一直以來我們被灌輸了太多雞湯味的成功學(xué)，殊不知失敗的案例有時更有借鑒意義。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了80后青年的創(chuàng)業(yè)敗局的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助。

　　80后青年的創(chuàng)業(yè)敗局 經(jīng)驗

　　創(chuàng)業(yè)一年失?。?00萬買來的6點經(jīng)驗

　　創(chuàng)業(yè)一年多了，和合作伙伴耗費了百萬以上的投入，身心疲憊。目前產(chǎn)品已經(jīng)有了，但公司都快揭不開鍋了，雖然很不想放棄，但是融資確實很困難，不管是否繼續(xù)下去，但是基本這次創(chuàng)業(yè)算是失敗了。

　　所以，分享下我的經(jīng)驗教訓(xùn)吧，正如列夫·托爾斯泰說的：”幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸”，希望能對同行的人有所啟發(fā)。

　　不知道哪位牛人說過的，創(chuàng)業(yè)的人有兩種：一種是為了實現(xiàn)自己的想法而創(chuàng)業(yè)，有的人是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，我覺得我很不幸，應(yīng)該屬于后者。畢業(yè)至今7、8年了，在大公司呆的時間久了慢慢感覺喪失激情，做了3、4年的技術(shù)慢慢的對市場失去了嗅覺，甚至盲目的就一拍腦子想出點子，和合伙人一拍即合(在此要感謝合伙人的信任)，所以說，從最初的出發(fā)點上來說，基本上就是個悲?。喝狈κ袌龅恼鎸嵟袛?，從頭開始就是在走一條很難走的路。

　　總結(jié)下這一年來對創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，我覺得以下幾個點非常重要：

　　1、資本

　　資本在創(chuàng)業(yè)階段說白了，就是錢。投多錢?怎么花?打算撐多久?這個要有個最起碼的預(yù)估和分配。多長時間能盈利?要有個最起碼的估算，如果將近半年或者一年不盈利，那么就有風(fēng)險了。如果不是快速盈利的項目，那么在錢花完的的前幾個月，就要開始考慮找人投資了。錢一斷，基本上什么都是白搭了，再好的產(chǎn)品項目，青黃不接，又沒有找到合適的接盤人，就over了。

　　因為我和合伙人(出資人)分工不同，我負責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)、運營，所以很少關(guān)注錢的事兒，而合伙人在忙另外的一個公司，所以我們?nèi)狈﹀X能花多久、錢怎么花、沒錢怎么辦等諸類問題的計劃和盤算、溝通，現(xiàn)在想起來感覺這個太要命了，平時在埋頭做產(chǎn)品，等沒錢的時候，才慌過神來，但這是時候去找錢，已經(jīng)很晚了。

　　2、戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略聽起來很虛，但是作為創(chuàng)始人，或者公司的掌舵人，要時刻把戰(zhàn)略放到每天思考的第一位，從最初計劃創(chuàng)立公司前開始，務(wù)必對盈利模式、產(chǎn)品發(fā)展軌跡、市場需求，以及何時能盈利等等有個大致的規(guī)劃，至少要定幾個milestone。在前進的過程中雖然可能會做調(diào)整，但至少要做到心里有數(shù)。戰(zhàn)略規(guī)劃和資本規(guī)劃是結(jié)合的，如果合不上拍，就會遇到" 真正做的時候沒錢了，或者有錢的時候沒抓住狠搞一把“的尷尬境地。對于創(chuàng)始人，至少得對你做的方向有個大致的認識，長的不說，未來1年的發(fā)展計劃是要心里有譜的，如果只是把工作方向定在1個月、2個月內(nèi)，或者只在部分方向(比如我一直在盯產(chǎn)品發(fā)展)，那真的猶如船長光著膀子帶著一幫填煤工人在船艙底部加足馬力填煤，卻沒人在操作室掌舵，鬼知道船會駛向何方?

　　在這一點上，我覺得我不是一個合格的創(chuàng)始人，雖然一直在產(chǎn)品、技術(shù)、運營上下功夫，盯足了細節(jié)，卻沒有計劃長遠的規(guī)劃戰(zhàn)略，導(dǎo)致團隊在盲目的做產(chǎn)品，雖然做了好幾款產(chǎn)品，而且有2款產(chǎn)品還挺不錯，但和整個公司的資源不合拍，最后缺乏推廣而夭折。

　　創(chuàng)始人一定不能把過多的精力專注于細節(jié)，每天至少得留給自己1個小時好好思考下公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目前公司的現(xiàn)狀、以及了解市場信息，綜合來考慮。

　　3、創(chuàng)始人

　　創(chuàng)始人是公司的靈魂人物，作為創(chuàng)始人需要把工作的重點放到所有方向。需要有全局觀，千萬不能陷入細節(jié)，把過多的猴子背到自己身上，或者大包大攬的，什么事情都有親力而為。這樣就缺少時間來做個人的工作規(guī)劃，以及團隊整體的工作安排。 這個時候就要適當(dāng)?shù)膶W(xué)會放權(quán)，雖然創(chuàng)業(yè)階段，抉擇權(quán)都集中在自己手里減少了溝通成本，也不可避免的增加了出錯成本，以及其它團隊成員積極性受挫的問題。

　　另外就是創(chuàng)始人和其它成員的關(guān)系，創(chuàng)始人一定要用開放的心態(tài)來和其它成員相處，要聽得進反對意見。除此之外，還需要做好整個團隊的榜樣，你努力10分，其他成員才會努力9分?；旧蠄F隊的風(fēng)格都由創(chuàng)始人來影響。

　　管理是門藝術(shù)，很可惜，本人完全沒有藝術(shù)細胞，管理可以用慘不忍睹來形容。比如在私生活上和成員太近，無話不談，結(jié)果導(dǎo)致團隊成員(尤其是一起帶過來的核心團隊)慢慢出現(xiàn)不鳥你的局面。當(dāng)然，牛人們說的個人魅力，咱還不具備。那么我覺得在不具備充分的個人魅力的時候，在某些方面，和團隊成員還需要有些距離，不然時間長了， 真的就不服管了?？赡苣承┐笈？吹竭@里會鄙視我，哈哈，沒關(guān)系，我認了，至少目前來說，我確實是這么感覺的，完全放任自由的團隊工作模式，我確實還不會。因為人都有惰性，適當(dāng)?shù)臅r候還是需要給點大棒，天天給蘿卜，時間長了，咱也自己成兔子了。 舉個例子，比如某個團隊成員經(jīng)常出現(xiàn)工作懈怠的情況，好說歹說沒用，非要紅著臉發(fā)下彪，他會好幾天，然后過幾天又那樣了。你說怎么辦?反復(fù)發(fā)飆會影響團結(jié)，好說又沒用，反正又不怕你，唉，太熟也是事兒啊。關(guān)于這個問題，下面會講，我覺得解決方法是：1、不要和朋友一起創(chuàng)業(yè) 2、創(chuàng)業(yè)要找適合創(chuàng)業(yè)的人(能拼)，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)的，價值觀匹配非常重要。有些東西可能很不地道，可是很現(xiàn)實。

　　4、核心團隊

　　有個牛逼的核心團隊是創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素之一，看到那么多兄弟有個很好的創(chuàng)意都敢創(chuàng)業(yè)，我只能打心底里佩服佩服再佩服。創(chuàng)業(yè)一年來，最深的感悟就是：對于屌絲創(chuàng)業(yè)團隊來講，創(chuàng)意真它娘的不那么重要，重要的是你能不能把它做到行業(yè)第一?不能!就歇菜吧。 牛逼的團隊才能有一流的執(zhí)行力，這個，不是拿錢就能搞定的。

　　我們團隊有2個是我以前的同事(負責(zé)后端)，算老熟人了，還有3個(負責(zé)客戶端開發(fā)和UI)是我在招聘網(wǎng)站找的(工資水平比正常的高10-20%，沒辦法，錢少了沒人來)，說實話，真沒辦法，人生地不熟的(之前在上海，創(chuàng)業(yè)在北京)，能湊齊已經(jīng)真心不容易了。而這個也埋下了禍根，首先團隊融合花了相當(dāng)長的時間，我們3個人之前的公司也是互聯(lián)網(wǎng)公司，早就練就了一身拼命三郎的精神，而新招的人不一定認可這種理念了。 我一向是討厭加班的，但是有時候進度跟不上的時候，加班則會遭到抵觸，工作也是差不多完成了事(不求質(zhì)量，需要我來一點一點的盯)。這個還算小事，最要命的是團隊中除了我?guī)У囊粋€老同事，其它方面沒有能獨當(dāng)一面的核心成員，造成了我即得負責(zé)產(chǎn)品、還得負責(zé)技術(shù)、運營，另外產(chǎn)品推廣、商務(wù)洽談這事也基本就沒人負責(zé)，還得我上，甚至連前臺、會計的工作也全包了，真是徹徹底底打雜的。

　　由此造成的惡果是，我的精力嚴(yán)重分散，久而久之，形成了強迫癥，每天都覺得很多事兒做，卻沒法專注做好一件事，到最后幾個月，出現(xiàn)惶惶不可終日的現(xiàn)象。

　　所以說，創(chuàng)業(yè)初期，最好核心團隊的人能各自獨當(dāng)一面(技術(shù)、產(chǎn)品、運營、市場)，并且最好是已經(jīng)知根知底的老班底，這樣才能資源最佳搭配。像我們團隊這種組合，算是比較奇葩的了。當(dāng)然，這個也是我的問題，因為一個后端技術(shù)、一個客戶端技術(shù)當(dāng)時怕忙不過來，所以各配置2個，而且前期在運營、推廣、商務(wù)這塊的工作也很少。后期發(fā)現(xiàn)資金問題不能再擴招了，只能湊合著先搞。

　　另外，核心團隊，一定要有共同的理念，以及主觀能動性，如果核心團隊還需要天天去推著走，那基本就歇菜了，很不幸，我的團隊是這樣的。當(dāng)然，責(zé)任是我的，我沒找來合適的人，也沒管理好。

　　5、資源

　　還是之前說的老話：創(chuàng)業(yè)沒資源，沒搞頭，創(chuàng)意并不重要。 不要被新聞上這個成功、那個成功所吸引，至少創(chuàng)始人或者核心團隊都有一定的資源積累，包括市場資源、商務(wù)資源等等。做技術(shù)的都容易看輕資源，覺得技術(shù)牛逼就ok，等產(chǎn)品做出來的時候，就開始抓瞎了，因為沒資源，沒法推動合作，市場信息陳舊，做技術(shù)的也不善于在外面和人打交道，基本上就像缺條腿的運動員!

　　很不幸，這條又被我占了，我是做技術(shù)出身的，本身缺乏市場、商務(wù)資源，而合伙人無暇顧及這塊，基本上是我在瞎折騰，資源有限、臉皮薄，這些臭毛病都被我攤上了。雖然折騰了一些合作，但是精力嚴(yán)重消耗，無法顧及產(chǎn)品、運營，導(dǎo)致。我們團隊本身就搭配不均衡，技術(shù)占得比重太大，所以。。。

　　6、執(zhí)行力

　　執(zhí)行力放到最后說，不代表執(zhí)行力不重要，執(zhí)行力體現(xiàn)在方方面面。比如進度有沒有能按時完成、安排的任務(wù)有沒有執(zhí)行到位，都需要跟蹤到底，而且不能松懈，等團隊養(yǎng)成做多少、算多少，什么時候做完無所謂的時候，這個團隊基本上就失控了。所以，要時刻保持警惕。

　　80后青年的創(chuàng)業(yè)敗局 案例

　　創(chuàng)業(yè)路上,80后小伙屢敗屢戰(zhàn) 完美蛻變

　　“風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰,再多憂傷再多痛苦自己去背;風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰,縱橫四海笑傲天涯永不后退。”這首經(jīng)典老歌堪稱定陶青年耿瑞超的真實寫照。耿瑞超,定陶縣張灣鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)之星,今年28歲的他有著與同齡人很大不同的人生經(jīng)歷,飽經(jīng)比常人更多的磨難與苦楚。在創(chuàng)業(yè)這條充滿艱辛而又曲折的道路上,他歷經(jīng)挫折,屢遭失敗,一度茫然低迷;一番頑強拼搏之后,耿瑞超最終成功創(chuàng)立了年銷售收入3000多萬元的菏澤市安康童車制造有限公司,書寫下屬于自己的輝煌。

　　巨額家債,他飽嘗生活艱辛

　　耿瑞超出生在定陶縣張灣鎮(zhèn)西耿村的一個貧困家庭。母親身患重病,每年要有7個月在醫(yī)院治療,為此家里四處舉債。

　　母親去世后,為盡快還清巨額債務(wù),耿瑞超初中畢業(yè)就到飯店打工。“當(dāng)時一個月工資只有150元,得多少年才能還完啊。”耿瑞超說,難以改變的貧困促使他另謀出路。于是他決定找所技校學(xué)門技術(shù)。

　　2003年春天,耿瑞超來到河南駐馬店市一家汽修技校學(xué)習(xí),3個月之后他發(fā)現(xiàn),這所學(xué)校所頒發(fā)的證書不被國家承認!此時,他不僅沒有學(xué)到過硬的本事,辛苦打工一年賺來的錢也打了水漂。無奈之下,耿瑞超去了青島一家鋼構(gòu)企業(yè)打工。天有不測風(fēng)云,3個月后在一次外出安裝廠房時,一場意外使耿瑞超左腳筋被擠斷,后鑒定為四級傷殘,無法正常走路。

　　四次創(chuàng)業(yè)失敗,他越挫越勇

　　回家休養(yǎng)的耿瑞超曾一度感到迷茫、失落,現(xiàn)實卻讓他不得不重新振作,然而身患殘疾之后再找工作談何容易。一個月后,他靠僅有的1700元傷殘金一個人搞起了麥草加工。

　　“當(dāng)時是真沒錢,設(shè)備都是賒來的,用的麥秸也是從親戚朋友那里拉來的。”回憶起第一次自主創(chuàng)業(yè),耿瑞超仿佛又回到了當(dāng)年那段苦日子。他告訴記者,當(dāng)年生意還說得過去,“除收回投資外,還剩2萬多元。”

　　兩年后,耿瑞超見麥草生意日益清淡,遂投資5萬多元,開了一間插接板加工廠。好景不長,隨著市場日漸蕭條,工廠入不敷出,他不得不賣掉了所有的插接板設(shè)備,與朋友合伙輾轉(zhuǎn)湖南、湖北干起木材生意。

　　直到2008年,有了一定積蓄的耿瑞超,決定回家再次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過深入的市場調(diào)查后,他投資130萬元與朋友合資建起了一間童車廠。但童車涉及兒童安全,需辦理國家強制執(zhí)行產(chǎn)品認證等相關(guān)手續(xù)后才可投放市場。對此一竅不通的耿瑞超在建廠生產(chǎn)之前并沒有辦理相關(guān)資格認證,于是,剛賣了不到10件產(chǎn)品,童車廠就被相關(guān)部門進行了查處。

　　奔波21萬多公里,他讓工廠起死回生

　　為了辦理資格認證,救回廠子,耿瑞超上北京、跑濟南,奔波歷時8個月終于成功辦理了國家質(zhì)量體系認證,注冊了“安康寶貝”商標(biāo),此時童車廠停產(chǎn),合伙人撤股,他也身負70多萬元債務(wù)。

　　“這么多年的心血全都用在了這個廠子上,如果放棄,就什么都沒有了。”面對創(chuàng)業(yè)以來最大的困境,當(dāng)時只有24歲的耿瑞超并沒有退縮,他賣掉了車,憑著良好的信譽向生意上的朋友籌借到90多萬元,童車廠終于又運轉(zhuǎn)了起來。工廠起步打開市場階段,耿瑞超常常親自跑采購、跑銷售……在之后1年零4個月的時間里,他一個人駕車行駛21萬多公里,開發(fā)了6個省47個市級代理商、308個縣級零售點。

　　經(jīng)過4年多的打拼,耿瑞超的“不拋棄,不放棄”讓這個瀕臨絕境的小工廠起死回生:產(chǎn)品市場占有率及信用度逐年提高,工廠迅速發(fā)展壯大。2012年5月,菏澤市安康童車制造有限公司正式成立,固定資產(chǎn)由當(dāng)初的130萬元增加到了600多萬元,年銷售收入達到3000多萬元。

　　帶動就業(yè),他先后安置20余名殘疾人

　　在菏澤市安康童車制造有限公司的模具制造、注塑加工、噴漆組裝等車間內(nèi),總能看到一些殘疾人在有條不紊地忙碌。據(jù)了解,耿瑞超在事業(yè)日漸走上正軌后不忘幫助身邊需要幫助的人,自公司成立以來,先后安置20多名殘疾人就業(yè),并免費為他們提供午餐和住宿。

　　“我本身就是殘疾人,知道殘疾人找工作不容易。我們需要自強不息,也需要相互幫助。”耿瑞超說,現(xiàn)在公司內(nèi)有員工百余人,其中殘疾人20余人,人均月工資能達到1500元左右。

　　因成績突出,2011年10月,菏澤市安康童車制造有限公司被定陶縣殘聯(lián)授予“殘疾人扶貧基地”、“殘疾人就業(yè)技能培訓(xùn)中心”。下一步,耿瑞超準(zhǔn)備在做好兒童推車的基礎(chǔ)上,再推出兒童床、學(xué)步車等系列產(chǎn)品,“預(yù)計每年可生產(chǎn)童車30萬輛,安排富裕勞動力200人,其中殘疾人50人,人均月工資達1800元。”