成功創(chuàng)業(yè)有方法

　　無論做什么事，用對(duì)方法比用盡力氣有時(shí)更加重要，創(chuàng)業(yè)也當(dāng)如此。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成功創(chuàng)業(yè)有方法相關(guān)文章。

　　怎樣創(chuàng)業(yè)成功

　　擁有專業(yè)技能不妨自主創(chuàng)業(yè)

　　作為有一定專業(yè)技能的年輕人，進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)不失為一個(gè)好選擇

　　方法/步驟

　　1般情況下，自主創(chuàng)業(yè)可以分兩步走，先從打工開始，服務(wù)于自己所學(xué)的專業(yè)領(lǐng)域，熟悉該行業(yè)的市場(chǎng)，經(jīng)過一段時(shí)間的積累，包括創(chuàng)業(yè)資本、客戶資源等，再進(jìn)行第二步，即自主創(chuàng)業(yè)。“擁有野心，保持細(xì)心，堅(jiān)持恒心”是取得創(chuàng)業(yè)成功的基本要素。

　　2主動(dòng)性收入不高是很多人初涉職場(chǎng)時(shí)的特點(diǎn)，因此對(duì)年輕家庭來說，控制支出是最重要的，理財(cái)應(yīng)當(dāng)從節(jié)儉開始。

　　3成功最初往往都僅是一個(gè)想法而已，而之所以成功了是有人行動(dòng)了，將夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)。

　　4細(xì)心，細(xì)節(jié)決定成敗。在自己創(chuàng)業(yè)的過程中，要細(xì)心留意經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。一般來講，經(jīng)營(yíng)包括人、財(cái)、物、進(jìn)、銷、存、產(chǎn)七個(gè)環(huán)節(jié)，這些都是創(chuàng)業(yè)的必需品，其中最主要的是資本、客戶資源、產(chǎn)品和好的合作伙伴。

　　5恒心，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并不小。因?yàn)閾碛辛艘欢ǖ闹R(shí)、經(jīng)驗(yàn)、客戶等專業(yè)基礎(chǔ)后，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)大大降低了。用積極的心態(tài)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，大都能使創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持到“曙光來臨”，而不至于“犧牲”在黎明即將到來前的那一刻。

　　創(chuàng)業(yè)的成功方法及指導(dǎo)

　　1、定義

　　創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。根據(jù)杰夫里·提蒙斯(Jeffry A、Timmons)所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》(New Venture Creation)的定義：創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結(jié)合運(yùn)氣的行為方式，它為運(yùn)氣帶來的機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物(新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法)的機(jī)會(huì)，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。

　　科爾(Cole)(1965)提出，把創(chuàng)業(yè)定義為:發(fā)起、維持和發(fā)展以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)的有目的性的行為。

　　2、成功定律

　　專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則。月牙山人語。

　　3、管理

　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W、B、Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。

　　創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等;所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過程。

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。

　　個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

　　個(gè)人獨(dú)資企業(yè)也就是媒體通常所說的“一元錢當(dāng)老板”的企業(yè)，由個(gè)人全資擁有，投資人對(duì)企業(yè)任何事務(wù)具有絕對(duì)決策權(quán)。它不是法人，需要承擔(dān)無限責(zé)任。公司的最低注冊(cè)資本是10萬元，非公司制企業(yè)法人是3萬元。

　　優(yōu)勢(shì)：

　　1、注冊(cè)手續(xù)簡(jiǎn)單，費(fèi)用低個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的注冊(cè)手續(xù)最簡(jiǎn)單，獲取相關(guān)的注冊(cè)文件比較容易，費(fèi)用比較低。

　　2、決策自主：企業(yè)所有事務(wù)由投資人說了算，不用開會(huì)研究，也不用向董事會(huì)和股東大會(huì)作出說明，所謂“船小好調(diào)頭”，老板可以根據(jù)市場(chǎng)變化情況隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。

　　3、稅收負(fù)擔(dān)較輕：由于企業(yè)為個(gè)人所有，企業(yè)所得即個(gè)人所得，因此只征收企業(yè)所得稅而免征個(gè)人所得稅。

　　4、注冊(cè)資金隨意：《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》對(duì)注冊(cè)資金沒有規(guī)定，極端的說法是一元錢可以當(dāng)老板。

　　劣勢(shì)：

　　1、信貸信譽(yù)低，融資困難：由于注冊(cè)資金少，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，不容易取得銀行信貸，同時(shí)面向個(gè)人的信貸也不容易。

　　2、無限責(zé)任：這是最大的劣勢(shì)，一旦經(jīng)營(yíng)虧損，除了企業(yè)本身的財(cái)產(chǎn)要清償債務(wù)外，個(gè)人財(cái)產(chǎn)也不能幸免，加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、可持續(xù)低;投資人對(duì)企業(yè)的任何事務(wù)具有絕對(duì)的決策權(quán)，其它人沒有決策權(quán)，這加大了個(gè)人的責(zé)任，如果投資人有所閃失，企業(yè)本身就不可能存在。而且個(gè)人決策也有武斷的一面，帶有很強(qiáng)的隨意性，對(duì)企業(yè)不利。

　　4、財(cái)務(wù)有限：企業(yè)的全部家當(dāng)就是個(gè)人資產(chǎn)，財(cái)務(wù)有限，很難有大的發(fā)展。

　　5、缺乏企業(yè)管理：這是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的一個(gè)大問題。

　　非公司制法人

　　一人公司的最低注冊(cè)資本是10萬元，有限責(zé)任公司是3萬。非公司制企業(yè)法人是3萬元。

　　優(yōu)勢(shì)：

　　1、有限責(zé)任：由于擁有法人資格，天大的責(zé)任由法人承擔(dān)，股東個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任僅僅以所出的股本為限，其它個(gè)人資產(chǎn)不受牽連，降低了個(gè)人投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、運(yùn)行穩(wěn)定：注冊(cè)非公司制企業(yè)法人時(shí)，要求擁有完善的管理和財(cái)務(wù)制度，同時(shí)股東入股后不得抽回資金，這就在法律上保證了充裕的資金和健全的運(yùn)行機(jī)制，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別股東的變故而使企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)蕩。

　　劣勢(shì)：

　　1、注冊(cè)手續(xù)復(fù)雜、費(fèi)用高：注冊(cè)非公司制企業(yè)法人必須經(jīng)過嚴(yán)格審查，費(fèi)用比較高，主要是獲取相關(guān)的注冊(cè)文件和驗(yàn)資費(fèi)用。

　　2、稅收較高;一方面要繳納企業(yè)所得稅，另一方面還要繳納個(gè)人所得稅。

　　3、不能撤回資金，轉(zhuǎn)讓困難：股東一旦出資就不能撤回資金，股東只能享受收益，不能隨便轉(zhuǎn)讓股本。

　　4、信貸信譽(yù)不高，發(fā)展空間有限。

　　私營(yíng)合伙企業(yè)

　　合伙企業(yè)是指合伙人之間以合同關(guān)系為基礎(chǔ)的企業(yè)組織形式，為了共同的目的，相互約定共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共享收益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。合伙企業(yè)分為普通合伙和有限合伙。

　　優(yōu)勢(shì)：

　　1、注冊(cè)手續(xù)簡(jiǎn)便，費(fèi)用低：注冊(cè)方式與獨(dú)資企業(yè)類似，關(guān)鍵在于合伙人之間的共同協(xié)議，合伙企業(yè)運(yùn)行的法律依據(jù)就是他們之間的協(xié)議。

　　2、有限合伙承擔(dān)有限責(zé)任，易吸引資金和人才：合伙企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是無限責(zé)任。有限責(zé)任有效地解決了這個(gè)問題。一方面合伙企業(yè)通過普通合伙人經(jīng)營(yíng)管理并承擔(dān)無限責(zé)任，保持合伙組織的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理費(fèi)用較低、內(nèi)部關(guān)系緊密及決策效率高等優(yōu)點(diǎn);另一方面，可以吸引那些不愿承擔(dān)無限責(zé)任的人向企業(yè)投資，也可以吸引企業(yè)所需要的人才。

　　3、稅收較低：和獨(dú)資企業(yè)一樣，只需要繳納企業(yè)所得稅，不用繳納個(gè)人所得稅。年?duì)I業(yè)額3萬元以下的，稅率18%;年?duì)I業(yè)額3-10萬元，稅率27%;年?duì)I業(yè)額11萬元以上的，稅率33%。

　　劣勢(shì)：

　　1、無限責(zé)任：合伙企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是無限責(zé)任，同時(shí)還有連帶責(zé)任。一旦合伙人中某一人經(jīng)營(yíng)失誤。則所有合伙人都被連累。因此合伙人的選擇和合伙協(xié)議的擬定就相當(dāng)重要。有人認(rèn)為連帶責(zé)任可以在合伙協(xié)議中用相應(yīng)的條款規(guī)定分擔(dān)比例，減少個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，但我國(guó)的法律規(guī)定合伙人之間的分擔(dān)比例對(duì)債權(quán)人沒有約束力，債權(quán)人可以根據(jù)自己的清償權(quán)益，請(qǐng)求合伙人中的一人或幾個(gè)人承擔(dān)全部清償責(zé)任。

　　2、易內(nèi)耗：公司是資本說了算，而合伙企業(yè)各合伙人平均享有權(quán)利，這是它的優(yōu)點(diǎn)，但也會(huì)帶來問題。合伙人一旦有隙，企業(yè)決策就難達(dá)成一致意見，互相推委。業(yè)務(wù)開展困難。如果合伙品質(zhì)有問題，則后患無窮。

　　3、合伙人財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓困難：由于合伙人的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓影響合伙企業(yè)和合伙人的切身利益，因此法律對(duì)此要求嚴(yán)格。向外轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)全體合伙人同意，而不是采取少數(shù)人服從多數(shù)人的原則。退伙也存在這個(gè)問題，除非在擬定合伙協(xié)議時(shí)有明確規(guī)定，否則很難抽身而退。

　　4、項(xiàng)目選擇

　　1、選擇個(gè)人有興趣或擅長(zhǎng)或從事的人員少的項(xiàng)目;

　　2、選擇市場(chǎng)消耗比較頻繁或購(gòu)買頻率比較高的項(xiàng)目;

　　3、選擇投資成本較低的項(xiàng)目;

　　4、選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目;

　　5、選擇客戶認(rèn)知度較高的項(xiàng)目;

　　6、可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)(免費(fèi)開店)后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。如國(guó)內(nèi)ITM模式的創(chuàng)始品牌SOFIA索妃雅，該品牌即將線上電子商務(wù)和傳統(tǒng)實(shí)體店面經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，同步經(jīng)營(yíng);

　　7、選擇民生行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如彈棉花創(chuàng)業(yè)。

　　8、選擇教育行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如編碼教學(xué)。

　　9、選擇加盟項(xiàng)目，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項(xiàng)目。

　　10、選擇新興的藍(lán)海項(xiàng)目，比如像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、文化創(chuàng)意、環(huán)保領(lǐng)域的項(xiàng)目。

　　11、選擇可以在家里創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。

　　5、國(guó)內(nèi)類型

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投身創(chuàng)業(yè)的人越來越多，《科學(xué)投資》調(diào)查研究表明，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者基本可以分成以下類型：

　　(一)生存型創(chuàng)業(yè)者

　　生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易，少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè)、當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟，魯冠球，南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂，機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè)，早已是不切實(shí)際的幻想了。

　　(二)主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者

　　主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。

　　(三)賺錢型創(chuàng)業(yè)者

　　賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計(jì)較自己能做什么，會(huì)做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對(duì)賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。

　　(四)反欺詐委托加盟

　　反欺詐委托加盟是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目，比如萬城網(wǎng)推出的各縣區(qū)區(qū)域加盟，就是典型的加盟創(chuàng)業(yè)。反欺詐委托加盟絕對(duì)不只是簡(jiǎn)單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營(yíng)這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。

　　不管是，生存性創(chuàng)業(yè)者，主動(dòng)性創(chuàng)業(yè)者，賺錢性創(chuàng)業(yè)者，反欺詐委托加盟，都是為了賺錢。然而，影響你賺錢的因素很多。沒有文化，沒有學(xué)歷，沒有錢，沒有良好的教育背景，怎么賺錢?人富足了才有條件接受教育。吃不好穿不暖的時(shí)候，教育是句空話，況且對(duì)衣食無安的人大談教育，這種行為本身就不厚道。