白領創(chuàng)業(yè)失敗案例分析
創(chuàng)業(yè)失敗在所難免，很多白領總是想當然地就辭掉了工作，急匆匆開始了自己的創(chuàng)業(yè)，最后吃了一身灰，工作也丟。以下是學習啦小編整理的白領創(chuàng)業(yè)失敗案例分析相關文章。
放棄白領去創(chuàng)業(yè),結果失敗
創(chuàng)業(yè)并不是一帆風順的，失敗在所難免。
看過了眾多成功的創(chuàng)業(yè)案例，在那些正能量滿滿的光鮮者創(chuàng)業(yè)歷程中，往往都隱藏著不為人知的失敗經歷。
怎樣從失敗中汲取精華，擺脫失敗的陰影，走向成功?
創(chuàng)業(yè)故事欄目將挑選我們身邊創(chuàng)業(yè)失敗者的真實案例，以故事形式講給大家，期望通過這些真實的“小敗局”，給予更多初創(chuàng)業(yè)者以經驗，讓我們少走彎路。
更要感謝講述自己失敗經驗的創(chuàng)業(yè)者，因為，袒露自己的失敗原因需要勇氣。
如果您也有難以忘記的創(chuàng)業(yè)失敗經歷，歡迎您講述您的“小敗局”，通過梳理舊經驗，總結之后再出發(fā)，相信離成功只有一步之遙。
沒有計劃周全，沒弄清贏利點在哪兒，也沒有作充分的市場分析，更沒有構建必需的營銷團隊。
創(chuàng)業(yè)初期過于鋪張、不計成本……這是33歲的安娜創(chuàng)業(yè)失敗經歷和創(chuàng)業(yè)三年收獲的經驗教訓。
她說，自己在關店之后，漸漸明白，創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的，要先積累一定的職業(yè)經驗和商業(yè)運營經驗，有了一定的資金、客戶資源或者獨特的商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣失敗的概率就會大大降低。 記者 沃林婀娜
第一次創(chuàng)業(yè)，20萬元投資陌生行業(yè)
創(chuàng)業(yè)當年，安娜29歲，是一名工作穩(wěn)定的白領。
因為覺得工作壓力大，她一心想著開家自己的公司，“再也不用看老板的臉色”。
她的創(chuàng)業(yè)出發(fā)點，代表了眾多年輕白領的想法，只是她更有行動力，說干就干。
4年后，第一次創(chuàng)業(yè)失敗，20萬元積蓄打了水漂。
“這輩子我再也不想做特產行業(yè)了?！卑材日f，當時創(chuàng)業(yè)就是想大賺一把，沒想到一下子就虧了20多萬元?！白约簺]有經驗，當時的一股激情卻變成了如今的后悔莫及?！?/p>
安娜說，投資陌生行業(yè)是她栽跟頭的關鍵原因，因為在此之前，她從未經過商?！爱敃r做特產在鄭州還沒有幾家，加上進貨渠道穩(wěn)定，就覺得自己一定可以。但是這個事情不是想干就能干成的。做生意不僅要有人脈，而且還要懂得里面的行道，但是我一竅不通埃”她想著只要努力打拼就能有收獲，一味勇往直前。
2009年年初，安娜的特產店就這樣盲目地在隴海路上開張了。
貪大求全，不給自己留后路
也許是因為前期投入的資金過大，忽略了一些資金上的細節(jié)。“一開始創(chuàng)業(yè)總想給人們留下個好印象吧，從選址到裝修，再到辦公用品我都要選擇最好的，認為大錢都花了，何必在乎這些小錢?！彼f。
安娜當時租賃的門面房面積達120平方米，店鋪的租金每個月就要將近9000元。租下這個店后，她就著手開始裝修，“心氣高，對裝修的要求也高，覺得自己做就要做個有檔次的店，裝修費和設備配置費用就花了3萬多元。”
現(xiàn)在安娜說，其實做個特產行業(yè)根本就不需要太大的面積，只要夠展示自己獨特的產品就好了?！爱敃r做生意的錢都是東拼西湊的，一個工薪族怎么會有那么多存款，想著生意獨一門，很快就能把本錢賺回來。俗話說得好，開店容易守店難，一旦項目啟動起來，需要花錢的地方很多，很多時候都是拆東墻補西墻?！?/p>
為了擴大知名度，一年內，安娜又在鄭州市區(qū)內開了三家類似規(guī)模的特產店，雖然在一定程度上打開了產品的知名度，但是從某種意義上來看，這也加速了創(chuàng)業(yè)泡沫的破滅。
貪大求全，這幾乎是很多創(chuàng)業(yè)投資者的共性，殊不知種種危機就蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)。安娜說，凡事都應留有余力，應有防風險意識，手中應有充足的資金，不至于滿盤皆輸。
大量投入只為吸引眼球
“為了打開知名度，我不停地在本地一些媒體投放廣告，但是效果并不如想象中那么好?！卑材日f，這么做是為了能讓更多的消費者了解她的產品。
“生意結束后，和一個朋友聊天，他告訴我這樣一個道理。對于初創(chuàng)公司來說最重要的事就是銷售。不賺錢的生意就不是生意。沒有銷售，就沒有業(yè)務?！卑材日f，先吸引眼球，之后再尋找盈利，這種創(chuàng)業(yè)最初的態(tài)度是有問題的。
招聘員工只看個人能力
創(chuàng)業(yè)就像是一條行駛的大船，有掌舵的，也要有劃船的。安娜說，招聘員工就像組成家庭。“當初我認為高薪就能找到好的員工，但是實際上發(fā)現(xiàn)，這些員工根本就不會為你帶來經濟效益，因為他們沒有和你坐在同一條船上。”
安娜說，當時她只考慮了員工的個人能力，而忽略了整個銷售團隊的建立，沒有培養(yǎng)大家的凝聚力，所以員工的更替速度很快。這也就變相地增加了成本投入?！靶聠T工就像潛在客戶一樣，如果經營者無法清楚地將愿景和價值觀傳達給他們，就很難說服他們與公司站在一起，踏上新的冒險旅途?！?/p>
經驗總結：
創(chuàng)業(yè)之初不能盲目
雖然這次安娜的初次創(chuàng)業(yè)失敗了，但她發(fā)覺自己更加成熟了，通過這次創(chuàng)業(yè)她總結出了一些經驗：
1.創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者不要貪大，要細化市場，而不要被想象中的虛假的大市場沖昏頭腦。 切忌一意孤行，要善于聽取別人的建議和忠告，不要一味追求新奇，在沒有市場調查的情況下盲目創(chuàng)業(yè)，這會導致血本無歸。
2.創(chuàng)業(yè)開始，生存是最重要的。要確信是否短期能夠見效，時間一長，人的心態(tài)就會變壞，就容易失去同盟，就容易流失員工和人才，所謂樹倒猢猻散，不能說別人不道德，畢竟每個人的理想理念不同。
3.團隊也很重要。 為了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者各種人物都要用。只要在充分識別的基礎上恰當使用，揚長避短，合理配置，就能最大限度地發(fā)揮他們的作用。
白領創(chuàng)業(yè)失敗的7原因
1.設想過于唯美化
白領們之所以有膽子有信心真金白銀的拿出錢來進行投資，必然是看到了或者是想到了更大的利益回報在后面，在進行投資的可行性分析規(guī)劃時，也是樂觀的方面想的多，悲觀的方面想的少，甚至壓根就沒想過，一旦在實際運行中出現(xiàn)問題，也沒個心理準備和行動準備，難免就慌了神，這一慌神就亂了，小問題一旦不處理不好，就變成大問題，一個問題變成兩問題，很快，破產關門了事。
2.不考慮退路
一個成熟的商人在進行確定投資前，必定會考慮好退路在那里，萬一出現(xiàn)變故和問題，如何把損失進行轉嫁或是降到最低水平。同時，步子也不會跨的太大，做生意，誰都會遇到些出問題的時候，如何撤退也是門技巧，計劃組織的好，可以避免較大的損失，不傷筋不動骨，保存實力，還可以東山再起。白領們很少會把退路想的清楚，只顧著向前沖!一旦遇到必需撤退的時候，因為缺乏事先的準備和相關的技巧，只有實打實的撤退清算，很自然會造成實質性的嚴重虧損，不但已有的投入全砸進去，可能還得借錢來填坑。
3費用及成本概念
電話是直撥還是ip卡，a4紙是用單面還是用雙面，復印機和空調會不會在不需要的時候關閉~~~，這些細節(jié)在白領上班的時候并不會太在意的，反正又不是自己掏腰包的，這種對細節(jié)費用方面的不再意很自然的會養(yǎng)成習慣，這個習慣還會帶到自己的店鋪或是公司里面來，往往導致自己的店鋪和公司綜合細節(jié)費用居高不下，吞吃了不少利潤。
白領們已經習慣了在工作期間大手筆簽單子，言必稱百萬千萬的人，那里想得到還要為這區(qū)區(qū)數(shù)十塊數(shù)百錢塊的小錢費勁口舌呢?到自己創(chuàng)業(yè)時，對一些零星的費用支出很難去考慮到如何節(jié)約和降低成本?？蛇@個成本就直接影響著老板們的最終盈利狀況。
核算成本方面也過于簡單化，甚至會簡單到把銷售價格減去進貨價格再減一些基本的可見成本(房租、稅等)剩下的就是利潤了，至于白領們自己投入的時間和精力都沒算錢，也沒有意識把一些較大的設備器材進行按月分攤計入成本，銷售利潤里面也不知道需要提取一些出來作為售后服務和風險資金的，許多白領還有一個很不好的習慣就是喜歡花還沒到手的錢，往往一批新貨還沒賣出去，這些新貨的計算利潤已經被老板們花的差不多了。
4過高的估計了在當白領期間所積攢的人脈關系質量
白領們在工作往來當中，自然是也認識積攢了不少人脈關系，可這些人脈關系的積攢都是建立在白領們所在公司和所在職務的基礎上，若是白領們脫離公司，直接出來創(chuàng)業(yè)恐怕這些人脈關系的實際質量就要大大下降了，而現(xiàn)實中許多白領就是過高的預估了自己的人脈關系質量，以為這些拍胸脯稱兄道弟的朋友都很靠的住，自己創(chuàng)業(yè)時一定會幫助自己的，其實，白領們一旦脫離公司的平臺和職務的光環(huán)，誰認識你啊。
5缺乏中低層生活經驗
人群分為上三教下九流，消費者和客戶也是如此，當白領時可以選擇和回避許多自己不喜歡的人，但是，若是自己開店做生意可就沒辦法了，由于白領們長期習慣在高素質群體中生存，也就是習慣于在上三教群體中生活,很少接觸下九流,也沒有相關的經驗，在面對這些消費者和客戶時，也就沒有了相對應的接觸方式和維護方式，也就沒有辦法有效的開發(fā)和維系客戶群體。
6當老板太辛苦，大大超越了白領的想象
一些白領之所以從公司里挑出來，就是想圖能過個舒服日子，每天早晨不要趕著起床，每天的工作也不要那么太緊張，也沒有那么復雜的人事關系和辦公室政治，其實，自己出來當老板更辛苦，當白領時還有同事群體和上司來承擔壓力和風險，可這自己當老板，就得要自己全部扛著，一點都不能松懈，當老板的生活質量往往要比當白領低很多，精力的高度集中，時間的大量耗費，屬于自己的自由支配或者說是享受生活的時間就很少了。許多白領出來進行自己創(chuàng)業(yè)后沒多久回公司上班了，原因也很簡單，吃不了那么苦，相比之下，在公司上班當白領的生活質量還要高些。
7沒有按照商業(yè)規(guī)律辦事
商業(yè)規(guī)律和本質是什么?是個人收益的最大化，說白了就是盈利，說的好聽點還可以說是個人價值與社會價值的共同體現(xiàn)。行業(yè)與產品選擇，消費群體定位，推廣促銷方式，戰(zhàn)略戰(zhàn)術，客戶開發(fā)與維護等等太多的工作等著創(chuàng)業(yè)的白領們去一一實現(xiàn)，而這過多的內容往往會令白領們忽視了商業(yè)的本質是為了賺錢。
很多時候，白領們都會陷入一堆的事務中，而忘了關注利潤。很多白領都喜歡個性化，開個店也想弄的個性化。要玩?zhèn)€性化，想清楚再玩。既然是出來開店或是開公司，首先必須想辦法如何確保盈利，在確保盈利的基礎上，再整別的個性化的玩意。
商業(yè)就是商業(yè)，一些宣揚個人意識的東西得建立在穩(wěn)定的基礎上才好實現(xiàn)，簡單點說，得想辦法吃飽飯，然后再來談文化和藝術。
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