90后創(chuàng)業(yè)成功者

　　創(chuàng)業(yè)就像種植樹木，只有持之以恒地投入淚水與汗水，最終這棵創(chuàng)業(yè)的樹苗才會越長越高，參天大樹的養(yǎng)成也是創(chuàng)業(yè)者成功的見證。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的90后創(chuàng)業(yè)成功者相關(guān)文章。

　　90后創(chuàng)業(yè)成功者1

　　90后CEO陳皓，一個白手起家的大學(xué)生如何年入百萬美金

　　1992年出生的陳皓，微世界教育協(xié)會創(chuàng)始人，卓識成就CEO，2015年，2015年得到500萬美金的投資，這位白手起家的創(chuàng)業(yè)者分享一些在創(chuàng)業(yè)這條路上自己的一些理解，看看一個剛畢業(yè)的大學(xué)生如何做到年入百萬美金

　　先來認(rèn)識一下這位90后白手起家的CEO

　　陳皓簡介：

　　陳皓，微世界教育協(xié)會創(chuàng)始人，1992年04月16日生，出生于山西太原。

　　高中就讀于太原市外國語學(xué)校，曾任太原外國語學(xué)校模擬聯(lián)合國主席，山西省高中生模擬聯(lián)合國秘書長等職務(wù)。在此期間，他意識到中國青少年素質(zhì)教育的缺失，因此立志要為中國中學(xué)生打造一個中國領(lǐng)先的青少年素質(zhì)教育及實(shí)踐平臺。

　　高三保送至上海理工大學(xué)后，開始創(chuàng)辦上海卓識成就教育科技有限公司,成為了中國中學(xué)生商業(yè)啟蒙教育的開拓者。目前，“卓識成就”已成功舉辦了9屆全國未來領(lǐng)袖峰會，學(xué)員覆蓋全國34個省市自治區(qū)、109所城市、600所高級中學(xué)，超過5500名優(yōu)秀中學(xué)生參與。

　　他為中國青少年搭建起了國外的商業(yè)教育比賽平臺——全美最高規(guī)格最多人數(shù)的中學(xué)生商業(yè)挑戰(zhàn)賽DECA ICDC和 FBLA NLC。幫助了中國青少年走出國門，走向世界。在智能創(chuàng)新領(lǐng)域，“卓識成就”已是工業(yè)和信息化部中國電子學(xué)會全國青少年電子信息科普創(chuàng)新教育基地。

　　身為一名90后創(chuàng)業(yè)家，曾被媒體稱為“中國最年輕的CEO”，第一財經(jīng)日報、搜狐網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、澎湃等都對陳皓進(jìn)行過采訪報道。

　　如今的“卓識成就”已成為一家唯一覆蓋全國，提供多品類學(xué)習(xí)、比賽和考察實(shí)習(xí)的權(quán)威青少年素質(zhì)教育平臺。公司也已經(jīng)從6人的成員，發(fā)展成為了擁有近150名員工的企業(yè)。

　　2015年，“卓識成就”受到成為資本的500萬美金的投資，該機(jī)構(gòu)的資金主要來自常春藤校友基金，代表著美國一流名校對“卓識成就”及其視野的認(rèn)可和支持。

　　以下是90后CEO陳皓的創(chuàng)業(yè)獨(dú)白，看他如何年入百萬美金?

　　原文如下：

　　我叫陳皓，生于1992年，白羊座，是一個教育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司的CEO，2015年7月順利從上海理工大學(xué)英語系畢業(yè)。沒錯，雖然我很不愿意，但還是會被扣上“90后CEO”的帽子。然而，我沒有講過要給員工發(fā)一個億，但是現(xiàn)在員工大概150人;我沒有和投資人說我會成為第二個馬云，不過2015年順利融了500萬美元;抱歉,因?yàn)槭悄械亩翌佒挡桓撸跃透荒芸渴裁?ldquo;大胸”去賣情趣用品;我的出身和這一代大部分的孩子一樣，普普通通的雙職工家庭，沒有大富大貴，也沒有悲慘故事，希望今天可以和大家分享一些在創(chuàng)業(yè)這條路上自己的一些理解。當(dāng)然如果你說我的理解是錯的，哈哈，你是對的就好。

　　三個創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　在創(chuàng)業(yè)這件事情上，我應(yīng)該比這一波90后創(chuàng)業(yè)者中的大部分行動要稍早一點(diǎn)。每當(dāng)有人問我，是否支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時候，我總是講“其實(shí)我是高中創(chuàng)業(yè)的。”因?yàn)闄C(jī)緣巧合，我在高三的時候獲得了保送生資格，所以豁免高考就可以進(jìn)入大學(xué)，那個時候是1月份，距離大學(xué)開學(xué)還有8個月的時間，我的創(chuàng)業(yè)就從這個時候開始的。那我做什么呢?

　　19歲的陳皓蠢萌蠢萌的，什么都不懂，那個時候并沒有微信、并沒有“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、并沒有“互聯(lián)網(wǎng)+”，我看到了一個特別特別細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會——“中學(xué)生商業(yè)教育”。這來源于我高中時參加過的一個活動——“模擬聯(lián)合國”，當(dāng)時我發(fā)現(xiàn)有家公司把中國的中學(xué)生聚集到一起開會，收會費(fèi)，把中國的高中生送到美國去參加美國的模聯(lián)大會，收會費(fèi)，竟然一年可以收到幾千萬!要知道，那個時候的幾千萬對于一個來自二線小城市的小盆友而言，是一個天文數(shù)字，想都不敢想。于是，我做了一個非常非常主觀的判斷：“模擬聯(lián)合國是一個模擬政治的活動，主要針對的人是將來希望從政的學(xué)生，那想當(dāng)企業(yè)家、老板的人不是更多?要不我做一個模擬商業(yè)的活動吧!”

　　現(xiàn)在回頭看，雖然這個判斷特別特別的簡單粗暴，也沒有用到什么SWOT分析，甚至更多的可能是一個19歲高中生的“主觀臆斷”。但幸運(yùn)的是，幸虧沒有被什么“風(fēng)口”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“補(bǔ)貼”、“燒錢”、“平臺”等等現(xiàn)在高大上的流行語迷惑。在剛開始的時候，我選擇做一件“別人做過且現(xiàn)金流充沛且我自己熟悉的事情。”每當(dāng)有人跑到我身邊來問我，特別是和我年紀(jì)相仿或者是比我還要小的創(chuàng)業(yè)者的時候，我總是建議他們從三個方面下手：

　　1、“別人做過”=“模式已經(jīng)被驗(yàn)證”，只要把別人在某個領(lǐng)域的成功模式復(fù)制到平行的領(lǐng)域就好，你完全不用去嘗試其他的模式，因?yàn)槿祟惿虡I(yè)發(fā)展了這么多年，你沒可能在一開始就撞大運(yùn)找到一個全新的革命性的顛覆的模式;

　　2、“現(xiàn)金流充沛”=“不借助任何融資你也可以活下來”因?yàn)槟闾×?，投資人一點(diǎn)都不傻，他們看track record，你什么都沒有，所以不要指望你會從VC那里拿到一分錢;

　　3、“自己熟悉”=“我就是自己產(chǎn)品的客戶，我知道客戶想要什么。”這一點(diǎn)可以最大程度地避免你在一開始的時候在市場費(fèi)用、人力成本、銷售費(fèi)用上的花費(fèi)?？赡芪易约阂蚕氩坏?，

　　這三點(diǎn)，對于一個什么都不懂、蠢萌蠢萌的19歲的小鮮肉來說，在未來的很長一段時間中都給了我很大的幫助。

　　方向比努力更重要

　　剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，特別特別的愛刷存在感，那個時候是微博和人人網(wǎng)的時代。“我在首都國際機(jī)場，這是今天跑的第三個城市，努力的人最美!”，“加班到12點(diǎn)，整棟樓只有我們辦公室的的燈是亮著的。堅(jiān)持下去!(旁邊還配著一碗泡面)”，“這是第三個通宵了，團(tuán)隊(duì)的小伙伴們都好辛苦!”。但是，當(dāng)我創(chuàng)業(yè)到第三個年頭的時候，發(fā)現(xiàn)一件對我人生觀有特別大影響的事情：“努力是很好，然而并沒有什么卵用。”(此處應(yīng)該有笑臉表情)世界上誰的工作最辛苦、最努力?是早晨四點(diǎn)就出門的清潔工、是站崗到凌晨的交警、是你家樓下擺早餐攤的夫婦.....我絲毫沒有冒犯的意思，我很尊敬這些辛苦勞動的人。但是大家會發(fā)現(xiàn)這些人除了特別的努力、特別的辛苦外，還有一個共同特點(diǎn)就是收入比較低。如果你努力就能做出一家偉大的成功的公司，那這些人都應(yīng)該有自己的商業(yè)帝國?？上Р⒉皇?。

　　哥們兒，你是在創(chuàng)業(yè)，并不是做一個具體的工作，做一個從確定的A到確定的B的事情，這樣的事情是只要熟練并且努力不斷的復(fù)制就好。你做的事情是一件在此之前，別人從來沒有做過的事情，是一個從確定的A到不確定的X之間的事情。所以，相信我，努力真的沒有什么卵用。如果你特別特別的努力、拼命，業(yè)務(wù)仍然沒有特別大的起色的時候，停下來，看看是不是你的戰(zhàn)略有問題吧。

　　什么?你說自己是小公司，有什么戰(zhàn)略不戰(zhàn)略的。我曾經(jīng)也這樣覺得，當(dāng)我嘗試著調(diào)整了一些做法的時候，收到了出其不意的效果，從此我就愛上了去停下來認(rèn)真的思考戰(zhàn)略，那個時候我們只有五個人。Taobao可以打敗Ebay并不是贏在了努力上，而是贏在了支付寶這一中國化的工具上;Iphone能把三星最后的一口飯都吃掉,并沒做什么特別努力的事情，只是把屏幕變大了一點(diǎn)點(diǎn)而已;好未來(學(xué)而思)能成為中國最牛的教育公司,并不是什么努力、什么互聯(lián)網(wǎng)+，而是在一開始的時候每個課程的模式就是特別良性的......真的，請相信我，努力在創(chuàng)業(yè)這件事情上起到的決定性占比估計(jì)也就百分之五。不信你去問陌陌的CEO唐巖，他在陌陌上市前加過幾天班?我可憐的同仁們，不要用努力來安慰自己啦。

　　融資那點(diǎn)事

　　融資?我本來是沒計(jì)劃寫這一part的，因?yàn)槲矣X得完全用不到。我在一開始的時候就講過，現(xiàn)金流充沛幫了我很大的忙。是的，我極其不建議像我這樣的年輕人——白手起家、年紀(jì)輕輕的創(chuàng)業(yè)者，選擇第一個項(xiàng)目是“平臺型”、“整合資源型”、“補(bǔ)貼型”的業(yè)務(wù)。饒了我吧，不要再拿馬云、劉強(qiáng)東來和我舉例子，說他們也come from nowhere，但是在創(chuàng)業(yè)的時候融到了特別多的錢。我想說的是，他們一開始做的生意都是賺錢的生意，你看到的融了很多錢的結(jié)果，那已經(jīng)是他們把賺錢的生意變成了近乎平臺的樣子的時候才得到的。

　　什么?你和我說李彥宏一上來就是燒錢的業(yè)務(wù)?那好吧，除非你所處的時代和個人背景堪比處于互聯(lián)網(wǎng)人口紅利時代早期的北大本科+海歸。VC在你的業(yè)務(wù)開端時，不會給你一分錢，因?yàn)樵谀銘{著商業(yè)計(jì)劃書忽悠他們之前，他們可能已經(jīng)被忽悠掉幾千萬美金了。所以相信我，不要被什么政府扶持創(chuàng)業(yè)貸款、某某90后基金所忽悠，你仍然拿不到一分錢。踏踏實(shí)實(shí)做好你的業(yè)務(wù)吧，等有了一定的規(guī)模效應(yīng)后，再去找VC聊聊，這個時候給你的建議是：不要相信他們嘴巴里任何和你說過的“協(xié)同效應(yīng)”以及任何可能帶給你的資源，因?yàn)槿徊⒙?。每個基金的投資經(jīng)理在決定投你的時候，他們的角色就成了自己基金的“銷售”，他們會告訴你各種自己“獨(dú)特”的優(yōu)勢，然后希望你在估值上或者條款上有所讓步。不好意思，在你這個階段，投資人基本上是幫不了任何忙的。因?yàn)橥瑯拥脑S諾，他們一年可能和100個人講過了，你算算一年中他們有幾天時間可以留給你?

　　所以，融資的時候，談錢就好。最好在自己不缺錢的狀態(tài)下去融資，擺出的姿態(tài)就是“你愿意給錢，我很開心，謝謝!但是你不愿意給錢，爺也可以活的很好。”如果你對業(yè)務(wù)足夠有信心，在面對質(zhì)疑的時候，禮貌地有邏輯地回答完問題后，他們?nèi)匀徊幌嘈牛⑶以噲D證明他們是對的時候，你可以告訴他們“世界上找不到一家公司是壁壘足夠深、跑道足夠長、毛利足夠高、增速足夠快、團(tuán)隊(duì)足夠強(qiáng)的公司等著你們來投資的。”講完這么多，我仍然希望你在一開始的時候不要指望有人給你投錢。

　　Think like a businessman

　　請?jiān)谀阋獩Q定創(chuàng)業(yè)的那一瞬間，就把后面的所有決定都看成是商業(yè)決策吧。Think like a businessman，所謂商業(yè)決策，就是把一切的決定都當(dāng)成投資，并且利用投資回報率來計(jì)算這個決定是否應(yīng)該去做。最簡單的，這個人應(yīng)該雇傭嗎?雇傭他的話，他會給你業(yè)務(wù)帶來哪些成長，這個成長是不是你付給他工資的十倍?或者是估值上的成長?復(fù)雜一點(diǎn)的，你應(yīng)該去追求這個女孩子嗎?你要在她身上花多少時間?投入多少錢?她帶給你的幸福、歡樂、面子、性、安慰、幫助等是否值得你的投入?好吧，你一定會說我特別的冷酷無情，不解風(fēng)情，肯定是個單身狗吧。這不重要，重要的是，從你決定創(chuàng)業(yè)那一刻開始，你所做的決定真的會實(shí)實(shí)在在的影響到和你一起做事的兄弟姐妹，進(jìn)而影響到他們的家庭。作為一個創(chuàng)業(yè)者，你身上背負(fù)的責(zé)任和壓力并不只是來源于你自己，還有整個團(tuán)隊(duì)。所以我提的要求是：希望你永遠(yuǎn)都做最理性的選擇。Think like a businessman，拋開你的個人喜好、拋開你的主觀情感。我知道這很難，但是你仍然得做。

　　BUY and HOLD

　　堅(jiān)持非常非常的重要，創(chuàng)業(yè)的路上，你會遇到各種各樣的誘惑。因?yàn)槟憧倳鋈话l(fā)現(xiàn)上周和我在一個論壇上扯淡的那個土里土氣的傻X剛剛?cè)谫Y并且是你的兩倍，然而在你看來，除了選擇的跑道比你的稍微長一點(diǎn)以外，其他并無長處。于是你特別的焦慮，我要被人超過了。再或者，你忽然發(fā)現(xiàn)某個傻X公司新上了一個業(yè)務(wù)，給他們在短期內(nèi)帶來了充沛的現(xiàn)金流，你特別的眼紅，恰好這哥們兒最近還買了一輛新款911，然后車?yán)镞€竟然坐了個網(wǎng)紅，于是你坐不住了，因?yàn)樵谀憧磥恚@個業(yè)務(wù)特別的Low，而且最應(yīng)該做這個業(yè)務(wù)的人明明是你。于是你又特別的焦慮。哈哈，我經(jīng)常有這樣的感覺，自己也經(jīng)常為此苦惱。就只能拿巴菲特老爺子的話來安慰自己了，BUY and HOLD，買入并且持有。從長期來看，這反倒讓我獲益很多。

　　別人融資很多，可能是這個行業(yè)正處在一個風(fēng)口上，競爭異常的激烈，活下來的人寥寥無幾，這哥們兒很大程度會死掉;別人的業(yè)務(wù)短期來看帶來的現(xiàn)金流非常充沛，會有更多像你這樣的人看到，于是一窩蜂的沖上去，大家都沒錢賺，911最后可能當(dāng)二手車賣掉，網(wǎng)紅嘛，自然也沒了。創(chuàng)業(yè)這件事情就是看你做的事情和社會發(fā)展的趨勢是否會產(chǎn)生共振，如果共振越大，你成功的幾率以及你成功后所得到的成績就越大。如果你相信你的業(yè)務(wù)屬于這樣一個類型，那就什么都別說了，堅(jiān)持下去吧。公平的上帝會把高額融資、911、網(wǎng)紅加倍的還給你。

　　對了，最后忘記和你說了，請忘掉你的90后，95后甚至00后創(chuàng)業(yè)者的身份吧。你的員工在向你要求漲工資的時候，不會因?yàn)檫@些而少問你要一分錢，倒是可能會欺負(fù)你年幼;你的客戶不會因?yàn)槟愕哪昙o(jì)而在你犯的錯誤上給你第二次機(jī)會，反倒會說“我早就說年輕人不靠譜”;你的投資人呢?真是苦了他們了，你在電視上說了你要給員工分一個億，事后在別的地方罵起他們是一群傻X投資人特別好忽悠后，他們還是得站出來替你說“我們特別看好這個創(chuàng)始人和他的團(tuán)隊(duì)”。

　　90后創(chuàng)業(yè)成功者2

　　20歲的“創(chuàng)業(yè)家”：90后和他的“全球充電網(wǎng)絡(luò)”夢

　　心有多大，舞臺就多大。22歲的Kenneth Lou從大學(xué)就開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅，現(xiàn)在他正在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上為其發(fā)布的新產(chǎn)品Amepere籌資，但他的夢想不止于此，他想要建立亞洲第一個無線充電網(wǎng)絡(luò)。

　　按常理來說，一位22歲的年輕創(chuàng)業(yè)者是不會有如此大的抱負(fù)、不會有如此廣的人際關(guān)系、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備不會做的如此充分;因?yàn)楹瓦@些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們比起來，還是一些年長企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功機(jī)率要高，畢竟他們有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　但是新加坡企業(yè)Novelsys的創(chuàng)始人Kenneth Lou并不這么認(rèn)為，他覺得自己是個例外。他認(rèn)為他的使命就在于“為世界提供能量”。

　　當(dāng)Lou在采訪中談到自己公司的發(fā)展計(jì)劃時他說道：“我把所有的東西都做成了幻燈片。”談到他學(xué)生時代的創(chuàng)業(yè)歷程時，他向我們展示了一個幻燈片——他在新加坡國立大學(xué)上學(xué)期間，他曾停學(xué)一年來創(chuàng)業(yè)。然后他又打開了另外一個幻燈片，向我們介紹了他們這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成立的始末。

　　Lou是個非常有進(jìn)取心的年輕人，他足智多謀、精明能干。Novelsy的雄心是很多老練的企業(yè)家所不及的，Lou的想法對于他們來說更是一個巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，Novelsys正在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上為其發(fā)布的新產(chǎn)品Amepere籌資，Amepere是一款移動電源，但它和普通的移動電源有所不同，它支持Qi標(biāo)準(zhǔn)的無線電技術(shù)。Qi是全球首個推動無線充電技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化組織——無線充電聯(lián)盟(Wireless Power Consortium)推出的“無線充電”標(biāo)準(zhǔn)，具有便捷性和通用性兩大特征。

　　這款產(chǎn)品著實(shí)是一款用戶友好型移動電源，因?yàn)橄啾痊F(xiàn)有的移動電源，它不需要顧客隨身攜帶長長的數(shù)據(jù)線。它還有一個更加智能的功能，它自帶一個配套的移動應(yīng)用，這個應(yīng)用可以讓用戶知道什么時候該給自己的設(shè)備充電，什么時候設(shè)備已經(jīng)完成充電任務(wù)了。

　　Ampere是專為智能手機(jī)設(shè)計(jì)的，它比Mophie(一家屢獲殊榮的移動智能設(shè)備及配件設(shè)計(jì)商和制造商)充電背殼更具靈活性。你只需要將支持Qi無線充電標(biāo)準(zhǔn)的智能手機(jī)放入Ampere皮套內(nèi)，手機(jī)就會自動開始充電。像iPhone這樣不支持Qi無線充電的智能機(jī)，Ampere給它們配備了特殊的充電皮套和一個可移動的接收器。

　　Ampere的電池容量是2700mAh，零售價是99美元，它的價格似乎比小米和其他品牌的移動電源要高許多。普通移動電源的售價是Ampere的五分之一，電池容量反而是Ampere的四倍左右。Lou希望在今后的量產(chǎn)階段能把價格降下來。

　　就算Ampere以其高價會銷售的很好，新加坡的另一家創(chuàng)業(yè)公司Pirate3D仍然認(rèn)為Lou公司的發(fā)展會十分艱辛，因?yàn)樗X得一旦某種產(chǎn)品的銷量有所下降，眾籌公司間的潛在沖突就會暴露無遺。

　　對于一家新興企業(yè)來說，在生產(chǎn)軟件產(chǎn)品的同時又要生產(chǎn)硬件產(chǎn)品是相當(dāng)困難的。一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一丁點(diǎn)問題，企業(yè)的產(chǎn)品就可能面臨著無法如期交貨危險。這種情況下，顧客會對生產(chǎn)商極其不滿，大量的顧客甚至?xí)笸丝?，這會讓企業(yè)陷入資金流動短缺的危險處境。Ampere就面臨上訴的危險，因?yàn)檫@款產(chǎn)品只是對市場上現(xiàn)有的同類產(chǎn)品的進(jìn)行了改進(jìn)，在創(chuàng)新上并沒有實(shí)質(zhì)性的突破。

　　事實(shí)上，目前Novelsys每賣出一部Ampere，都會虧損幾美元，但是Lou認(rèn)為銷售量的提高可以彌補(bǔ)這部分虧損。他在采訪中說道：“這次Ampere在Kickstarter上進(jìn)行眾籌，實(shí)際上是一次代價很大的市場營銷活動。”零售也是彌補(bǔ)虧損的一種重要方法，只不過它的效果顯現(xiàn)地有點(diǎn)慢。

　　Ampere看似是Noverlsys公司推出的主要產(chǎn)品，但實(shí)際上它只是Noverlsys實(shí)施其宏偉計(jì)劃的一個小小的開端。Lou正在構(gòu)思他的第二步計(jì)劃，這次就不僅僅是生產(chǎn)一款簡單的硬件設(shè)備了，而是要采用Noverlsys技術(shù)建造的一個無線充電網(wǎng)絡(luò)。

　　這個計(jì)劃暫時叫做Juice，他們計(jì)劃在城市內(nèi)建立無線充電站，尤其是在城市的咖啡廳和餐廳。顧客只要下載他們的應(yīng)用并進(jìn)行注冊，就可在有無線充電站的地方為其設(shè)備免費(fèi)充電，安裝這些無線充電站的咖啡廳或其他場所需繳納一定的費(fèi)用。要是你的電池是可充電電池，下次使用時無需重新連接，可以直接使用無線充電。

　　作為回報，那些咖啡廳、餐廳老板能得到什么呢?他們可以投放目標(biāo)廣告，并以提供更多的充電時間為由，向顧客收取費(fèi)用。這個想法在亞洲還是第一次出現(xiàn)，但它并不新鮮，因?yàn)樵谑澜缟弦呀?jīng)出現(xiàn)過了。星巴克和Duracell Powermat在2014年就開展無線充電網(wǎng)絡(luò)實(shí)施了合作，舊金山200家星巴克的店內(nèi)安裝了無線充電板。星巴克將在不久后，在其亞洲的咖啡店內(nèi)也安裝無線充電板。

　　Lou在采訪中表示：“Ampere和Juice會創(chuàng)造出一個無線充電系統(tǒng)，有了這個系統(tǒng)，人們可以隨時隨地為自己的設(shè)備充電，無須再為自己的設(shè)備沒電而擔(dān)心——我們就是希望每個人的設(shè)備永遠(yuǎn)都保持在電量充足的狀態(tài)。”

　　要想讓Juice成為一個可行的計(jì)劃，Lou必須出手要快，要盡快占據(jù)亞洲市場。他預(yù)計(jì)2015年6月能在新加坡城區(qū)內(nèi)推行這個計(jì)劃，在年底前將其推廣至新加坡的各個地區(qū)，屆時他們會和一些大型的餐飲連鎖店進(jìn)行合作，比如Coffee Bean、星巴克、麥當(dāng)勞等。他計(jì)劃在2016年中期進(jìn)軍國際市場，那時Novelsys就會成為像Powermat這些著名的無線充電公司的收購目標(biāo)了。

　　毫無疑問Lou已經(jīng)不下數(shù)十次了在自己腦海中構(gòu)思這個計(jì)劃了，他也毫不遮掩的將自己的計(jì)劃廣而告之并為此付出行動。他覺得新加坡志在成為一個智能國家，而實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)要靠三種重要的資源。第一種是數(shù)據(jù);第二種是電力——城市的居住者走到哪里都能找到充電的地方;第三種是咖啡，為城市的建造者們補(bǔ)充能量，咖啡店最好是做到像星巴克和Coffee Bean一樣出色。

　　但是一家初創(chuàng)企業(yè)要想沿著創(chuàng)業(yè)者制定的計(jì)劃發(fā)展并不容易，尤其是在無線充電技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)還未統(tǒng)一的情況下。Powermat無線充電技術(shù)公司使用的是Power Matters Alliance標(biāo)準(zhǔn)，而Ampere是基于Qi標(biāo)準(zhǔn)。在19世紀(jì)80年代晚期的電流大戰(zhàn)中，交流輸電方式戰(zhàn)勝了直流輸電方式，從那以后這種標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象在無線充電技術(shù)行業(yè)一直存在著，不同的人總是傾向于不同的電流輸入方式。

　　即使到了今天，該行業(yè)仍未確定究竟該訂立何種標(biāo)準(zhǔn)。在電池技術(shù)的發(fā)展過程中，也在不斷出現(xiàn)具有創(chuàng)新競爭力的新技術(shù)，從石墨技術(shù)到電子皮膚技術(shù)再到遠(yuǎn)距離能量傳輸技術(shù)。

　　上面這些技術(shù)中的任何一種技術(shù)可以讓Novelsys公司的技術(shù)黯然失色，但是Lou卻不以為然。他在采訪中說：“我們并不是一個科技團(tuán)體，我們只是基礎(chǔ)設(shè)施的提供者。”他說MyRepublic公司的副總裁Greg Mittman是他們團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師。這家公司正在采用云計(jì)算技術(shù)來降低亞洲電信行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)算成本。

　　Lou在采訪中表示，在眾籌開始前他做了大量的準(zhǔn)備工作。他向我展示了許多他使用過的數(shù)據(jù)材料，在準(zhǔn)備過程中，他計(jì)算了每個產(chǎn)品所需的成本，還預(yù)計(jì)了銷售盈虧的狀況。

　　在進(jìn)行眾籌之前，Lou還咨詢了許多新加坡硬件新興企業(yè)。他在采訪中表示他和著名的游戲設(shè)備生產(chǎn)商Razer以及無線揚(yáng)聲器企業(yè)X-mini進(jìn)行了深刻的討論，從他們那里獲得了有關(guān)一些生產(chǎn)方面以及怎么與合同制造商聯(lián)系的建議，還請教了分銷渠道的事。

　　Lou還向新加坡創(chuàng)業(yè)公司Vibease(推出了世界上第一款智能振動器)和Pirate3D(新加坡3D打印初創(chuàng)公司)請教。他們之間的談話使Lou堅(jiān)信應(yīng)該把首批產(chǎn)品的銷售地點(diǎn)選在新加坡國內(nèi)，以此避免和深圳推出的產(chǎn)品銷售發(fā)生沖突。

　　他計(jì)劃在新加坡國內(nèi)生產(chǎn)第一批Ampere的產(chǎn)品數(shù)量為4000部。如果市場的需求量超過了4000，將會由印度尼西亞的生產(chǎn)商進(jìn)行生產(chǎn)，該生產(chǎn)廠家位于印度尼西亞的Batam島上，距新加坡很近。Lou從深圳聽到了許多恐怖的故事，比如產(chǎn)品的零件是如何在生產(chǎn)過程中被換掉，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念是如何被抄襲，還有產(chǎn)品是如何被仿造。

　　由于首批的生產(chǎn)量較少，Lou認(rèn)為沒必要進(jìn)軍中國市場。他們之所以選在新加坡國內(nèi)，是因?yàn)樗麄儽容^了解國內(nèi)的生產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量也好掌控，還能和生產(chǎn)商及時溝通交流。Lou表示只有當(dāng)訂單量超過1萬時，他們才會考慮中國深圳的廠商。

　　為了全心全意經(jīng)營Novelsys，Lou選擇了暫時休學(xué)，還組建了一個8個人的團(tuán)隊(duì)。他們團(tuán)隊(duì)在iJam(新加坡的一個加速器)舉辦的活動中獲勝，為Noverlsys籌集到了6萬美元的資金。

　　Lou此前有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他曾經(jīng)推出過一個每日一購的應(yīng)用，該應(yīng)用支持全球性服務(wù);但是他的合伙人卻中途退出，導(dǎo)致這個應(yīng)用沒有能夠發(fā)展壯大。他的第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是成立了一家公司，整理那些供人們下載和試用的應(yīng)用，但是這次創(chuàng)業(yè)也以失敗告終，因?yàn)樗?dāng)時的聯(lián)合創(chuàng)始人欺騙了他。

　　新加坡國立大學(xué)設(shè)立了一個肯特崗獎學(xué)金(創(chuàng)業(yè)獎學(xué)金)，學(xué)生可以通過競賽獲得這筆資金。Lou開始在校園內(nèi)四處張貼海報，尋找聯(lián)合創(chuàng)始人，海報的標(biāo)題則是：“你就是下一個Elon Musk(世界上最勵志的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者)”，但是沒有人與他聯(lián)系。后來，他給學(xué)校的電子工程系發(fā)了一封電子郵件，就這樣，他認(rèn)識了現(xiàn)在公司的聯(lián)合創(chuàng)始人Mark Keong，Keong后來成為了這家公司的工程靈魂人物。

　　Keong又找到了他在新加坡學(xué)習(xí)時結(jié)識的工業(yè)設(shè)計(jì)師Delane Foo。就這樣，三個人參加一系列新的創(chuàng)業(yè)競賽活動，并贏得了學(xué)校的獎學(xué)金。但是要建立起一家真正的企業(yè)，光有商業(yè)計(jì)劃是不行的。

　　有一次Lou的導(dǎo)師問他：“你是想贏得更多的商業(yè)計(jì)劃的比賽，還是想開一家屬于自己的公司?”就是這一問點(diǎn)醒了他，讓他找到了自己的人生方向。隨后他獲得了iJam的資助，還獲得了8.2萬美元的天使投資。他現(xiàn)在的目標(biāo)是從SPRING TECS那里獲得45萬的科研補(bǔ)助金，預(yù)計(jì)在兩年內(nèi)完成A輪融資，融資金額達(dá)到450萬美元。

　　對于一個學(xué)生來說，要想創(chuàng)業(yè)需要學(xué)習(xí)的東西還太多，但是Lou不同于一般的學(xué)生。他是Pilip Yeo Initiative項(xiàng)目三位成員中的一位，這個項(xiàng)目是以新加坡一位著名的政府官員命名。這項(xiàng)計(jì)劃讓Lou有機(jī)會接近Philip Yeo和他的社交圈子。如果你想在一個由政府主導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)的國家實(shí)現(xiàn)你的偉大抱負(fù)，那么接近一個政府官員將對你有巨大的幫助。因此，Lou可以得到他創(chuàng)業(yè)所需的幫助。

　　“我才22歲，我總喜歡鼓勵和我差不多大的青年人去創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槲覀儧]有車貸、沒有房貸;我們沒有結(jié)婚、沒有孩子;我們不需要承擔(dān)家庭責(zé)任。我們可以一心一意的創(chuàng)業(yè)。”Lou在采訪中說道，“我們需要學(xué)習(xí)，但是我認(rèn)為我們所接觸到的人、我們建立的社交圈子遠(yuǎn)比一個學(xué)位要值錢的多。”