創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，成功的人背后一定是踩著大批失敗者過(guò)來(lái)的，創(chuàng)業(yè)失敗輕則賠錢(qián)重則傾家蕩產(chǎn)，所以我們?cè)趧?chuàng)業(yè)道路上，不僅看到成功，更要總結(jié)失敗背后的問(wèn)題。下面小編總結(jié)了創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)需要反思的問(wèn)題，希望能幫助到大家。

　　反思一：發(fā)展規(guī)劃失敗

　　很多創(chuàng)業(yè)小公司在獲得第一桶金或者拉倒風(fēng)頭后，傷可能會(huì)出現(xiàn)共同的問(wèn)題，就是沒(méi)有做好成長(zhǎng)策略規(guī)劃，說(shuō)白了就是有錢(qián)沒(méi)處花膨脹了。廣告、擴(kuò)張、招人，全面投入，就好像用跑車(chē)送外賣(mài)一樣，一趟下來(lái)油錢(qián)都不夠。結(jié)果最后還得賣(mài)車(chē)賠錢(qián)，所以，創(chuàng)業(yè)道路上充滿風(fēng)險(xiǎn)，資金充裕不是越大越快越好，而是要審時(shí)度勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展。

　　反思二：財(cái)務(wù)混亂

　　很多創(chuàng)業(yè)公司成立的時(shí)候缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，很可能老板身兼數(shù)職，比如發(fā)工資算賬、報(bào)稅什么的不是非常專(zhuān)業(yè)，這樣就會(huì)造成財(cái)物混亂和可能在之后的投資花銷(xiāo)上出現(xiàn)偏差，所以不管如何，公司一定要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)物的人員。

　　反思三：項(xiàng)目選擇盲目

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，走的每一步都需要非常謹(jǐn)慎，就拿投資和項(xiàng)目選擇來(lái)說(shuō)，如果不對(duì)自己所創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目有詳細(xì)的了解，或者是將要投資的項(xiàng)目有把握，著你的自己基本就是打水漂了，這點(diǎn)在餐飲加盟創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中是最能體現(xiàn)出來(lái)的，沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)查，跟著大溜走，滿目選擇項(xiàng)目進(jìn)行加盟創(chuàng)業(yè)，成功可能理你很遠(yuǎn)。

　　反思四：?jiǎn)T工流失

　　很多創(chuàng)業(yè)公司的人員變動(dòng)很頻繁，其中有錢(qián)不到位，也有工作壓力大的原因，這點(diǎn)是每個(gè)當(dāng)老板都不想看到的，很多情況下剛上手就離開(kāi)的員工是對(duì)公司造成損失最大的，度過(guò)這個(gè)新手期你就要確保要用好的待遇留下這批員工，不僅僅是讓他們認(rèn)同公司的理念更要在物質(zhì)上做到最大的滿足，誰(shuí)來(lái)上班都圖發(fā)展前景和賺錢(qián)，光談情懷是不夠的。