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百度推動全民創(chuàng)業(yè)

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  學習啦小編今天為大家推薦一篇關(guān)于百度推動全民創(chuàng)業(yè)的文章。供大家閱讀參考,以下是正文。

  百度李彥宏提出連接 3600 行的目標,成就了今天的新百度。憑借百度天然入口地位和平臺優(yōu)勢,百度可以說是在 BAT 三巨頭中連接創(chuàng)業(yè)者范圍最廣的公司,很難想象百度的觸角究竟覆蓋多少領域。

  百度聯(lián)盟:

  如果你是個曾經(jīng)活躍在 PC 互聯(lián)網(wǎng)時代的老網(wǎng)民,應該會非常熟悉這個詞—“站長”,而這也是在那個年代創(chuàng)造的最多的自由職業(yè)者之一。“站長” 是 PC 時代的代名詞,站長們的收入絕大多數(shù)也都源自百度聯(lián)盟,站長通過掛上百度的廣告,用戶對應點擊后獲得相應的收入,不僅使得很多站長的生存問題得以解決,很多網(wǎng)站也越做越大,一個典型案例就是戴志康的盛世創(chuàng)想公司,戴志康通過開發(fā) discuz 論壇系統(tǒng),最終獲得了騰訊 2.8 億的收購?,F(xiàn)在百度聯(lián)盟已經(jīng)有超過 80 萬聯(lián)盟伙伴和 60 多萬廣告主,成員幾乎囊括國內(nèi)主要互聯(lián)網(wǎng)公司,比如金山、58 趕集,樂視、暴風科技……

  而在由 PC 向移動轉(zhuǎn)型的時代,百度聯(lián)盟也在著力解決移動開發(fā)者的痛點,以開放態(tài)度,將成熟技術(shù)開放給移動開發(fā)者,借此開發(fā)者可直接使用百度的成熟技術(shù),降低開發(fā)成本與難度;在資金方面,百度聯(lián)盟通過 “100%分成 +10%激勵” 政策吸引移動開發(fā)者,聯(lián)合聯(lián)盟伙伴及第三方投資機構(gòu)成立互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)基金聯(lián)盟,計劃投資總額度達 10 億美元,再加上聯(lián)盟貸計劃放貸人民幣 5 億元的支持,幫助開發(fā)者解決分發(fā)和流量變現(xiàn)難題,為全民創(chuàng)業(yè)熱潮提供驅(qū)動力。

  百度開發(fā)者中心:

  百度開發(fā)者中心是百度在移動時代的戰(zhàn)略產(chǎn)品,開發(fā)者可以通過調(diào)取百度提供的 API 對自身的移動 APP 進行開發(fā)。百度為開發(fā)者提供了地圖 LBS 接口、語音識別接口、人臉圖像識別接口、APP 消息推送服務、云服務器、云存儲和 CSDN、百度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、APP 云測試、開發(fā)框架、多媒體等等諸多服務。

  使用百度提供的第三方接口,可以極大的減少開發(fā)者的開發(fā)進程,是個人開發(fā)者的最大福音,而借助其平臺的還有一些大公司諸如 E 代洗、愛鮮蜂、點到、小馬管家等等公司。

  百度本地直通車:

  百度本地直通車是百度強化 O2O 布局的重要一步,借助 “手機百度”、“百度地圖”、“百度糯米” 三大平臺的技術(shù)優(yōu)勢和流量基礎,實現(xiàn)了百度移動搜索、地圖和 O2O 服務融合,將線下創(chuàng)業(yè)者門店信息精準地展示給周邊有相應需求的消費者,為線下本地生活服務類創(chuàng)業(yè)者打通線上精準營銷通道。

  對于線下中小生活服務商戶這類大眾創(chuàng)業(yè)群體而言,如何在低成本投入前提下實現(xiàn)精準營銷,迅速獲取目標客戶,且推廣形式簡單高效,這些是最為關(guān)鍵的。百度本地直通車主要解決了這類線下創(chuàng)業(yè)者三大痛點:

  痛點一,如何降低推廣成本?除了印發(fā)傳單等傳統(tǒng)地面推廣形式,現(xiàn)在很多線下中小生活服務創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)使用線上渠道推廣,但讓這部分創(chuàng)業(yè)人群頭疼的是線上推廣成本問題,一些平臺如美團、大眾點評等推廣位費用較高,很多中小商戶難以承受高額的投放費用,只能望而卻步。

  百度本地直通車采取不同于其他推廣平臺的收費方式,只要商戶預存基本推廣費并投放銷售平臺服務費,便可在手機百度、百度糯米及百度地圖三大流量入口進行推廣,推廣過程中則按網(wǎng)民或消費者的點擊進行計費,同時不收取推廣信息展現(xiàn)費用,這樣不僅大大減少了生活服務商戶的成本,同時還能借助百度本地直通車的精準推廣和龐大流量,實現(xiàn)迅速擴張。

  痛點二,如何有效投放?商家最痛的痛點就是怕推廣不夠精準,因為沒有專業(yè)技能,所以無法接受復雜的推廣形式,更擔心投出去的錢就怕打水漂。

  百度對著用戶大數(shù)據(jù)行為有著極為厚實的經(jīng)驗,使用過百度系產(chǎn)品進行服務下的用戶,百度均可以進行數(shù)據(jù)跟蹤,而后根據(jù)用戶行為為其推薦更為精準的服務。例如一個在去哪兒下單去杭州旅游的用戶,百度此時就可以根據(jù)其行程在百度地圖中推送相應的杭州酒店、杭州特色餐飲等等。本地直通車可以幫線下創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自動推廣,十分簡單快捷。

  痛點三,如何追蹤效果?百度本地直通車是可以追蹤效果的,在后臺完全可以看到用戶流量情況,這就能夠讓商家清晰的看到自己投入與轉(zhuǎn)化的比例和 ROI 效果。線下中小創(chuàng)業(yè)者可以利用百度本地直通車提高自己的空座率,獲得更多的用戶。

  小結(jié): BAT 三巨頭中,百度吸納創(chuàng)業(yè)者的能力無疑是最強的,而百度提出與合作伙伴一起做 3600 行的戰(zhàn)略,無疑催生了更多創(chuàng)業(yè)機會,也驅(qū)動了更多領域的創(chuàng)業(yè)者積極轉(zhuǎn)型。

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