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十大風(fēng)云創(chuàng)業(yè)人物之馬云篇

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  站在新聞風(fēng)尖浪口上的英雄人物數(shù)不勝數(shù),但是,馬云無疑是在群星中璀璨的一顆,他的創(chuàng)業(yè)之路激起了多少年輕人的雄心壯志。正如他所說的“夢想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢”。今天,學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集了一些關(guān)于馬云的文章資訊,供大家閱讀參考。

  十大風(fēng)云創(chuàng)業(yè)人物之馬云篇

  一、人生經(jīng)歷

  1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語系,同年擔(dān)任杭州電子工學(xué)院英文及國際貿(mào)易教師,1995年創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”,1998年出任中國國際電子商務(wù)中心國富通信息技術(shù)發(fā)展有限公司總經(jīng)理,1999年創(chuàng)辦阿里巴巴,并擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO、董事局主席,2013年5月10日,辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO,繼續(xù)擔(dān)任阿里集團(tuán)董事局主席。[2] 6月30日,馬云當(dāng)選全球互聯(lián)網(wǎng)治理聯(lián)盟理事會聯(lián)合主席。[3] 10月受邀出任英國首相戴維·卡梅倫的特別經(jīng)濟(jì)事務(wù)顧問。

  二、人物爭議

  馬云是一個非常成功的企業(yè)家,但在創(chuàng)業(yè)歷程中也是一個充滿各種爭議的創(chuàng)始人。

  馬云支付寶事件2011年,在股東反對、董事會未通過的情況下,馬云做出“非常艱難但惟一負(fù)責(zé)任”的決定,單方面決定斷掉支付寶與阿里巴巴集團(tuán)之間的協(xié)議控制關(guān)系,以獲取央行發(fā)放的支付牌照。此事件沖擊巨大,媒體議論紛紛。業(yè)內(nèi)大佬批評馬云缺乏契約精神。

  迷信“氣功大師”2014年7月3日,有網(wǎng)友發(fā)布了馬云等人此次拜訪江西萍鄉(xiāng)氣功師王林的照片,隨即引爆網(wǎng)絡(luò)。馬云發(fā)微博稱,對未知的探索、欣賞和好奇是他的愛好,“即便是魔幻術(shù),挑戰(zhàn)背后的奧秘也快樂無窮”。他還說,“人類很容易以有限的科學(xué)知識去自以為是地判斷世界”,“過度的沉溺信仰和迷失信仰都是迷信”。

  三、今年動態(tài)

  1、250億融資打造生態(tài)系統(tǒng)

  近日,馬云現(xiàn)身阿里巴巴濱江園區(qū),與彭蕾、吳敏芝一起參加“中供十年陳回家”活動,并發(fā)表講話,這也是馬云自上市后首次在員工面前公開講話。阿里巴巴上市融資250億美金,外界一直關(guān)注這些阿里巴巴會用這些資金干什么。日前,馬云也給出了答案——“未來十年阿里要打造一個真正了不起的生態(tài)系統(tǒng)”。

  融資怎么花?打造生態(tài)系統(tǒng)

  馬云表示,阿里巴巴這個生態(tài)系統(tǒng),只完成了20%的工作。“今天的阿里生態(tài)系統(tǒng)只是完成了一小塊,B2B、淘寶、天貓,我們的小微金服這個金融生態(tài)體系還沒起來,菜鳥剛剛形成一年,阿里云計算大數(shù)據(jù)這個東西也剛剛起步,所以整個大生態(tài)系統(tǒng),阿里電商、金融、菜鳥以及阿里數(shù)據(jù)和云計算,整個格局要把它形成真正的像一個公司的樣子,像一個我們想象的生態(tài)的樣子。我們一切的目的是幫助小企業(yè),小企業(yè)需要消費者,小企業(yè)需要最方便的金融,小企業(yè)也需要非常便宜的物流體系,小企業(yè)需要最便宜、最可靠的技術(shù)體系。但是成千上萬的小企業(yè),需求又完全不一樣,我們唯一想的辦法就是建立一個生態(tài)系統(tǒng),這個生態(tài)系統(tǒng)里面,能夠最快拿到定單,能夠有最好的金融解決方案,能夠有最便宜的物流解決方案,能夠找到自己的消費者、自己的買家、自己的賣家,所以這一切我們覺得未 來還十年要做。”

  未來之路?全球化和幫助農(nóng)村

  談到阿里巴巴未來的發(fā)展道路,馬云透露自己最近思考的是全球化。“在這個時代我們怎么樣做一個全球化的公司,全球化的公司未必在海外有生意,未 必在海外有員工,全球化意味著全球化的思考,全球化的價值體現(xiàn),去為別人、為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造新的價值,當(dāng)然阿里巴巴一定在海外有員工的。” 馬云還表示,全球化除了淘寶、天貓、Aliexpress的發(fā)展、阿里巴巴B2B的發(fā)展以外,還會大力推進(jìn)全球化支付體系發(fā)展。同時,他也寄望中供團(tuán)隊多學(xué)習(xí)多準(zhǔn)備,因為全球化意味著“今天你在以色列,第二天可能就調(diào)去意大利,我們要有這種胸懷,在互聯(lián)網(wǎng)人眼里看來,任何一個國家跟一個村莊沒什么區(qū)別。我們必須要有這種胸懷去看這個問題,當(dāng)我們思考全世界有這么多中小企業(yè)需要服務(wù)的時候,你才知道你有多渺小。”

  未來讓馬云最牽腸掛肚,也最操心的是幫助農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他在講話中懇請同事加入到改變整個農(nóng)村的道路上去。“你們?nèi)绻胍錾剖拢蛶椭麄兂晒Α,F(xiàn)在很多農(nóng)村,勞動力都到城里打工去了,留下的都是老人、孩子,我們想讓這些孩子和你們的孩子一樣,也可以用上電子產(chǎn)品,用上我們的云OS來接受教育。”

  馬云說:“我在浙江麗水看到同樣的電飯煲,現(xiàn)在供銷社賣的又貴又老式又不好,淘寶賣的又便宜又好。我們現(xiàn)在的想法,先把東西賣進(jìn)去,再賣出來, 這個工作意義重大,要把我們對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識,讓互聯(lián)網(wǎng),讓這些城市的文明能夠普照到任何一個小山村。沒有一件事情比這個更有意義,因為我們將改變的是千千萬萬人。”

  2、過去90天里阿里巴巴比亞馬遜過去20年賺的錢多

  10月28日消息,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云今日在《華爾街日報》全球科技大會上表示,阿里巴巴在過去90天里賺的錢已經(jīng)超過了亞馬遜在過去20年的收入。

  談阿里業(yè)務(wù)問題:志在擴(kuò)大做生意的范圍

  對于阿里上市問題,馬云表示,上市時證監(jiān)會(SEC)問了很多問題,這也讓他認(rèn)為證監(jiān)會并不了解阿里巴巴甚至中國。不過即便如此,阿里的國際化進(jìn)程也不會停下,馬云強調(diào)會加大在美國的投資。

  在公司業(yè)務(wù)問題上,據(jù)介紹,阿里目前銷售產(chǎn)品其實是為了獲取數(shù)據(jù),而這些數(shù)據(jù)是阿里的業(yè)務(wù)中最有價值的信息。事實上,谷歌是致力于擴(kuò)大技術(shù)的邊界,而阿里則志在擴(kuò)大做生意的范圍。

  而對于是否會收購eBay或其他公司,馬云表示不需要把它們收入囊中,讓它們順其自然就行。同時馬云也表達(dá)了對eBay的贊賞,并稱會建議阿里員工,不僅要努力工作,還要比eBay的人更聰明有效率地工作。

  3、“顧客第一”

  部分股東對馬云無所不在的掌控表示擔(dān)憂,尤其是其“顧客第一”的商業(yè)理念。

  馬云去年在接受華盛頓大學(xué)福斯特商學(xué)院教授陳曉萍采訪時表示,“股東第一是資本主義最大的錯誤之一。他們對公司的發(fā)展沒有長遠(yuǎn)的考慮。”

  他在上市前的文件中披露:保障股東長期收益的唯一方法是維持對顧客的價值,所以要把他們放在第一位;把員工排在第二位是因為他們對服務(wù)顧客來說至關(guān)重要。

  馬云對支持他的投資者們表示尊重和感激,但他不希望這些人妨礙到他對集團(tuán)的管理。在IPO之后,軟銀集團(tuán)董事長、日本億萬富翁孫正義(Masayoshi Son)擁有阿里巴巴32.4%的股份,雅虎持有15%的股份。但即使是孫正義也不能威脅到馬云的地位。

  在馬云看來,是他的合伙人團(tuán)隊確保了集團(tuán)的決策不是著眼于短期收益。“這個團(tuán)隊為我們的使命、價值、愿景和文化保駕護(hù)航,”他說道。

  上市當(dāng)天,馬云在接受彭博電視采訪時,對如何評價與政府領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系的問題,給出了一套外交辭令。“作為一個國際公司,處理好和任何一個政府的關(guān)系都不容易,”他的解決方案是,“和政府‘談好戀愛’,但不要‘嫁給他們’。”

  馬云常常會提及自己的早年生活。他的父親出生于1964年,從業(yè)傳統(tǒng)曲藝界。

  股東第三

  馬云曾用中文大聲宣揚:“華爾街的投資者想罵我們,就讓他們罵吧。我們會始終堅持這樣的原則,即‘顧客第一,員工第二,股東第三。’”

  9月19日,馬云出現(xiàn)在紐交所,不同于往日的張揚,他當(dāng)天衣著穩(wěn)重低調(diào),微笑示人。這一天,阿里巴巴集團(tuán)正式在紐交所上市。馬云稱:“我不想讓股東們失望,我希望讓他們掙到錢。”

  阿里巴巴是阿拉伯寓言中的一個人物,因為發(fā)現(xiàn)了“芝麻開門”的咒語而獲得了洞穴里的寶藏。阿里巴巴集團(tuán)此次上市的融資規(guī)模達(dá)到了250億美元,超過了2010年中國農(nóng)業(yè)銀行的220億美元,成為史上最大的IPO。

  上市首日,阿里的股價暴漲38%。英語老師出身的馬云躋身全球25位富豪榜,同時上榜的還有巴菲特、比爾蓋茨以及扎克伯格。根據(jù)彭博億萬富豪指數(shù),截至11月9日,馬云的財富估值為297億美元,位列第18位。

  在投資者們看來,馬云和其他企業(yè)家們很不一樣:Facebook和谷歌上市時,他們的創(chuàng)始人都在二三十歲的年紀(jì),而當(dāng)阿里巴巴上市時,馬云已經(jīng)50歲了。

  翻譯公司

  1992年,政府開始鼓勵有創(chuàng)業(yè)想法的中國人下海創(chuàng)業(yè)。兩年后,30歲的馬云辭去教師的工作,成立了一家翻譯公司。他將公司命名為“海博”,寓意像大海一樣博大。公司的英文名字為Hope。

  為了填補早期的虧損,馬云還曾在公司辦公室里賣塑料花和玩具。當(dāng)年年底,公司就實現(xiàn)了收支平衡。此時的馬云還和之前導(dǎo)游服務(wù)過的外國人保持著聯(lián)系。1995年,他來到西雅圖,第一次見到電腦。當(dāng)他在搜索引擎里搜索啤酒時,卻發(fā)現(xiàn)沒有中文對應(yīng)的飲料?;氐街袊?,他為自己的公司創(chuàng)建了網(wǎng)站,列出了公司的聯(lián)系方式和價格表。一天內(nèi),他就收到了5個詢問。馬云從此體會到了互聯(lián)網(wǎng)的力量。

  1999年,馬云和包括他的妻子張瑛和現(xiàn)在的副主席蔡崇信在內(nèi)的16人創(chuàng)建了阿里巴巴網(wǎng)站。第二年,他開始說服軟銀、高盛和其他大公司投資阿里巴巴。

  馬云個人簡介

  馬云(Jack Ma),1964年9月10日出生于浙江杭州,祖籍浙江嵊縣,企業(yè)家,阿里巴巴集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人。馬云1999年創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站,曾獲得日本第十屆企業(yè)家大獎、中國經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖十人、CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物、中國最慷慨的慈善家等獎項和稱號。

  他是一個善于創(chuàng)造奇跡的人,全球商人熱烈地追捧他。他的網(wǎng)站阿里巴巴兩次被哈佛、斯坦福商學(xué)院選為MBA案例,掀起全美研究熱潮。阿里巴巴從1999年成立至今,全球十幾種語言400多家媒體對它的追蹤報道從未間斷,并一連第5次被《福布斯》評選為全球最佳B2B網(wǎng)站,其排名甚至領(lǐng)先于全球電子商務(wù)巨擘亞馬遜!這個人是馬云。

  馬云勵志成長故事

  騙子馬云的窮人世界

  和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不同等,馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當(dāng)中,他活在通常的通俗人當(dāng)中。馬云稱自己腦子笨,從小功課就欠好,數(shù)學(xué)考過1分,只有英語獨特好。不只沒有上過一流的大學(xué),連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。所以,馬云一向?qū)T工說,如果光看IQ,世界上有70%的人都可以獲得成功!

  而1995年他開創(chuàng)企業(yè)黃頁網(wǎng)站,每天出門對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇,請人家心甘情愿同意付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒有人信任他,1995年的杭州,人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時候里,馬云過的是一種被人視為騙子的生活。

  有人在杭州的大排檔里見到馬云。馬云喝得微醺,充足一個跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬靜和自在。但是,馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來了客戶,他的網(wǎng)站盈利了。

  在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)高浪急之時,馬云最先有了自己的主意。他決定做一個和世界上所有電子商務(wù)網(wǎng)站不同的B2B網(wǎng)站,他不做那15%大企業(yè)的生意,只做85%中小企業(yè)的生意,“如果把企業(yè)也分成富人窮人,那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。”馬云在接受某媒體采訪時如是說,在網(wǎng)上,對大企業(yè)和小企業(yè)的服務(wù)收費是同等的,他要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命!

  是遠(yuǎn)見照樣狂妄?

  1999年初,他為網(wǎng)站起了一個眾所周知代表財富的域名“阿里巴巴”,然后他對他的團(tuán)隊說:“我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司,從零最先。愿意回去的,只有500元工資;愿意留在北京的,可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。”他說用3天時候給他們考慮,但不到5分鐘,伙伴們一致決定:“我們回杭州去,一路去!”這就是被阿里巴巴員工戲稱為“十八羅漢”的開山元老。1999年3月,馬云在杭州的家中創(chuàng)辦了阿里巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒日沒夜地工作,地上有一個睡袋,誰累了就鉆進(jìn)去睡一會兒。而要做到與眾不同,阿里巴巴網(wǎng)站必需迅速覆蓋全球,否則只做國內(nèi)就會變成沒有買家的賣家,失去第一就失去了意義。

  這一次為了阿里巴巴,馬云決心向全球出擊,到各個國家去展示他那絕世談吐。他到各個大學(xué)去做演講,到電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)會議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長相、極具慫恿性的談吐和超越全球的商業(yè)思維,竟然交融在這個枯消瘦小的中國人身上,聽眾無不為之驚訝。海外媒體最先對馬云顯示出極大的熱情。但馬云再有魅力,不論在演講的時刻如何意氣風(fēng)發(fā),他照樣要回到實際:阿里巴巴缺錢,巨大的運營費用將馬云壓得喘不過氣來。幸運的是,馬云馬一直蹄地在全球的巡回演講,起到了一箭雙雕的作用———一是吸引客戶,二是吸引風(fēng)險投資。風(fēng)險投資商慢慢從馬云的演講中對他的阿里巴巴有了興趣,隨著AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后,數(shù)十家風(fēng)險投資商與馬云接洽商談。拒絕38家風(fēng)險投資后,馬云接受高盛為首的投資集團(tuán)500萬美元的投資。就在該筆資金到位的第二天,馬云飛赴北京“見一位神秘人物”。會面才知,那人是雅虎最大的股東、“全球互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長孫正義!原定1個小時的講述,馬云剛講了6分鐘,孫正義就說:馬云,我必定要投資阿里巴巴!而且用我自己的錢。2000年1月,雙方正式簽約,孫正義投入2000萬美金。據(jù)說孫正義事后判定阿里巴巴會成為一家和雅虎同等偉大的公司。

  2000年,《福布斯》評價馬云:有著拿破侖同等的身段,更有拿破侖同等的偉大志向!很快,馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆,來自西洋的點擊率和會員呈激增之勢!從此,阿里巴巴最先被業(yè)界公認(rèn)為全球最優(yōu)異的B2B網(wǎng)站。2001年12月27日,中國供應(yīng)商會員達(dá)到100萬人,成為全球第一個達(dá)到此數(shù)目的B2B網(wǎng)站,并在當(dāng)月實現(xiàn)盈利。這意味著,阿里巴巴真正最先賺錢了!對馬云、對阿里巴巴、對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、對全球電子商務(wù)而言,這都堪稱是一個偉大的時刻!它正式向全世界宣告,馬云創(chuàng)建的電子商務(wù)B2B模式是正確的、可行的。

  抓住有夢想的人

  不論是在創(chuàng)業(yè)初期的“開荒牛”,照樣今天的“空降兵”,加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰(zhàn)也好,夢想也罷,人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己,來到這里不是因為阿里巴巴有一眼可見的前景,而是因為阿里巴巴是一個不知道未來的巨大的夢想。正因為有太多的變數(shù),反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬云在接受某個媒體采訪的時刻所說:如果一個決定是100%正確的,就沒有執(zhí)行的意義;如果一個決定引起極大的爭議,才值得去執(zhí)行。馬云一拍腦袋認(rèn)定的事情,往往引起無數(shù)人的爭執(zhí),讓所有人覺得他是個瘋子,卻吸引了眾多的頂尖人物。

  阿里巴巴一位管理人員告訴記者,他們之所以始終如此信任馬云,是因為馬云從來沒有讓他們失望過,他無與倫比的高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,已經(jīng)贏得了所有員工的心。

  活著努力遠(yuǎn)比死后裸捐重要

  我昨天回到杭州,有一種莫名的幸福感,特別是聞到桂花香。阿里巴巴是從杭州的茶室發(fā)展出來的。美國很多的城市,像微軟等等,可能跟咖啡館有關(guān)系;廣東很多制造業(yè),可能跟早茶有關(guān)系。

  我非常感謝我家鄉(xiāng)的城市,十年以內(nèi)我“生”了三個“孩子”——第一個是阿里巴巴,第二個是淘寶網(wǎng),第三個是支付寶。這個城市給了我們很多,我也想到底是什么讓我們在城市里成長起來、發(fā)展起來?城市就像家一樣,你對自己的家有信心,你就會不斷地生養(yǎng)孩子。

  我在想,有三個原因讓我們在這個城市里很自在地發(fā)展,第一是氛圍,第二是人才,第三是文化。浙江杭州給了我們自由自在的想法,很舒服、很自在。我進(jìn)來之前是穿的西裝,但是我覺得穿了西裝我不會講話,因為這是我自己的城市,我就怎么舒服怎么來,我就換了這件衣服。

  這個氛圍就是這樣,從來沒有人笑話我,十年前我說我們要做最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司,我們希望贏取世界的關(guān)注,能夠幫助無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。在這里,很舒服,很自在,就像自己家一樣,這是一種氛圍。

  第二,它是人才。十年創(chuàng)業(yè)我記不住杭州的哪一幢高樓給我留下了印象,我記得的是杭州老百姓給我的支持,我的同事每天的辛苦和微笑,我記得的是所有杭州老百姓對我們的支持。

  我們剛剛創(chuàng)業(yè)的時候,只湊了兩萬塊錢,我們沒有會議室和接待室,開會也很少。很多重要的決定是我們坐在西湖邊上的椅子上討論出的,很多創(chuàng)新的主意是在茶室中創(chuàng)造出來。有人抱怨說杭州太休閑,假如你欣賞這個文化,喜歡這個文化,并且在文化中不斷地思考,也會找到好的辦法。

  城市的競爭就像公司的競爭,是人才的競爭。而人才的競爭很重要的是我們需要什么樣的人才。我不希望我的公司是農(nóng)場,而是動物園。有各種各樣的動物相安無事和諧相處,這才是我認(rèn)為和諧的動物園,公司是這樣,城市更是這樣。我去紐約、去北京,讓我感慨的不是高樓大廈,而是人!是人讓我們永遠(yuǎn)的記住,我相信城市因人而美麗。我再度回到一座城市,絕不是因為哪棟樓,而是那邊有我的朋友,有我的合伙人,因為這些人讓我回來,城市的魅力一定因人而異。

  第三是我們的文化。我覺得房子是可以兩年建起來的,但是家需要二十年的建設(shè),優(yōu)秀的城市需要幾十年、幾百年的努力。我們剛剛?cè)チ朔▏屠?,見識了巴黎的完美建設(shè)。為了不使巴黎,法國把巴黎設(shè)為不設(shè)防的城市,幾百里之外就把城市交出去了。為了保護(hù)這個文化保護(hù)這個城市,他們做出了巨大的努力。

  文化是需要保護(hù)的,保護(hù)最好的辦法可能就是發(fā)展。所以我自己覺得,城市跟公司來說,都是以人為本,以人為中心。未來,城市與城市的競爭將不是高樓之間的競爭,也絕不是GDP的競爭,未來的競爭是人才的競爭。而關(guān)鍵是空氣的競爭、水的競爭和安全食品的競爭。

  最近大家討論最多的問題,是關(guān)于裸捐的問題,大家都想為自己的國家、為自己的社會、為自己的城市做些什么。我贊賞裸捐的人,但是我覺得,今天的中國,今天的世界,也許每一個人只要花一點點的時間,在活著的時候,花一點點時間對你的社區(qū)、你的城市做一點點努力,遠(yuǎn)比死后捐50%財產(chǎn)更為重要。

  馬云的經(jīng)典語錄

  記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。

  創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系,就怕不在社會上讀書。

  最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品,關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

  必須先去了解市場和客戶的需求,然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案,這樣成功的可能性才會更大。

  80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人競爭,而是要跟未來,跟90年代的人競爭,這樣你才有贏的可能性。

  不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補它。

  誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細(xì)節(jié)。

  做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏。

 

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