成功創(chuàng)業(yè)人士演講
成功創(chuàng)業(yè)人士演講
演講，通過創(chuàng)業(yè)者的語言組織，從他口中說出，往往更有信服力。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成功創(chuàng)業(yè)人士演講相關(guān)文章。
案例1：馬云臺大演講為年輕人分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
歷次赴臺演講金句匯總我當(dāng)了四年師范生，教了六年書之后去創(chuàng)業(yè)，我覺得有點對不起我的母校，要回去教書，但現(xiàn)在公司做了這個規(guī)模以后，很難回到學(xué)校教書。
至于我的觀點對和錯，大家自己判斷，我是不怕批評的人，一路被批評過來，如果沒有罵聲，我會特別緊張。至于這兩天媒體評論，我更加能夠理解，阿里巴巴到中國大陸被認(rèn)為是外資企業(yè)，美國說我是中國企業(yè)，臺灣把我們當(dāng)陸資，世界變化很快，每個人觀點都不一樣。
對阿里巴巴來講，我們是一家很幸運的公司，但是我們所付出的代價、努力、挫折、犯的錯誤，肯定超過大家的想象。所有成功的企業(yè)，背后都是一大堆眼淚、委屈和挫折在里頭，郭董在這里，我們都是過來人。
沒做企業(yè)之前，18個同事在家里創(chuàng)業(yè)的時候，我們總是在想等我企業(yè)大了，就沒有那么多痛苦，沒有那么多麻煩，可以到沙灘上享受人生、抽雪茄?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)企業(yè)做大，反而更加痛苦、更加累、更加艱難。每天犯的錯誤盡管不多，但每個錯誤都足夠會讓你的公司明天就關(guān)門。
我想跟年輕人分享一下，我為什么能夠走到今天。
1、學(xué)英文開拓視野
第一，我覺得我的英文對我有很大的幫助，我家沒有人懂英文，11-12歲時我突然對英文感興趣，每天騎自行車到杭州，找老外練英文，我當(dāng)免費導(dǎo)游，這個經(jīng)驗我堅持了9年，對我的幫助很大，我的英文不是正規(guī)教育出來。我故意在飯店門口念英文，詞發(fā)音很怪，老外就會主動跑過來跟你聊天。
我受益最大的不是英文，而是了解西方的思考。大家說馬云你的思考很西方，但我從來沒有在西方讀過一天書。我在想到底哪個是對的?從那以后，我就訓(xùn)練成別人說東的時候，我就會停下來想一想萬一是西怎么辦?大家說西的時候，我會想萬一是東怎么辦?
學(xué)英文的過程中，學(xué)的不是語言，而是學(xué)文化，了解另外一個國家和地區(qū)，直到今天，我懂英文，所以也明白對方背后的出發(fā)點。
2、希望別人比自己好
第二是我當(dāng)了師范，我考了三年才考進(jìn)師范學(xué)院。我第一天考進(jìn)去沒想過要當(dāng)老師，覺得當(dāng)老師是最丟臉的事情，特討厭當(dāng)老師，我天天想畢業(yè)后一定要去干一個不是老師的工作。我學(xué)的是外語系，我的英文口語表達(dá)能力比老師要好，我是杭州師范學(xué)院的學(xué)生會主席，每天跟學(xué)生開會、幫助別大，學(xué)習(xí)組織能力。
大學(xué)畢業(yè)這一天，大學(xué)校長跟我說你分配到杭州電子工業(yè)大學(xué)去教書，他跟我說，你要在那里待五年才能出來。我答應(yīng)他五年內(nèi)不出來，但進(jìn)去后就后悔了，每個月工資只有90元。那時候沒有老師看得起我，別人有年終獎金，只有我沒有，非常艱辛。
過了兩年后，深圳開始改革開放，有人給我1200元工資，我沒去，海南開發(fā)給我3600元工資，我還是因為承諾而不去。一熬就熬了6年，踏踏實實當(dāng)老師，幫助了我。
所有的老師有個共識是希望學(xué)生超越你，沒有一個老師希望學(xué)生破產(chǎn)、進(jìn)監(jiān)獄、討飯。當(dāng)大學(xué)老師的習(xí)慣，絕不是為了自己跳出來，看到不對的事就是想說一說人家。直到我創(chuàng)業(yè)的過程，我還象是老師，我希望我的員工超越我，希望我的員工個個做得比我好。
3、人生最大的財富是失敗
第三個經(jīng)歷，你人生最大的財富就是所有失敗的經(jīng)歷。我倒霉的事挺多的，我被十幾個工作拒絕，所有的錯誤挫折，看起來沒有人覺得我會成功，我爸媽也不覺得我會成功。我問老婆說你希望我成為首富還是受人尊重的企業(yè)家，她說你不可能成為首富。
因為我習(xí)慣失敗，覺得失敗很正常，很多次失敗才能帶來一次的成功。學(xué)習(xí)語言開拓自己的視野，當(dāng)老師懂得跟別人合作，理解別人。失敗，對我人生受益匪淺。
4、創(chuàng)業(yè)者要有樂觀主義精神
我有幸跟世界上的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識、交流，但我發(fā)現(xiàn)所有的創(chuàng)業(yè)者都有一個很重要的特質(zhì)，就是樂觀的態(tài)度。本質(zhì)上，我并不知道我自己那么樂觀，
1999年想給中國企業(yè)做電子商務(wù)幾乎是不可能的，我們跑了10個客戶，10個客戶都會拒絕，很正常。有一個客戶接受，我們就很高興了。
創(chuàng)業(yè)者的樂觀是要學(xué)會左手溫暖右手，本質(zhì)上絕大多數(shù)的人是樂觀的，不管你承不承認(rèn)這個現(xiàn)實，不管是美國、中國、臺灣還是歐洲也好，大家覺得沒工作、沒希望、沒機(jī)會，機(jī)會被人家搶去了，機(jī)會都淪不到我們。
我想說的是，每一輩有每一輩的職責(zé)，每一代有每一代的痛苦。你信不信10年以后，有錢的人一定比今天多?很可能今天坐在你旁邊的人10年以后成功了，而你還在抱怨。樂觀主義的精神，是創(chuàng)業(yè)者一定要有的。
年輕人抱怨沒人理你，到我們今天這個規(guī)模，找你麻煩都是理你的人。所以不同階段有不同的痛苦。政府不關(guān)心你，你很痛苦，政府太關(guān)心你，你也很痛苦。沒人愿意跟你做生意很痛苦，誰都想跟你做生意，你也很痛苦。
5、檢查自己的問題
第二個，檢查自己的問題，我發(fā)現(xiàn)所有失敗的人，機(jī)率很大都覺得是別人的錯。想創(chuàng)業(yè)的人有一點很重要，多學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗，少學(xué)別人成功的經(jīng)驗，成功是很難模仿、很難復(fù)制的，但是失敗都是差不多的。做企業(yè)，我們中國大陸稱之為下海，有點像上戰(zhàn)場，活著回來就是成功。
做創(chuàng)業(yè)者一定要知道，哪些死門不能去做。成功的因素千千萬萬，但失敗的因素都是差不多。把所有失敗的人的經(jīng)歷合在一起，把這些錯誤認(rèn)真研究，希望大家多花點時間看為何失敗。
6、超越一般人的堅持能力
第三個要素，非常關(guān)鍵，就是超越一般人的堅持能力，有人問說“馬云你想過要放棄嗎?”這個問題基本上是我這十多年來晚上經(jīng)常想的：“不想干了，真沒意思”，但早上起來還在做。我發(fā)現(xiàn)很多年輕人晚上想想找別的路，白天起來又走原路。
到今天為止，我不能退下來，當(dāng)年是一股激情，一股沖動。跟你的人愈來愈多，互相勉勵，一開始左手溫暖右手。夢想是你想干嘛，想當(dāng)飛行員…。我認(rèn)為夢想和理想的差異是，理想是有一幫人共同理解支持，把理想變現(xiàn)實，一步步往前進(jìn)。
如果你要創(chuàng)業(yè)，你要問的問題是，有誰跟你有一樣的想法?阿里巴巴這幾年創(chuàng)業(yè)，我1995年做中國黃頁，回到家中我請了23個朋友在家里開了兩個小時的會，最后22個反對，只有1個人支持。其實有時候大家都反對的事情，做對了就有機(jī)會?；旧?，我們做一個決定，絕大多數(shù)人同意時候，要特別小心。因為對手想的也是一樣，那是大家認(rèn)為很容易的事，大家也不會努力。
我們永遠(yuǎn)要想不同的角度去看這些問題，這些是我認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)過程中很重要的基本要素，多花點時間學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗，多堅持一刻，再堅持一會。如果你怕競爭，就別做企業(yè)，如果你要怕被人罵，就別去創(chuàng)業(yè)。
7、現(xiàn)在是絕佳的創(chuàng)業(yè)機(jī)會
這世界現(xiàn)在是最佳的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，為什么現(xiàn)在是最佳的創(chuàng)業(yè)機(jī)會?現(xiàn)在是世界變化最快的時候，從來人類社會沒有碰上這么一次機(jī)會。第一次工業(yè)革命英國用蒸氣機(jī)釋放了人的體能，無數(shù)工業(yè)就起來了。第二次工業(yè)革命是美國的電力。
第一次的技術(shù)革命是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的工業(yè)革命，釋放人的腦，未來30年大數(shù)據(jù)、云端運算的變革，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家的想象。未來30年是DT時代(資料科技)，IT(信息科技)是以我為中心的，DT是以別人為中心，IT是我知道最好別人不知道，DT是只有大家不知道的情況下，我創(chuàng)造新的東西。現(xiàn)在的社會是愈開放愈好，不是技術(shù)的變革，而是思想觀念的變革。
很多人在抱怨今天沒有機(jī)會，不對，今天的機(jī)會很大。有人說超市不好賣都是因為淘寶，我告訴你，沒有淘寶，你也不好賣，跟淘寶沒關(guān)系，社會的變化就是這樣。在IT時代一切講究標(biāo)準(zhǔn)化、流水化，現(xiàn)在整個社會走向個性化，整個變革是年輕人的機(jī)會。我們對手機(jī)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的理解一定超過我們的父輩。
進(jìn)入DT時代，人們已經(jīng)從簡單制造，走向真正的創(chuàng)造、創(chuàng)意和創(chuàng)新。我是15年前被大學(xué)生賣的東西給傻了，在網(wǎng)絡(luò)上賣夏天蚊子的標(biāo)本，而且賣得很好，給女生做成耳環(huán)，在網(wǎng)上預(yù)售了幾百份，還說天下找不到一模一樣的蚊子。這個創(chuàng)意、想法很有意思。
最近有人在淘寶上買黑人用的假發(fā)，有女生跟男朋友出去游泳，結(jié)果假發(fā)全黏在頭上，因為假發(fā)都有膠水。一個禮拜后，世界上誕生了第一款防水假發(fā)?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上還有幫你跟女朋友說分手、還有幫你去吵架的服務(wù)。
原來臺灣商品只在臺灣賣，現(xiàn)在可以賣到大陸，所以我覺得Thisisourtime!這是我們的時代，每一代人有每一代的職責(zé)和機(jī)遇，很多年輕人不愿意接受第一代的模式，但是我告訴你創(chuàng)業(yè)的過程依舊艱難，不要以為你在創(chuàng)業(yè)的過程中會比郭臺銘董事長輕松，要創(chuàng)業(yè)就很累，但是在累的過程中要找到你自己的興趣。
企業(yè)不高興、老百姓不高興、大家都不高興，你的機(jī)會來了，什么是機(jī)會?人人都在抱怨的時候。未來20年，少聽專家，我覺得用自己的腦袋思考一下，然后找一些志同道合的人，給自己一個決心，5年、10年一定要做出來。阿里走過的經(jīng)驗，我相信也是所有創(chuàng)業(yè)者必走過的路。
馬云歷次赴臺演講回顧
自2007年第一次在臺灣發(fā)表演講后，幾乎馬云每一次在臺灣發(fā)表演說，人氣就更上漲一分。而演講的內(nèi)容，也從電商說到了青年創(chuàng)業(yè)。在臺灣，馬云不僅成為了一種現(xiàn)象，也成為一種標(biāo)桿和話題。而他詼諧的風(fēng)格，也留下不少金句。
2007年
2007年馬云受中信金邀請赴臺主講“全球化企業(yè)經(jīng)營新思維——從兩岸電子商務(wù)發(fā)展談起”，據(jù)臺媒報道，這是馬云在臺灣的“處女秀”。
作為全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站的創(chuàng)辦人暨董事長，馬云的人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)思維都吸引了臺灣民眾的好奇心。當(dāng)時的主持人詹宏志說，馬云個兒不高，但聽馬云演講，不論中文或英文，都讓他變成一個巨人。
2010年
時任浙江省長呂祖善率團(tuán)赴臺，馬云作為浙江企業(yè)代表，出席“2010臺灣浙江經(jīng)貿(mào)文化合作論壇”。
馬云短短8分鐘演講妙趣橫生，頻頻引來現(xiàn)場笑聲與掌聲，成了媒體矚目的焦點。
2014年
“2014年兩岸企業(yè)家臺北峰會”臺北登場，彼時淘寶“雙十一”威力遠(yuǎn)播臺灣，馬云頂著“亞洲首富”頭銜，此次演講馬云足足說了30分鐘，分享自己曾經(jīng)彷徨的心路歷程，鼓勵臺灣青年學(xué)習(xí)如何把握好機(jī)會。
馬云的演講可算是當(dāng)天開幕式上的焦點，排在他前面的演講者都開玩笑表示要“把時間留給馬云”，會后馬云被臺灣媒體圍追堵截。
馬云歷次赴臺演講金句匯總
1、讓天下沒有難做的生意是我們的使命。
2、外行可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，重點是要尊重內(nèi)行。
3、最好的政府就是不管的政府，最好的婆婆就是不管事的婆婆。
4、未來20年內(nèi)世界經(jīng)濟(jì)格局變化會超過第二次世界大戰(zhàn)。
5、成功人士，多反思自己;失敗的人，永遠(yuǎn)在評價別人不給機(jī)會。
6、只有改變自己才能改變世界。
7、當(dāng)世界全是抱怨和不滿時，其實機(jī)會就在其中。
案例2：李開復(fù)演講：特別聰明的人反而不太適合創(chuàng)業(yè)
李開復(fù)：過去很長一段時間，我們可從美國的趨勢推算中國，當(dāng)然這個已經(jīng)開始不太靈，因為中國互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)跟美國發(fā)生了比較大的變化。
就像今天如果你說好，IUG，互聯(lián)網(wǎng)時代即將來臨，那什么是投資的機(jī)會?其實也是一樣，我們可以推算說手機(jī)，安卓型打造了巨大的一個平臺。
那么物聯(lián)網(wǎng)時代，物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者需要什么?手機(jī)是不需要更多硬件可以成型?物聯(lián)網(wǎng)還沒有成型，所以有沒有可能做一個安卓，使得軟件、硬件都在這個上面，這就是一個趨勢。
那么這個并沒有什么困難，大家都可以預(yù)期趨勢。我們只要能夠深深研究過去的一些趨勢，深深地認(rèn)為歷史會重復(fù)的話，這可以看出很多東西。
創(chuàng)新工場現(xiàn)在做什么?我們在深深的研究幾個領(lǐng)域，比如說我們在研究內(nèi)容領(lǐng)域。我們會發(fā)現(xiàn)，在美國的內(nèi)容產(chǎn)生的是一套，中國也有產(chǎn)生一套，哪些是可以延伸的?
我們會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容是怎么產(chǎn)生的?新媒體內(nèi)容又是怎么產(chǎn)生的?這些都是可以推算出來的。所以其實這是可以研究，可以算出來。
我們花很多時間在研究已有的產(chǎn)業(yè)鏈，還有將有的產(chǎn)業(yè)鏈。我們還會花很多時間做什么?我們會研究一批特別包容的用戶，他們有前瞻性，引導(dǎo)性，看他們在用什么?他們會引領(lǐng)世界。
那么這一批特別棒的用戶在過去是誰呢?在過去都是那些發(fā)燒友，比如說雷軍研究的，他做MIUI，就是針對發(fā)燒友，他們發(fā)燒友會把手機(jī)介紹給他們的父母、女朋友等等的。
所以研究了它，你就可以擁有一切，對不對。我們也可以看到錘子手機(jī)也是針對發(fā)燒友。
95后將是引領(lǐng)世界潮流
那么今天的發(fā)燒友會是誰呢?如果要做一個產(chǎn)品，要了解趨勢，了解用戶，誰是我們的今天的發(fā)燒友呢?是不是那些最會玩互聯(lián)網(wǎng)也好，O2O也好那批人呢?其實不是，或者游戲，或者內(nèi)容，甚至那批人，其實不是的。我們今天最重要需要研究的呢，是95后。為什么呢?
因為在過去的十幾年，發(fā)生了一個巨大的變化，一個分水嶺式的變化。在以前的用戶都是慢慢進(jìn)步，比如說50后的到60后的，60后到70后，70后到80后，慢慢地在演變。
但是在過去這十年發(fā)生了一個巨大的變化，就是在座的每一位都是互聯(lián)網(wǎng)時代的一個助力。你們從懂事以來幾乎就活在互聯(lián)網(wǎng)，而且基本上是在移動互聯(lián)網(wǎng)的第一時刻就擁抱接受了它，你們腦子里頭沒有那么多陳舊的概念，會變成包袱，然后讓你無法前進(jìn)。
所以我們現(xiàn)在花特別多的時間在研究90后、95后，甚至零零后，他們在想什么?用什么?因為我們認(rèn)為八零后會慢慢學(xué)著你們，你們會帶來世界引領(lǐng)的，引領(lǐng)中國的潮流。
然后比你們大五歲，十歲的大哥哥姐姐，他們會跟你們學(xué)習(xí)。然后少數(shù)的，比你們大二十歲的會跟你們學(xué)習(xí)。在我們可能就沒戲了，可能就真的被時代拋棄了。
因為我自己其實很清楚，在網(wǎng)上看到我十年前就預(yù)測傳統(tǒng)媒體將消失，紙書將不再存在，每一次發(fā)一條微博，就有出版社出來罵我，說李開復(fù)又在胡說八道。所以其實我應(yīng)該是看這個趨勢看得還是比較清楚，一定的程度是把美國的趨勢延到了中國。雖然美國書的消失跟中國的消失走的是不一樣的路徑，但是都是在消失。
那么這預(yù)測，所以我要講的是什么?一個趨勢預(yù)測的可能是對的，但是實際上我是不是就把家里的書全部像秦始皇一樣的燒掉，不是。如果你跟我很熟的話你會知道，我最愛做的事就是在一個大樹下面，打開一本書去看。
所以我們這些人已經(jīng)就要被舊時代洗腦，雖然我知道書會消失，但是我還是看它。所以我們這些人已經(jīng)預(yù)測趨勢，所以你們90后，95后將是引領(lǐng)著世界。
創(chuàng)新工場研究的趨勢包括哪些方面
所以創(chuàng)新工場研究的這些趨勢包括什么公司呢?在座有沒有用美圖的，多少?怎么這么少，都是男生是不是。在座有沒有用暴走漫畫的，這個多。有17有沒有?你們太好了，有17的不太多。有沒有開始翻翻動漫的?好，我知道。有沒有拍SNH48的?
SNH48是我們的投資項目。哪里找到這種項目的?SNH48是一個歌舞團(tuán)，很青春活力，然后很努力向上，天天向上的美少女，不僅會唱歌，每個人都有自己的特色。你看吧，我下臺了是不是，為什么?因為他們很棒，這是第一點。
但是更重要的是，當(dāng)我們研究這些95后的時候，怎么這么多人都在用，而且用戶的黏性非常高，這批人到底什么地方特別棒?然后它的商業(yè)模式是什么?然后讓我們突然發(fā)現(xiàn)了，他們不但是很有吸引力的，做得特別棒的一些舞臺、唱歌、表演秀、上電視、拍連續(xù)劇什么都做得很棒。但是僅僅如此我們還是不會投，我們只投那些因為互聯(lián)網(wǎng)而改變世界的。
那么SNH48怎么回事呢?它的粉絲，它的觀眾其實不是當(dāng)場的，絕大多數(shù)是在網(wǎng)上虛擬觀看的，所以如果今天SNH48在這兒表演，在座可能幾百人在看他的秀。
但是實際上虛擬觀看的可能會有幾十萬的，這些觀眾他們在網(wǎng)上互動，黏性產(chǎn)生的收入可以做虛擬貨幣，或者可以在虛擬的環(huán)境里送一束花給他們的偶像，包括他們的成長，還有彼此的互動，玩的游戲，每天收集的卡片，都是手游、網(wǎng)游變得真實好玩。
它是一種on line的電影，但是落地于一批充滿活力的孩子，是可以賺錢，是可以產(chǎn)生收入的。所以它的商業(yè)模式是很好。
我們的趨勢就是這么研究出來的，從安卓到互聯(lián)網(wǎng)，到文化產(chǎn)業(yè)的投資，就是研究各種行業(yè)，研究國外，研究過去的趨勢，現(xiàn)在的趨勢，看老百姓在做什么?看95后年輕人在做什么?看任何的有引領(lǐng)性的這種用戶群，看他們在做什么?學(xué)了他們以后，他們可以引領(lǐng)別人進(jìn)步。
創(chuàng)業(yè)者拓展人脈很重要
最后講一下，美國其實很多方面真的是引領(lǐng)世界的創(chuàng)新，一方面我們很自豪，中國的創(chuàng)業(yè)者很棒，中國產(chǎn)生了獨角獸，有出了馬云(微博)、雷軍等等的。但是實際上真正具有突破性創(chuàng)新思維的是美國的創(chuàng)業(yè)者，他們真的是敢去挑戰(zhàn)過去，挑戰(zhàn)權(quán)威，做過去不敢想做的事情。
所以我們還是很佩服硅谷精神。我們在硅谷也成了唯一一個中國投資者，在硅谷辦公司，我們有兩個人在那里，他們的工作是挖掘最最最早期的創(chuàng)新思維。然后我們一方面在美國也可以投資他們，幫他們做投融資。但是另一方面，我們也在學(xué)習(xí)著、成長著，判斷過去的趨勢。
所以對大家有什么幫助呢?當(dāng)你要想創(chuàng)業(yè)的時候，當(dāng)然要做自己有熱心的，有能力的地方。但是一定要考慮這個趨勢是不是順勢而為，那么這個趨勢可以根據(jù)剛才我講的很多方法自己來識別一下，這是今天想對我們創(chuàng)新工場講的第一件事，有一大批分析研究師，去分析研究出來的趨勢會是什么?這是一件。
第二件就是要拓展人脈，到處去認(rèn)識會幫你的產(chǎn)業(yè)的專家、精英、創(chuàng)業(yè)者、工程師，神人。這個是怎么說呢?其實創(chuàng)業(yè)者很多人認(rèn)為說你是送一個商業(yè)計劃，然后審了以后就會投資。其實不是這樣的，我們做早期投資基本上是不太難的事情。
第一個是趨勢，會不會成為一個風(fēng)頭，這個產(chǎn)品、公司干什么?第二個是這個創(chuàng)業(yè)者牛不牛。這兩件成立了以后，他的第一個產(chǎn)品就是應(yīng)對成功。
我記得在五年前有一個很棒的創(chuàng)業(yè)者來到我們辦公室，我們就覺得他的創(chuàng)業(yè)當(dāng)時是不靠譜的，就跟他說不靠譜，不能做，不要做。然后他說我必須要做，你不投資我找別人投資，后來他就找了另外一個公司，我們的預(yù)測是正確的，他做了半年失敗了。
但是我們沒有想到，這個人很棒，我們當(dāng)時認(rèn)為這個人很棒，但是這個產(chǎn)品不行。但是很棒的人，可以把錢用完一半發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不對的時候轉(zhuǎn)型做另外的公司，他就做另外一個巨大成功的公司，我們就錯過這個機(jī)會。并不是說我們一定必然要投這個人，而是告訴我們說，在初創(chuàng)的階段，一個人要懂得產(chǎn)品更重要，因為人是可以變的。
執(zhí)行力遠(yuǎn)比IQ更重要
這里順便講一講，畢業(yè)后是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)還是應(yīng)該參與創(chuàng)業(yè)?這個其實是因人而異的。那些在讀書的時候就有過小創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人，真的分析了趨勢，了解了這個機(jī)會，找到了一個特別棒的，覺得現(xiàn)在就要做，不做就沒有機(jī)會了，這些人反而是覺得，我是覺得是可以創(chuàng)業(yè)。
但是畢竟這種人屬于非常少的少數(shù)，甚至如果你回顧六年前，我曾經(jīng)寫過一封信給那些想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，基本勸大家別做。
但是過去的幾年我們也看到了很多很棒的95后創(chuàng)業(yè)者，所以我覺得在座的應(yīng)該是有一些是可以適合應(yīng)該創(chuàng)業(yè)的。而且創(chuàng)業(yè)不是說一定要成功，創(chuàng)業(yè)如果失敗了，其實帶給你的是經(jīng)驗。
所以我是覺得說，如果有少數(shù)可以創(chuàng)業(yè)。但是對大多數(shù)的同學(xué)來說，雖然有一天你可以創(chuàng)業(yè)。但是沒有必要在自己經(jīng)驗不足，失敗率很高的時候創(chuàng)。所以不妨加入一個可以幫你創(chuàng)業(yè)的公司，所以我加入了一個大公司，或者加入一個小公司，在那成長了，可能是更好的選擇。
當(dāng)然不是一定要加入創(chuàng)新工場，業(yè)界的VC，也跟隨著創(chuàng)新工場也開始在做校園招聘，我覺得大家都可以去看一看，其實只要是頂尖VC挑選來這里幫助他們招聘的項目，其實都可以考慮，如果你對未來創(chuàng)業(yè)是向往的，但是現(xiàn)在可能覺得還沒有準(zhǔn)備好，你9月15號可以來。
回到剛才講的題目，就是人才，所以我們認(rèn)為這些真的最棒的人才，他們實際的執(zhí)行力是特別重要的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IQ。IQ當(dāng)然重要，但是超過了110，超過了120，基本就OK了。
如果你是120，有很棒的執(zhí)行力，你會比一個170，但是執(zhí)行力一般的人，我們寧愿投資120。所以IQ高，不見得需要特別特別地高，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)更重要。
這個執(zhí)行力就是說你愿意把這些事落實，當(dāng)它發(fā)生，從工場、產(chǎn)品到事情的執(zhí)行，客服。我們見到大部分CEO都喜歡做客服，這就是執(zhí)行力的一個最好的見證。你有沒有愛你的產(chǎn)品愛到你上網(wǎng)去回答問題?這是非常重要的。
另外還有一個IQ，聰明反被聰明誤，就是特別聰明的人往往會有很多點子，點子太多了對創(chuàng)業(yè)好嗎?其實是不好的，如果你去參加一個大公司做他的首席戰(zhàn)略觀，點子多了好。如果你要做一個發(fā)明家，做一個研究員，去參加中科院做教授，寫論文，點子多好不好?非常不好。
如果你在大公司，你作為一個老板，點子多了好不好?當(dāng)然不好，創(chuàng)業(yè)點子多了就完蛋了，因為你創(chuàng)業(yè)的時候，你的思維是非常有限的。如果你每天進(jìn)來一個新點子，最后什么都做，什么都做不出來。
而且你在這邊為什么?他們是來專注，是來執(zhí)行的，如果你要發(fā)散的話，那么你希望，因為創(chuàng)業(yè)的公司，他其實就是在每一個階段，能夠?qū)Ｗ⒘α浚_(dá)到一些里程碑，讓下一步有人愿意付錢給他，愿意用更高的工資來進(jìn)行投資他。
所以不專注的話，怎么能夠去說有下一步投資，所以專注是非常重要的。而很多聰明人是不專注，所以這對我們來說也是一個非常重要的明確創(chuàng)業(yè)者的一個標(biāo)準(zhǔn)。
但是我們真的是看到了如果你不是特別愛你的產(chǎn)品，不愿意為這個產(chǎn)品的用戶百分之超過一百的投入，這些創(chuàng)業(yè)者是不行的。如果看湖北人雷軍、周鴻祎，他們每次上臺的時候，眼睛發(fā)出火焰式的光，你可以知道他們多愛他們的產(chǎn)品。所以這是創(chuàng)業(yè)者的一個特質(zhì)，我們就想看到這種特質(zhì)愛，對自己公司的自信，這些是我們希望看到的。
連續(xù)的創(chuàng)業(yè)者更容易獲得投資
另外一點我想稍微講一下，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)可能比兩三年前要稍微難一點，一部分當(dāng)然是整個資本環(huán)境的問題。另外一點，外面創(chuàng)業(yè)者很多了，而且我們可以清晰地看到五年前投資的時候，我們還是很難找到這種連續(xù)性跟系列性的創(chuàng)業(yè)者。在全世界最被VC追捧的一批人，就是我創(chuàng)過一個公司，然后第二次、第三次再創(chuàng)，這些人特別被追捧。
因為第一，他證明了我是不怕失敗，愿意去做，我的團(tuán)隊不會被任何人懷疑，我是真的是下了決心，有承諾的要創(chuàng)業(yè)，做好。第二，創(chuàng)業(yè)以后再學(xué)習(xí)，成功有成功的學(xué)習(xí)，失敗有失敗的學(xué)習(xí)，走過一次，第二次就好很多。
無論那些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，加速器、孵化器、VC，包括創(chuàng)新工場在內(nèi)，有多牛，我們沒有辦法用紙上談兵的方法教創(chuàng)業(yè)者，那么他自己走過一遍更是沒有任何事情可以取代的。所以我們特別喜歡追捧這樣的創(chuàng)業(yè)者，這個每個VC都是一樣的。
在五年前你去敲創(chuàng)新工場，或者敲任何基金的門，大部分都是很青澀的，有剛畢業(yè)的，有兩三年經(jīng)驗的，各種都有，但是很少看到CEO?，F(xiàn)在來敲的門非常多的是CEO，如果你看創(chuàng)新工場、紅杉等等投資的各個公司，CEO占的比例是越來越多。
所以這意味著什么?意味著是如果你是第一次創(chuàng)業(yè)的話，你很有膽識，如果你覺得挑戰(zhàn)太大了，又沒有明確的創(chuàng)業(yè)點子的話，真的不妨加入這些公司，你如果足夠早地加入公司，你差不多可以鍛煉你是一個創(chuàng)業(yè)者了。
其實創(chuàng)業(yè)是一個人的事情，人的素質(zhì)、能力、潛力是特別特別重要的，而且中國美國都是一樣。中國、美國人的創(chuàng)業(yè)者的重要性還不是完全一樣，在國內(nèi)我們團(tuán)隊特別重視關(guān)注有很好的領(lǐng)導(dǎo)，公司決策等等。在美國可能更重視的是創(chuàng)造力，還有他的合作能力。
所以如果你想成為一個創(chuàng)業(yè)者，你要自己更多經(jīng)驗，就需要更多的修煉。第三點是幫助這些創(chuàng)業(yè)者。我們一旦選到適合投資創(chuàng)業(yè)者，一定要盡全力去幫一個公司達(dá)到相應(yīng)階段的成功。
簡單地來說，一旦投了一個公司以后，你可以衡量他的幾點，這個創(chuàng)業(yè)者在外面是需要9個月，有創(chuàng)新工場就減少兩個月，七個月。他需要招一個二十人的團(tuán)隊，在外面要三個月，創(chuàng)新工場可能只需要五個月，創(chuàng)新工場往往有可能招到十個更優(yōu)秀的人，這就是初步的衡量。
再下一步的衡量，他產(chǎn)品做的過程中，我們有沒有給他非常多有見地的建議，能夠幫助他產(chǎn)品做對市場，找對方向。
還有我們能不能夠在他的產(chǎn)品推出的時候，能夠幫他更快地傳播，更快地達(dá)到更多的知名度。比如說我們在座的王兆輝是這方面的專家，他的專長就是想各種方法，來幫助一個產(chǎn)品快速成長。所以如果你聽過我們投資的小魚在家，或者我們的智能鋼琴，壹枱鋼琴。
這些就是肇輝(注：王肇輝是創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人)很巧妙地找到了演藝界的各種大明星，從韓寒到李冰冰，到趙薇，讓他們自己愛上這個產(chǎn)品，然后自發(fā)地來推動這個產(chǎn)品，經(jīng)過微博和其他的渠道，不是找人代言，而是說這個產(chǎn)品就是足夠地好，然后他找到合適的人才能幫助推動，這也是我們做的工作。
創(chuàng)業(yè)者要盡快實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域壟斷
過去我們可能會認(rèn)為壟斷者不好，他不創(chuàng)新，他霸占了市場，他會抬高價錢等等。但是其實這個是對過去的世界有一種理解，可能在運營商時代，在服務(wù)器時代是這么回事的。
但是我們今天進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)時代本身就是用網(wǎng)連住了一切，把每一個城市都連了起來。你們可以想象，如果我的微信只能在武漢使用，或者我的支付寶只能在杭州使用，這個產(chǎn)品會有多困難?
互聯(lián)網(wǎng)之所以偉大，就是因為它是一個不分地區(qū)、地域的一個最大的網(wǎng)，它既然把整個網(wǎng)連在一起，它其實就是連接了資源提供方和資源享用方。如果你是在做電子商務(wù)的話，如果你是在做信息的話，內(nèi)容的話，就提供內(nèi)容給內(nèi)容享用者。
如果你是在做游戲的話，就是游戲跟游戲的玩家。如果你做社交就是人與人。概念都是中間有一個所謂平臺，它把兩批人結(jié)合了起來。那么這種平臺，一定是壟斷式的是有最大的優(yōu)勢。
所以為了達(dá)到壟斷的目的，一個公司找到了一個風(fēng)投以后，達(dá)到一定的成功，他一定要非?？焖俚厝ト谝淮蠊P錢，然后非常有效地使用這個錢，得到有效的用戶和有效的成長。
因為最終在這個市場里面，第一名跟第二名他們估值的差別不是50%，100%，可能是二十倍跟三十倍。也就是說那個成功達(dá)到壟斷平臺者的公司呢，他的價值會是第二名的幾十倍，甚至可能都沒有第二名存在。我們只要想一想，除了安卓還有別的操作系統(tǒng)嗎?
除了百度還有，這個不好講。其實基本上每一個領(lǐng)域，除了微信，還有另外一個社交軟件嗎?對不對。除了微博，你還有做別的社交媒體嗎?其實基本上一個老大，它的成功，是可以在一段時間產(chǎn)生巨大的價值給平臺的兩邊。然后在這一段時間，它可以給自己產(chǎn)生最大的利益。
所以在今天的創(chuàng)業(yè)特別重要的就是說，怎么樣能做成一個小壟斷，然后找到一個成長的模式，讓它非常有效地成為一個中壟斷，成為一個大壟斷。
今天時間有限就不講很多，還是有問題的，然后自然會有解決的方法。但是那些壟斷者，那些業(yè)界最有價值的公司，百度、騰訊、阿里，他們其實占有了壟斷者的優(yōu)勢。所以作為一個VC，我們特別需要能夠識別哪些公司它是找到我們的有潛在壟斷領(lǐng)域，然后如何幫助他成為一個小壟斷，做成一個大壟斷。這個就是我們作為VC得到最大的成功。
95%的創(chuàng)業(yè)可能是全部洗牌重來
我順便提到，還有很多人對創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)，我們曾經(jīng)有一個創(chuàng)業(yè)者，我們投資了他，做了一段時間最后有一個公司答應(yīng)大概兩倍的價錢收購他，最后談砸，公司也沒做好，最后變成零倍。
本來這個投資我們可以賺兩倍的，后來因為他自己的種種錯誤，造成公司一文不值。然后他把公司關(guān)了以后，就跑到我辦公室來，李老師，我對不起你，拿你的錢把你都賠掉了，我真是要想盡辦法要償還你什么什么的。然后我就跟他說，這個不要在意，為什么不要在意呢?
我解釋我們投資的模式，我們投資的模式不是就投一百個公司，希望都能得到兩倍的回報，或者一半兩倍，一半三倍，或者一半兩倍，一半四倍，平均三倍的回報，不是這樣的。
我們投資一百個公司，我們所有的回報可能是來自五個投資，這五個投資可能會給我們二十倍到兩百倍的回報，這是我們早期VC所做的事情。所以我們的工作就是在一百個公司里，不斷地push，把里面的五個能push到二十倍到兩百倍的回報。
你想如果達(dá)到20倍的回報，這五個公司不就把我們?nèi)客顿Y錢償還了嗎?如果得到200倍的回報，不就賺了十倍了嗎?我們整個基金投資就來自于那5個特別棒的公司，也許是獨角獸。
另外95個公司，就都當(dāng)多交學(xué)費，當(dāng)然這95個公司里面，能有十個會賺個三倍、五倍、十倍?？赡苡卸畟€會賺個一倍兩倍。可能就六七十個會倒掉，但是這些都無所謂。
從我們的觀點來說，我們就是要把你擰成一個獨角獸，成功了就很棒，不成功沒關(guān)系，我們交了學(xué)費，你交了學(xué)費，只要到時候一句話我停止，就是聽到的很悅耳的音樂，這句話是什么呢?李老師，我這次失敗了，下次我還愿意拿你的錢，這句話就是我非常愿意聽到的。
因為我們投資失敗了，我們絕不認(rèn)為說我們賠了一百萬美金或者是，這真的不重要，我們整個行業(yè)模式不是這樣子運營的嘛，我們交了一百萬的學(xué)費讓他學(xué)，只是他如果下一次還能拿我們的投資，他這一次可能是5%能夠成為獨角獸，那下一次可能就是10%了，所以他只要再給我們機(jī)會，我們就會有更多的回報。
所以這整個投資是一個很有趣的事情，他鼓勵著我們做投資的人，成為一個不畏懼失敗，然后繼續(xù)地鼓勵創(chuàng)業(yè)者，然后讓他們得到最好的學(xué)習(xí)，就是經(jīng)過自己創(chuàng)業(yè)，然后成為成功者，然后希望他們還會給我們再投一次這樣的榮譽(yù)。
所以如果你們考慮創(chuàng)業(yè)的話，如果你要找一個好的投資者的話，他們是會用這種姿態(tài)，這種眼光來看你。而不是說我是你的，我給了你一百萬，你最好趕快還我一百萬，或者兩百萬，這種天使其實都不是真正的業(yè)界最好的投資人。業(yè)界看到很多很好的投資人，他們的心態(tài)其實都跟我是一樣的。
所以整個早期投資，它本身就不是一個線性的事情，它是一個少概率得到最大的回報，失敗的概率是很高的。所以同時你們也可以想一想，這是不是你們想做的事情?
從創(chuàng)業(yè)，把自己最珍貴的三年到五年的時間投進(jìn)去，只有5%的可能得到一個很大的成功。然后呢，其他95%可能就是全部洗牌重來。
你們可以每天看著馬云、雷軍，說這是我的偶像，我要做他們這樣的事情，你還是真的要考慮一下他的成功的概率跟你是不是可以接觸?如果你覺得可以的話，那我還是鼓勵你去做。
這六年來我學(xué)到很大的一件事情就是，其實創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)很大程度是與生俱來的，不見得真的是哪天就決定的。但其實今天在座的每一位，你們心里大概知道你適不適合創(chuàng)業(yè)。
很多同學(xué)說，李老師，你幫我分析一下，我是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)呢，還是應(yīng)該就業(yè)?我要不要出國回來再什么?還是我應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)對我合不合適，我可以告訴你我的背景。
我每次都想回答，但是不太忍心回答，我的回答是，如果你還要問的話，那就不要創(chuàng)業(yè)。那些真正成功概率最高的人是不需要問這些問題的。
因為很多同學(xué)也在想，希望我談一些創(chuàng)業(yè)之外的問題，所以這個也談到一下。如果你在考慮要不要創(chuàng)業(yè)，真的創(chuàng)業(yè)不是適合你的。雖然現(xiàn)在我們看到克強(qiáng)提倡的全民創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)有很多種不同，開個賓館也是創(chuàng)業(yè)，做個服務(wù)業(yè)也是創(chuàng)業(yè)，你去租輛車把這個優(yōu)步、嘀嘀什么全部掛起來，這也是創(chuàng)業(yè)，你在淘寶開個店，這也是創(chuàng)業(yè)。
這一類的服務(wù)型的創(chuàng)業(yè)跟我們是不一樣的，這個失敗概率會更低，更多的人可以去做，所需要的能力也不會那么高。
但是其實我相信所說的全民創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該是包括了兩種創(chuàng)業(yè)，一種特別難度，5%成功獨角獸的創(chuàng)業(yè)。還有那些更廣泛的創(chuàng)業(yè)。這兩者結(jié)合起來，我相信確實是推動中國經(jīng)濟(jì)非常好的方法。但是有些人誤解說，每一個人都要去做一個騰訊，這個真的是不太現(xiàn)實，我也真的不鼓勵每個人去做。因為那些成功概率真的是零的人，他們?nèi)プ銎鋵嵤窃黾由鐣杀?，?yīng)該讓那些有一點成功概率的人去做，5%可能能做成功，這個是非常值得的。
國外游說是要成為有世界觀點的年輕人
那么今天創(chuàng)業(yè)談到這里，下面我就稍微談一點我給那些不見得想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)心里有一些問題，尤其是剛才很多人在出國這個問題上舉了手，我想稍微談一下，如果你們覺得還要求學(xué)問，創(chuàng)業(yè)不是我想做的，或者至少現(xiàn)在我不想做，大家考研，我該在國內(nèi)讀還是去國外讀。
總體來說，我是非常贊成更多的人考慮出國，這并不是說要認(rèn)識外面的人。但是我們有時候真的要考慮到美國大學(xué)的成功，是來自過去一百多年的努力，然后慢慢地發(fā)展起來的。很多人說讀哈佛值不值得?如果你實際去算一算，我兩個女兒都在美國讀大學(xué)，學(xué)費是很貴。
但是她們學(xué)校經(jīng)費是透明的，你可以看得到，他在每個學(xué)生身上花的錢是學(xué)費兩倍到三倍，因為這些美國，尤其是比較頂尖的學(xué)校，會把自己的各種經(jīng)費，把校友捐贈都投在學(xué)生身上。這樣的一種奢侈型的教育，是在美國之外的國家很少能見到的，頂尖學(xué)校之外的很少能見到。
其實美國的學(xué)校對全球的學(xué)生，包括中國的學(xué)生，還是開放的，所以如果你有機(jī)會能去一個頂尖的美國學(xué)校學(xué)習(xí)的話，這個機(jī)會還是值得珍惜，值得考慮的。
當(dāng)然這不代表說出國就不要回來，甚至我相信大部分人出去后都會回來。但是出了國這一趟，我覺得第一個簡單的理由，就是能夠去享受美國納稅人跟美國慷慨捐贈人給學(xué)校那么多的資源，做奢侈型的這種頂尖教授給高薪，然后讓他們來教，這真的是一個很值得學(xué)習(xí)的過程。
另外，我覺得全世界每個國家都是充滿偏見的，而今天我們每一個人在任何一個國家，都是需要發(fā)展自己的世界觀，因為世界是連接起來的，了解世界是重要的，看問題要有很多不同的觀點。無論你是在中國或日本，或者美國長大，這個國家一定會把他的做事方式灌輸給你，這是每個國家都做的，可以理解的事情。但是實際上看問題是有很多觀點，沒有什么特別好的方法，你問我說李老師，怎么去學(xué)世界觀?還真沒有方法學(xué)世界觀。
想學(xué)世界觀真正唯一的方法就是出去看看，出去看看的時候不能只說我去讀一個學(xué)位，上幾堂課，讀完了就回來。要充分地去進(jìn)入那個社會，了解他們是怎么考慮?你不必同意他們的思考，但是你要理解他們的思維方式，這樣的話可以讓你發(fā)展你自己的替代性思維。很多東方教育的一個問題就是把很多問題都講得是非黑即白。
但世界上大部分的問題都是有很多答案，有很多人跟我說，中國的古書我讀了這么多，全部的智慧都在這里。其實西方的古書也有很多智慧在里面，而兩套古書思考的方式是不一樣的。
我非常地幸運，我接受了中國式的教育，讀到小學(xué)，然后還很愛讀書，看了很多古文。然后到大學(xué)的時候，我讀的美國大學(xué)，就逼著我大一大二的時候看了兩百本西方的哲學(xué)文學(xué)，讀的時候有點痛苦，很枯燥。
但讀完了以后，我覺得整個思維就開闊了，很多人就問我說，你作為一名理工科，你寫什么書?做什么演講?哪里學(xué)來的這都是?其實很大的程度都是我自己愛讀書，還有在美國接受人文教育被灌輸了這么多本書達(dá)到的這樣。
所以如果你有幸出國的話，千萬不要把它當(dāng)做一個任務(wù)讀完了就可以。我剛從美國、英國回來，見了很多當(dāng)?shù)氐膶W(xué)生，他們很多跟我說我出國沒什么差別啊，男生打游戲，女生看韓劇，整天刷微信，除了上課之外，好像跟國內(nèi)是一樣的。
我就跟他們說，你們這出來的時間都浪費了，父母辛苦賺的錢送你出來，不是要你在國外去刷微信，看韓劇的。父母錢賺的錢是真的希望你成為擁有世界觀點的年輕人，所以這是可能今天我想講的第二個建議。
但是當(dāng)然出國有幾個前提了，家里的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要是合適的，因為出國還是很貴的。然后你自己的新環(huán)境的適應(yīng)能力，學(xué)習(xí)能力要是足夠的。然后你自己要下定決心，出國我不是就去宅在家里每天刷手機(jī)，而我真的要是去了解那個社會。
如果這幾個前提是OK的話，我對那些想出國的同學(xué)還是非常鼓勵的。當(dāng)然出國就要進(jìn)一個比較好的大學(xué)，我覺得美國的前五十名，歐洲的前二三十名，都是值得努力的對象。當(dāng)然不代表其他的就不可以，但是只要在這個類似里面，我覺得都應(yīng)該值得考慮。
其實每一個人的未來都把握在自己的手里，你自己想做什么事情，真的是你自己心中才最清楚。我相信在座有些可能適合做創(chuàng)業(yè)，有些適合就業(yè)，有些適合公務(wù)員，有些適合國企，有些適合外企，有些適合留學(xué)，有些適合在國內(nèi)讀研。
我講的創(chuàng)業(yè)跟出國這兩個方向，絕對不是唯一的選擇，但是我覺得每一個人都應(yīng)該好好地思考，因為大學(xué)畢業(yè)的這十年，其實真的是你們的黃金時刻，因為在這十年，大學(xué)終于把你培育了出來，你有一套學(xué)習(xí)的能力，然后你的人生的時間還不會被很多婚姻啊，孩子，房貸，車貸等等所煩惱，你可支配的時間是非常充裕的，你的潛力是非常巨大的。
所以這十年的時間，無論想做什么都應(yīng)該思考清楚。所以大家還在讀書，應(yīng)當(dāng)還有很多的時間，我相信如果每一個人把自己每天想做、該做的事情都做完了之后，稍微留點點時間思考一下未來的方向，因為這十年的時間如果浪費掉的話呢，是很難取代。
以下是李開復(fù)與學(xué)生交流環(huán)節(jié)(部分)：
主持人：相信大家在聽了李老師給我們做了這樣一個交流跟分享以后，還有一些所思、所想、所感、所悟，接下來進(jìn)入到今天的提問交流環(huán)節(jié)。
提問女：李老師您好，我是廣播電視學(xué)院的學(xué)生，我想請教您一下，您對新媒體有何了解?您對新媒體未來的發(fā)展有什么前瞻性的預(yù)測?或者說你預(yù)測的趨勢是什么。
記者要有獨特價值 否則會被工作機(jī)器取代
李開復(fù)：關(guān)于新媒體，我們在座有一位特別能干的新媒體人，他的名字叫做雷建平。他所做的雷帝觸網(wǎng)是我們每一個科技界的人必讀，所以如果你們微信還沒有關(guān)注雷神觸網(wǎng)可以關(guān)注。
其實建平有個有趣的例子，他在某某大網(wǎng)站，騰訊做記者，但是我們在創(chuàng)新工場看到的是，幾乎整個媒體界的科技的記者，優(yōu)秀的全部跑掉了，有些去創(chuàng)業(yè)了，有些被挖到新媒體了，有些去做公關(guān)了，有些做投資了，創(chuàng)新工場就雇了好幾位優(yōu)秀的記者。
但是我看到這么多記者里面，我還是很欽佩唯一一位還是堅持在騰訊做的，那么我想他堅持下去的力量應(yīng)該讓他自己回答，但是我會假設(shè)是因為他可以做新媒體。
因為他不止在騰訊做，騰訊還很慷慨的讓他自己有微信公眾賬號寫文章，而且讓別的網(wǎng)也能夠轉(zhuǎn)發(fā)他，他覺得這樣是他傳播的力量是非常大的。
所以我覺得做媒體呢，真的首先的警鐘就是說，過去這五年，李開復(fù)認(rèn)識的優(yōu)秀的科技記者幾乎全跑了，這個對我們做記者是代表什么樣的一個挑戰(zhàn)和現(xiàn)象?
但是我們看到業(yè)內(nèi)有一位留下來了，然后他進(jìn)入了新媒體，然后做得非常棒的有巨大的粉絲群，包括我們這次見到的幾個武漢的市領(lǐng)導(dǎo)，都每天讀雷建平的文章。所以這個告訴我們做媒體，做記者還是非常有希望的。我個人認(rèn)為其實新媒體也好，舊媒體也好，內(nèi)容還是王，誰能寫出最好的內(nèi)容，總有他的生存成功之道。
但是我們同時要考慮到，在我們記者受過訓(xùn)練之后，還有一大批機(jī)器人在受訓(xùn)練，昨天百度世界看到好多新的技術(shù)出來。記者可以寫文章，機(jī)器人可以寫，我們看到了AP、美聯(lián)社，90%的文章都是機(jī)器寫的。我們看到了前幾天是哪一個美國媒體，大量地裁員，為什么呢?就是因為機(jī)器會寫這些文章，你做新聞傳播的想一想，我的工作機(jī)器可不可以代替?
如果我只是傳一篇文章，我認(rèn)識有一些科技界記者，如說七八年前，就是在網(wǎng)上看一看，這邊抓幾句出來，然后問問朋友，在網(wǎng)上把這些博客弄一些，一篇文章就出來了，某某公司今天公布財報，因為他前幾天宣布一個產(chǎn)品，然后產(chǎn)品被誰誰誰批評了什么，就出來一篇文章。
這樣的文章需要人來寫嗎?機(jī)器可以寫的，所以如果你決定進(jìn)入媒體，如果你真的相信內(nèi)容為王，那你就要做一個王的內(nèi)容，就要做一個機(jī)器不能寫的內(nèi)容，就要寫深度的文章，就要挖掘，就要找那些找不到的東西。
就要把這個當(dāng)作你的人生去撬進(jìn)去，每一篇去想盡各種渠道、方法，找到那些一般人在網(wǎng)上找不到的內(nèi)容，然后把它產(chǎn)生出一篇人家讀了會說，我讀這篇文章學(xué)到很多東西。
所以我覺得要做記者的話，就要抱著這種心態(tài)，抱著這種我要學(xué)習(xí)紐約時報，愿意花一個月的時間讓記者寫一篇深度的調(diào)查，要學(xué)習(xí)像財新這樣的媒體，胡舒立他是同意他的員工花很長的時間去深度的理解調(diào)查。
這些東西是機(jī)器取代不了的，所以要走入新媒體，就讓自己有特色，做機(jī)器不能做的事，然后讓自己能產(chǎn)生別的機(jī)器都產(chǎn)生不了的內(nèi)容。其他的都會被時代淘汰，現(xiàn)在請建平補(bǔ)充幾句。
雷建平：今天很激動能在這個場合中跟各位一起交流，我是武漢人，我在騰訊科技待了八年的時間，這么長一段時間，我從從業(yè)以來一直做的是媒體的工作。
像我做了八年后，我的同行基本上都已經(jīng)轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)行原因很簡單，也就是說做媒體是一個很窮的職業(yè)，很多人是把媒體當(dāng)做跳板，轉(zhuǎn)型去做投資人，或者去創(chuàng)業(yè)，也能拿到很多的融資。
比如說我們這里面的一位從記者轉(zhuǎn)型非常成功的案例，就是王肇輝同學(xué)，他就是創(chuàng)新工場的聯(lián)盟創(chuàng)始人，他抓獲了一次機(jī)會，現(xiàn)在在行業(yè)里面發(fā)展得是非常不錯的。
我就談一談關(guān)于為什么要堅持做媒體?開復(fù)剛剛提到，媒體行業(yè)它是很大程度上被機(jī)器所取代。但是為什么我能堅持下來呢?大家會想到一個東西，機(jī)器能取代的只是一些非常常用的一些東西，比如說上市公司他會發(fā)季報，發(fā)的季報它這個數(shù)額是定的，像這樣一些很基本的工作，這些是機(jī)器所能取代的。
但是有一些東西它絕對是機(jī)器不能取代的，比如說每個公司它都有最新的新聞，比如說作為記者的話，第一時間就應(yīng)該去挖掘背后的一些東西，包括主動和CEO，和這些高層去挖掘。
比如最近的例子就是酷派和360的例子，大家都看的是一個消息，但是有新聞理想人他就會去挖掘背后為什么周鴻祎會和酷派的高層決裂?這個絕對是機(jī)器無法取代的。而且從另外一方面，記者是很容易遭遇到瓶頸的，比如說我在騰訊八年，我的崗位一直沒有變化。
但是很多人在企業(yè)里面，可能一開始是一個普通員工，但是很快的時候他可能就升為高層，或者是創(chuàng)業(yè)，他的薪水也能獲得一個爆發(fā)性的增長。
做記者這個行業(yè)，他有一個特點就是，他不是一個行業(yè)，卻是介入所有行業(yè)的最好敲門磚。比如你一直用心地去做新聞，做到一定程度，你就很容易被像開復(fù)老師這樣的大人物所欣賞。
因為在這個時代，大家太需要有真正新聞理想人去做媒體的報道。這個行業(yè)需要有像華科這樣好的學(xué)生來把這個行業(yè)做大做強(qiáng)，讓投資人，包括讓創(chuàng)業(yè)者，尊重我們這個行業(yè)。
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