90后創(chuàng)業(yè)成功例子
90后創(chuàng)業(yè)成功例子
現(xiàn)如今,投資人愿意投90后項目的原因或許很簡單:90后原生于互聯(lián)網(wǎng)時代,一些項目的腦洞的確很大;90后的項目相對便宜,投資人更愿意投個幾百萬當(dāng)做培養(yǎng)成本,而且90后自帶標簽和社會關(guān)注度。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的90后創(chuàng)業(yè)成功例子相關(guān)文章。
90后創(chuàng)業(yè)成功例子1
95后探路農(nóng)業(yè)020,品牌化運作走農(nóng)業(yè)金融之路
在勾英達看來,互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)是一個“貼地飛行”的工作,一邊跑到村子與農(nóng)戶交流,通過他們聽得懂的語言談合作,談改變,談未來;另一方面二維碼溯源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智聯(lián)網(wǎng)這些屬于高科技智能領(lǐng)域。未來農(nóng)業(yè)金融模式可能更有出路。這場農(nóng)產(chǎn)品電商大戰(zhàn)到底誰能勝出,取決于誰真正和農(nóng)民打的交道多,而不是搬套其他領(lǐng)域的做法。
做O2O,苦;做重模式O2O,更苦
“苦”是筆者與O2O創(chuàng)業(yè)者聊天時經(jīng)常聽到的一個字,2015年以來更頻繁。目前,無論是資本市場還是創(chuàng)業(yè)者都更加看中重模式O2O項目,而“重”的代名詞便是“苦”。所以,這一年,注定是O2O創(chuàng)業(yè)者褪去光鮮外表踏實to B的沉淀年。
就餐飲業(yè)而言,創(chuàng)業(yè)者退居后端供應(yīng)鏈及物流市場,并紛紛獲得融資,但仍不敢把手伸到廣闊的農(nóng)村市場?;ヂ?lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)合,還僅停留在若干中間商倒賣、淘寶店的階段,互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)還沒開始。
近日,創(chuàng)業(yè)之家卻接觸到一個農(nóng)業(yè)O2O項目——野農(nóng)優(yōu)品。
野農(nóng)優(yōu)品正式成立于2013年8月,是一家專注于綠色生態(tài)健康的農(nóng)產(chǎn)品公司。其全部農(nóng)產(chǎn)品出自綠色生態(tài)的自有農(nóng)場,以價格競爭力為用戶提供無污染、無添加、無催熟的“三無”農(nóng)品。
其創(chuàng)始人勾英達是個1995年出生的男孩,其欲從三個階段運營野農(nóng)優(yōu)品:
1)過去,野農(nóng)優(yōu)品主抓品牌農(nóng)業(yè)模式。中國是農(nóng)業(yè)大國,但同時大陸農(nóng)產(chǎn)品還處在原始的商品階段,不像日本、臺灣等地的農(nóng)產(chǎn)品在賣品牌。野農(nóng)欲通過讓用戶參與產(chǎn)品生產(chǎn),進而產(chǎn)生信任度來打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。
2)現(xiàn)在,勾英達正在杭州談農(nóng)業(yè)眾籌的事情。其稱,農(nóng)業(yè)眾籌,是互聯(lián)網(wǎng)對于工業(yè)農(nóng)業(yè)真正革命性的影響,由傳統(tǒng)的先生產(chǎn)后銷售轉(zhuǎn)變?yōu)橄蠕N售后生產(chǎn)。農(nóng)民通過眾籌讓產(chǎn)品銷路有保證,消費者通過眾籌,踢掉中間商,防止價格傷害,監(jiān)管食品安全。
3)未來,野農(nóng)優(yōu)品要走農(nóng)業(yè)金融模式。目前,互聯(lián)網(wǎng)金融等新模式已經(jīng)沖擊到銀行等這樣的傳統(tǒng)既得利益者。傳統(tǒng)金融很難介入農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,野農(nóng)優(yōu)品于從電商和金融的銷售終端入口,先確立一些附加值高的農(nóng)產(chǎn)品的品牌或景色宜人的觀光農(nóng)業(yè)區(qū),再用金融的思維倒推回去整合產(chǎn)業(yè)鏈,利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,在連接金融端的同時,連接銷售端。
農(nóng)產(chǎn)品壁壘在安全和銷售,野農(nóng)優(yōu)品做新模式農(nóng)產(chǎn)品電商最難在線下與農(nóng)民溝通。
在勾英達看來,互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)是一個“貼地飛行”的工作,一邊跑到村子與農(nóng)戶交流,通過他們聽得懂的語言談合作,談改變,談未來;另一方面二維碼溯源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智聯(lián)網(wǎng)這些屬于高科技智能領(lǐng)域。消費者一般不知道自己食用的食物是否打農(nóng)藥、施肥,野農(nóng)優(yōu)品欲用技術(shù)去實現(xiàn)全程監(jiān)控,甚至是實時播報,購買后還可看到農(nóng)品的全部生長日志,類似自身在耕種、收割的可視化過程。
農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)面臨四大問題
1)資源問題:在中國古代,有土地便可占山為王,達官貴人也喜圈地買賣,土地是最重資源;
2)農(nóng)戶問題:農(nóng)戶不懂新科技語言、也不懂商業(yè)模式、更不認可新電商、O2O的模式。能安全可靠的把農(nóng)產(chǎn)品賣出并獲得即時利益,便是其最樂見的;
3)農(nóng)業(yè)污染問題:土地的污染以及化肥農(nóng)藥所帶來的土地使用過程中的污染,是長期歷史、科技問題;
4)銷售問題:農(nóng)人擔(dān)心農(nóng)產(chǎn)品賣不出去,同時市場上農(nóng)產(chǎn)品價格一升再升。勾英達認為,這其中的差值并不完全是中間商起的作用,通過梳理整個農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈,便可得知每個環(huán)節(jié)的的利潤都不高。農(nóng)業(yè)難點不在技術(shù),而在健康的供應(yīng)鏈,和簡單直接的商品流通環(huán)節(jié),因為冗長的流通環(huán)節(jié)不僅造成價格上的傷害,同時也會因消費者對自己所食產(chǎn)品不了解而增加食品安全問題的風(fēng)險。
野農(nóng)優(yōu)品的全盤計劃其實是在降低和農(nóng)民打交道的地推成本。農(nóng)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè),其涉及面廣泛、其中環(huán)節(jié)復(fù)雜、天然壁壘高,野農(nóng)優(yōu)品能否在眾多的農(nóng)產(chǎn)品電商中脫穎而出還看其線下,最終籌碼是土地和農(nóng)民。
野農(nóng)優(yōu)品的解決方案只有兩個字“信任”。第一步與農(nóng)戶面對面用其聽得懂的語言介紹自己的模式,讓農(nóng)戶產(chǎn)生信任,再通過線下簽約保障其利益。該利益給予愿意與野農(nóng)優(yōu)品流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶,其可以獲得三層保障:
1)土地流轉(zhuǎn)的資金;
2)繼續(xù)耕種的月工資;
3)農(nóng)產(chǎn)品分紅,使用戶獲得更高穩(wěn)定的收入。
野農(nóng)優(yōu)品通過基于信任的線下地推方法去完善生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈,即使不愿意流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶也可以參與農(nóng)業(yè)眾籌,有計劃及資金進行明年的生產(chǎn)。對于野農(nóng)優(yōu)品,則通過農(nóng)民的契約種植,也能更好的保證農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。
農(nóng)業(yè)O2O是個燙手山芋,巨頭都難搞95后上
農(nóng)業(yè)在中國存在7000年的歷史,每年國家政策也會都會把農(nóng)業(yè)作為頭等文件,三農(nóng)也是焦點。在政治層面,也曾在融資和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新講話中點明互聯(lián)網(wǎng)要和農(nóng)業(yè)結(jié)合;在商業(yè)層面,阿里、恒大、京東等巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司也頻繁在農(nóng)業(yè)布局,占住臺風(fēng)口。但行業(yè)的變革、時代的遷徙往往是外行人來顛覆,既得利益者和經(jīng)驗老者的改革總會瞻前顧后、不夠徹底。但95后的初生牛犢就可大規(guī)模改革農(nóng)業(yè)?
對于BAT巨頭參與農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀,勾英達倒是從容,其稱,野農(nóng)優(yōu)品和BAT在同一起跑線上,幾千年的農(nóng)業(yè)文明和高科技富信息時代的巨大鴻溝,農(nóng)業(yè)本身的“土地、農(nóng)產(chǎn)品、政策”三個因素決定了它的不同玩法,我認為核心在于把握住好土地,做好地推,與農(nóng)民交流合作,拿下一些優(yōu)質(zhì)土地做品牌農(nóng)業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品電商大戰(zhàn)最后到底是誰勝出,取決于誰真正和農(nóng)民打的交道多,而不是搬套其他領(lǐng)域的做法。
最后,勾英達告訴筆者,野農(nóng)優(yōu)品是個正在進行的互聯(lián)網(wǎng)青年農(nóng)業(yè)項目,從品牌化運作的農(nóng)品電商戰(zhàn)略到眾籌、金融、生態(tài)旅游等眾多板塊構(gòu)成的未來野農(nóng)藍圖。中國缺少像凡客一樣的農(nóng)產(chǎn)品品牌,野農(nóng)優(yōu)品不做平臺,太難做,其定義為互聯(lián)網(wǎng)時代的農(nóng)業(yè)品牌電商,采取線上契約種植、線上銷售的方式,把農(nóng)民的土地租用過來給農(nóng)戶耕種的工資并年底分紅。
目前,野農(nóng)主要產(chǎn)品是大米、小米、黑豬,未來慢慢擴大品類。至于養(yǎng)護及病蟲害等,勾英達稱,野農(nóng)會提供全套生產(chǎn)種植技術(shù)、種子和各類有機的農(nóng)藥和生態(tài)肥。目前,其有人負責(zé)生產(chǎn)種植的后端,整個團隊有8個人,分別負責(zé)文案、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)、發(fā)貨工作?,F(xiàn)在的野農(nóng)優(yōu)品項目已融資50萬元,是東北傳統(tǒng)企業(yè)家所投。勾英達勵志要做一個互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的“新農(nóng)人”。
如今,野農(nóng)優(yōu)品項目已在央視播出,也算備受關(guān)注。一個出生于1995年的男孩,不懼怕巨頭、不嫌農(nóng)業(yè)又臟又累。說其初生牛犢不怕虎也好,說其有膽識有魄力也好,總之,他在做很多牛人、巨頭不敢做的農(nóng)業(yè)O2O項目,就夠了。
90后創(chuàng)業(yè)成功例子2
20歲的“創(chuàng)業(yè)家”:90后和他的“全球充電網(wǎng)絡(luò)”夢
心有多大,舞臺就多大。22歲的Kenneth Lou從大學(xué)就開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅,現(xiàn)在他正在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上為其發(fā)布的新產(chǎn)品Amepere籌資,但他的夢想不止于此,他想要建立亞洲第一個無線充電網(wǎng)絡(luò)。
按常理來說,一位22歲的年輕創(chuàng)業(yè)者是不會有如此大的抱負、不會有如此廣的人際關(guān)系、創(chuàng)業(yè)準備不會做的如此充分;因為和這些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們比起來,還是一些年長企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功機率要高,畢竟他們有豐富的專業(yè)經(jīng)驗。
但是新加坡企業(yè)Novelsys的創(chuàng)始人Kenneth Lou并不這么認為,他覺得自己是個例外。他認為他的使命就在于“為世界提供能量”。
當(dāng)Lou在采訪中談到自己公司的發(fā)展計劃時他說道:“我把所有的東西都做成了幻燈片。”談到他學(xué)生時代的創(chuàng)業(yè)歷程時,他向我們展示了一個幻燈片——他在新加坡國立大學(xué)上學(xué)期間,他曾停學(xué)一年來創(chuàng)業(yè)。然后他又打開了另外一個幻燈片,向我們介紹了他們這個創(chuàng)業(yè)團隊成立的始末。
Lou是個非常有進取心的年輕人,他足智多謀、精明能干。Novelsy的雄心是很多老練的企業(yè)家所不及的,Lou的想法對于他們來說更是一個巨大的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)在,Novelsys正在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上為其發(fā)布的新產(chǎn)品Amepere籌資,Amepere是一款移動電源,但它和普通的移動電源有所不同,它支持Qi標準的無線電技術(shù)。Qi是全球首個推動無線充電技術(shù)的標準化組織——無線充電聯(lián)盟(Wireless Power Consortium)推出的“無線充電”標準,具有便捷性和通用性兩大特征。
這款產(chǎn)品著實是一款用戶友好型移動電源,因為相比現(xiàn)有的移動電源,它不需要顧客隨身攜帶長長的數(shù)據(jù)線。它還有一個更加智能的功能,它自帶一個配套的移動應(yīng)用,這個應(yīng)用可以讓用戶知道什么時候該給自己的設(shè)備充電,什么時候設(shè)備已經(jīng)完成充電任務(wù)了。
Ampere是專為智能手機設(shè)計的,它比Mophie(一家屢獲殊榮的移動智能設(shè)備及配件設(shè)計商和制造商)充電背殼更具靈活性。你只需要將支持Qi無線充電標準的智能手機放入Ampere皮套內(nèi),手機就會自動開始充電。像iPhone這樣不支持Qi無線充電的智能機,Ampere給它們配備了特殊的充電皮套和一個可移動的接收器。
Ampere的電池容量是2700mAh,零售價是99美元,它的價格似乎比小米和其他品牌的移動電源要高許多。普通移動電源的售價是Ampere的五分之一,電池容量反而是Ampere的四倍左右。Lou希望在今后的量產(chǎn)階段能把價格降下來。
就算Ampere以其高價會銷售的很好,新加坡的另一家創(chuàng)業(yè)公司Pirate3D仍然認為Lou公司的發(fā)展會十分艱辛,因為他覺得一旦某種產(chǎn)品的銷量有所下降,眾籌公司間的潛在沖突就會暴露無遺。
對于一家新興企業(yè)來說,在生產(chǎn)軟件產(chǎn)品的同時又要生產(chǎn)硬件產(chǎn)品是相當(dāng)困難的。一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一丁點問題,企業(yè)的產(chǎn)品就可能面臨著無法如期交貨危險。這種情況下,顧客會對生產(chǎn)商極其不滿,大量的顧客甚至?xí)笸丝?,這會讓企業(yè)陷入資金流動短缺的危險處境。Ampere就面臨上訴的危險,因為這款產(chǎn)品只是對市場上現(xiàn)有的同類產(chǎn)品的進行了改進,在創(chuàng)新上并沒有實質(zhì)性的突破。
事實上,目前Novelsys每賣出一部Ampere,都會虧損幾美元,但是Lou認為銷售量的提高可以彌補這部分虧損。他在采訪中說道:“這次Ampere在Kickstarter上進行眾籌,實際上是一次代價很大的市場營銷活動。”零售也是彌補虧損的一種重要方法,只不過它的效果顯現(xiàn)地有點慢。
Ampere看似是Noverlsys公司推出的主要產(chǎn)品,但實際上它只是Noverlsys實施其宏偉計劃的一個小小的開端。Lou正在構(gòu)思他的第二步計劃,這次就不僅僅是生產(chǎn)一款簡單的硬件設(shè)備了,而是要采用Noverlsys技術(shù)建造的一個無線充電網(wǎng)絡(luò)。
這個計劃暫時叫做Juice,他們計劃在城市內(nèi)建立無線充電站,尤其是在城市的咖啡廳和餐廳。顧客只要下載他們的應(yīng)用并進行注冊,就可在有無線充電站的地方為其設(shè)備免費充電,安裝這些無線充電站的咖啡廳或其他場所需繳納一定的費用。要是你的電池是可充電電池,下次使用時無需重新連接,可以直接使用無線充電。
作為回報,那些咖啡廳、餐廳老板能得到什么呢?他們可以投放目標廣告,并以提供更多的充電時間為由,向顧客收取費用。這個想法在亞洲還是第一次出現(xiàn),但它并不新鮮,因為在世界上已經(jīng)出現(xiàn)過了。星巴克和Duracell Powermat在2014年就開展無線充電網(wǎng)絡(luò)實施了合作,舊金山200家星巴克的店內(nèi)安裝了無線充電板。星巴克將在不久后,在其亞洲的咖啡店內(nèi)也安裝無線充電板。
Lou在采訪中表示:“Ampere和Juice會創(chuàng)造出一個無線充電系統(tǒng),有了這個系統(tǒng),人們可以隨時隨地為自己的設(shè)備充電,無須再為自己的設(shè)備沒電而擔(dān)心——我們就是希望每個人的設(shè)備永遠都保持在電量充足的狀態(tài)。”
要想讓Juice成為一個可行的計劃,Lou必須出手要快,要盡快占據(jù)亞洲市場。他預(yù)計2015年6月能在新加坡城區(qū)內(nèi)推行這個計劃,在年底前將其推廣至新加坡的各個地區(qū),屆時他們會和一些大型的餐飲連鎖店進行合作,比如Coffee Bean、星巴克、麥當(dāng)勞等。他計劃在2016年中期進軍國際市場,那時Novelsys就會成為像Powermat這些著名的無線充電公司的收購目標了。
毫無疑問Lou已經(jīng)不下數(shù)十次了在自己腦海中構(gòu)思這個計劃了,他也毫不遮掩的將自己的計劃廣而告之并為此付出行動。他覺得新加坡志在成為一個智能國家,而實現(xiàn)這個目標要靠三種重要的資源。第一種是數(shù)據(jù);第二種是電力——城市的居住者走到哪里都能找到充電的地方;第三種是咖啡,為城市的建造者們補充能量,咖啡店最好是做到像星巴克和Coffee Bean一樣出色。
但是一家初創(chuàng)企業(yè)要想沿著創(chuàng)業(yè)者制定的計劃發(fā)展并不容易,尤其是在無線充電技術(shù)的標準還未統(tǒng)一的情況下。Powermat無線充電技術(shù)公司使用的是Power Matters Alliance標準,而Ampere是基于Qi標準。在19世紀80年代晚期的電流大戰(zhàn)中,交流輸電方式戰(zhàn)勝了直流輸電方式,從那以后這種標準不統(tǒng)一的現(xiàn)象在無線充電技術(shù)行業(yè)一直存在著,不同的人總是傾向于不同的電流輸入方式。
即使到了今天,該行業(yè)仍未確定究竟該訂立何種標準。在電池技術(shù)的發(fā)展過程中,也在不斷出現(xiàn)具有創(chuàng)新競爭力的新技術(shù),從石墨技術(shù)到電子皮膚技術(shù)再到遠距離能量傳輸技術(shù)。
上面這些技術(shù)中的任何一種技術(shù)可以讓Novelsys公司的技術(shù)黯然失色,但是Lou卻不以為然。他在采訪中說:“我們并不是一個科技團體,我們只是基礎(chǔ)設(shè)施的提供者。”他說MyRepublic公司的副總裁Greg Mittman是他們團隊的導(dǎo)師。這家公司正在采用云計算技術(shù)來降低亞洲電信行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運算成本。
Lou在采訪中表示,在眾籌開始前他做了大量的準備工作。他向我展示了許多他使用過的數(shù)據(jù)材料,在準備過程中,他計算了每個產(chǎn)品所需的成本,還預(yù)計了銷售盈虧的狀況。
在進行眾籌之前,Lou還咨詢了許多新加坡硬件新興企業(yè)。他在采訪中表示他和著名的游戲設(shè)備生產(chǎn)商Razer以及無線揚聲器企業(yè)X-mini進行了深刻的討論,從他們那里獲得了有關(guān)一些生產(chǎn)方面以及怎么與合同制造商聯(lián)系的建議,還請教了分銷渠道的事。
Lou還向新加坡創(chuàng)業(yè)公司Vibease(推出了世界上第一款智能振動器)和Pirate3D(新加坡3D打印初創(chuàng)公司)請教。他們之間的談話使Lou堅信應(yīng)該把首批產(chǎn)品的銷售地點選在新加坡國內(nèi),以此避免和深圳推出的產(chǎn)品銷售發(fā)生沖突。
他計劃在新加坡國內(nèi)生產(chǎn)第一批Ampere的產(chǎn)品數(shù)量為4000部。如果市場的需求量超過了4000,將會由印度尼西亞的生產(chǎn)商進行生產(chǎn),該生產(chǎn)廠家位于印度尼西亞的Batam島上,距新加坡很近。Lou從深圳聽到了許多恐怖的故事,比如產(chǎn)品的零件是如何在生產(chǎn)過程中被換掉,產(chǎn)品的設(shè)計理念是如何被抄襲,還有產(chǎn)品是如何被仿造。
由于首批的生產(chǎn)量較少,Lou認為沒必要進軍中國市場。他們之所以選在新加坡國內(nèi),是因為他們比較了解國內(nèi)的生產(chǎn)線,產(chǎn)品質(zhì)量也好掌控,還能和生產(chǎn)商及時溝通交流。Lou表示只有當(dāng)訂單量超過1萬時,他們才會考慮中國深圳的廠商。
為了全心全意經(jīng)營Novelsys,Lou選擇了暫時休學(xué),還組建了一個8個人的團隊。他們團隊在iJam(新加坡的一個加速器)舉辦的活動中獲勝,為Noverlsys籌集到了6萬美元的資金。
Lou此前有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他曾經(jīng)推出過一個每日一購的應(yīng)用,該應(yīng)用支持全球性服務(wù);但是他的合伙人卻中途退出,導(dǎo)致這個應(yīng)用沒有能夠發(fā)展壯大。他的第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是成立了一家公司,整理那些供人們下載和試用的應(yīng)用,但是這次創(chuàng)業(yè)也以失敗告終,因為他當(dāng)時的聯(lián)合創(chuàng)始人欺騙了他。
新加坡國立大學(xué)設(shè)立了一個肯特崗獎學(xué)金(創(chuàng)業(yè)獎學(xué)金),學(xué)生可以通過競賽獲得這筆資金。Lou開始在校園內(nèi)四處張貼海報,尋找聯(lián)合創(chuàng)始人,海報的標題則是:“你就是下一個Elon Musk(世界上最勵志的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者)”,但是沒有人與他聯(lián)系。后來,他給學(xué)校的電子工程系發(fā)了一封電子郵件,就這樣,他認識了現(xiàn)在公司的聯(lián)合創(chuàng)始人Mark Keong,Keong后來成為了這家公司的工程靈魂人物。
Keong又找到了他在新加坡學(xué)習(xí)時結(jié)識的工業(yè)設(shè)計師Delane Foo。就這樣,三個人參加一系列新的創(chuàng)業(yè)競賽活動,并贏得了學(xué)校的獎學(xué)金。但是要建立起一家真正的企業(yè),光有商業(yè)計劃是不行的。
有一次Lou的導(dǎo)師問他:“你是想贏得更多的商業(yè)計劃的比賽,還是想開一家屬于自己的公司?”就是這一問點醒了他,讓他找到了自己的人生方向。隨后他獲得了iJam的資助,還獲得了8.2萬美元的天使投資。他現(xiàn)在的目標是從SPRING TECS那里獲得45萬的科研補助金,預(yù)計在兩年內(nèi)完成A輪融資,融資金額達到450萬美元。
對于一個學(xué)生來說,要想創(chuàng)業(yè)需要學(xué)習(xí)的東西還太多,但是Lou不同于一般的學(xué)生。他是Pilip Yeo Initiative項目三位成員中的一位,這個項目是以新加坡一位著名的政府官員命名。這項計劃讓Lou有機會接近Philip Yeo和他的社交圈子。如果你想在一個由政府主導(dǎo)國民經(jīng)濟的國家實現(xiàn)你的偉大抱負,那么接近一個政府官員將對你有巨大的幫助。因此,Lou可以得到他創(chuàng)業(yè)所需的幫助。
“我才22歲,我總喜歡鼓勵和我差不多大的青年人去創(chuàng)業(yè)。因為我們沒有車貸、沒有房貸;我們沒有結(jié)婚、沒有孩子;我們不需要承擔(dān)家庭責(zé)任。我們可以一心一意的創(chuàng)業(yè)。”Lou在采訪中說道,“我們需要學(xué)習(xí),但是我認為我們所接觸到的人、我們建立的社交圈子遠比一個學(xué)位要值錢的多。”