白手起家如何創(chuàng)業(yè)
白手起家如何創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)開始時，創(chuàng)業(yè)者或多或少會遇到資金不足，團隊管理不善，發(fā)展遭遇瓶頸等。那么可以借鑒下白手起家創(chuàng)業(yè)案例。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的白手起家如何創(chuàng)業(yè)案例相關(guān)文章。
大學(xué)生心懷夢想扎根農(nóng)村 用創(chuàng)業(yè)改變命運
三名貧困大學(xué)生扎根農(nóng)村，白手起家創(chuàng)業(yè)，心懷夢想、敢闖敢拼，發(fā)展食用菌大棚事業(yè)，用創(chuàng)業(yè)改變命運，用勞動創(chuàng)造財富。
身材瘦削、臉龐黑漆，挽起的褲腿上沾滿干泥、黃土沾在皮鞋上看不出底色……如果不是手上的 “大學(xué)生社會實踐總結(jié)”，也許很難把他跟大學(xué)生聯(lián)系到一塊。在山西農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院辦公室，田海軍顯得有些拘謹(jǐn)，“在別人看來，農(nóng)村又窮又落后，我一個從農(nóng)村出來的大學(xué)生，讀了多年書又回到了農(nóng)村，實在沒出息。但我不這么看，農(nóng)村天地廣闊，上升空間更大，可以大有作為。”
2012年年5月，他與黃超、江利斌一起投資，建成了兩個食用菌大棚。當(dāng)年收入20萬元，純利潤12萬元。今年，又建成5個大棚，預(yù)計收入50萬元。從帶動村民發(fā)展食用菌，不但幫村民找到了致富路，也找準(zhǔn)了自己的事業(yè)之路。
打工積累創(chuàng)業(yè)資金
眼前的田海軍，略顯單薄。但誰也想不到，這個瘦弱的小伙子，在山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)之余辦起小賣部、工地打工……不僅大學(xué)期間沒問家里要過學(xué)費，還積攢了創(chuàng)業(yè)的啟動資金。
田海軍今年23歲，老家在孝義市司馬鄉(xiāng)鹽鍋頭村，是山西農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院經(jīng)管104班的一名學(xué)生。兩個姐姐均已成家，父親是家里的頂梁柱。而就在他上高三那年，父親卻突然患病，而母親一直患有咽喉炎，家庭的突變，讓田海軍過早成熟起來。
2010年，考入農(nóng)大后，在等待入學(xué)的這段時間，在當(dāng)?shù)氐囊患掖笮痛u廠，做起搬磚推車的活兒。開學(xué)時，掙到了4500元學(xué)費?？紤]到自己家庭困難，入學(xué)后田海軍多方籌措，借來1萬多元，在校內(nèi)開起了小賣部。同時，課余還在學(xué)校幾個建筑工地做著泥瓦活，一天收入60元。這樣，不僅滿足了自己的花費，還能適當(dāng)補貼家里。但對田海軍來說，這樣的日子，既學(xué)不到東西，也難有太大的收入。2011年國慶節(jié)，田海軍將小賣部轉(zhuǎn)手后沒有回家，留在工地給工程隊和水泥。也就這時，他認(rèn)識了黃超。
牙縫里擠錢建大棚
黃超是湖北省天門市章港鎮(zhèn)人，父母也是農(nóng)民。算起來，是田海軍山西農(nóng)大的師兄。就是這位師兄，跟他提及，食用菌種植前景不錯，銷路也好。并且他就跟著農(nóng)大食用菌專家常明昌學(xué)習(xí)，有時還到其他縣指導(dǎo)農(nóng)民種植。
有技術(shù)、有想法，農(nóng)大周邊也不缺土地，兩人一拍即合，聯(lián)手建食用菌大棚。之后，農(nóng)大園藝學(xué)院的江利斌也加入了。江利斌是黎城縣西井鎮(zhèn)北委泉村人，父母種地為生。團隊有了，接下來的難題是資金。三人東拼西湊，湊齊了8萬元，能建兩個棚。
市場調(diào)研、租地、整地、購買原料……2012年5月18日，三人分工開始了前期準(zhǔn)備，建棚地點就選在農(nóng)大附近的楊家莊村。種植蘑菇是份苦活，那段時間，他們每天早上5點起床，建棚、拌料、裝袋、垛袋、滅菌、出鍋、接種、上架出菇等，經(jīng)常到次日凌晨1點多才能休息。
滅菌是栽培食用菌至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，滅菌不好，菌棒就會大批量壞掉，嚴(yán)重影響產(chǎn)量。但為了節(jié)省資金，他們只能找來廢棄的汽油桶，做成簡易的鍋爐。“設(shè)備不行，就多用心，多受累。”20多個小時內(nèi)，他們需要不停地將五六鍋水燒至滾開，以高質(zhì)量滅菌。
“竹竿、鐵絲、塑料布什么都是錢，越零碎越費錢。”田海軍說，當(dāng)時真是一分分省，一毛毛摳，恨不得不吃飯省下來。
用心付出，總會有收獲。去年年底，投資全部收回，到當(dāng)年5月，他們的純盈利已達(dá)到12萬元。然而，這只是開始。
不急分紅再次擴建大棚
按照他們的調(diào)研，太谷縣的平菇市場年份額是計為500萬元左右。市場前景廣大，因此三人商量不著急分紅，還得繼續(xù)擴大生產(chǎn)。再次籌集18萬元，新建3個大棚。這樣，先后建起的5個大棚，其中一個種植香菇，其余的全部種平菇。黃超保守估計，到明年6月收入50萬元左右，純收入也30多萬元。
在農(nóng)業(yè)大縣太谷，各種溫室、蔬菜智能大棚鱗次櫛比。而他們建的大棚有些另類，“靠幾個窮學(xué)生有限的積累，只能因陋就簡”。黃超自嘲說，雖然簡陋，蘑菇產(chǎn)量可不低。到明年，他們的蘑菇產(chǎn)量就能占到市場份額的10%。將來，如果能將份額擴展到50%甚至更多，那他們的這條路將注定會越走越遠(yuǎn)。
目前，在他們?nèi)藸款^下，成立了太谷縣綠能食用菌合作社，并先后在和順、寧武、原平、陽曲等地，推廣栽培技術(shù)、指導(dǎo)生產(chǎn)，陸續(xù)建成了4個食用菌生產(chǎn)基地，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。創(chuàng)業(yè)就是一種更高形式的就業(yè)。“也就在去年，黃超作為代表，被國務(wù)院評為“全國就業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀個人”，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人接見。
17歲女孩15歲在深圳創(chuàng)業(yè) 身價已超千萬
17歲的西安女孩王凱歆，在深圳創(chuàng)辦了一家公司，1月14日參加北京一檔創(chuàng)業(yè)真人秀時贏得在場所有投資人的肯定，以6000萬元估值，為其公司旗下的電商平臺拿到了1500萬元融資，被譽為“霸道女總裁”。
曾是航天中學(xué)學(xué)生
成績平平但想法新奇
王凱歆曾是西安市航天中學(xué)學(xué)生。登錄西安市航天中學(xué)官網(wǎng)，首頁就能看到王凱歆的照片，同時配文“航中出了個女總裁”。
文中說，“1998年出生，15歲開始創(chuàng)業(yè)，16歲創(chuàng)立深圳大爆炸科技有限公司，2015年9月，公司旗下電商平臺神奇百貨APP安卓版上線……2016年1月14日，王凱歆在創(chuàng)業(yè)真人秀中贏得在場所有投資人肯定，以6000萬人民幣估值，為公司拿到1500萬融資。”
校方在文中稱：王凱歆在校時性格開朗，個性張揚，特立獨行，有著男孩子的性格。當(dāng)年學(xué)習(xí)成績平平，如今成長為市值上億公司的總裁，與她大膽新奇的想法，甚至有些“任性”的執(zhí)著有關(guān)，這些特質(zhì)在航中寬松、包容、注重素質(zhì)教育的育人環(huán)境里生根發(fā)芽。
昨日，該中學(xué)一位老師說，王凱歆初中就在該校上，高二時退學(xué)，學(xué)校也是最近才知道王凱歆的成就，為她自豪和高興。
不喜歡單調(diào)的生活課本
不能滿足強烈的好奇心
17歲女孩王凱歆的成功融資，被國內(nèi)多家媒體爭相報道。據(jù)了解，她所創(chuàng)立的電商平臺主要面對95后和00后，在真人秀中，她以時尚的裝扮、流暢的思維、出色的業(yè)績、面對犀利問題高超的化解能力，贏得了投資大佬的一致認(rèn)同。
昨晚8時許，聯(lián)系到還在北京的王凱歆，她透露，1500萬投資后期已追加到2000萬，很快將在北京開分公司。
為什么會在高二時決定退學(xué)創(chuàng)業(yè)?王凱歆說，不建議大家向她學(xué)，讀書、學(xué)習(xí)非常重要。目前她已經(jīng)被一家國際商學(xué)院錄取學(xué)習(xí)CEO課程，計劃20歲之前出國讀書，繼續(xù)學(xué)習(xí)商業(yè)經(jīng)營。
王凱歆說，公司才成立半年，現(xiàn)有60多名員工，全部營業(yè)額超過1000萬元，用戶達(dá)到五六十萬，而她個人的資產(chǎn)也超過千萬元。
王凱歆說自己初中學(xué)習(xí)成績不錯，高一后開始不愛學(xué)習(xí)，不喜歡單調(diào)的生活，成績也不咋樣，覺得課本知識不能滿足自己對新鮮事物強烈的好奇心。
發(fā)現(xiàn)95后消費市場巨大
在創(chuàng)業(yè)大賽中拿到首筆投資
王凱歆告訴華商報記者，父母經(jīng)商，家境普通，自己從小就愛做生意，喜歡賣東西。中學(xué)時成績平平，同學(xué)們都在追星，她卻整天琢磨各種商業(yè)模式，琢磨怎么賺錢。上高二時，王凱歆通過觀察身邊的同學(xué)，發(fā)現(xiàn)95后消費市場巨大，卻沒有相對應(yīng)的垂直電商。于是，她針對95后開始在QQ空間賣一些個性化的新奇產(chǎn)品。結(jié)果超出了她的想象，從中賺了好幾萬元。
王凱歆覺得這是個大生意，于是決定退學(xué)創(chuàng)業(yè)，一開始父母堅決反對，甚至一度和她斷絕關(guān)系。她一個人拖著行李箱從西安飛到深圳，這是第一次離開家獨自來到這么遠(yuǎn)的地方。隨后在一次創(chuàng)業(yè)大賽中拿到了首位投資人的投資，創(chuàng)立了神奇百貨，團隊平均年齡90后，如今取得不俗的成績。
父母給她最寶貴的禮物
從沒讓我輕易得到任何東西
王凱歆在朋友圈中談到小時候父母的“刻薄”，造就了現(xiàn)在的自己。小時候父母非常嚴(yán)格，想要得到任何東西“都需要費盡心思”，那時“總是羨慕身邊的同學(xué)可以輕易就擁有一雙球鞋甚至一部手機”。王凱歆說，她覺得父母給她最寶貴的禮物就是“從來沒有讓我輕易得到任何一件東西”。因此創(chuàng)業(yè)后也非常拼，熟讀各種商業(yè)奇才的人物傳記，在員工心目中是個十足的工作狂。“團隊里所有人都比我大，但我和他們相處很好。”
微信創(chuàng)始人張小龍：5年打拼成騰訊副總裁
騰訊擁有1700多款產(chǎn)品，以及數(shù)以千計的產(chǎn)品經(jīng)理。但進入公眾視野、成為傳奇的，迄今除了馬化騰，就只有鼓搗出微信的張小龍。微信自2011年誕生以來，目前注冊用戶突破6億，覆蓋200多個國家和地區(qū)。它讓中國移動運營商頗感壓力，而宿敵奇虎360CEO周鴻祎坦承，“自己50個產(chǎn)品加起來比不過一個微信”。很多網(wǎng)友更是把張小龍稱為“中國的喬布斯”!這到底是一個怎樣的牛人，他是如何創(chuàng)造青春神話的?
張小龍曾是“無業(yè)游民”
1987年，18歲的張小龍從湖南考入華中科技大學(xué)電信系。
1994年獲碩士學(xué)位后，張小龍到廣州一家軟件開發(fā)公司當(dāng)程序員，自稱為“IT民工”。在這里，他利用業(yè)余時間寫代碼，開發(fā)了處女作Foxmail。
張小龍從公司辭職后，當(dāng)起了“自由軟件寫作者”，也就是人們眼中的無業(yè)游民。
1998年的一天，剛出任金山軟件CEO的雷軍給張小龍發(fā)了一封郵件，問張小龍是否愿意把Foxmail賣給金山。此時，F(xiàn)oxmail的維護越來越讓張小龍不堪重負(fù)、內(nèi)心焦慮，想干脆一賣了之，開價僅15萬元。
令人遺憾的是，雷軍當(dāng)時忙于聯(lián)想注資的事，心無旁騖，而金山的談判人員認(rèn)為，金山自己也能做Foxmail，雙方?jīng)]談攏。不料到2000年，官方統(tǒng)計的中國上網(wǎng)計算機總數(shù)有650萬臺，F(xiàn)oxmail卻擁有了200萬用戶。
張小龍不停地改進軟件，推出新版，但依舊賺不到錢。
那段時間，張小龍的名字頻繁出現(xiàn)在媒體上，作為中國免費軟件開發(fā)者悲劇性命運的代表性人物。在最困難的時候，他甚至萌生去美國打工做軟件的念頭。在那里，一個免費軟件開發(fā)者也可以憑借廣告、捐助，每個月有上萬美元甚至更多的收入。
令張小龍做夢都沒想到的是，2000年秋季，他生命中第一次重大轉(zhuǎn)機出現(xiàn)了——博大軟件宣布以1200萬元收購Foxmail。事后看來，這次收購針對的更像是張小龍這個人。張小龍隨后進入博大任副總裁兼CTO，成了國內(nèi)第二代程序員中的領(lǐng)軍人物。
5年打拼成騰訊公司副總裁
2005年3月16日，上市不久的互聯(lián)網(wǎng)新貴騰訊宣布整體收購Foxmail。張小龍再次成為自己作品的“陪嫁”，進入騰訊廣州研發(fā)部，帶領(lǐng)QQ郵箱團隊與MSN、GMAIL等抗衡。他不再是一個簡單的技術(shù)人員，而是踏上了產(chǎn)品經(jīng)理人的新征程。
但張小龍產(chǎn)品經(jīng)理人的征程走得并不順利。他被馬化騰寄予厚望，可接手后，便陷入對MSN的瘋狂模仿迷局。半年后，一款被稱為“巨無霸”的郵箱產(chǎn)品面世，但它無比笨重，速度超慢，基本沒有操作的價值。
接下來的3年，張小龍度過了孤獨寂寞的一段時光。也正因為如此，他有時間停下來拋開生硬冰冷的產(chǎn)品表面，去思考究竟如何賦予產(chǎn)品活的靈魂。
2006年底，轉(zhuǎn)機出現(xiàn)。張小龍帶領(lǐng)的郵箱團隊決定放棄之前的打法，用精簡、輕便的思路打造新版本。第二年春天，QQ郵箱速度問題得到解決并上線，一切恢復(fù)正常，用戶量開始緩慢增長。
隨后，張小龍式的應(yīng)用創(chuàng)新陸續(xù)面世。其中一個讓QQ郵箱獲得高人氣的創(chuàng)新，是發(fā)送大容量附件功能——其它郵箱通常只能發(fā)送5M左右的附件，而它卻將容量擴大到了1G。
到2008年，QQ郵箱已從瀕死狀態(tài)重獲新生，榮膺騰訊公司七星級產(chǎn)品，張小龍的團隊也獲得了公司的年度創(chuàng)新大獎。據(jù)其團隊成員統(tǒng)計，在張小龍的領(lǐng)導(dǎo)下，QQ郵箱的創(chuàng)新點多達(dá)400多個。作為產(chǎn)品經(jīng)理人，他再成翹楚。
2010年8月2日，張小龍被任命為騰訊公司副總裁，具體負(fù)責(zé)騰訊公司廣州研發(fā)部的管理工作，同時參與公司重大創(chuàng)新項目的管理和評審。
把QQ郵箱做到全國第一的位置，張小龍已有些意興闌珊了。他在接受采訪時曾說，自己進入了半退休的狀態(tài)。實際情況是，他身體退休了，但思考一刻也沒停過。
作為喬布斯的崇拜者，張小龍繼續(xù)著自己對Iphone5的無限猜想。他希望它沒有電話功能，可以省下大量話費，盡量減少被打擾;需要時，可以找到傾訴對象進行視頻。最終，他的想法被自己的“微信”實現(xiàn)。
廣州研發(fā)部爭取到微信項目，緣于張小龍的敏銳。2010年10月，他看到移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域即時通訊類工具米聊、Talkbox、Kik、Whatsapp等不斷出現(xiàn)，便給馬化騰發(fā)了一個郵件，建議公司應(yīng)啟動手機通訊工具類項目。馬化騰同意由廣州研發(fā)部作為研究性項目啟動，并給產(chǎn)品取名“微信”。
一個月后，騰訊微信正式立項。按照張小龍的想法，如果能讓大家體驗到手機免費短信，微信肯定會被大家接受。因此，在微信1.0版本中，他率先推出了相當(dāng)于免費發(fā)短信的文本功能，但用戶新鮮感很快過去。在國內(nèi)大大小小類似的應(yīng)用產(chǎn)品中，微信很難搶占到用戶的手機界面。在張小龍的帶領(lǐng)下，從硬碰硬的產(chǎn)品層面，研發(fā)人員開始思索如何讓產(chǎn)品有靈魂，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的“貪欲”。
用微信改變6億人生活
據(jù)張小龍介紹，微信的第一個轉(zhuǎn)折點是對講功能的實現(xiàn);第二個轉(zhuǎn)折點是尋找附近好友功能的發(fā)布;第三個轉(zhuǎn)折點是搖一搖功能和漂流瓶的加入。
張小龍說，2011年1月微信剛剛推出時，還沒有人能想到它日后的輝煌。人們以為，微信不過是善于模仿的騰訊推出的又一款山寨產(chǎn)品。但到了4月，就沒有人這么想了。當(dāng)微信推出“尋找身邊的人”功能時，用戶數(shù)量增長曲線出現(xiàn)了一個陡峭的上升;而當(dāng)“搖一搖”手機，就可以與千里之外同樣在搖晃手機的人配對聊天時，微信真正引爆了。
在張小龍看來，如果一個產(chǎn)品的功能需要用提示框告訴人們?nèi)绾问褂?，那么這一功能本身就是失敗的。而從微信設(shè)置的插件進入界面，只有一個震動的手機，多數(shù)人看到這個界面會想當(dāng)然地?fù)u幾下。隨著來福槍聲響起，用戶的好奇心驟起：有誰和自己在同一時間搖呢?當(dāng)然用戶不一定要和對方建立聯(lián)系。
細(xì)心的張小龍曾擔(dān)心“搖一搖”會讓女性朋友覺得煩，但女同事透露，實際她們私下里也在較量誰接到的招呼多，沒有受打擾的感覺!
2012年8月，騰訊微信推出4.2版本，微信用戶可以視頻通話了。作為騰訊廣州研發(fā)部的“精神領(lǐng)袖”，張小龍?zhí)岢隽?ldquo;人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的口號。他認(rèn)為，只有通過體驗，才能觀察到最人性化的需求。所以，在騰訊廣州研發(fā)部出現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：每當(dāng)有新版本的產(chǎn)品或推出一個新功能，開發(fā)人員都要在第一時間沖去找保安，讓他們先體驗。
張小龍對產(chǎn)品的執(zhí)著已經(jīng)精確到了像素級別。他曾問微信的產(chǎn)品經(jīng)理：微信3.1和3.0的會話列表有什么修改?大家都沒有注意到，會話列表每一行的高度減少了兩個像素，這在iPhone里用肉眼很難分辨，但他看出來了。
誕生僅5年多，微信就已經(jīng)成為同類軟件中的霸者，目前注冊用戶突破6億，覆蓋200多個國家和地區(qū)。它讓中國移動運營商頗感壓力，而宿敵奇虎360CEO周鴻也坦承，“自己50個產(chǎn)品加起來比不過一個微信”。很多網(wǎng)友更是把張小龍稱為“中國的喬布斯”!
在中國，張小龍是極少數(shù)能夠?qū)€人風(fēng)格投射于產(chǎn)品中的移動互聯(lián)網(wǎng)人。這是人們喜歡把他和喬布斯聯(lián)想在一起的一個理由。還有一個理由，就是他們的性格同樣偏執(zhí)、剛愎、追求完美，并且不怎么近人情。
張小龍是一個極“護犢”的人。對于在他的產(chǎn)品上動商業(yè)腦筋的想法，只要他認(rèn)為會影響到用戶體驗，他就會像小動物警惕野獸時一樣豎起全身的毛，不會有絲毫讓步。開發(fā)產(chǎn)品時，往往收到很多來自公司高層的意見，他會解釋為什么不能加，為什么不合適，堅持自己的想法。如果對方一定要加，他會說，“等我離開騰訊你再加吧。”
針對微信商業(yè)化的批評，張小龍沒有發(fā)表任何回應(yīng)。他的團隊只是默默地做出了新決策：公眾平臺上線后，為了防止出現(xiàn)微博的水軍泛濫、頻繁刷屏的局面，他硬性規(guī)定每個賬號每天只能廣播一條信息，即使是通過認(rèn)證的加V賬號，一天的上限也只有3條。在發(fā)現(xiàn)有些網(wǎng)站利用病毒式傳播誘使用戶擴散信息后，他更是毫不猶豫地砍掉公眾賬號內(nèi)的頁面直接讀取功能，代之以不那么方便的微信中間頁。面對叫苦連天的營銷賬號，他只是冷冷地在朋友圈上扔下一句話：“從現(xiàn)在開始，微信安靜了。”
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