我的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想范文優(yōu)秀范文(2)
我的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想范文篇3
為響應(yīng)我礦創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的號(hào)召，結(jié)和我礦實(shí)際，特提出本構(gòu)思。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大以來(lái)的會(huì)議精神和集團(tuán)公司、礦一系列會(huì)議精神為指導(dǎo)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，注重人的理念變革，促進(jìn)人的全面發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為在今后把軍城煤礦建成創(chuàng)新能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)，行業(yè)內(nèi)具有較大影響力的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)提供人力資源保障和創(chuàng)新動(dòng)力。
二、創(chuàng)建原則
1、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的原則;
2、聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則;
3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，全員參與的原則;
4、繼承創(chuàng)新，敢于超越的原則;
5、推動(dòng)管理，追求長(zhǎng)效的原則。
三、創(chuàng)建內(nèi)容
創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容非常豐富，要貼近我礦實(shí)際，在“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”五個(gè)方面有新的突破，在轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化管理、提升技能、體制創(chuàng)新、塑造組織文化上有新的行動(dòng)，不斷提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和自我超越能力。
要通過(guò)學(xué)習(xí)破舊立新、改善心智模式，實(shí)現(xiàn)自我超越，徹底根除“看攤守業(yè)”、“伸手依附”、“歸咎于外”、“貧富均等”、“攀官套級(jí)”等一切陳舊觀念，牢固樹(shù)立軍城煤礦“誠(chéng)信”的道德觀，“和諧”的價(jià)值觀，“勤儉”的人生觀，“超越”的發(fā)展觀，以及安全理念、創(chuàng)新理念、創(chuàng)業(yè)理念、人才理念、發(fā)展理念等核心理念，鼓勵(lì)個(gè)人想象力、個(gè)人成就感以及渴望創(chuàng)造未來(lái)的思維方式，持續(xù)營(yíng)造想創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)氛圍，敢創(chuàng)業(yè)的政策空間，會(huì)創(chuàng)業(yè)的知識(shí)平臺(tái)，創(chuàng)大業(yè)的綠色通道。
四、實(shí)施步驟
1、選擇一個(gè)區(qū)隊(duì)作為干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)試點(diǎn)單位。著重培養(yǎng)與我礦“誠(chéng)信、和諧、勤儉、超越”企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的“責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)、安全”的團(tuán)隊(duì)文化。
責(zé)任：引導(dǎo)職工從家庭、企業(yè)來(lái)深刻認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值，從思想上教育、感情上觸動(dòng)、身心上關(guān)懷，促使其牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí);
標(biāo)準(zhǔn)：引導(dǎo)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，逐步提高按章作業(yè)、按規(guī)操作水平，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義、麻痹思想，最終形成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍;
行動(dòng)：指的是執(zhí)行力，引導(dǎo)職工將思想統(tǒng)一到全礦規(guī)章制度上來(lái)，以強(qiáng)制性手段培養(yǎng)職工無(wú)條件執(zhí)行的習(xí)慣，確保各項(xiàng)工作不折不扣落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng);
安全：引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立重視安全、尊重生命、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心、事業(yè)心，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
以上四點(diǎn)相輔相成，循環(huán)往復(fù)，通過(guò)灌輸、引導(dǎo)、強(qiáng)制、感化等手段，逐步在團(tuán)隊(duì)中牢固樹(shù)立起“保安全、抓生產(chǎn)、提素質(zhì)、塑團(tuán)隊(duì)”的思想意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，建成一支敢吃苦、能戰(zhàn)斗、無(wú)“三違”和學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。
2、成立專(zhuān)門(mén)的組織或部門(mén)。礦上應(yīng)考慮成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的組織或部門(mén)，可以采取單設(shè)或者掛靠試點(diǎn)區(qū)隊(duì)等方式，搜集相關(guān)資料，全程參與，幫助試點(diǎn)區(qū)隊(duì)對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)、教育，逐步灌輸，達(dá)到創(chuàng)建的目的。
3、以點(diǎn)帶面，逐步推開(kāi)。在前期創(chuàng)建的基礎(chǔ)上和過(guò)程中，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教育，逐步形成一套成熟的創(chuàng)建模式，以點(diǎn)帶面，在全礦區(qū)隊(duì)、科室鋪開(kāi)，掀起爭(zhēng)先樹(shù)優(yōu)、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的濃厚氛圍，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄人才和后勁。
五、構(gòu)建創(chuàng)建體系
進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，按照重實(shí)際、重能力、重實(shí)效、重創(chuàng)造的要求，全方位、多層次構(gòu)建長(zhǎng)效管理體系。
1、創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)型黨組織。
創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要靠創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)型黨組織來(lái)引領(lǐng)、推動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的基本要求是要站在我礦實(shí)際這一角度，清醒認(rèn)識(shí)我礦發(fā)展壯大過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，注重知識(shí)和能力的更新，不斷提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高科學(xué)決策的能力，提高應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和持續(xù)創(chuàng)新的能力。要堅(jiān)持集體學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與改造客觀世界、主觀世界相結(jié)合，加強(qiáng)交流、檢查、督促和落實(shí)。要把調(diào)查研究貫穿于創(chuàng)建全過(guò)程，提倡研究型調(diào)研、決策型調(diào)研、跟蹤型調(diào)研，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，努力把黨組織成員建設(shè)成學(xué)習(xí)型、思考型、開(kāi)拓型、創(chuàng)新型管理人員。
2、創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)型區(qū)隊(duì)。
要根據(jù)我礦中心工作和階段性任務(wù)要求，精心組織職工每周學(xué)習(xí)日活動(dòng)，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，明確重點(diǎn)，創(chuàng)新方法，利用每周一題、班前班后會(huì)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和“三會(huì)、四臺(tái)”(腦力激蕩會(huì)、拜師會(huì)、展示會(huì)，設(shè)論臺(tái)、建講臺(tái)、搭舞臺(tái)、擺擂臺(tái))等多種方式，提高創(chuàng)建效果。
3、創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)型班組。
班組是礦井的細(xì)胞，創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，要延伸、覆蓋到班組，引導(dǎo)和鼓勵(lì)班組成立類(lèi)似“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”、“業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)”、“執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”等團(tuán)隊(duì)，建立交流通道，形成學(xué)習(xí)創(chuàng)新、你追我趕的機(jī)制和氛圍，夯實(shí)創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
4、爭(zhēng)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)職工。
要從“促進(jìn)人的全面發(fā)展”的高度，引導(dǎo)和培養(yǎng)職工把學(xué)習(xí)作為生存和發(fā)展的第一需要，作為一種生活方式，作為一種自覺(jué)行為。要在職工中倡導(dǎo)并組織開(kāi)展“三業(yè)”、“三立”和“三門(mén)”(即：學(xué)業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè);立德、立志、立業(yè);精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、懂三門(mén))為主要內(nèi)容的崗位成才活動(dòng)，啟動(dòng)“日讀千字、周看一文、年學(xué)一技”的自學(xué)成才規(guī)劃，引導(dǎo)職工把個(gè)人崗位成才與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)，促使其個(gè)人愿景逐步向團(tuán)隊(duì)愿景靠近。
六、完善促建機(jī)制
要強(qiáng)化制度激勵(lì)約束的作用，增加團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的動(dòng)力和壓力，變“要我創(chuàng)建”為“我要?jiǎng)?chuàng)建”，以機(jī)制促運(yùn)作，推動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建工作步步深入。
1、活動(dòng)交流制度。建立健全持續(xù)創(chuàng)建、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的交流制度、政策和措施，完善多層次的檢查考核制度，創(chuàng)建成果及典型經(jīng)驗(yàn)交流制度、信息調(diào)研反饋制度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；＝⑼晟苹顒?dòng)機(jī)制，設(shè)計(jì)載體、依托載體、駕馭載體，開(kāi)展創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)活動(dòng)，根據(jù)創(chuàng)建的內(nèi)容、任務(wù)和重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)，組織開(kāi)展“三學(xué)以提高”(學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)，全面提高素質(zhì))等便于職工參與的活動(dòng)，使廣大職工在豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)中學(xué)習(xí)知識(shí)、陶冶情操、啟迪智慧、增長(zhǎng)才干。
2、考核評(píng)比制度。結(jié)合我礦實(shí)際，建立“三級(jí)三A”評(píng)估體系。制定區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人《干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行申報(bào)評(píng)估和檢查定級(jí)制度，考評(píng)結(jié)果定為A、AA、AAA級(jí)，將評(píng)估結(jié)果納入全礦考核獎(jiǎng)懲范圍。
3、評(píng)比表彰制度。建立健全創(chuàng)建于工作相融合，成果與職工待遇、經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)，育人與用人相統(tǒng)一的機(jī)制。礦定期總結(jié)表彰創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建成效與文明單位考核評(píng)比掛鉤;人人創(chuàng)建與利益分配掛鉤，與競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用、末位淘汰掛鉤。
七、推動(dòng)現(xiàn)代管理
干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種特定的企業(yè)文化，在具體實(shí)施中表現(xiàn)為現(xiàn)代管理技術(shù)，與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成包括戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理與作業(yè)管理三類(lèi)管理子系統(tǒng)，創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要為推動(dòng)我礦現(xiàn)代管理提供有效服務(wù)。
1、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理。從我礦實(shí)際出發(fā)，按照“機(jī)構(gòu)扁平、善于學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新、自主管理、優(yōu)質(zhì)高效”的五大特點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)決策層和操作層的良性互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、重大方針的實(shí)現(xiàn)和組織結(jié)構(gòu)扁平化、企業(yè)管理功能化的整體優(yōu)化。
2、服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。要在創(chuàng)建活動(dòng)中，將“學(xué)習(xí)-實(shí)踐-思考-創(chuàng)新”循環(huán)滲透于企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)的管理機(jī)制和管理理念，調(diào)動(dòng)人的積極因素，讓每團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員自主學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新、自主協(xié)調(diào)，有效的運(yùn)用人、財(cái)、物、信息等要素，謀求團(tuán)隊(duì)能力的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)由“制度+控制”式的科學(xué)管理向“學(xué)習(xí)+創(chuàng)建+激勵(lì)”式的人本管理轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)管理的正常運(yùn)作。
3、服務(wù)于企業(yè)作業(yè)管理。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要貼近安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，作用于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按照“企業(yè)診斷、對(duì)標(biāo)找差、確定起點(diǎn)、持續(xù)推進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化”的基本創(chuàng)建流程，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，追求組織內(nèi)的人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一、互動(dòng)提升，最終實(shí)現(xiàn)組織管理的優(yōu)質(zhì)高效。
八、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、班子成員為副組長(zhǎng)，單獨(dú)部門(mén)或掛靠區(qū)隊(duì)人員為成員的干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)及班子成員負(fù)責(zé)解決創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組遇到的困難和問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的信息搜集、職工教育與引導(dǎo)等具體事宜。
只是個(gè)人一個(gè)構(gòu)思，不當(dāng)之處請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
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