今天小編為大家推薦一些關(guān)于55歲創(chuàng)業(yè)的案例，希望對大家有所啟發(fā)!

　　案例一

　　55歲吳金貴：青訓是二次創(chuàng)業(yè) 目前不會執(zhí)教球隊

　　2016年中超賽場，16支中超球隊中只有3位本土教練(賈秀全、馬林)，數(shù)量追平了歷史最低紀錄。

　　在市場的繁榮面前，面對著大牌外教的沖擊，土帥形單影只。他們很多人已經(jīng)開始謀劃轉(zhuǎn)型，這其中就有第四次回歸申花的吳金貴。在中超土帥的位置摸爬滾打10多年，這一回他的職位是技術(shù)總監(jiān)。

　　“本土教練的確很難，不過換個角度想，在中國當主教練干不了一輩子，一支球隊長了也就是三五年?！痹诤驮鐖笥浾吡奶鞎r，吳金貴剛結(jié)束在靜安區(qū)幾所學校的調(diào)研工作。

　　吳金貴說在10多年的中超執(zhí)教讓他完全想明白了，他才55歲，青訓就是這輩子的“第二次創(chuàng)業(yè)”。

　　幾經(jīng)沉浮卻平靜如初

　　他擁有留洋經(jīng)歷，他出任過申花、綠城、魯能三支中超球隊的主帥，他的執(zhí)教戰(zhàn)績長期穩(wěn)居中超前三，他也曾在國家隊揮灑過自己的熱情。

　　但吳金貴總是很平靜，他帶著一絲微笑，你甚至看不到歲月刻在他臉上的痕跡。他是個會享受過去的人。

　　和吳金貴的采訪約在靜安區(qū)的香格里拉酒店，走進大堂他就遇到了一個熟人。

　　“十幾年前參加家庭演播室的導演，那時候我剛剛帶申花，一轉(zhuǎn)眼功夫，已經(jīng)過去十多年了。”這樣的場景平時也偶有發(fā)生，吳金貴說很多人見面都會喊他一聲“吳指導”。

　　現(xiàn)在的吳指導，身份已經(jīng)不再是主教練了。

　　“這些年來，當教練基本上該經(jīng)歷的也都經(jīng)歷了。”吳金貴喝著沒啥味道的巴黎水，用很平靜的語氣回憶著，“幾次帶申花不是第一就是第二，執(zhí)教綠城也幫助浙江足球?qū)崿F(xiàn)了第一次參加亞冠的夢想，在魯能更是經(jīng)歷了俱樂部十多年不遇的保級大戰(zhàn)，好在也熬過來了。在國家隊也待過，拿到了2004年亞洲杯的亞軍?！?/p>

　　現(xiàn)在不會去執(zhí)教球隊

　　從臺前到幕后，吳金貴能否適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變?

　　“中超教練，今天在這個隊，明天在那個隊，想要長時間做下去，很難，這世界上也就只有弗格森和溫格。這十幾年做下來，經(jīng)歷的多了，看穿了，也想明白了?！眳墙鹳F說，他把現(xiàn)在這份工作當做是二次創(chuàng)業(yè)的起點，“一樣能給俱樂部帶來幫助，不是嗎?而且還可以做得長久，可以按照自己的想法去做，這樣想想，有什么不好?”

　　有過科隆體育學院留學經(jīng)歷的吳金貴，在第一次成為申花主教練前，曾輔佐過安杰伊、拉扎羅尼、老彼得、佩特等洋帥，2007年離開申花后又前往歐洲進修了一段時間。這一切加上申花、綠城和魯能這三段執(zhí)教經(jīng)歷，也并不足以讓他在時下資本浪潮下的中超獲得主帥席位。

　　“如果有球隊再邀請你做主教練，你會怎么選擇?”面對早報記者的提問，吳金貴沒有太多猶豫，說，“還是做現(xiàn)在的工作?！?/p>

　　“國內(nèi)俱樂部和國字號球隊請洋帥，現(xiàn)在是一種趨勢，必須承認有些世界級大牌教練水平真的很高，像里皮和斯科拉里這樣的，沒話說。洋帥在技戰(zhàn)術(shù)理念上的確有先進的地方，不過如果與中國球隊實際結(jié)合不好，也容易出問題。”

　　不過，也因為過去這份經(jīng)歷，國內(nèi)球隊的投資人想要加強俱樂部建設(shè)時，吳金貴都是上佳選擇。

　　重回申花，重頭來過

　　此次回歸申花，吳金貴擔任的是俱樂部技術(shù)總監(jiān)一職。對于這個頭銜，他并不陌生。

　　2009年，他在杭州綠城俱樂部擔任過技術(shù)總監(jiān);2012年下半年他以救火教練的身份執(zhí)教魯能帶隊完成保級，第二年的角色同樣是技術(shù)總監(jiān)。

　　“宋衛(wèi)平當時想把綠城青訓做好，不光是找球員，還有把各級別梯隊一個個組建好，這方面我們算是一拍即合的。魯能那時候的負責人李同智特別重視俱樂部基地的建設(shè)，他來上海和我談過兩次關(guān)于基地的建設(shè)，甚至詳細到磚瓦的鋪設(shè)，所以魯能的基地可以說是中國最好的?！?/p>

　　而回到上海，吳金貴面對的是一個“百廢待興”的局面。

　　“因為前幾年的缺失，需要萬事從頭來，”但吳金貴說申花是他真正的家，“這些年所有的這一切，都是申花所給的。有幾次在國外別人看到我，都說這是申花的教練?！痹谒∠笾?，自己執(zhí)教申花這些年，沒有人在現(xiàn)場喊過他下課。

　　而出任技術(shù)總監(jiān)，吳金貴的工作任務(wù)首先是數(shù)據(jù)技術(shù)分析和青訓規(guī)劃的事務(wù)，他將為教練組提供申花一線隊球員的技戰(zhàn)術(shù)數(shù)據(jù)，賽前對手的觀察分析報告，幫助教練組掌握更充足的數(shù)據(jù)情報。

　　“我的足球工作室之前就一直在做這方面工作，教練組會把他們的要求告訴技術(shù)部，我們來提供教練組需要的情報?！眳墙鹳F笑著說，“穆里尼奧準備比賽有100張紙條，我們做不出100張，怎么也要保證50張吧?！?/p>

　　再建青訓至少要5年時間

　　2014年賽季初結(jié)束在山東魯能的工作后，吳金貴遠離了一線足球圈差不多2年。

　　其間，他受到上海市體育局的邀請，擔任上海足球改革小組組長，這段時間他走訪了葡萄牙、西班牙等歐洲國家，以及日本、韓國。

　　而技術(shù)總監(jiān)的第二項職責，就是建立梯隊和青訓。

　　吳金貴說現(xiàn)在所做的一切，讓他有了長期扎根青少年足球的打算，“青訓規(guī)劃的事情，可以一直做下去，我現(xiàn)在剛剛50多歲，可以算是二次創(chuàng)業(yè)?！?/p>

　　“從大的方向來說，要讓所有人都覺得踢球是一個很高尚的運動。你看世界杯、歐洲杯這樣的重要比賽，很多國家元首都會去現(xiàn)場看球的?！?/p>

　　在校園足球發(fā)展上，吳金貴向早報記者講述了他在歐洲考察時的一個細節(jié)：英國學校規(guī)定孩子只有在成績達到A的情況下才可以參加全部課時的足球訓練，成績B必須縮減一半踢球的課時，成績C將被中止踢球。

　　同時，英國對踢球孩子的行為準則有很詳細的要求，包括不準有違法和不正當男女關(guān)系等?！昂苊黠@，足球在英國承擔了很多教育的功能，其作用是非常健康的?！?/p>

　　對于很多現(xiàn)實問題，吳金貴表達了自己深深的擔憂。這其中，首先就是場地問題。

　　“其實基礎(chǔ)建設(shè)里最簡單的就是球場和訓練場的建造，職業(yè)隊打比賽的球場要好，更重要的是青少年培養(yǎng)過程中場地建設(shè)的問題。很多孩子從小在質(zhì)量不好的場地上踢球，從而落下了一些病根，導致他們的職業(yè)生涯并沒有像歐美球員那樣長久?！?/p>

　　這段時間，吳金貴走訪了普陀區(qū)、原閘北區(qū)、嘉定區(qū)等足球重點學校，這讓他更加意識到青訓教練的缺失和業(yè)務(wù)能力不足。

　　“在日本有幾萬青少年足球教練，日本足協(xié)在培訓青少年足球教練上有一個詳細的規(guī)劃。但我們很多基層教練想學習，卻又沒有太多的機會去學，如何能夠解決這個問題，也是校園足球發(fā)展的關(guān)鍵。”

　　那么一支中超球隊的青訓建設(shè)到底需要多久?吳金貴想了近30秒，“至少要有5年到8年的時間，把體系搭建好，然后培養(yǎng)出可以給一線隊用的球員。”

　　回顧過去

　　幾次帶申花不是第一就是第二，執(zhí)教綠城也幫助浙江足球?qū)崿F(xiàn)了第一次參加亞冠的夢想，在魯能更是經(jīng)歷了俱樂部十多年不遇的保級大戰(zhàn)，好在也熬過來了。在國家隊也待過，經(jīng)歷了2004年亞洲杯的亞軍。

　　談?wù)摦斚?/p>

　　國內(nèi)俱樂部和國字號球隊請洋帥，現(xiàn)在是一種趨勢，必須承認有些世界級大牌教練水平真的很高，像里皮和斯科拉里這樣的，沒話說。洋帥在技戰(zhàn)術(shù)理念上的確有先進的地方，不過如果與中國球隊實際結(jié)合不好，也容易出問題。

　　他山之石

　　英國學校規(guī)定孩子只有在成績達到A的情況下才可以參加全部課時的足球訓練，成績B必須縮減一半踢球的課時，成績C將被中止踢球。同時，英國對踢球孩子的行為準則有很詳細的要求，包括不準有違法和不正當男女關(guān)系等。足球在英國承擔了很多教育的功能，其作用是非常健康的。

　　校園足球

　　基礎(chǔ)建設(shè)里最簡單的就是球場和訓練場的建造，職業(yè)隊打比賽的球場要好，更重要的是青少年培養(yǎng)過程中場地建設(shè)的問題。很多孩子從小在質(zhì)量不好的場地上踢球，從而落下了一些病根，導致他們的職業(yè)生涯并沒有像歐美球員那樣長久。

　　吳金貴執(zhí)教履歷

　　早年曾在北京體院就讀，1991年至1996年期間，吳金貴赴科隆體育大學主修足球。1996年年底，吳金貴成為申花助教，并在2002年正式成為申花主帥。在首次執(zhí)教申花的歲月里，吳金貴憑借著在德國的人脈，成功挖來了申花隊史上最成功的外援——阿爾貝茨，以及塞黑外援佩特科維奇，并率隊奪得了末代甲A冠軍(后因足壇反賭掃黑，申花末代甲A冠軍頭銜被足協(xié)收回)。2004年，吳金貴成為國足助理教練，并擔任申花俱樂部總經(jīng)理至2005年。2006年到2008年，吳金貴因為申花俱樂部合并重組，在球隊主帥的位置上兩上兩下。離開上海之后，吳金貴在2009年至2014年的六年時間里，先后在浙江綠城、山東魯能任教或任職。2016年，綠地申花宣布吳金貴出任俱樂部技術(shù)總監(jiān)一職。

　　案例二

　　沈美麗，創(chuàng)業(yè)從55歲開始

　　在創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域中，有太多男人的霸氣讓我們感覺到商海的波瀾壯闊，而創(chuàng)業(yè)中的女人則更像是一灣深湖，在優(yōu)雅與從容之中演繹著自己的精彩。新春伊始，筆者特地拜訪了湖州天合電腦科技有限公司總經(jīng)理沈美麗女士。

　　初次見到沈美麗，給筆者的印象是爽朗樂觀、坦誠率真，時不時發(fā)出的清脆笑聲宛如一泓清泉，清脆、透明、磊落。“我是從2005年退休以后開始創(chuàng)業(yè)的，那一年我55歲了，我啊就是個閑不住的人” 沈美麗開始給筆者講訴了當初創(chuàng)業(yè)的事。

　　沈美麗最終選擇的是自己熟悉的行當，做起了買賣電腦、打印機、復印機等辦公設(shè)備及耗材的生意。沈美麗說，她從94年就開始賣電腦，干到退休，從企業(yè)營業(yè)骨干到負責人，又經(jīng)歷了下崗、再就業(yè)，在反反復復折騰中，她始終認為這是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，如今已進入信息時代，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用已遍及社會生活的每個角落，全球家電數(shù)字化的趨勢已成定局，電腦已成為現(xiàn)代人的生活必需品。況且她也覺得在這方面創(chuàng)業(yè)自己更有優(yōu)勢，“以前積累的那么多客戶資源、同行、管理經(jīng)驗，如果不用就白白浪費了?！?/p>

　　俗話說商場如戰(zhàn)場，湖州也有150多家大大小小的電腦公司，同行間的競爭在市場大舞臺上可以說非常激烈。可6年過去了，沈美麗的“天合”卻逐漸站穩(wěn)了市場，憑借她獨特的人格魅力，她的“天合”贏得了越來越多的客戶。從最初包括她自己在內(nèi)的3名員工，如今發(fā)展到22名員工的中小型企業(yè)，企業(yè)還每年保持著穩(wěn)定的增長。當筆者問她秘訣是什么，她淡淡的說：“秘笈到?jīng)]有。不過企業(yè)無論大小總要提倡一種精神。在經(jīng)營活動中誠信是最重要的，要把誠實、真誠當作天大的事來對待，與客戶之間相互信任是合作的基礎(chǔ)。誠作天、信為合。是我們天合的一種精神?！鄙蛎利惙浅Ｗ⒅仄髽I(yè)誠信經(jīng)營，品牌化發(fā)展，她常對自己的員工說，企業(yè)要在競爭中生存下來，就得拼質(zhì)量，拼服務(wù)，要注重細節(jié)，即使是客戶的小小要求，如電話不通了，電燈壞了，這些不在她業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)的小事，只要客戶找到她，她都一律承諾自己的員工在2小時之內(nèi)到達，積極為客戶排憂解難。

　　當筆者問道，你在創(chuàng)業(yè)中有沒有遇到挫折和困難，沈美麗一笑而過，“那是肯定有的，多得數(shù)都數(shù)不清，可是我就記著兩句話，創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，彩虹總在風雨后?！比缃?，沈美麗正想著如何加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快企業(yè)發(fā)展，又準備做軟件應(yīng)用的方面的嘗試，她說，“工作著就是一種樂趣，這種樂趣可以推動我一直工作到老。”

　　在筆者看來，沈美麗靠她細致而頑強的進取樂觀精神跨過了一道道難關(guān)，一道道坎，她的活力與氣魄不輸年輕人，深刻與沉穩(wěn)更值得年輕人效仿。最后她說，我的目標就是，做好，做強，做大產(chǎn)業(yè)。她說企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，最該感謝的是家人給我的支持和鼓勵，還有跟我一起奮斗的全體公司同仁，沒有他們，就不會有我的今天，更不會有今天的“天合”，我深深的感謝他們。