90年代創(chuàng)業(yè)行業(yè)
90年代創(chuàng)業(yè)行業(yè)
90年代是一個(gè)創(chuàng)業(yè)大火的年內(nèi)，那么這幾年究竟是哪些行業(yè)創(chuàng)業(yè)的更多，更有機(jī)會(huì)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的90年代創(chuàng)業(yè)行業(yè)相關(guān)文章。
90年代創(chuàng)業(yè)行業(yè)：
第五次創(chuàng)業(yè)浪潮：從舊有到新有
2014年出現(xiàn)了第五次創(chuàng)業(yè)浪潮，80后和90后。中國(guó)每年有250萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者，100%都是80后。我記得2014年年初的時(shí)候，我問(wèn)過(guò)漢庭集團(tuán)的老總(季琦)，2013年，在7000多家漢庭連鎖店里，人口的平均年齡是多少?他說(shuō)：75%是80后。中國(guó)主力的旅行、辦公、開房人口都是80后?，F(xiàn)在很多文化消費(fèi)產(chǎn)品也將近以80后為主。雖然財(cái)富掌握在60后和70后的手上，但整個(gè)創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者的主力變成了80后和90后。
因?yàn)樾碌臅r(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)和新商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)和服務(wù)業(yè)造成重大改變。在所有的領(lǐng)域中，都發(fā)生覆蓋式的創(chuàng)新。為什么是覆蓋式的創(chuàng)新?第一次，第二次，第三次和第四次所謂的創(chuàng)業(yè)浪潮，所有的行業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，是從無(wú)到有的變化。第五次創(chuàng)業(yè)浪潮是從舊有到新有的過(guò)程，這是非常不一樣的方式。用新的商業(yè)模式把舊的商業(yè)模式覆蓋掉，這是對(duì)舊勢(shì)力的覆蓋，這次覆蓋令舊的那些人最恐懼的是什么?不是舊房子修一下的過(guò)程，而是大規(guī)模的轉(zhuǎn)移過(guò)程，在轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，很多傳統(tǒng)制造業(yè)的既得利益者會(huì)失血在這個(gè)行業(yè)中。
未來(lái)各位要從事制造業(yè)創(chuàng)業(yè)的話，第一，你的定價(jià)必須和成本掛鉤。過(guò)去中國(guó)主要的制造業(yè)的成功來(lái)自于成本的優(yōu)勢(shì)。在未來(lái)，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，成本越來(lái)越高。在東南亞的地區(qū)，你招任何一個(gè)工人，過(guò)去五年里，工人的年均工資成長(zhǎng)是13%到15%，未來(lái)創(chuàng)業(yè)很重要的是成本和定價(jià)要掛鉤。
第二，要有B2C的生產(chǎn)過(guò)程。在順德看到的新型制造公司，他們?cè)谌珖?guó)也開連鎖店，他里面只有電腦，沒(méi)有任何家具，他會(huì)問(wèn)你：家有多大?用多少錢買家具?家具打算裝修成什么樣的風(fēng)格?這些數(shù)據(jù)輸進(jìn)去之后，電腦上就出現(xiàn)家具清單，旁邊有很多可以選擇，選擇完之后就回復(fù)到工廠就可以進(jìn)行生產(chǎn)。這個(gè)公司三年前的營(yíng)業(yè)額大概是4個(gè)多億，現(xiàn)在是20多億。這是傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)通過(guò)信息化手段再造的過(guò)程。
就在昨天，百度和泉州的鞋子公司發(fā)布了這么一款鞋，他們的老板去年看了一部電影《親愛(ài)的》，是趙薇演的，是講孩子丟失的故事。這款鞋內(nèi)裝了一個(gè)芯片，在公園里，如果孩子在10米以外，你的手機(jī)會(huì)震動(dòng)。孩子被抱走的話，可以通過(guò)GPS全球定位系統(tǒng)找到孩子，(PPT圖示)這是全球第一雙和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的鞋子。這是制造業(yè)正在發(fā)生的大的變化。
在服務(wù)業(yè)中也發(fā)生過(guò)很大的變化，服務(wù)業(yè)遭到的攻擊和制造業(yè)差不多。一個(gè)高中畢業(yè)生，1965年出生的人他和我拜年，我跟他說(shuō)：你回去洗洗睡覺(jué)吧。這個(gè)世界和你沒(méi)有關(guān)系了，你還是好好保養(yǎng)身體。整個(gè)智能硬件的變化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化，對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)的沖擊是空前的。我們?cè)?jīng)講過(guò)一苦窮三代，但這句話以后不會(huì)存在。中國(guó)人在手機(jī)花的時(shí)間是三個(gè)小時(shí)，用碎片化的方式把你的時(shí)間切開了。而且所有的應(yīng)用都在手機(jī)里了，零售業(yè)會(huì)面臨很大的困難。
服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，一個(gè)是重度垂直;第二個(gè)是社區(qū)場(chǎng)景化;第三個(gè)是O2O。騰訊去年曾經(jīng)用2千萬(wàn)投資了一家洗衣店。我當(dāng)時(shí)很納悶為什么騰訊投資洗衣店。這個(gè)洗衣店做了e袋洗。你在應(yīng)用上按請(qǐng)求，就會(huì)派人到你家里，于是你就把臟衣服塞進(jìn)去洗。就是這樣的創(chuàng)新，改變了非常傳統(tǒng)的行業(yè)和周邊社群的關(guān)系。這是服務(wù)業(yè)很大的變化。
這是新的消費(fèi)轉(zhuǎn)型，前面我講了我看電影的故事，啟發(fā)是，我不再是中國(guó)很多主流商業(yè)的消費(fèi)人群。我高中的時(shí)候，我旁邊坐了浙江大學(xué)黨委副書記的小孩，我們班里還有農(nóng)民的小孩，還有省政府領(lǐng)導(dǎo)的小孩，我們?cè)谝黄鸬臅r(shí)候，我們穿的衣服差不多。但今天不一樣了，中國(guó)現(xiàn)在和二十年前是完全不一樣了。
隨著新的消費(fèi)時(shí)代的出現(xiàn)，所有的人未來(lái)活在一個(gè)圈子里。今天我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的圈子里，但是我們離開的時(shí)候，另外一波人可能喜歡打高爾夫，就有一波圈子。那一波喜歡閱讀、旅行、打游戲，每個(gè)人都活在二三十個(gè)圈子里，你的圈層里可能有一個(gè)天神級(jí)的人物，但在另外一個(gè)圈層中是很平凡的人。我女兒是1996年，我問(wèn)她，你最喜歡的男歌星是誰(shuí)?我女兒說(shuō)：鹿晗。我是第一次聽到這個(gè)名字，在座有沒(méi)有聽到過(guò)?在未來(lái)，我認(rèn)為，每個(gè)人都活在自己的圈子中。
金融業(yè)的變化也非?？?，騰訊投資了滴滴打車，不斷地補(bǔ)貼給錢，我覺(jué)得他是中國(guó)最會(huì)補(bǔ)貼的企業(yè)，他要改變我們的支付習(xí)慣。當(dāng)我們的支付習(xí)慣徹底轉(zhuǎn)移到手機(jī)上之后，這個(gè)公司就知道了我們一年打了多少車，買了多少車等等。這是金融業(yè)發(fā)生的最大的變化。金融業(yè)正在發(fā)生的是網(wǎng)絡(luò)銀行、在線支付、大數(shù)據(jù)管理支付。
2007年時(shí)候加里哈默寫的《管理的未來(lái)》一書，建議都去讀一下。他講了產(chǎn)品的戰(zhàn)略周期，原來(lái)是坡度型的，周期非常長(zhǎng)，利潤(rùn)或者是產(chǎn)業(yè)的周期市場(chǎng)都在這個(gè)周期中完成的，大概需要八年十年。但是加里哈默說(shuō)，自從有了互聯(lián)網(wǎng)之后，所有的行業(yè)的戰(zhàn)略周期急速地縮短，時(shí)間段變得越來(lái)越短。即需要快速的套現(xiàn)能力和快速反應(yīng)能力。
在這樣的情況下，在中國(guó)地區(qū)是沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的。前面講的案例，無(wú)論是賣鞋子的，還是做家具的、洗衣店的，都是傳統(tǒng)行業(yè)。但所有的變革都發(fā)生在這些特別傳統(tǒng)的行業(yè)中，是在當(dāng)今的中國(guó)市場(chǎng)只有夕陽(yáng)的企業(yè)，而沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，所以在座的各位還處在非常好的時(shí)代中。
90年代創(chuàng)業(yè)行業(yè)：
創(chuàng)業(yè)的90后
做不一樣的事情陳天橋34歲，成為中國(guó)首富。馬化騰34歲，騰訊上市。丁磊30歲，網(wǎng)易上市。
2012年，在所謂的“世界末日”到來(lái)之前，聚美優(yōu)品推出了一則電視廣告，“夢(mèng)想，是注定孤獨(dú)的旅行，路上少不了質(zhì)疑和嘲笑”，成了年輕人“為自己代言”反擊他人冷言冷語(yǔ)的口頭禪。2014年5月，聚美優(yōu)品在紐交所主板上市，80后的創(chuàng)始人兼CEO陳歐，身價(jià)暴漲至80億人民幣。
70后獨(dú)占鰲頭的局面漸漸被消解，以陳歐為代表的80后開始登頂，而來(lái)勢(shì)洶洶的90后則讓人摸不著頭腦，張?zhí)煲挥没ヂ?lián)網(wǎng)思維賣著米粉，郭列用臉萌霸占了朋友圈頭像，“霸道總裁”余佳文明年要給員工發(fā)一億。
92年生人的創(chuàng)業(yè)者尹桑曾說(shuō)，我幼兒園時(shí)就有PC機(jī)可以玩游戲，小學(xué)的時(shí)候就“觸網(wǎng)”，開始打網(wǎng)游，然后是手游。我們這代人沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)物質(zhì)匱乏的年代，我們有更多的選擇，我們想做更“酷”的事情?，F(xiàn)在尹桑是一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司“一起唱”的創(chuàng)始人兼CEO。
生于上個(gè)世紀(jì)90年代的這群創(chuàng)業(yè)者，除了物質(zhì)生活相對(duì)充裕，眼界也更加開闊。“初中的時(shí)候，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)我知道了這個(gè)世界的廣闊，我知道我以后要做一些不一樣的事情，而不是父母期待的醫(yī)生、律師、會(huì)計(jì)。”在談到為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，一位90后創(chuàng)業(yè)女孩這樣告訴《IT時(shí)報(bào)》記者早就埋在她心底的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。
◆ 拒絕被貼“90后”標(biāo)簽
“在中國(guó)的社會(huì)環(huán)境下，會(huì)有以年代去標(biāo)記一類人群這樣的做法出現(xiàn)，說(shuō)明整個(gè)社會(huì)大環(huán)境有著較強(qiáng)的不知足以及功利的心態(tài)，這是我對(duì)這個(gè)現(xiàn)象的本質(zhì)判斷。”東革志信息科技有限公司CEO姚欣宇拒絕了采訪。事實(shí)上，他現(xiàn)在拒絕一切媒體采訪，因?yàn)椴辉副毁N上90后的標(biāo)簽。“包括我在內(nèi)有好幾個(gè)人都在《福布斯》年度前30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者榜單中，但是這樣的稱號(hào)出去，真正有能力的長(zhǎng)輩和同輩不懷疑你的能力或是嘲諷，就謝天謝地了。創(chuàng)業(yè)圈和娛樂(lè)圈不同，是商場(chǎng)更是戰(zhàn)場(chǎng)，‘高調(diào)曝光’這個(gè)技能不是都能產(chǎn)生正面價(jià)值的。”
云計(jì)算公司捷速網(wǎng)絡(luò)CEO郭秀峰也以一旦高調(diào)就會(huì)跌個(gè)大跟頭的理由拒絕了采訪。
“90后是個(gè)偽命題，一個(gè)標(biāo)簽怎么能代表一代人呢?90后最大的特色就是每個(gè)人都很有個(gè)性，”在得知自己被“90后”這個(gè)標(biāo)簽代表了之后，尹桑，這個(gè)92年出生的年輕CEO有些不能接受。其實(shí)在《IT時(shí)報(bào)》記者采訪的眾多90后創(chuàng)業(yè)者中，大多數(shù)人對(duì)于“90后”這個(gè)標(biāo)簽都表示無(wú)奈。“90后這個(gè)標(biāo)簽在當(dāng)前的輿論語(yǔ)境下所代表的含義首先是腦殘，然后是顛覆、創(chuàng)新、瘋狂、個(gè)性等，我覺(jué)得它不能代表我，起碼我不是腦殘，”另一位90后創(chuàng)業(yè)者在談及“貼到”自己身上的90后標(biāo)簽時(shí)如此說(shuō)道。
“腦殘”“垮掉的一代”這是前些年出現(xiàn)在大眾視野中的90后形象。然而隨著時(shí)間的推移，“不了解90后將會(huì)失去一切”是許多企業(yè)經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。作為活躍的用戶群體和消費(fèi)的生力軍，90后的地位舉足輕重。這個(gè)年輕人群體，其社會(huì)地位得到了顯著的改觀。
“蔣方舟在《青年中國(guó)說(shuō)》的節(jié)目中說(shuō)，現(xiàn)在媒體的輿論環(huán)境有討好90后的趨勢(shì)，不過(guò)我覺(jué)得90后是冷靜的，一些人也已經(jīng)慢慢地意識(shí)到這點(diǎn)。”唯眾傳媒制片人、《青年中國(guó)說(shuō)》節(jié)目制片人蔣凌霜說(shuō)。
“任何一代人都有自己的個(gè)性和特點(diǎn)，這很正常，在我看來(lái)，90后并不是一個(gè)整體很牛逼的群體。”一位風(fēng)險(xiǎn)投資人認(rèn)為，媒體對(duì)于90后的標(biāo)簽和追捧，是一個(gè)偽命題。
◆“那些老家伙根本不知道我在想什么”
“那些老家伙根本不知道我在想什么。”這是余佳文，備受爭(zhēng)議的90后創(chuàng)業(yè)者，在最近接受媒體采訪時(shí)說(shuō)的一句話。在最近播出的《青年中國(guó)說(shuō)》中，“明年給員工發(fā)一個(gè)億”“我賺不賺錢關(guān)你什么事”等豪言，讓余佳文成為輿論焦點(diǎn)。
馬佳佳用情趣用品掀開了傳統(tǒng)觀念的遮羞布，余佳文則用互聯(lián)網(wǎng)小混混的口吻宣稱明年要給員工發(fā)一億工資。越來(lái)越多的90后像他們一樣，以“創(chuàng)一代”的姿態(tài)站出來(lái)。
90后創(chuàng)業(yè)者身上大多有著相似的經(jīng)歷——輟學(xué)，創(chuàng)業(yè)并不是長(zhǎng)大之后的選擇，更多是從小的夢(mèng)想。小學(xué)四年級(jí)開始，尹桑的夢(mèng)想便是成為比爾·蓋茨，長(zhǎng)大后赴美留學(xué)，學(xué)的是創(chuàng)業(yè)學(xué)，讀到一半便退學(xué)了，“退學(xué)就是一個(gè)選擇而已，沒(méi)有什么特別的原因。我學(xué)的是創(chuàng)業(yè)學(xué)，學(xué)歷本來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)就沒(méi)有什么用。”
相較于受完良好教育、走出大學(xué)后才開始創(chuàng)業(yè)的70后、80后，90后對(duì)于創(chuàng)業(yè)的概念更加直接，“看到好的時(shí)機(jī)，就要馬上去做。”在他們的成長(zhǎng)歷程中，來(lái)自硅谷“車庫(kù)創(chuàng)業(yè)”傳奇的吸引力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前輩起早貪黑白手起家的傳統(tǒng)故事。
無(wú)論是低調(diào)還是高調(diào)的90后創(chuàng)業(yè)者，改變和顛覆是他們創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力，他們不認(rèn)為，所有的輿論會(huì)認(rèn)同自己。“我認(rèn)識(shí)的90后創(chuàng)業(yè)者，都是拿很低工資的。因?yàn)槲矣X(jué)得一個(gè)創(chuàng)始人拿工資的話，說(shuō)明他對(duì)自己的公司股份不信任。這個(gè)概念60后、70后、80后是不理解的，他們會(huì)說(shuō)工作怎么能不拿工資呢，會(huì)說(shuō)我是在作秀。”尹桑曾在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)過(guò)同樣的觀點(diǎn)。
“只有90后才懂90后。”在看項(xiàng)目時(shí)，風(fēng)投王強(qiáng)(化名)特別關(guān)注一些彈幕、動(dòng)漫創(chuàng)始人的年齡，如果是90后，或者泛90后(85后接近90年生人)，他會(huì)給這個(gè)項(xiàng)目加分，“這些項(xiàng)目，70后、80后是做不來(lái)的。”
但90后創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自我的絕對(duì)自信，卻也成了輿論反擊的焦點(diǎn)。“我有時(shí)候在學(xué)校里看到一些90后特別熱情去創(chuàng)業(yè)，我跟他們講，你最好把書讀完，這是第一。”賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱近日喊話90后創(chuàng)業(yè)者，不要認(rèn)為自己都是天才，創(chuàng)業(yè)是件苦逼的事情。
“70后、80后會(huì)想我做的事情有意義嗎，而90后就會(huì)想我做的事情有意思嗎?”蔣凌霜認(rèn)為，“90后更為早熟，不關(guān)心周圍人的看法，更堅(jiān)定地知道自己想要什么。90后如果認(rèn)同你的公司文化，他們會(huì)為公司賣命，因?yàn)樗麄兊脑瓌t是‘努力工作，好好生活。’”
◆ “我們?cè)谧鲱嵏残缘臇|西”
“我們不想做風(fēng)口上的豬，我們?yōu)槭裁匆鲲L(fēng)口上豬呢?這個(gè)一點(diǎn)都不‘酷’，我們要做很‘酷’的事情”，“風(fēng)口上的豬”是去年一個(gè)很火的話題，小米的雷軍用選對(duì)趨勢(shì)豬都能飛上天的比喻來(lái)講選擇的重要性。而在90后看來(lái)，成功的意義不僅僅在于結(jié)果，而在于做更“酷”的事，做顛覆性的事。
“你覺(jué)得自己在做的事情具有顛覆性嗎?”“當(dāng)然。”這是眾多90后創(chuàng)業(yè)者的相同答案。
“無(wú)私輕生活”的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)5個(gè)人都是在國(guó)外留學(xué)時(shí)通過(guò)朋友圈認(rèn)識(shí)的，幾人一拍即合，畢業(yè)后便開始了創(chuàng)業(yè)。他們創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是P2P(個(gè)人到個(gè)人)的租車服務(wù)，車主在車閑置的時(shí)候把車掛到平臺(tái)上，需要租車的人可以到平臺(tái)上挑選。2013年他們的平臺(tái)Carshare在香港面市。一年內(nèi)，通過(guò)該平臺(tái)有4000名車主把車租給超過(guò)50000名租車者。2014年5月，他們開始進(jìn)入內(nèi)地，上海是第一站。
“現(xiàn)在可能環(huán)境有點(diǎn)簡(jiǎn)陋，但我們很快會(huì)搬去一個(gè)大點(diǎn)的地方。”12月2日晚上9點(diǎn)多，《IT時(shí)報(bào)》記者來(lái)到“無(wú)私”位于上海楊浦區(qū)錦建路上的臨時(shí)辦公地點(diǎn)。這里的面積不算大，約130個(gè)平方，兩張長(zhǎng)桌子擺成L型。除了兩位初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)雪忻和吳佳農(nóng)外，一個(gè)20多歲的年輕人和一個(gè)30來(lái)歲的外國(guó)人還在電腦前工作。吳佳農(nóng)說(shuō)，這兩個(gè)工程師分別來(lái)自百度和微軟。
“我們是在顛覆。”坐在被玻璃墻隔開的辦公區(qū)里的簡(jiǎn)易沙發(fā)上，簡(jiǎn)雪忻和吳佳農(nóng)講述了他們正在做的“具有革命性的共享經(jīng)濟(jì)”。
吳佳農(nóng)認(rèn)為，他們是第一個(gè)將此概念引入中國(guó)的公司，這無(wú)疑是顛覆性的。當(dāng)記者談及這種模式屬于改良還是顛覆性的革命時(shí)，簡(jiǎn)雪忻反問(wèn)，“你覺(jué)得蘋果手機(jī)算是顛覆性的嗎?它也只不過(guò)是把智能機(jī)改良了一下。”
撰寫《第三次工業(yè)革命》的杰里米·里夫金在其新作《零成本社會(huì)》中，對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的解釋是，人們能直接在物聯(lián)網(wǎng)上生產(chǎn)、分享能源和實(shí)物，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)和算法來(lái)提高效率和生產(chǎn)力，使生產(chǎn)和銷售的邊際成本降低到接近于零，并在某些領(lǐng)域顛覆資本主義的交換經(jīng)濟(jì)。
然而也有不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出，零成本社會(huì)與基于“稀缺”“利潤(rùn)”和“看不見(jiàn)的手”的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論并不一致。質(zhì)疑者表示，如果商品和服務(wù)的生產(chǎn)和分享都是免費(fèi)的，企業(yè)家無(wú)法收回成本，怎么會(huì)有創(chuàng)新和生產(chǎn)的動(dòng)力?
和“無(wú)私”做同類服務(wù)的PP租車去年10月已進(jìn)入中國(guó)，11月初，宣布完成6000萬(wàn)美元B輪融資。
◆ “投的就是這波90后”
“我們投的就是這波90后。”
在某著名投資機(jī)構(gòu)的辦公室中，一名年輕的投資經(jīng)理五指如飛，在微信上回復(fù)著各種90后創(chuàng)業(yè)者之余，突然抬起頭來(lái)淡然地冒出來(lái)這句話。
在過(guò)去的兩年多時(shí)間中，他接觸過(guò)數(shù)百名北京、深圳等地的90后創(chuàng)業(yè)者，投資了若干個(gè)動(dòng)漫、社交、眾籌領(lǐng)域的新秀項(xiàng)目。期間跟這群年輕人稱兄道弟。線上頭腦風(fēng)暴，線下各種聚會(huì)，聊創(chuàng)業(yè)、聊理想、聊未來(lái)。接觸久了，他也被90后身上的某種特質(zhì)所打動(dòng)。
“衣食無(wú)憂，追逐理想，能獨(dú)立思考，勤奮有沖勁。”與嬌生慣養(yǎng)、非主流等負(fù)面印象相反，他給予了90后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最高的評(píng)價(jià)，這些特質(zhì)在資本界的眼中成了最理想的創(chuàng)業(yè)者。
“90后創(chuàng)業(yè)者，能夠充分理解現(xiàn)在年輕人的想法，做出足夠新穎的產(chǎn)品。”在這位年輕的投資經(jīng)理眼中，這波年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，與目前主流用戶沒(méi)有文化、思想上的代溝，而且最重要的是，“他們不會(huì)像80后創(chuàng)業(yè)者一樣有來(lái)自家庭的壓力，有足夠充足的時(shí)間去追逐理想，精心打造好一個(gè)項(xiàng)目。”
激情、獨(dú)立讓90后成為理想主義創(chuàng)業(yè)者，但在具體的商業(yè)運(yùn)作、公司管理過(guò)程中，缺乏經(jīng)驗(yàn)的他們多少顯得有些稚嫩。“易題庫(kù)”創(chuàng)始人武星宇，高三時(shí)做了一件不尋常的事，母校北大附中的50周年校慶時(shí)，他自編自導(dǎo)拍了一部微電影，武星宇覺(jué)得很了不起，因?yàn)樵谶@之前從來(lái)沒(méi)有任何一個(gè)校友以這種方式紀(jì)念自己的母校。這件事讓武星宇看到了一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)意的意義所在。大學(xué)時(shí)，武星宇去了北京電影學(xué)院學(xué)導(dǎo)演，卻在大三選擇了一邊讀書一邊創(chuàng)業(yè)，而他創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域并不是在電影行業(yè)，而是為老師服務(wù)的在線教育產(chǎn)品易題庫(kù)。
現(xiàn)在武星宇公司有20多個(gè)人，與200多所學(xué)校在合作，用戶已經(jīng)過(guò)10萬(wàn)。武星宇坦言，公司在融資方面沒(méi)有太大壓力，最主要的問(wèn)題是招人難，“我們現(xiàn)在都是提前三個(gè)月儲(chǔ)備人才，要求至少有三年的工作經(jīng)驗(yàn)。”
讓20歲出頭的年輕人管理一個(gè)公司，并不是一件容易事。余佳文企圖用不拘一格的“野路子”顛覆傳統(tǒng)的公司組織架構(gòu)和管理套路。他將公司的人力資源部砍掉，讓員工自己開工資。但在《青年中國(guó)說(shuō)》節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，馬上就有現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)嘉賓質(zhì)疑，你這樣的管理方式，有“團(tuán)伙”的意味，而不是“團(tuán)隊(duì)”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是要靠制度來(lái)維持，沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。
上述投資經(jīng)理認(rèn)為，與傳統(tǒng)的商業(yè)項(xiàng)目不同，他們投資90后的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，并不急著商業(yè)變現(xiàn)或者是資本退出，而是給予他們寬松的發(fā)展空間，在公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)給出建議和指導(dǎo)——從某種程度上來(lái)說(shuō)，90后創(chuàng)業(yè)者和投資人更像是朋友關(guān)系。
◆ 90后創(chuàng)業(yè)案例
小天才變成小CEO
薛來(lái) 生于1992年
科技公司Ractiv創(chuàng)始人兼CEO
在浩淼的銀河系中，有一顆小行星以他的名字命名，薛來(lái)。
16歲時(shí)，他和林晨陽(yáng)、李賢基以“啟發(fā)多觸式界面數(shù)據(jù)傳輸”技術(shù)贏得了英特爾國(guó)際科學(xué)和工程大獎(jiǎng)賽。那一年，還是高中生的三位小伙伴并沒(méi)有萌生創(chuàng)業(yè)的想法，他們將1000美元獎(jiǎng)金留作申請(qǐng)專利的科研基金，而其余2000美元全數(shù)捐獻(xiàn)給了遭受地震侵襲的成都。
次年，“2009年影響世界華人大獎(jiǎng)”的舞臺(tái)上，他與錢學(xué)森、高琨一起站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。
對(duì)于喜歡埋頭做科研的他來(lái)說(shuō)，最好的選擇是去大平臺(tái)專心科研。
高考那年，他擱置了去美國(guó)求學(xué)的機(jī)會(huì)，初衷是為了省下每年三四萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)，給家里減少負(fù)擔(dān)。于是，他決定留一年gap year，就給英特爾公司投了簡(jiǎn)歷，順利地進(jìn)入了上海英特爾亞太研發(fā)中心，他是全公司唯一一個(gè)沒(méi)有大學(xué)本科文憑的正式員工。
一年以后，身在新加坡的林晨陽(yáng)也服完了兵役，林晨陽(yáng)對(duì)薛來(lái)說(shuō)：“我們一起開家公司吧。”薛來(lái)說(shuō)：“好的。”兩人一拍即合，薛來(lái)放棄了學(xué)業(yè)，放棄了英特爾這樣的大平臺(tái)，當(dāng)時(shí)雙方父母都不支持他們的創(chuàng)業(yè)。
他倆抱著手工制作的產(chǎn)品touch+，自費(fèi)買了去美國(guó)的機(jī)票，一家家地跑投資公司。遙想當(dāng)年比賽時(shí)，薛來(lái)在額頭上戴著一個(gè)帶有透明膠粘合的自制設(shè)備，身后背著一臺(tái)ThinkPad筆記本電腦，沖著對(duì)面的Kinect，時(shí)而舉起雙手，時(shí)而做出端茶壺的動(dòng)作。
“美國(guó)的風(fēng)投都非常老油條，他既不投你，也不放你，不溫不火地?cái)R著。”于是，他們轉(zhuǎn)向眾籌的方式，沒(méi)想到，這個(gè)類似于微動(dòng)和Leap Motion、可以省去手在鍵盤和鼠標(biāo)之間來(lái)回移動(dòng)的手勢(shì)控制裝置，頭3天就在Kickstarter上籌得了10萬(wàn)美元。后來(lái)，他們?cè)谛录悠履玫搅思t點(diǎn)創(chuàng)投的50萬(wàn)美元，但由于做硬件成本較高，現(xiàn)在這筆投資還不足以支撐他們?cè)谛录悠伦庖患蚁駱拥霓k公室。迫于資金緊張，薛來(lái)回到了上海的家里，通過(guò)Skype和同伴們遠(yuǎn)距離協(xié)作辦公。
一個(gè)90后的CEO，帶著一群平均年齡40到50歲的大叔們創(chuàng)業(yè)，薛來(lái)有過(guò)溝通和相處的困惑。“我現(xiàn)在正在慢慢地改，我覺(jué)得只要把員工當(dāng)作合作伙伴，以一種平等沒(méi)有階級(jí)概念的態(tài)度來(lái)和他們共事。”他說(shuō)。
在看似沖動(dòng)的創(chuàng)業(yè)選擇背后，薛來(lái)用一周工作100個(gè)小時(shí)的瘋狂方式為自己做事，“已經(jīng)寫了20萬(wàn)行代碼，不過(guò)還沒(méi)完，爭(zhēng)取這周末就把驅(qū)動(dòng)做出來(lái)。”薛來(lái)對(duì)《IT時(shí)報(bào)》記者說(shuō)，“我總是喜歡自己埋頭做事，有時(shí)候不能很好地跟同事溝通協(xié)作。”
屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持者
李佳 生于1990年
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“小帆船在線”
“余佳文不能代表我們整個(gè)90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，我們不能浮躁。”李佳對(duì)記者說(shuō)，她那中性的嗓音非常有辨識(shí)度。
李佳，一個(gè)非主流的90后女生，她的身上有叛逆的因子，她喜歡逛酒吧。
她的微博上還寫著“Relax Soul生活網(wǎng)CEO”這個(gè)頭銜，酒吧客和Relax Soul生活網(wǎng)是李佳的初創(chuàng)項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目都是以夜生活為切入點(diǎn)，不過(guò)現(xiàn)在都已經(jīng)擱置了。
“如果你只付出了80%的力氣，不能說(shuō)自己盡力了，盡力應(yīng)該是付出120%的努力。”講起初創(chuàng)的艱難時(shí)李佳說(shuō)，“朋友讓我去投資者大會(huì)，我在門口徘徊了很久，都不敢走進(jìn)門。”
大二那年，李佳借著實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)來(lái)到《創(chuàng)業(yè)家》，她的動(dòng)機(jī)十分明確：認(rèn)識(shí)人脈找資源。2012年初，她用了半年的時(shí)間來(lái)做市場(chǎng)調(diào)研，原先想做同城活動(dòng)的念頭被打消了，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，如果音樂(lè)、展覽、線下交友一把抓的話，需要投入大量的人力物力，不適合初創(chuàng)項(xiàng)目。
有天晚上，她在酒吧里參加一個(gè)open麥克的活動(dòng)，場(chǎng)子非常熱鬧，她就萌生了一個(gè)想法：我為什么不做一個(gè)面向“酒吧客”的產(chǎn)品呢?
“組織了兩次open麥克的活動(dòng)后，我發(fā)現(xiàn)中國(guó)人不像外國(guó)人，場(chǎng)子很慢熱，雖然每場(chǎng)都賺錢，但是沒(méi)辦法規(guī)?；?。”李佳盡力總結(jié)著產(chǎn)品失敗的原因，“一般酒吧客都是‘刷臉卡’，跟老板混個(gè)臉熟就可以打折，線上的折扣自然留不住客戶。”
當(dāng)她將“酒吧客”App的UI圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)后，迫于家里的壓力，她還是回到澳洲繼續(xù)讀研。不過(guò)，她沒(méi)有將這個(gè)項(xiàng)目放手，托國(guó)內(nèi)的合伙人幫忙找技術(shù)人員來(lái)寫代碼。一直到了2013年年底，技術(shù)仍舊沒(méi)有搞定。“可能合伙人的意見(jiàn)不統(tǒng)一，我們的團(tuán)隊(duì)就散了。”李佳說(shuō)。
在她看來(lái)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)比運(yùn)營(yíng)推廣，甚至是產(chǎn)品本身更為重要。“合伙人分為出錢、出資源和出力三類，最重要的原則是能力互補(bǔ)。”她說(shuō)道。
今年3月，她又動(dòng)手操弄起現(xiàn)在的項(xiàng)目——“小帆船在線”，一個(gè)幫助“海歸”進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)、咨詢和招聘的網(wǎng)站。目前網(wǎng)站已經(jīng)上線，李佳規(guī)劃著1個(gè)月后就回國(guó)找投資。
◆ 大家說(shuō)
怎么看90后創(chuàng)業(yè)者
有人說(shuō)，90后沒(méi)有60后的焦慮，沒(méi)有70后的聽話，沒(méi)有80后的壓力，沒(méi)有思維定勢(shì)，只為夢(mèng)想努力，只為自己和愛(ài)自己的人活，很酷很有感染力。
由百度百家發(fā)起的“如何對(duì)待90后創(chuàng)業(yè)者?”的網(wǎng)友投票中，有70%的人站在正方，認(rèn)為應(yīng)該給更多的寬容與支持;有29%的人站在反方，認(rèn)為泡沫太多應(yīng)理智。
正方
蔣凌霜(《青年中國(guó)說(shuō)》制片人)
余佳文身上有很多爭(zhēng)議，但誰(shuí)的青春沒(méi)有爭(zhēng)議呢，我倒覺(jué)得他想事情很通透，他在節(jié)目中曾說(shuō)：“我喜歡稱自己為年輕人，因?yàn)?0后終將會(huì)過(guò)去，但年輕永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。”
在我們節(jié)目前期調(diào)查中，會(huì)發(fā)現(xiàn)90后這一代人，生活環(huán)境更為優(yōu)渥，教育環(huán)境也更為良好。他們不用背負(fù)80后的壓力，也沒(méi)有70后那么謹(jǐn)慎，他們創(chuàng)業(yè)不會(huì)瞻前顧后，但是他們知道自己想要什么。
從國(guó)家政策來(lái)說(shuō)，國(guó)家是不鼓勵(lì)年輕人盲目創(chuàng)業(yè)的，這批創(chuàng)業(yè)的人里可能只有1%會(huì)成功。
王俊(創(chuàng)業(yè)咖啡館IPO Club的創(chuàng)始人，80后創(chuàng)業(yè)者)
80后很糾結(jié)，有生活壓力，養(yǎng)活自己，買車買房;90后的想法更接地氣，想做就做，執(zhí)行力強(qiáng)。
90后趕上了改革開放的好時(shí)機(jī)，從小就開始接觸互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也在這兩年中迅速普及，似乎是一塊新大陸，跟互聯(lián)網(wǎng)相比，普及速度更快，用戶基數(shù)更大，使用頻次更高。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，90后比起前輩們，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新理解得更為深刻。
有人說(shuō)，90后一畢業(yè)就出來(lái)，甚至輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有資源、人脈，空有一腔熱血。我倒覺(jué)得，資源從來(lái)不會(huì)成為90后創(chuàng)業(yè)的壁壘。
如果一個(gè)90后拿著他的項(xiàng)目來(lái)找我孵化，那他只要對(duì)自己的項(xiàng)目理解夠深，享受創(chuàng)業(yè)，有團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力，我就愿意給他投。
反方
互聯(lián)網(wǎng)專欄作家 老鐵
(真名佟志斌，目前也在做O2O方面的創(chuàng)業(yè))
90后的一個(gè)共性是，創(chuàng)意性的東西很多，想法非常具有顛覆性，我覺(jué)得這個(gè)非常好。但是有一個(gè)問(wèn)題是，往往落到現(xiàn)實(shí)層面難以執(zhí)行。想法很有顛覆性，而商業(yè)模式并沒(méi)有太大的顛覆性。
余佳文是一個(gè)個(gè)案，并不能代表整個(gè)90后創(chuàng)業(yè)群體。他有很多好的地方，但有些傳統(tǒng)的東西是不可能顛覆的，比如傳統(tǒng)的商業(yè)管理方法，這是科學(xué)、是真理，“野路子”是很危險(xiǎn)的。
拿80后來(lái)講，他們那時(shí)候創(chuàng)業(yè)的人也很多，但是最后活下來(lái)的就戴志康和李想，他們一個(gè)有技術(shù)門檻，一個(gè)有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為90后創(chuàng)業(yè)企業(yè)能活下來(lái)的比例在30~40%，具有技術(shù)或管理門檻的企業(yè)才能活下來(lái)。
梅晨菲(Innospace投資人)
90后做事考慮比較少，有利有弊，利在他們行動(dòng)力強(qiáng)，弊在規(guī)劃不夠，起伏較大，有很大的不確定性。
將70后、80后、90后橫向比較沒(méi)有意義，我們看項(xiàng)目主要看團(tuán)隊(duì)，看綜合成熟度。
Innospace一年看上千個(gè)項(xiàng)目，90后的項(xiàng)目不會(huì)超過(guò)30%。