24小時(shí)便利店的利潤(rùn)多少
24小時(shí)便利店的利潤(rùn)多少
24小時(shí)便利店的市場(chǎng)容量遞增的速度卻著實(shí)驚人，24小時(shí)便利店的利潤(rùn)是多少？24小時(shí)便利店能不能賺錢？今天就跟隨著小編的腳步，一起去看看吧！
24小時(shí)便利店的利潤(rùn)
中國，便利店的盈利之源在哪里?
開便利店的利潤(rùn)是多少?便利店在今天的業(yè)界，早已不是什么新鮮事。盡管便利店的中國之行步履維艱，但中外零售巨頭仍樂得嘗試。物美吳堅(jiān)忠就認(rèn)為：“更多的便利店可以讓更多的人接受便利店服務(wù)，而更多的期待反過來又可以促進(jìn)便利店的發(fā)展，這只是一個(gè)過程的問題。”開便利店對(duì)于今天急于擴(kuò)張的零售巨頭而言，的確是難以抗拒的。
有人說，在便利的地理位置。那是不是位置不好的便利店就不能盈利了呢?好象不完全正確吧，有時(shí)候我們看到同一商圈地理位置好的門店卻做不過位置次的門店
有人說，在便利店整體的規(guī)模。好象也不盡然哦，很多區(qū)域性的便利店企業(yè)現(xiàn)在過去不一直在追求開店速度和效率嗎，不是很多區(qū)域便利店企業(yè)在三國式的比搶地盤嗎?有的企業(yè)一年開300多家門店，兩年就開始向外地?cái)U(kuò)張了，但這些企業(yè)的質(zhì)量好象不怎么理想，這些區(qū)域內(nèi)的便利店軍閥在投入巨資展店的同時(shí)卻可笑的連管理人員的工資都還低于同行，企業(yè)一年開300家真正盈利的門店不到10%，第三年第四年只能草草轉(zhuǎn)讓了事，這類企業(yè)不是做便利店，其根本是資本炒作。
相關(guān)行業(yè)報(bào)告顯示日本的711食品的平均毛利高達(dá)47 % ，臺(tái)灣7-11的平均毛利率也達(dá)到了30 % ，美國7-11毛利率平均也在40 % 以上，據(jù)有關(guān)業(yè)內(nèi)人士透露，在我國，即使扣除各種因素，便利店毛利率也在25 % 左右，在百貨、超市等零售業(yè)態(tài)毛利大幅縮水的情況下，投資便利店的吸引力是不言而喻的。當(dāng)然，讓零售巨頭興奮的理由并不僅于此。在百貨、超市、專賣店等常規(guī)業(yè)態(tài)增勢(shì)疲軟的狀態(tài)下，巨頭要長(zhǎng)大，就必須尋找新的利潤(rùn)源，于是，在零售業(yè)界，地產(chǎn)聯(lián)姻、產(chǎn)業(yè)一體等現(xiàn)象便時(shí)有發(fā)生，但為戰(zhàn)略的保守考慮，更多的巨頭還是選擇了相關(guān)多元化。而便利店的生存利基，由于建立在對(duì)原有超市主體目標(biāo)顧客深層細(xì)分的基礎(chǔ)之上，它的發(fā)展是相當(dāng)有潛力的。24小時(shí)便利店加盟，盡管中國便利店的主體市場(chǎng)遠(yuǎn)未形成，尚處在幼稚期，但市場(chǎng)容量遞增的速度卻著實(shí)驚人，如果這一時(shí)期不先行導(dǎo)入，搶占戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，24小時(shí)便利店加盟 ，以后進(jìn)入時(shí)將面臨較高的進(jìn)入壁壘，在戰(zhàn)略上也將會(huì)受制于人。
什么是24小時(shí)便利店
便利店它的興起緣于超市的大型化與郊外化，超市的變化體現(xiàn)在距離、時(shí)間、商品、服務(wù)等諸多方面：如遠(yuǎn)離購物者的居住區(qū)，需駕車前往;賣場(chǎng)面積巨大，品種繁多的商品消耗了購物者大量的時(shí)間和精力;結(jié)賬時(shí)還要忍受“大排長(zhǎng)龍”等候之苦，以上種種使得那些想購買少量商品或滿足即刻所需的購物者深感不便。于是人們需要一種能夠滿足便利店購買需求的小超市來填補(bǔ)空白。便利店?duì)I業(yè)面積30平米就可以了。主要是經(jīng)營(yíng)日用品，休閑食品，常用食品，快速食品，煙酒，蒸煮食品等。
24小時(shí)便利店
24小時(shí)便利店就是全天營(yíng)業(yè)的便利店了，夜間也照常營(yíng)業(yè)。優(yōu)勢(shì)是因?yàn)橐?guī)模較小，加盟門檻低，因此可以深入各個(gè)社區(qū)，不像大賣場(chǎng)，要考慮很多因素才能決定開店。而且24小時(shí)營(yíng)業(yè)更能方便顧客在夜間購買必需的物品。市場(chǎng)前景應(yīng)該不錯(cuò)，但是這種24小時(shí)便利店似乎已經(jīng)很多了，競(jìng)爭(zhēng)也是激烈的。發(fā)達(dá)城市最近出現(xiàn)網(wǎng)上24小時(shí)便利店，社區(qū)網(wǎng)上超市，24小時(shí)門面。“21世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。”--比爾·蓋茨在十多年前的預(yù)言，正逐漸成為現(xiàn)實(shí)。
便利店原型
1927年美國德克薩斯州的南方公司首創(chuàng)便利店原型，1946年創(chuàng)造了世界上第一家真正意義上的便利店，并將店鋪命名為“7-Eleven”;20世紀(jì)70年代初，日本伊藤洋華堂與美國南方公司簽訂特許協(xié)議并在東京豐洲推出1號(hào)店。此后傳統(tǒng)型便利店作為一種獨(dú)特的商業(yè)零售業(yè)態(tài)，在日本得到了飛速發(fā)展，其特點(diǎn)也被發(fā)揮到極至;20世紀(jì)90年代末期進(jìn)入中國，進(jìn)入21世紀(jì)后在中國經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的沿海大中城市發(fā)展較快。隨著石油巨頭的介入，便利店在地域分布上更趨分散，加油站型便利店在歐美地區(qū)也顯出了強(qiáng)大的生命力。
24小時(shí)便利店主要特征
距離的便利性
便利店與超市相比，在距離上更靠近消費(fèi)者，一般情況下，步行5~10分鐘便可到達(dá)。
購物的便利性
便利店商品突出的是即時(shí)性消費(fèi)，小容量，急需性等特性。超市的品種通常在2000種至3000種左右，與超市相比，便利店的賣場(chǎng)面積小(50~200平方米)，商品種類少，而且商品陳列簡(jiǎn)單明了，貨架比超市的要低，使顧客能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需的商品。實(shí)行進(jìn)出口同一的服務(wù)臺(tái)收款方式，避免了超市結(jié)賬排隊(duì)的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，顧客從進(jìn)入便利店到付款結(jié)束平均只需三分鐘的時(shí)間。
時(shí)間的便利性
一般便利店的營(yíng)業(yè)時(shí)間為16~24小時(shí)，全年無休，所以有的學(xué)者稱便利店為消費(fèi)者提供“Any Time”式的購物方式。
服務(wù)的便利性
很多便利店將其塑造成社區(qū)服務(wù)中心，努力為顧客提供多層次的服務(wù)，例如速遞、存取款、發(fā)傳真、復(fù)印、代收公用事業(yè)費(fèi)、代售郵票、代訂車票和飛機(jī)票、代沖膠卷等等，對(duì)購物便利的追求是社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，這就決定了便利店具有強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
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