it創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
it創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
眼下，越來越多的it行業(yè)人員開始了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。他們是如何實現(xiàn)創(chuàng)新的?it創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)又需要注意什么以下是學習啦小編為大家整理的it創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。
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姚樂：基于新一代IT的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
我今天給大家匯報一個主題，基于新一代IT的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，之前沒打算講，后來我覺得還是要跟大家分享一下，很多東西不是很成熟，只是一個拋磚引玉。
第一，新IT帶來的變革機會，第二CIO如何先對新IT的挑戰(zhàn)，第三是新IT聯(lián)盟的任務(wù)。
第一，還是談一下我們對新一代IT的理解，這是一個什么樣的體系架構(gòu)?由于云計算和大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我們的信息輸入不再靠鍵盤去輸入，我們靠互聯(lián)網(wǎng)的感知和移動終端，這些數(shù)據(jù)是隨時隨地大量的輸入，我們的處理也不再是單線性，這種能力要多大有多大，整個網(wǎng)絡(luò)就成了虛擬的計算機，我們通過移動互聯(lián)網(wǎng)把應(yīng)用延伸到每一個人，這種變化是巨大的一個變化，在這種體系架構(gòu)下是基于互聯(lián)網(wǎng)的，這是一個大的方向。
這個圖是描述一個新的三網(wǎng)合一，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)把人聯(lián)合起來了，我們?nèi)藦腤EB1.0,到未來的3.0,互聯(lián)網(wǎng)要把物連接起來，可以進行智能處理，通過互聯(lián)網(wǎng)把這些服務(wù)連接起來，所以未來的世界就是一個互聯(lián)網(wǎng)的世界，這個世界把人、物、各種各樣應(yīng)用服務(wù)連接起來，這里面大量的智能角色，這種三網(wǎng)的融合會產(chǎn)生很多領(lǐng)域智慧的應(yīng)用，不管是智慧的工廠、智慧的交通、智慧的銀行，各種各樣企業(yè)都會越來越智慧，這個智慧就來自于互聯(lián)網(wǎng)的感知，數(shù)據(jù)的處理，在這樣大趨勢下，是一個百年一遇的變革機會，因為這引起了業(yè)務(wù)的巨大變革，在業(yè)務(wù)變革的同時，IT本身也在變革，所以這個時代是業(yè)務(wù)和IT同時在發(fā)生顛覆性變革的時代，我們的業(yè)務(wù)變革體現(xiàn)在哪里?這個變革主要是指業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，過去的信息化不是互聯(lián)網(wǎng)化的信息化，只是一個局部的信息化模式，互聯(lián)網(wǎng)化之后，通過平臺的接入，可以更加快速實時，有很多顛覆性的效果，所以我們看到了很多行業(yè)被顛覆了。比如說移動的應(yīng)用移動辦公等等，過去只能局限在局部的辦公場景里，現(xiàn)在移動隨時隨地，電子商務(wù)已經(jīng)發(fā)展了很多年，O2O是大家最近談得比較多，線上線下結(jié)合，在很大程度上都需要互聯(lián)網(wǎng)把原有的流程進行重新組合。往往是一個小小的創(chuàng)新就產(chǎn)生顛覆。
由于互聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)生，特別是像微信這種平臺，還有很多社交平臺的產(chǎn)生，它使我們形成了一個自媒體時代，這種自媒體時代使我們不再依賴于傳統(tǒng)的媒體，我們每一個人都是記者，在這種傳播的體制下，我們未來的營銷，跟客戶的關(guān)系，都在發(fā)生顛覆性的變化，你通過互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，幾乎是免費大規(guī)模的傳播，過去你自己有一個好東西，必須依靠傳統(tǒng)的媒體去傳播，現(xiàn)在這個時代也帶變革。
還有一個技術(shù)的變革，技術(shù)的變革是IT的互聯(lián)網(wǎng)化，信息技術(shù)都是靠互聯(lián)網(wǎng)模式在轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的幾個變化，一個就是網(wǎng)絡(luò)平臺加APP,不再是煙囪式，從一個需求分析設(shè)計調(diào)研，未來一定是在一個網(wǎng)絡(luò)平臺上構(gòu)建各種各樣的APP,系統(tǒng)的概念將會消失，在這個上面大量的組裝各種各樣的應(yīng)用，還有網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的IT,敏捷開發(fā)、快速迭代，上午提出一個想法，下面就得拿出一個東西來，快速構(gòu)建一個東西，快速地迭代。我們的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)器、存儲都要對軟件定義，硬件的東西所有的性能越來越依賴于軟件，由軟件來定義它是什么東西。
在這樣的變革機構(gòu)下，我們看到了CIO轉(zhuǎn)型，關(guān)于CIO的轉(zhuǎn)型一直在有，今年CIO的轉(zhuǎn)型在哪些方面，我個人也是臨時想到這三點，未來更關(guān)注外部的客戶，原來是注重內(nèi)部流程，過去重視傳統(tǒng)IT技術(shù)，未來注重新一代IT技術(shù)，過去是注重業(yè)務(wù)的支撐，來是注重業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，過去我們關(guān)注各種服務(wù)器、存儲網(wǎng)絡(luò)等等，現(xiàn)在比較關(guān)注新一代技術(shù)。其實CIO的最大優(yōu)勢就是你對技術(shù)的理解，如果你對技術(shù)沒有深刻地理解，你跟其他業(yè)務(wù)管理人員有什么優(yōu)勢呢?所以CIO還是要關(guān)注技術(shù)的方向在哪里，這是做出決策的一個重要源頭，還有一個是從業(yè)務(wù)資質(zhì)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。如果這樣一個思維，我認為是很落后的，我們的業(yè)務(wù)在技術(shù)變革，IT是在戰(zhàn)略上引導(dǎo)業(yè)務(wù)，所以這個時候要更多的關(guān)注技術(shù)對業(yè)務(wù)是有什么樣變革的機會?？偟脕碇v，CIO的核心是要做好開源節(jié)流，把技術(shù)的成本降低。
業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)該做好哪幾個事情，首先在業(yè)務(wù)部門采購這種外部流程服務(wù)中，電子商務(wù)、營銷的服務(wù)，這些服務(wù)應(yīng)該要有建議權(quán)，要去給業(yè)務(wù)部門建議，要不然很多采購直接落到業(yè)務(wù)部門，和CIO一點關(guān)系都沒有，這個時候就會很被動。外部的流程服務(wù)直接采購的時候也要有參與建議。還要有參與權(quán)，這些外部的服務(wù)需要跟內(nèi)部整合，這個時候需要參與定制開發(fā)，很多人說為什么CIO被邊緣化，因為業(yè)務(wù)部門在進行采購的時候，CIO根本說不上話。還有領(lǐng)導(dǎo)，對一個企業(yè)來講，跨部門的業(yè)務(wù)變革需要一個站在部門之上的職位，CIO在這個上是最好的一個職位，CIO要超越部門。你要考慮IT成本的問題，因為這是一個大趨勢，基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、平臺服務(wù)會變得非常便宜，還要建設(shè)彈性的新一代的IT基礎(chǔ)設(shè)施，還要開發(fā)迭代式的新一代的APP應(yīng)用。不再是建一個大而全的系統(tǒng)。
最后一個是新IT聯(lián)盟，我們5月25日北大成立的，有北大和信標院和國家信息中心發(fā)起，由梅宏擔任理事長，我是擔任秘書長，聯(lián)盟的宗旨有五大任務(wù)，就是研究、培訓、咨詢、交流活動、示范工程，我們希望通過做這幾個方面務(wù)實地推進一些東西。
聯(lián)盟延伸的任務(wù)是建一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺，說白了有錢的出錢，有力的出力，比如開發(fā)眾籌、投資眾籌，一個好東西有推廣價值，把CIO作為投資方可以吸納進去。眾包，一個是開發(fā)眾包，可以把一個任務(wù)外包給別的公司，還有咨詢眾包?？偟脕碇v，我們希望打造一個面向新CIO的粉絲經(jīng)濟，我成了你的粉絲，我覺得你的產(chǎn)品好，或許說我是無償給你宣傳，在這樣的時代不一樣，我們通過這個平臺，一個公司把好的產(chǎn)品拿出來，作為CIO的眾籌，你們在一線，本身也享有它未來成長的收益，我看到好的東西，不僅僅免費給別人做宣傳，我也可以參與進去。
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IT桔子創(chuàng)始人：一年創(chuàng)業(yè)感悟，創(chuàng)業(yè)公司如何從0到1
中國有一家知名的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)媒體——IT桔子。i黑馬曾經(jīng)和金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛聊過天，他認為創(chuàng)業(yè)公司，最難的就是0到1的過程?？雌饋鞩T桔子創(chuàng)始人文飛翔已經(jīng)跨越了0到1的過程，i黑馬十分欽佩IT橘子創(chuàng)始人文飛翔的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，她認為：創(chuàng)業(yè)，一方面是充滿想象力的藍圖規(guī)劃，一方面是立足現(xiàn)實的謹慎或敬畏之心。
這是在七千米以上的高空，廣州到北京的飛機上，應(yīng)海春的邀請，和大家分享“IT桔子”2013年的感悟：這是一個創(chuàng)業(yè)公司從0到1的歷程，是一個4人小團隊努力工作的歷程，是一段為了理想重新上路、累并快樂著的歷程，嗯，也是一個女性創(chuàng)業(yè)的故事。
為什么要重新開始
很多創(chuàng)業(yè)投資圈的朋友，認識我是從17Startup.com 開始的，這是此前在盛大創(chuàng)新院的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，我從媒體轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品之后的第一個項目，也是希望拿出來作為獨立公司運營和創(chuàng)業(yè)的項目，但最終因為洽談不是太順利，我退出和離開17Startup，需要重新上路。
那時候，心情很低落，調(diào)整和休息了1個多月，不知道是創(chuàng)業(yè)、做投資、還是去公司里做產(chǎn)品或運營，但保持著每天和3個以上人交流的頻率，談了很多種可能，也想過很多種工作，最終的結(jié)果是在碰到合伙人SS、得到幾位天使投資人的支持，決定重新開始、在17Startup的基礎(chǔ)上去繼續(xù)做我們未完成的產(chǎn)品、服務(wù)，追隨內(nèi)心的指引、做著我熱愛的事情。
那到底如何來確認是內(nèi)心的指引和熱愛呢?
1)在關(guān)注國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)公司、投資上的累計投入時間已經(jīng)累計超過1萬多個小時，一方面可以證明是真的喜歡，另一方面則說明有了足夠的積累;
2)有執(zhí)念，在一個事情上想了太多太久，發(fā)現(xiàn)有很多沒有做完、或者特別想去實現(xiàn)和做到的事情。
基于這兩個方面，我選擇了重新開始，從0開始來做一些事情。
2013年：從0到1的積累和沉淀
我們是在4月份開始做IT桔子的，那時候就2個人、一筆啟動資金，在厚德創(chuàng)新谷租了2個工位，抱著2臺電腦就開始了。從白紙上的原型設(shè)計圖開始，第一階段的工作是花1個月來做產(chǎn)品的beta版本和上線，比較熟悉的一個過程，卻因為第一個版本設(shè)計的功能太多、延誤了工期，到了5月21日IT桔子首個版本才上線，沒有做太多宣傳，在熟人和朋友圈傳播為主。
產(chǎn)品的上線，意味著更多的事情撲面而來，我們想了今年最重要的事情是把公司數(shù)量做到8000-10000個、搭建可以開發(fā)增值功能的基礎(chǔ)，割舍和放棄了一些事情，比如我現(xiàn)在會反思的放慢了微信公共賬號的運營、還比如IT桔子內(nèi)容的傳播。對于小團隊，優(yōu)先級、減法是不斷在做的事情，可能會有錯誤或風險，關(guān)鍵是要快速變化和調(diào)整執(zhí)行的能力。
IT桔子的前3個月一直只有2個人，在安靜地做著產(chǎn)品和內(nèi)容，近乎于閉關(guān)開發(fā)的狀態(tài)。到了7月份的時候，我們想進入第二個階段，把過往斷開的業(yè)內(nèi)關(guān)系逐步聯(lián)系起來、還有面向我們的核心用戶群體創(chuàng)業(yè)者和投資人樹立品牌并傳播內(nèi)容，于是開始擴招隊伍。
招人是創(chuàng)業(yè)公司貫穿始終的關(guān)鍵問題，對于那時候的我們，熟人推薦和朋友介紹是最高效的手段，不過并不容易、畢竟很多事情還不清晰，我們花了快1個月的時間找到了第一批的兩個人：文波和大龍，他們都來自QQ上的自薦和交流，能這么順利的最大原因是志同道合，他們在創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)上有過積累，也想做很多事情，走到一起是緣分了。不過沒有找到合適的程序員與SS搭配，其實有過2個確認的人選，終歸因為各種變故沒有走到一起。
有了4個人之后，7-9月份的第二階段開始了，一方面是內(nèi)部團隊的磨合，另一方面是對外啟動線下活動。那時候花了很多時間來做內(nèi)部培訓和團隊建設(shè)，如何搭建信息源、如何收集和收錄信息、如何編輯和選取內(nèi)容、如何更高效和分工來做事情等等，都需要不斷地磨合，這個過程也會伴隨始終，團隊要一起隨著公司的發(fā)展而進步，哪怕生意不成功，人是進步的也好。
線下活動是我比較熟悉和擅長的，IT桔子要強化的仍舊是細分行業(yè)和垂直領(lǐng)域，一方面圍繞這些主題去了解更多的創(chuàng)業(yè)公司、幫助我們完善數(shù)據(jù);另一方面則和該關(guān)注該領(lǐng)域的投資人建立聯(lián)系，看今后的合作可能。
很幸運的是，活動的操盤手和參與者仍是我們過去的好朋友，因為顧三、小寶、凱哥、bob等一直的幫忙，還有車庫咖啡、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社一直的支持，線下活動這塊是很順利的開始了。對于我們的挑戰(zhàn)就在三個方面：一個是我們團隊中要有人可以獨擋一面、負責整個活動;二是活動要做出特色和價值，畢竟現(xiàn)在業(yè)內(nèi)活動太多太多;三是活動在經(jīng)過一段時間后要創(chuàng)收，也算我們一筆可能的收入來源。這3個方面伴隨著整個下半年，目前看完成度在80%左右。
十一之后，IT桔子進入第三階段，一方面沖刺我們的內(nèi)容和數(shù)量，另一方面則是新功能的開發(fā)，此前我沒有做過的、定位為付費增值的產(chǎn)品。這一階段現(xiàn)在仍在進行中，一方面團隊仍要保持高頻度的內(nèi)容更新、而且在如今7000+的基礎(chǔ)上增加很有難度，也有疲憊感;另一方面則是全新功能的開發(fā)，從構(gòu)思、原型圖，到討論定稿、開發(fā)和打磨，再加上網(wǎng)站的日常維護，10-12月份我們都在經(jīng)歷多重磨礪。
從0到1，IT桔子是在積累和沉淀，無論是產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，還是團隊、架構(gòu)，我們都只踏出了那么一小步，談不上成就，只能說是一個很好的開始。
2014年：從1開始，期待的提升和飛躍
年末之際，一方面總結(jié)，一方面規(guī)劃來年，現(xiàn)在的我們正在經(jīng)歷這樣的階段。一方面是充滿想象力的藍圖規(guī)劃，一方面是立足現(xiàn)實的謹慎或敬畏之心。IT桔子在達到1之后，如何走到10、20、50……更快速地前進和發(fā)展，我感覺到責任和重壓，畫餅之后做餅的過程，沒有那么容易，而且冷暖自知。
不過很幸運的是，現(xiàn)在的團隊、以及明年可能加入進來的人員，都讓我感覺到我們有著很大的機會、去做一些瘋狂的有格局的事情，我很渴望與他們共事、共同經(jīng)歷并一起來做，這會是我們?nèi)松袔е鵁崆?、責任、價值、自豪的歷程，我充滿著期待。
沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，在路上和攀登的創(chuàng)業(yè)者們，我們共同加油!與大家共勉。
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IT創(chuàng)業(yè)新趨勢：入門容易做大很難全民創(chuàng)業(yè)新時代
對于創(chuàng)業(yè)者來說，當前貌似是一個最好的時代。無論是國家政府部門，還是社會風險投資機構(gòu)，都前所未有的對創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新給予巨大的熱情。從年初的各地進行的商事改革降低公司創(chuàng)建門檻，到年中李 克強達沃斯論壇提出“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的思想，再到年底各地此起彼伏的各種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會，可以看出中國正進入一個全民創(chuàng)業(yè)新時代。
與之前八十、九十年代初期的兩大社會創(chuàng)業(yè)浪潮以經(jīng)商、貿(mào)易及產(chǎn)業(yè)制造為主題不同，當前的創(chuàng)業(yè)浪潮更多是以科技創(chuàng)新為主題，注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合發(fā)展，以新技術(shù)、新模式實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級從而獲得新的發(fā)展空間。
當中國人口紅利逐漸消退，很多產(chǎn)業(yè)陷入了技術(shù)創(chuàng)新不足困境而又同時面臨人力成本、土地成本急劇上漲的壓力，產(chǎn)業(yè)未來出路非常迷茫。當很多人以為汽車工業(yè)及電視、空調(diào)、冰箱等家電產(chǎn)業(yè)越來越陷入傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展瓶頸的時候，突然之間互聯(lián)網(wǎng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)手機、智能家居等等融入互聯(lián)網(wǎng)元素的創(chuàng)新產(chǎn)品開始如潮水般洶涌而來，給許多已陷入創(chuàng)新瓶頸的產(chǎn)業(yè)帶來了生機與活力。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅僅影響了傳統(tǒng)制造業(yè)，而且也更加深入的融合進人們的日常生活，比如近幾年出現(xiàn)爆炸性增長的電子商務(wù)及O2O行業(yè)，涉及人們衣食住行、旅游、教育、健康等等各個方面都存在巨大的創(chuàng)業(yè)機會，因此這一波大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮更大程度上集中在第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)上，從而讓每個人都有參與創(chuàng)業(yè)的機會。
互聯(lián)網(wǎng)入門容易做大很難
盡管目前創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境很寬松，進入門檻也非常低，尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊三兩個人研發(fā)一個APP就可以創(chuàng)立一個公司，與前幾年動輒數(shù)十萬的注冊資本，還要租用專門的辦公室、購買服務(wù)器、雇傭一大幫員工才能開展一個創(chuàng)業(yè)項目簡直就是天堂與地獄的差別。
然而，創(chuàng)業(yè)的門檻低了并不代表成功容易。經(jīng)過近20年的快速發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)早已告別荒蠻時代，現(xiàn)在無論是PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)都是BAT幾大巨頭公司的天下，創(chuàng)業(yè)公司要想在巨頭的眼皮低下快速成長為一家完全獨立的上市公司，面臨的挑戰(zhàn)及壓力比之前任何時期都要多。
以移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司為例，經(jīng)過過去一年的收購兼并及火力齊開，目前APP流量分發(fā)渠道基本都集中在百度、騰訊及阿里、360幾家巨頭公司手中，創(chuàng)業(yè)團隊研發(fā)的APP產(chǎn)品倘若不能一炮而紅那么很難有足夠的人力、物力及資本投入去慢慢獲取注冊用戶，即使幸運地獲得風險投資實現(xiàn)一定的用戶規(guī)模，但很快又遇到布局廣泛的巨頭公司的正面競爭。因此數(shù)量眾多的APP創(chuàng)業(yè)團隊要么向巨頭靠攏，要么掙扎著等死。
毫無疑問，單純的PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)沒有任何機會，而單純的APP軟件產(chǎn)品看似入門容易但又很難做大，唯有潛力較大的就是巨頭不屑于做的O2O苦活、臟活，以及巨頭剛剛起步的軟硬件結(jié)合的智能硬件，這些都不是巨頭光靠花錢及流量就能做好的事情，恰恰留給了創(chuàng)業(yè)者參與競爭的機會，小米及樂視模式就是最好的證明。正如馬云近日說的“互聯(lián)網(wǎng)已進入深水區(qū)”，作為創(chuàng)業(yè)者站得太淺捕不到魚，站得太深又會把自己淹死，需要好好找準自己的位置從而在巨頭林立的競爭縫隙中找到屬于自己的生存空間。