成功人士創(chuàng)業(yè)歷程
創(chuàng)業(yè)歷程是創(chuàng)業(yè)者人生態(tài)度的反映，學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)業(yè)，其實(shí)也是在學(xué)做人。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成功人士創(chuàng)業(yè)歷程相關(guān)文章。
案例1：李彥宏分享創(chuàng)業(yè)心得：99%會(huì)失敗要重在專注
第一次創(chuàng)業(yè)和第二次創(chuàng)業(yè)，我的變化是巨大的。我第一次創(chuàng)業(yè)是一個(gè)什么情況呢?我是一個(gè)控制欲特別強(qiáng)的人，怎么講?這個(gè)產(chǎn)品是多大，什么顏色，從這樣的事情到公司三個(gè)月做什么事情等所有的事情我都要決定。
我現(xiàn)在回過頭去想，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)當(dāng)時(shí)我自己變成了公司的一個(gè)瓶頸，所有都需要你來做的話，你就變成了公司的一個(gè)天花板，其實(shí)你一個(gè)人是做不到的。
從知乎開始，我發(fā)生了一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。第一點(diǎn)，就是足夠信任團(tuán)隊(duì)和隊(duì)友，把非常專業(yè)和他們更擅長(zhǎng)的事情交給他們?nèi)プ?，這樣才有可能把自己的事情做好，這是我個(gè)人一個(gè)很深的體會(huì)。
正好昨天我在知乎上看到一個(gè)媒體人在線，我當(dāng)時(shí)提了一個(gè)問題，因?yàn)槲乙郧白鲞^媒體，我說為什么記者寫稿的時(shí)候，到最后一天往往都很痛苦，對(duì)方是這么回答的，他說往往都是寫到最后一天才發(fā)現(xiàn)這個(gè)稿子沒價(jià)值，所以就痛苦，又不得不寫好。
我當(dāng)時(shí)看完以后，我挺有感觸的，怎么講?創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)他可能是反過來的，當(dāng)你看到一個(gè)事情它很難，或者很痛苦的時(shí)候，你通常不會(huì)覺得那個(gè)事有問題，你通常都是覺得自己有問題，你覺得自己沒有做到位，他痛苦的來源是不一樣的。
所以我過去最深的一個(gè)體會(huì)就是，你如果真的要做到位，你就得不斷地改變，你每天改變1%，你一年就改變37倍，如果你能做到這一點(diǎn)，那你一年下來你就不會(huì)痛苦。
案例2：丁磊：成功背后是交了無數(shù)的學(xué)費(fèi)
丁磊，一個(gè)人想要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，除勤奮外，就是要積極進(jìn)取和創(chuàng)新。雖然每個(gè)人的天賦有差別，但作為一個(gè)年輕人首先要有理想和目標(biāo)。尤其是年輕人，無論工作單位怎么變動(dòng)，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。
你做互聯(lián)網(wǎng)做了18年，你覺得有“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)概念嗎?你總結(jié)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”是什么呢?
丁磊：“互聯(lián)網(wǎng)思維”絕對(duì)有，但是你要拿出東西來才能證明你有。我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗(yàn)，這兩個(gè)是非常重要的。我認(rèn)為“專注”也是對(duì)的，但是這本來就是傳統(tǒng)行業(yè)的定義，不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專有的。我的產(chǎn)品每一個(gè)版本都要精益求精，你根本不要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么樣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯錯(cuò)誤的時(shí)間是大把的，不要因?yàn)榭?，把自己搞死了。你說雷軍他是互聯(lián)網(wǎng)思維，怎么不把金山詞霸做得更好一點(diǎn)?還是你做得也不夠?qū)Ｗ?，你說快也沒覺得更新有多快。
現(xiàn)在大家經(jīng)常說BAT三大巨頭覆蓋了所有的產(chǎn)業(yè)，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網(wǎng)易夾在中間，你自己怎么看這種競(jìng)爭(zhēng)格局?你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?
丁磊：BAT除了騰訊以外，阿里和百度還是流量模式，網(wǎng)易是真正的內(nèi)容供應(yīng)商，平臺(tái)產(chǎn)品供應(yīng)商。三小虎利潤(rùn)加起來還沒有網(wǎng)易多，不信把360、京東、小米加起來，你看看誰(shuí)多?所以，我們是不吭聲的鱷魚，別就當(dāng)我們是壁虎，跟他們吵有什么意思，自己把產(chǎn)品做好，做點(diǎn)兒有理想、有信仰的事情挺開心，不要跟人家圈那個(gè)地。我也了解里面有一些公司的管理還不上路，還在糊里糊涂，我們公司已經(jīng)走了17年了。
你做產(chǎn)品這么謹(jǐn)慎，難道就不怕錯(cuò)過時(shí)機(jī)嗎?
丁磊：我覺得時(shí)機(jī)都是個(gè)假命題。比如說新浪以前做新聞做得特別好，現(xiàn)在我覺得新浪的新聞客戶端就做得不是特別好，不如我做得好。
我們現(xiàn)在新聞客戶端4.0版本做了很多創(chuàng)新。以前傳統(tǒng)的閱讀是看報(bào)紙、看雜志，或者PC看完一關(guān)就走了。手機(jī)是早上上班的時(shí)候要看，中午吃飯的時(shí)候也要看，晚上等車的時(shí)候還要看，閱讀的次數(shù)增加了，閱讀量大大增加了，你怎么把節(jié)奏把控好，讓用戶每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強(qiáng)?我們4.0版本做到了。能提出這個(gè)想法的人，在我們公司沒有，他們都不會(huì)這么想，是我想出來的。
我說移動(dòng)閱讀要有節(jié)奏，從早上八點(diǎn)，就像吃早餐，早餐是什么，午餐是什么，晚餐是什么，晚上睡覺的時(shí)候看什么，我要把這個(gè)節(jié)奏把握好。電視臺(tái)就是有節(jié)奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點(diǎn)鐘新聞聯(lián)播，新聞聯(lián)播之后焦點(diǎn)訪談，焦點(diǎn)訪談之后來一個(gè)電視劇，九點(diǎn)鐘又有一個(gè)新聞聯(lián)播。這是有節(jié)奏的。
我覺得機(jī)會(huì)是隨時(shí)存在的。2007年蘋果做手機(jī)，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經(jīng)在做手機(jī)了，你覺得他晚了嗎?他沒晚，他做了一個(gè)智能手機(jī)出來。但是你不能說諾基亞沒做過智能手機(jī)，諾基亞有一個(gè)手機(jī)叫9110，他們也嘗試過做智能手機(jī)，但是就是沒成功。你知道，喬布斯在1995年就做過一臺(tái)PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無數(shù)的學(xué)費(fèi)以后，到2007年做iPhone的時(shí)候才成功的，你不能說他一拍腦袋才想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個(gè)手機(jī)出來。
名人創(chuàng)業(yè)故事：一些事情能成功，真的是天時(shí)地利人和，你說偶然吧可能有，但是肯定也是交了無數(shù)的學(xué)費(fèi)之后，才明白下次我干這件事兒從哪兒開始干。
案例3：潘石屹：是妻子張欣成就了我
潘石屹，1963年10月出生在甘肅天水，從小過著貧困的生活。1980年，他考入位于河北的石油管道學(xué)院，三年大專畢業(yè)之后，分配到了廊坊石油部管道局經(jīng)濟(jì)改革研究室。在那里，他的聰明和對(duì)數(shù)字天生的敏感博得了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，并被確定為“第三梯隊(duì)”。辦公室新分配來一位女大學(xué)生，對(duì)分配給自己的桌椅十分挑剔。當(dāng)潘石屹勸她湊合著用時(shí)，對(duì)方非常認(rèn)真地說：“小潘你知道嗎?這套桌椅可能要陪我一輩子的。”聽者有心，就是這不經(jīng)意的一句話深深地觸動(dòng)了潘石屹：難道這一生將與這套桌椅共同度過?
1987年，潘石屹變賣了自己所有的家當(dāng)，毅然辭職，揣著80元錢來到深圳。由于語(yǔ)言不通，飲食不適應(yīng)，深圳的生活始終讓潘石屹感到非常壓抑。兩年后的1989年，公司正好要到剛剛建省的海南設(shè)立分號(hào)，認(rèn)為“不能錯(cuò)過歷史機(jī)會(huì)”的潘主動(dòng)請(qǐng)纓南下海南，迎來了他自認(rèn)為最多姿多彩的人生階段。
1991年，海南的經(jīng)濟(jì)遭受了第一次低潮，許多淘金者紛紛回到內(nèi)地，潘石屹和幾個(gè)朋友成立了海南農(nóng)業(yè)高科技聯(lián)合開發(fā)總公司，開始炒房，淘到了第一桶金200萬(wàn)。
1992年，潘石屹到北京成立了北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)有限公司，開發(fā)了萬(wàn)通新世界廣場(chǎng)。通過廣告宣傳和定價(jià)策略以及香港利達(dá)行的推廣，萬(wàn)通新世界寫字樓賣到當(dāng)時(shí)市價(jià)的三倍，成為北京房地產(chǎn)界一個(gè)里程碑式的項(xiàng)目。
和妻子閃電結(jié)婚
1994年4月，潘石屹結(jié)識(shí)了在華爾街高盛銀行工作，當(dāng)時(shí)正在內(nèi)地尋找投資對(duì)象的張欣，同年10月兩人閃電結(jié)婚。婚后，張欣干的第一件事，就是把潘石屹衣柜里的所有衣服都扔掉，全部按她的審美標(biāo)準(zhǔn)換新的。好在潘石屹并不像大多數(shù)中國(guó)男人那樣，認(rèn)同你的審美標(biāo)準(zhǔn)，但誓死都要捍衛(wèi)自己的自尊心。他不僅任憑張欣打理，還悄悄地努力學(xué)習(xí)。
幾年過去，潘石屹大有長(zhǎng)進(jìn)，在《時(shí)尚》雜志社搞的一個(gè)時(shí)裝展覽晚會(huì)上，包括陳逸飛在內(nèi)的500多名嘉賓出席，當(dāng)時(shí)被評(píng)為最佳男裝獎(jiǎng)的是潘石屹。張欣得意地說，那天的著裝完全是他自己隨便穿的，可見他已經(jīng)達(dá)到爐火純青的地步。
1995年，夫妻兩人創(chuàng)立了SOHO中國(guó)有限公司，公司開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目就是SOHO現(xiàn)代城。
SOHO是英文SmallOfficeHomeOffice四個(gè)單詞首字母的縮寫，意為“移動(dòng)辦公”。10年前由潘石屹第一次提出這個(gè)概念。在追求資源最大化利用的今天，SOHO提高了每一平方米房子的使用效率，讓人們自行組合，工作生活更方便，此舉贏得了空前的關(guān)注。
SOHO中國(guó)成立的十幾年來開發(fā)出一系列項(xiàng)目，SOHO尚都、SOHO現(xiàn)代城、博鰲藍(lán)色海岸、建外SOHO、長(zhǎng)城腳下的公社以及正在被眾人關(guān)注中的朝外SOHO。盡管每一個(gè)在同級(jí)別市場(chǎng)上都可謂價(jià)格不菲，但都是以“創(chuàng)造力”超越于“奢華”的物業(yè)類型。尤其是長(zhǎng)城腳下的公社，理念之大膽，設(shè)計(jì)之前衛(wèi)，在中國(guó)乃至全球更是空前。潘石屹讓12位建筑師放開手腳，極盡想像，努力設(shè)計(jì)出屬于這個(gè)時(shí)代的前衛(wèi)建筑。單單這種開發(fā)理念，就具有濃厚的理想主義色彩，以至于好多人認(rèn)為這樣的房子“不是用來住的”、“另類的徹底極至”。但是，威尼斯建筑雙年展以及法國(guó)蓬皮杜中心把至高的榮譽(yù)頒給了這個(gè)項(xiàng)目。潘石屹對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)新也得到了國(guó)際的肯定。
盡管夫妻倆在事業(yè)上一樣輝煌，在家事上，張欣要比潘石屹花費(fèi)更多的心思和時(shí)間。家里大到買房子、裝修、買家具，小到請(qǐng)阿姨、請(qǐng)司機(jī)、日常的家庭瑣事，都是張欣的事情。在這一點(diǎn)上，潘石屹毫不掩飾對(duì)夫人的贊許和欣賞。他說：“正因?yàn)橛辛诉@么一位賢惠與優(yōu)秀的好太太，家務(wù)分工經(jīng)常引起爭(zhēng)端的問題，在我的家里幾乎不存在。”不僅如此，張欣還把潘石屹打造成為地產(chǎn)界第一娛樂明星，讓潘石屹在電影《阿斯匹林》中成功塑造了一個(gè)海歸形象。潘石屹感慨地說，自己能取得一些成就，應(yīng)該說還是妻子成就了自己。
在中國(guó)房地產(chǎn)界，潘石屹無疑是個(gè)另類。潘石屹不是最有錢的，他的公司也不是規(guī)模最大的，但他和他的SOHO中國(guó)絕對(duì)是最吸引眼球的。
成功人士創(chuàng)業(yè)歷程相關(guān)文章：