cn/可以借助一些商業(yè)調(diào)查公司,或者直接建立公司運(yùn)營(yíng)后根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況不斷調(diào)整;如果資本有限的話,那就只能通過(guò)自己對(duì)市場(chǎng)的感知,通過(guò)自己的一些親友、前同事、同學(xué)等社會(huì)關(guān)系,咨詢他們的意見(jiàn)。如果條件允許的話最好能向你的計(jì)劃中的未來(lái)客戶咨詢,得到他們的意見(jiàn),比如說(shuō)這種服務(wù)的價(jià)格他們是否能夠承受,他們認(rèn)為多少的價(jià)格才算合理,這些都將修正你的計(jì)劃中的不足,使你又向成功邁進(jìn)了一步。

  第二,堅(jiān)持自己的品牌信念,對(duì)自己的事業(yè)要即有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,又要權(quán)衡眼前的利弊。

  在企業(yè)的初創(chuàng)階段,如果生意局面好的話,務(wù)必要貫徹“先做強(qiáng)在做大”的理念,穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展,堅(jiān)持將事業(yè)擴(kuò)大下去,形成一定的規(guī)模,不要看到豐厚的利益后,就貪圖安逸,不思進(jìn)取,要牢記“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的古訓(xùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),正如逆水行舟,不僅則退,如果不圖發(fā)展,勢(shì)必被市場(chǎng)所淘汰。

  如果開(kāi)局不利,就需要冷靜思考,查找原因,如果確實(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn),切忌一意孤行,應(yīng)該及時(shí)退出,將損失控制在最小之中。對(duì)于50萬(wàn)以下的創(chuàng)業(yè)者,在目前的市場(chǎng)重視絲毫沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力可言的,正所謂船小好掉頭”,及時(shí)撤資,以免更大的損失。

  第三,謹(jǐn)慎看待加盟連鎖的行業(yè)。

  現(xiàn)在加盟連鎖很熱,什么書店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地,難道真像廣告上說(shuō)的那樣的能賺錢嗎?其實(shí)加盟連鎖說(shuō)穿了就是一種合作,都是以犧牲你的利潤(rùn)為代價(jià)的。舉個(gè)例子說(shuō)說(shuō)開(kāi)書店,如果你能夠具備加盟商要求的那些條件,你完全可以自己開(kāi)一間屬于自己的書店,而且現(xiàn)在的圖書市場(chǎng)的渠道非常多元化,進(jìn)貨不是什么很大的問(wèn)題,各地都有合法的圖書文化批發(fā)市場(chǎng),一個(gè)在居民小區(qū)附近的書店其品牌號(hào)召力不會(huì)對(duì)居民的購(gòu)買行為發(fā)生多大的影響。所以,為了讓每一個(gè)硬幣都落到自己的口袋里面,就需要你自己辛苦一點(diǎn),常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。

  第四,不要著急過(guò)老板的癮。

  有些朋友在生意走上正軌之后,就認(rèn)為高枕無(wú)憂了,就開(kāi)始雇傭員工,自己當(dāng)起了“甩手掌柜”。筆者認(rèn)為此法不可取,尤其是十萬(wàn)元以下投資的創(chuàng)業(yè)者,更應(yīng)該在自己的事業(yè)中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。投資創(chuàng)業(yè)首先就是實(shí)現(xiàn)自我雇傭,通過(guò)自己的投資,使自己的人力資源同生產(chǎn)資料相結(jié)合,達(dá)到人財(cái)物三者所有者一元化。雇傭雇員就相當(dāng)于放棄了自己的人力資本投資收益,這對(duì)于資本極小的創(chuàng)業(yè)投資者來(lái)說(shuō),應(yīng)該是一筆不小的損失。

  第五,切忌帶著情緒來(lái)創(chuàng)業(yè)。

  有不少朋友是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的單位不開(kāi)心,感到自己沒(méi)有得到重用,或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展,所以,自己當(dāng)一把手,自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。這種情緒可以起到一種激勵(lì)自己的作用,但是有時(shí)候卻會(huì)造成創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的不敏感,或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。

  第六,客觀估計(jì)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力和來(lái)自事業(yè)的壓力。

  就像在軍隊(duì)中一樣,很可能一個(gè)非常優(yōu)秀的下級(jí)軍官得到提升后,他的表現(xiàn)卻沒(méi)有原來(lái)在低級(jí)職位時(shí)的表現(xiàn)出色了,原來(lái)的果斷變成了猶豫不決,這都是由于地位的提升,而導(dǎo)致的責(zé)任的擴(kuò)大,家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給別人打工,和給自己打工的區(qū)別。所以很多中年事業(yè)有成者都去一些企業(yè)當(dāng)副總經(jīng)理就是這個(gè)原因,雖然薪水少,但是壓力校這也是符合馬斯洛的需求層次理論。

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