北京it創(chuàng)業(yè)故事
北京it創(chuàng)業(yè)故事
今年來it創(chuàng)業(yè)炙手可熱，北京的it人又是如何開始他們的創(chuàng)業(yè)的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的北京it創(chuàng)業(yè)故事相關(guān)文章。
北京it創(chuàng)業(yè)故事：北京IT男成功轉(zhuǎn)行的創(chuàng)業(yè)故事
店主張虎近期成為了中國傳媒大學(xué)西街上創(chuàng)業(yè)的傳奇小人物，大家知曉他的創(chuàng)業(yè)成功，除了其在西街上面開的鹵肉卷店年年都有火爆生意之外，還因?yàn)樗麄€(gè)人開店的獨(dú)特經(jīng)歷故事。張虎最早是北京知名軟件學(xué)院畢業(yè)生，在2010年畢業(yè)之際，看著同窗學(xué)友們一個(gè)個(gè)去知名網(wǎng)絡(luò)軟件公司就職發(fā)展，坐著舒適的辦公室和從事著令人羨慕的網(wǎng)絡(luò)白領(lǐng)職業(yè)，從小就有自己創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的張虎，在做職業(yè)軟件網(wǎng)絡(luò)師工作與自主小型創(chuàng)業(yè)發(fā)展兩種選擇之中經(jīng)歷了內(nèi)心的糾結(jié)和彷徨，權(quán)衡再三不顧父母的反對(duì)和親朋的建議，毅然尊重自己的選擇，在熟人推薦之下投身了與軟件網(wǎng)絡(luò)專業(yè)毫不相干的中國特色美食小吃行業(yè)，進(jìn)入滋美鹵肉卷中國傳媒大學(xué)當(dāng)實(shí)習(xí)店長，從此開始了自己創(chuàng)業(yè)之旅。
張虎在店里面經(jīng)過幾個(gè)月的時(shí)間操作與管理經(jīng)驗(yàn)，正式向總部開始買斷經(jīng)營西街的鹵肉卷店，每天面對(duì)傳媒大學(xué)學(xué)生消費(fèi)群體的特點(diǎn)，充分利用大學(xué)生的思維和開闊的眼界，創(chuàng)新型的將由鹵肉卷店從傳統(tǒng)的單純店主售賣模式，變?yōu)榕c顧客的優(yōu)質(zhì)美食分享互動(dòng)，以顧客為中心的現(xiàn)代營銷模式，從產(chǎn)品的口感、品質(zhì)等級(jí)、新產(chǎn)品的開發(fā)、食材的安全采購，無添加非油炸的理念，針對(duì)學(xué)生美食的促銷外送等方面無一不以本區(qū)域消費(fèi)者的喜好角度來合理的選擇配置，通過市場調(diào)查，顧客消費(fèi)體驗(yàn)，產(chǎn)品銷售分析報(bào)告等方法去進(jìn)行最佳的產(chǎn)品制作和店面營銷方法的配置，經(jīng)過張虎店里面出來的特色卷品和配套美食，從口感到品質(zhì)都得到了充分的保障，再加上良好的服務(wù)和優(yōu)惠的促銷，張虎的鹵肉卷店每天都在黃金時(shí)間人流不斷，幾平米的小店，幾年來每天營業(yè)利潤最少也在一兩千，年利潤能達(dá)幾十萬。
張虎通過傳媒大學(xué)西街的鹵肉卷店，經(jīng)過幾年的成功開店積累，初步完成了原始資金和事業(yè)基礎(chǔ)的經(jīng)驗(yàn)積累，也堅(jiān)定了他自己自由自在的創(chuàng)業(yè)模式和穩(wěn)定豐厚的盈利模式，據(jù)悉張虎近期正準(zhǔn)備開發(fā)新的美食項(xiàng)目和開發(fā)新的店面進(jìn)行連鎖開店新事業(yè)的發(fā)展，爭取再上臺(tái)階。
北京it創(chuàng)業(yè)故事：來北京創(chuàng)業(yè)三個(gè)月，我差點(diǎn)餓死
本文主角陳揚(yáng)斐在創(chuàng)業(yè)的路途上遭遇2次挫敗，第二次的夢(mèng)想破滅讓這個(gè)1994年出生的大男孩窮困潦倒。“我就是一匹野馬，沒有人能抓的住。”如他所說，大多數(shù)90后都天不怕地不怕，但這也正是90后的弱點(diǎn)，太過自信。
陳揚(yáng)斐并沒有光鮮亮麗的學(xué)歷，讀完了初中，他懷著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興趣又去學(xué)了兩年計(jì)算機(jī)。然后，只身從江西老家來到上海闖蕩，打過零工、混過工地。兩年后，他回到江西跟一個(gè)朋友一起做了一個(gè)二手房中介，賺到了人生第一桶金。
“上海+互聯(lián)網(wǎng)”是他的夢(mèng)想。于是，他再次開始了魔都闖蕩。這次是做了一個(gè)水果O2O項(xiàng)目。模式很簡單。通過整合線下水果店鋪聚合用戶，提供免費(fèi)的水果配送平臺(tái)。“3個(gè)月組建了一支40人的地推團(tuán)隊(duì)”。但因?yàn)檫\(yùn)營方面不成熟，加上一些私人原因，這個(gè)項(xiàng)目最終只堅(jiān)持了6個(gè)月。
他后來如此描述，“找了兩個(gè)合伙人，無限暢想，互相稱對(duì)方CEO、董事長、總經(jīng)理，各種吹牛逼，喝得爛醉如泥”。
“有人說，你這個(gè)項(xiàng)目之所以失敗，就是因?yàn)樯虾?chuàng)業(yè)氣氛不濃，市場不太行。”聽了一番雞湯，陳揚(yáng)斐產(chǎn)生了去北京創(chuàng)業(yè)的念頭。也湊巧，他此時(shí)遇到了后來的合伙人(陳揚(yáng)斐稱其為師傅)。陳揚(yáng)斐便帶著所有的積蓄和4張額度近50萬的信用卡，隨師傅進(jìn)京。
這一次是做一個(gè)影視相關(guān)項(xiàng)目，采用“影視+團(tuán)購”的形式。“我?guī)煾涤斜庇百Y源，項(xiàng)目模式就是在電影上映前，把劇本放出來讓用戶參與劇本創(chuàng)作，然后在電影推出之后，靠賣門票和電影道具(周邊)實(shí)現(xiàn)盈利。”陳揚(yáng)斐向i黑馬介紹。
萬萬沒想到，這也是他“噩夢(mèng)”的開始。“在北京3個(gè)月，所有的開支都是我出的，賠了將近30萬進(jìn)去。賬號(hào)還有20多萬的債務(wù)。”一張看不見摸不著的餅，讓陳揚(yáng)斐傾注了全部的精力和財(cái)力，“差點(diǎn)餓死在北京”。后來，因?yàn)楹屯顿Y方在占股比例和防稀釋條款方面存在爭議，即將到手的200萬融資也化為泡影。最終陳揚(yáng)斐選擇退出。
“一個(gè)是累了，一個(gè)是和他(指上文提到的“師傅”)有些地方很難相處。”陳揚(yáng)斐又一次回到了上海，在北京的3個(gè)月經(jīng)歷，不堪回首。
“還是上海這邊好，起碼現(xiàn)實(shí)。”陳揚(yáng)斐覺得，在上海星巴克也不會(huì)有超過3個(gè)人討論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，而在北京一家沙縣小吃店里就有好幾個(gè)人聊著市場、融資和投資人。
“年輕確實(shí)是資本，但不能這么浪費(fèi)。”現(xiàn)在的陳揚(yáng)斐只想冷靜冷靜，好好沉淀一下。
北京it創(chuàng)業(yè)故事：他是IT男，愛搖滾，卻創(chuàng)業(yè)10年，把互聯(lián)網(wǎng)掛號(hào)平臺(tái)做上市了
12月15日，深圳的天氣頗為寒涼，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的蕭條氣息也早已南下入侵了這座被創(chuàng)業(yè)者視為掘金地的城市。不過，羅寧政心里卻是滿滿的暖意。這一天，他創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)就醫(yī)160登陸新三板，成為了移動(dòng)醫(yī)療的第一股。
近年來，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)競爭非常激烈。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)目前移動(dòng)醫(yī)療App已經(jīng)達(dá)到2000多款。為什么從眾多行業(yè)玩家中脫引而出，成為資本市場的“紅人”的是就醫(yī)160?
據(jù)創(chuàng)業(yè)邦記者了解，就醫(yī)160從掛號(hào)切入移動(dòng)醫(yī)療，目前在患者端、醫(yī)生端和醫(yī)院端都開發(fā)了產(chǎn)品，提供預(yù)約掛號(hào)、診前、診中、診后環(huán)節(jié)的全流程服務(wù)?；颊呔驮\指引、預(yù)約掛號(hào)、手機(jī)取號(hào)、診中支付、檢查報(bào)告單查詢、診后點(diǎn)評(píng)、慢病管等需求都可以在就醫(yī)160平臺(tái)上得到滿足。
此外，除了擁有一個(gè)兼具軟件和互聯(lián)網(wǎng)基因的團(tuán)隊(duì)，就醫(yī)160還在線下建立了數(shù)量龐大的醫(yī)院資源作為自身的競爭壁壘。如今，就醫(yī)160已經(jīng)將業(yè)務(wù)拓展到了全國200多個(gè)城市，服務(wù)醫(yī)院6000家，日均掛號(hào)人數(shù)接近15萬。
不過，不同于很多身處資本風(fēng)口浪尖的年輕互聯(lián)網(wǎng)公司，就醫(yī)160上市的背后，是其10年的艱難摸索和資源積累，和一個(gè)集搖滾青年和IT男于一身的創(chuàng)始人。
搖滾青年
說起來，羅寧政算是中國第一代中國互聯(lián)網(wǎng)人了。1992年，羅寧政考入國防科技大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)。不過，他對(duì)大學(xué)印象最深刻的卻是搖滾。
1992年10月，羅寧政剛剛?cè)雽W(xué)一個(gè)月后，唐朝樂隊(duì)出版首張專輯《夢(mèng)回唐朝》，首發(fā)10萬張被搶購一空，黑豹樂隊(duì)首張專輯在內(nèi)地發(fā)行。接下來的幾年，中國大陸的搖滾樂發(fā)展到了高潮，魔巖三杰橫空出世，搖滾青年們近乎瘋狂地?zé)釔壑@種表演靈活大膽、節(jié)奏富有激情的音樂。
天性熱血的羅寧政也加入了這股洶涌襲來的搖滾風(fēng)潮。他清楚地記得，自己聽的第一盒磁帶就是輪回樂隊(duì)的成名作：烽火揚(yáng)州路。隨后便一發(fā)不可收拾，羅寧政把零用錢都拿去買搖滾樂磁帶了，買了整整一抽屜。
但是，除了癡迷搖滾和創(chuàng)作，羅寧政也開始跳脫出來，用“生意人”的思維去思考搖滾，他組建了自己的搖滾樂隊(duì)，以“經(jīng)紀(jì)人”的身份將樂隊(duì)帶到其他學(xué)校演出，以此賺取傭金，滿足他越來越“奢侈”的搖滾愛好。整個(gè)大學(xué)，羅寧政都是在對(duì)搖滾樂的瘋狂熱愛中度過的。
癡迷IT
他同樣熱愛的，還有互聯(lián)網(wǎng)。1996年，羅寧政大學(xué)畢業(yè)，到廣西桂林理工大學(xué)電子和計(jì)算機(jī)系教書。當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)還是非常稀罕的事物，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布的報(bào)告，截止1997年10月31日，中國共有上網(wǎng)計(jì)算機(jī)29.9萬臺(tái)，上網(wǎng)用戶數(shù)62萬。
很幸運(yùn)，大學(xué)就修讀計(jì)算機(jī)的羅寧政便是這62萬分之一。他回憶，當(dāng)時(shí)工作單位有DDN專線，用老式的modern撥號(hào)上網(wǎng)，網(wǎng)速非常慢。但是，這絲毫不能減少他對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的熱情，1997-1998年在大學(xué)教書期間，羅寧政就經(jīng)常逛水木清華、珞珈山、北大未名等論壇。
“當(dāng)時(shí)的論壇可以打一些命令進(jìn)去，很好玩”，羅寧政說，網(wǎng)絡(luò)仿佛為他打開了一個(gè)新的大門，可以看到世界各地的信息。
1998年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，羅寧政來到了深圳游玩。與廣東相鄰的廣西到深圳并不遠(yuǎn)，幾個(gè)小時(shí)的大巴就能到。但是，在坐著大巴進(jìn)深圳的時(shí)候，羅寧政發(fā)現(xiàn)，深圳簡直就是另外一個(gè)世界。他看到無數(shù)在建的高樓，感覺到這個(gè)地方處處散發(fā)著一種年輕人獨(dú)有的荷爾蒙氣息。也許是心底那份被壓抑的搖滾熱情在作祟，他毫不猶豫地辭去了穩(wěn)定的教職，進(jìn)入了深圳一所醫(yī)院負(fù)責(zé)信息科。
羅寧政回憶，那時(shí)醫(yī)院IT部門工程師很少，電腦只有幾臺(tái)，工作量很大以至于他必須親自上陣寫代碼。加上對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的癡迷，他經(jīng)常睡在機(jī)房，拿個(gè)破被子一蓋，就是一晚上。這樣看似乏味無聊的生活，羅寧政卻很享受，并且一干就是7年。
羅寧政
初次創(chuàng)業(yè)折戟
2005年，僅成立6年的百度登陸納斯達(dá)克，制造了振奮人心的財(cái)富神話，阿里巴巴在當(dāng)年收購了雅虎中國全部資產(chǎn)，上演了蛇吞象的壯舉，中國網(wǎng)民也在這一年首次突破1億。中國互聯(lián)網(wǎng)讓人看到了無數(shù)可能性，新潮、狂熱、財(cái)富等成了互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)簽。
羅寧政也在這一波大潮中迎來了自己人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。基于多年的醫(yī)院信息科工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的直覺，他判斷互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在未來會(huì)成為潮流。于是，他從醫(yī)院信息科主任崗位辭職，拉了個(gè)十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，開始了就醫(yī)160的創(chuàng)業(yè)之路。
與早期大部分互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目以解決信息不對(duì)稱為核心訴求一樣，早期的就醫(yī)160也以主要做醫(yī)院黃頁、醫(yī)生博客、醫(yī)患服務(wù)社區(qū)等產(chǎn)品。
不過，羅寧政沒有想到，等待著他的，是一次痛苦的失敗。2006年底，由于軟件團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，編寫的代碼質(zhì)量不過關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)很大的問題，就醫(yī)160網(wǎng)站收到了大量醫(yī)院的投訴。一氣之下，羅寧政對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了處分。但是技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年輕氣盛，不僅自己辭職了，還把整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)帶走了。
看到自己親手培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)垮掉，羅寧政一個(gè)人坐在辦公室，看著人去樓空，感到非常無助和孤獨(dú)。但是，醫(yī)院的投訴還在，問題還是要面對(duì)，那幾個(gè)星期，羅寧政只好帶領(lǐng)一個(gè)留下的同事睡在辦公室沒日沒夜地改代碼。
“創(chuàng)業(yè)者最大的痛苦不是缺錢，而是沒人，有人就有一切”，羅寧政向創(chuàng)業(yè)邦記者感慨，這件事情也讓他學(xué)會(huì)了在以后的創(chuàng)業(yè)過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)?ldquo;灰度管理”，以開放、包容的心態(tài)看待團(tuán)隊(duì)犯的錯(cuò)誤。
無心插柳柳成蔭
不過，羅寧政卻意識(shí)到，由于傳統(tǒng)宣傳思維難以改變，對(duì)于醫(yī)院黃頁和博客，醫(yī)院的熱情并不高，他意識(shí)到，做一個(gè)剛需產(chǎn)品整合線下醫(yī)院、醫(yī)生資源才是未來發(fā)展之道。
“要把醫(yī)院真正的拉到自己跟前，沒有醫(yī)院的參與，不做深度資源整合，光做流量，是辦不成事的”，羅寧政得出教訓(xùn)。
當(dāng)時(shí)，非典還讓國人心有余悸，公眾對(duì)感染病越來越重視。但是，國內(nèi)醫(yī)院感染病監(jiān)測(cè)軟件市場還是一片空白，于是羅寧政便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)藍(lán)蜻蜓院感軟件。這款軟件通過讀取病人的病歷、檢驗(yàn)報(bào)告單，根據(jù)模型計(jì)算感染風(fēng)險(xiǎn)，一旦有感染風(fēng)險(xiǎn)會(huì)自動(dòng)提醒醫(yī)院監(jiān)控部門采取消毒、隔離等措施。之后的幾年，就醫(yī)160憑借藍(lán)蜻蜓院感軟件獲得了數(shù)千家醫(yī)院用戶。沒想到，這對(duì)后來就醫(yī)160進(jìn)軍移動(dòng)醫(yī)療起到了關(guān)鍵的幫助。
2009年，衛(wèi)生部發(fā)布了《關(guān)于在公立醫(yī)院施行預(yù)約診療服務(wù)工作的意見》：從2009年11月起，所有公立三級(jí)醫(yī)院都要開展實(shí)名預(yù)約掛號(hào)服務(wù)。衛(wèi)生部也明確表示，公立醫(yī)院在不向患者收取費(fèi)用的前提下，可與第三方中介合作開展預(yù)約掛號(hào)。
羅寧政知道，機(jī)會(huì)來了。他決定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再次轉(zhuǎn)型，從掛號(hào)切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。
這時(shí)，旗下產(chǎn)品藍(lán)蜻蜓積累的數(shù)千家醫(yī)院資源派上了用場。由于之前和醫(yī)院建立的聯(lián)系，就醫(yī)160在獲取線下醫(yī)院的速度上占了優(yōu)勢(shì)，并很快成為跑在行業(yè)前列的公司。
就醫(yī)160App圖
隨后，就醫(yī)160開始得到資本的垂青，羅寧政的創(chuàng)業(yè)之路也開始變得寬敞。2013年5月，就醫(yī)160獲得數(shù)百萬元天使投資;2014年1月，就醫(yī)160獲得千萬元A輪投資;2015年5月12日獲得1.3億B輪融資。
沒想到，創(chuàng)業(yè)這條路一走就是10年。而曾經(jīng)的搖滾青年，如今已經(jīng)成為沉穩(wěn)的中年了。羅寧政說，如果當(dāng)初沒有創(chuàng)業(yè)的話，現(xiàn)自己應(yīng)該還是做大學(xué)老師吧，過著悠閑、文藝的生活，沒事就看看書、發(fā)發(fā)呆、聽聽搖滾。
不過，既然已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了，那就繼續(xù)追尋夢(mèng)想吧。
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