未來會火的創(chuàng)業(yè)模式是什么?今天小編整理了相關(guān)資料分享給大家。
未來幾年內(nèi)會火的創(chuàng)業(yè)模式
如果換一種思考方式,我們回到基本,用戰(zhàn)略創(chuàng)新的新思維考量,你會發(fā)現(xiàn),尋找下一個創(chuàng)業(yè)方向并不難。將創(chuàng)新思維分解,真正落到創(chuàng)業(yè)公司層面,無非要衡量以下幾個問題:行業(yè)邊界、競爭定位、目標(biāo)客戶和企業(yè)核心競爭力。
【下一個五年什么樣的創(chuàng)新模式會火?】
對于創(chuàng)業(yè)者來講,選擇行業(yè)和定位非常重要,它決定了企業(yè)的非正?;貓蟆F髽I(yè)很容易界定自己所屬的行業(yè),而這種界定往往從產(chǎn)品或服務(wù)本身界定。他們要么把行業(yè)定義得無限小,比如定義自己是收垃圾的,那成長空間必然就是收更多的垃圾,這樣的商業(yè)模式缺乏想象空間;要么走另一個極端,定義自己是做環(huán)保的,這又突然讓人覺得你的公司什么都在做。
仔細(xì)觀察市場,我們會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代行業(yè)的邊界越來越模糊,新鮮的商業(yè)模式總是跨行業(yè)的。
蘋果原來是做計(jì)算機(jī)的,后來又做MP3。喬布斯通過iTunes來拉動iPod的銷售,這與剃須刀的商業(yè)模式似乎完全吻合:我給你刀架,你不斷買刀片。蘋果把消費(fèi)電子音樂的出版和剃須刀的模式綁定在一起。因此,當(dāng)邊界變得模糊的時候,企業(yè)很難用傳統(tǒng)—的波特五力來界定行業(yè)。
如何在產(chǎn)品服務(wù)層面的一端.和無限大的一端之間找到一點(diǎn)來界定,是創(chuàng)新的關(guān)鍵一步。目前,大家似乎比較關(guān)注純粹的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng),而這種純粹的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實(shí)面臨很大的運(yùn)營挑戰(zhàn)。
未來五年,如何傳統(tǒng)行業(yè)嫁接到互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域才是大趨勢。
對于很多創(chuàng)業(yè)者來講,衣食住行、生老病死是最容易、最有價值用移動互聯(lián)網(wǎng)來解決的領(lǐng)域。O2O模式就是個典型。比如易到用車,用互聯(lián)剛勺方式改變出行方式,利用第三方剩余運(yùn)力打造了一個調(diào)配系統(tǒng),使得用戶在任何時間、任何地點(diǎn)都能夠了解周圍有哪個商務(wù)車是空閑的,這大大提升了運(yùn)營效率。
【將你的行業(yè)分解或融合】
傳統(tǒng)的波特五力總是被變成相互博弈的關(guān)系。這就意味著,一方力的提升就是另一個力的損失,比如供應(yīng)商議價能力的提升就是行業(yè)贏利性的損失,替代品的威脅就是行業(yè)贏利性的損失。比如,高鐵出現(xiàn)了,民航機(jī)票會降價,而高鐵出了問題,機(jī)票價又漲回來了。
從企業(yè)層面來看,沒有一個企業(yè)能夠獨(dú)立改變行業(yè)結(jié)構(gòu),能夠提高行業(yè)的贏利性。因此,創(chuàng)新應(yīng)該從競爭與合作來考慮,跳出傳統(tǒng)的競爭與博弈關(guān)系。在競爭定位領(lǐng)域,傳統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)取舍,非此即彼。
以上就是小編整理的相關(guān)資料,希望能幫助到大家。
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