2016年經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是雪上加霜。創(chuàng)業(yè)怎樣才能走更遠(yuǎn)?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了2016年創(chuàng)業(yè)要怎樣才能走得更遠(yuǎn)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　2016年創(chuàng)業(yè)要怎樣才能走得更遠(yuǎn)

　　2015年創(chuàng)投圈經(jīng)歷了冰火兩重天，相對(duì)2015年上半年的形勢(shì)大好，下半年至今對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)正在經(jīng)歷寒冬的考驗(yàn)。那么，創(chuàng)業(yè)怎樣才能走得更遠(yuǎn)呢?

　　把錢(qián)放在品牌塑造與品質(zhì)堅(jiān)持上

　　現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為了獲得用戶(hù)無(wú)所不用其極，燒錢(qián)是最快速最有效地獲取用戶(hù)的手段，所以我們也可以看到燒錢(qián)基本上已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的標(biāo)簽。但是說(shuō)為了培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣，燒錢(qián)在所難免，但是燒錢(qián)并不是獲取用戶(hù)的唯一方式，而在用戶(hù)粘性的提升方面，錢(qián)往往不占主導(dǎo)。

　　現(xiàn)在來(lái)看躺著就可賺錢(qián)的高地已經(jīng)被BAT等巨頭占領(lǐng)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目唯有把產(chǎn)品做到極致，改變大而全的模式，專(zhuān)注做好服務(wù)才能贏得客戶(hù)信任，同時(shí)也要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)變化，用互聯(lián)網(wǎng)工具提高運(yùn)營(yíng)效率，把錢(qián)實(shí)實(shí)在在地花在品牌塑造和品質(zhì)堅(jiān)持上，扎實(shí)走好每一步，只有這樣項(xiàng)目發(fā)展才能后勁十足，才有可能產(chǎn)生飛輪效應(yīng)。

　　商業(yè)邏輯和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要

　　小米是創(chuàng)業(yè)公司的模范，三五年間迅速崛起，然而去年發(fā)展也遭遇瓶頸，被友商迅速趕超。這是目前中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)狀，99%都是模式性創(chuàng)新，而模式往往都是非常容易被復(fù)制甚至被超越的。所以創(chuàng)業(yè)要想走得更遠(yuǎn)必須使模式與技術(shù)結(jié)合，梳理出獨(dú)特的難以復(fù)制的業(yè)務(wù)邏輯。

　　另外，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人和初創(chuàng)成員的戰(zhàn)略眼光、行為模式、做事風(fēng)格也至關(guān)重要。周鴻祎曾表示，一個(gè)好的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)最好是兩到三人，但他們?cè)诜止ど蠎?yīng)該要有一個(gè)錯(cuò)位，而且必須要有一個(gè)人來(lái)充當(dāng)整個(gè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的leader，決策者不一定非得掛著CEO或者董事長(zhǎng)的頭銜，但無(wú)論他的職位是什么，他是這個(gè)企業(yè)無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)者，是整個(gè)公司的靈魂。比如，喬布斯就是摩西一樣的領(lǐng)導(dǎo)者，他回歸蘋(píng)果后，帶領(lǐng)蘋(píng)果走出低谷，走向今天的輝煌。

　　任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或者說(shuō)一家企業(yè)想要走得更遠(yuǎn)，必然有支撐其遠(yuǎn)行的內(nèi)在企業(yè)品質(zhì)與精神，而這些都要無(wú)法繞開(kāi)品牌品質(zhì)、商業(yè)邏輯及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，所以別看著別人燒錢(qián)眼紅，內(nèi)外兼修才能讓錢(qián)發(fā)揮應(yīng)有的的價(jià)值，支撐創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目走得更遠(yuǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)公司該如何做才不會(huì)死呢?

　　2016年經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是雪上加霜。要知道，創(chuàng)業(yè)公司本身就是一棵小樹(shù)苗，缺資金、缺人才、缺資源等等，稍有風(fēng)雨可能便被連根拔起，要存活下去，實(shí)在不易。而在2016年這經(jīng)濟(jì)寒冬，創(chuàng)業(yè)公司該如何做才不會(huì)死呢?

　　目標(biāo)要明確

　　創(chuàng)業(yè)公司再小，也不能忽略確定明確的目標(biāo)，因?yàn)檫@是確保所有人員與企業(yè)朝著正確方向前進(jìn)的保證。而且，目標(biāo)還有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。所以，創(chuàng)業(yè)公司必須建立起長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)。

　　領(lǐng)頭人要足夠強(qiáng)大

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，其生死存亡，主要決定于其領(lǐng)頭人。一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)頭人，才能讓所有成員信服并付出一切，最終帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。所以領(lǐng)頭人必須重視自身素質(zhì)的培養(yǎng)，包括知識(shí)淵博、富有領(lǐng)導(dǎo)力、擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)等方面。而提升自己最高效的方式即是參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。博商商界英才班專(zhuān)為3000萬(wàn)以下?tīng)I(yíng)收的初創(chuàng)型企業(yè)開(kāi)設(shè)，是國(guó)內(nèi)唯一以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的管理能力突破解決方案，致力于培養(yǎng)一批高績(jī)效、懂管理、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的新一代商界英才，是你學(xué)習(xí)的明智之選。

　　要有合適的人才

　　創(chuàng)業(yè)公司最寶貴的資源就是人才，沒(méi)有人才，就什么都做不成了。而創(chuàng)業(yè)公司找人才，不一定要找最優(yōu)秀的，而是要要最合適的。也就是該人才認(rèn)可企業(yè)的文化，有合適的技能和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司要給人才提供能發(fā)揮他們所長(zhǎng)的平臺(tái)，激發(fā)其潛能，這樣才能更好留住人才。

　　重視打造企業(yè)文化

　　別以為打造企業(yè)文化只是大企業(yè)的事，其實(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)同樣需要，甚至這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存下去的關(guān)鍵。而對(duì)于打造企業(yè)文化，要注意三點(diǎn)：一是，企業(yè)文化要能夠提升企業(yè)能力;二是，企業(yè)文化能使所有人樂(lè)于工作;三是，企業(yè)文化要明確地展現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和使命。

　　進(jìn)行資源整合

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源有限，但是要獲得成長(zhǎng)，必須要借助于資源，所以整合資源變得很重要。所以，企業(yè)主要多走出去，比如參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從中尋找合作，整合班上優(yōu)質(zhì)資源。

　　2016年，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)機(jī)遇：大家都面臨重新洗牌，而你只要活下去，便很可能是“剩者為王”。