大學生艱苦創(chuàng)業(yè)的心得
創(chuàng)業(yè)要想成功，除了有了點子以及熱情是不夠的，需要無所不用其極的接近真實。為此，下面由學習啦小編為大家整理大學生艱苦創(chuàng)業(yè)的心得相關(guān)內(nèi)容，歡迎參閱。
大學生艱苦創(chuàng)業(yè)的心得篇一
大學生暑期借錢創(chuàng)業(yè) 兩月賺5萬
暑假來臨，南通大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地里仍然十分忙碌，留校學生在這里緊張備戰(zhàn)即將舉行的機器人大賽。大二女生張晴幾乎每天晚上都要到實驗室來，不斷補充知識、自學相關(guān)內(nèi)容，備戰(zhàn)機器人公開賽。
近年來，南通大學重視學生創(chuàng)新意識與創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，積極探索“課程主導、實踐培育、研究支撐、多方支持”的創(chuàng)業(yè)教育模式。學校組建10年來，培養(yǎng)近7萬名畢業(yè)生，涌現(xiàn)出一大批懷揣創(chuàng)業(yè)夢想、投身創(chuàng)業(yè)實踐的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人物，用知識與激情為人生揚起風帆。
她創(chuàng)辦人力資源公司
大學生從學校的“第一課堂”到社會的“第二課堂”銜接中，很多學子彷徨過：找什么樣的工作、去哪兒實習、如何完成好面試等。南通大學2009屆畢業(yè)生楊秋蘭從畢業(yè)經(jīng)歷中摸索出了一條理論聯(lián)系實際的道路——為在校大學生開展課余實踐鍛煉、職前培訓、素質(zhì)拓展的系統(tǒng)培訓和指導。
今年29歲的楊秋蘭，畢業(yè)已5年，如今是一家注資達200萬元的人力資源公司總經(jīng)理。“從大一開始，在學好課程知識的同時，我還注重鍛煉自己的社會實踐能力，做家教、發(fā)傳單、做策劃，這些我都干過。”楊秋蘭發(fā)現(xiàn)，不少同學想要鍛煉自己的能力，但苦于沒有合適的機會、缺乏社會經(jīng)驗。于是，剛畢業(yè)的楊秋蘭開始籌劃接一些項目，給在校大學生提供兼職、實習以及見習的機會，并將面試技巧、職業(yè)規(guī)劃、商務禮儀等培訓項目融入自己的服務之中，使大學生工作能力大大提高。
而這一切，與學校組織的創(chuàng)業(yè)師資專項培訓是分不開的。楊秋蘭說，2008年9月，她有幸參加了南通市婦聯(lián)舉辦的第一期女企業(yè)家與女大學生結(jié)對的SYB(創(chuàng)辦你的企業(yè))導師活動，利用這個平臺，楊秋蘭結(jié)識了創(chuàng)業(yè)以來的第一個校外導師——南通金曼谷健康發(fā)展有限公司總經(jīng)理王冰玉，參觀學習了一個成熟公司的經(jīng)營模式、企業(yè)文化、管理制度、人事財務制度、日常管理等。
有了經(jīng)驗和底氣，半年后，楊秋蘭注資50萬元成立了一家人力資源公司，待公司日趨成熟后，于今年4月又追加資本;6月則引進風險投資，德國GEA哈帕爾公司亞太區(qū)總裁、北京艾孚恒信公司總經(jīng)理劉洪濤注資120萬元，公司正式更名為游子在線人力資源有限公司，打造兼職培訓行業(yè)的“O2O模式”(即：線上線下電子商務)。楊秋蘭說，待新的商業(yè)模式在江蘇運營成熟后，公司將于2016年開始將業(yè)務向全國拓展。
他向水果零售業(yè)進軍
在南通大學，不乏楊秋蘭這樣有膽識、有魄力的姑娘，當然也有許多有經(jīng)營和管理頭腦的小伙子。去年從通大商學院工商管理專業(yè)畢業(yè)的沈建祥就是其中之一，他的創(chuàng)業(yè)方向是水果零售業(yè)。
要干，首先得積累經(jīng)驗。為此，沈建祥利用暑期時間專程前往長三角地區(qū)交易規(guī)模最大的果品集散中心——浙江嘉興水果市場，利用實習機會學經(jīng)驗。2012年下半年，沈建祥與兩個小伙伴開始做起水果團購的生意，去年則在學校就業(yè)創(chuàng)業(yè)中心的扶持下，正式往門店零售的方向發(fā)展。他們在學校的食堂附近租店鋪，開了一家水果店。后來，又接連在張芝山和五山家園一帶各開了一家。據(jù)介紹，去年3家店鋪的營業(yè)額達100多萬元，收支基本持平;今年的狀況從目前來看，日營業(yè)額有望保持在1萬元上下。
近日，記者走訪了沈建祥“優(yōu)果萃”團隊經(jīng)營的其中一家店鋪，銷售的水果有40多種，價格比零售水果店便宜15%左右。在近兩年的摸索中，“優(yōu)果萃”團隊的生意越做越好。對于未來的發(fā)展規(guī)劃，沈建祥的思路相當清晰。他將其歸為兩點：第一，水果銷售要進行連鎖化的整合?，F(xiàn)在南通的水果店鋪大都呈現(xiàn)家族化的狀況，唯有通過整合，才能達到低成本、低損耗，更好地服務消費者;第二，電商化勢在必行。沈建祥希望自己的水果生意能夠做到類似“麥德龍+京東”的模式，既有利于店鋪營業(yè)額的提高，又有益于賣家與消費者之間的良性溝通。
他的培訓事業(yè)風生水起
南通大學歷來重視學生創(chuàng)新意識與創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，在積極探索“課程主導、實踐培育、研究支撐、多方支持”的創(chuàng)業(yè)教育模式下，另一名“90后”小伙兒同樣干得非常出色。他叫黃剛，通大化工院應用化學系2011屆畢業(yè)生，現(xiàn)為通城一家教育培訓公司的負責人。
黃剛說：“在擔任學校大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會會長期間，自己有幸接觸了很多企業(yè)家、職業(yè)講師。如何將我接受到的一些社會及就業(yè)資訊提前讓通大學子知道?依照這個想法，我找到了最初創(chuàng)業(yè)項目的雛形：做大學生‘軟實力’培訓。”
項目有了，培訓老師有了，后來還有了兩名合伙人的加入。經(jīng)過約1年的摸索，基于成本、招生、續(xù)班的種種壓力，最初的項目無以為繼;失敗之后，黃剛的核心團隊開始籌劃轉(zhuǎn)型，在前往南京、上海等地學習后，終于有了現(xiàn)在的“中小學全科個性化一對一輔導”模式。
據(jù)了解，黃剛的教育培訓公司在南通一共有3個校區(qū)，分布在通州、崇川、港閘。崇川校區(qū)現(xiàn)擁有近600平方米的精裝教學區(qū)，年營業(yè)額逾200萬元;通州校區(qū)2013年6月成立，正迎頭直上;港閘校區(qū)于今年初成立，還在發(fā)展中。3個校區(qū)，預計今年總營業(yè)額將突破400萬元。
大學生艱苦創(chuàng)業(yè)的心得篇二
葉蕾：復旦美女微博開花店年收入百萬
葉蕾，復旦畢業(yè)生，國企工作，卻毅然辭職開始在網(wǎng)上開花店當起了賣花姑娘。2年的時間，從網(wǎng)店到實體店，在初期光鮮花的營業(yè)額就能穩(wěn)定在6萬左右。美麗的女孩、漂亮的花束、優(yōu)雅的花店、帶著夢想的生活方式……這也許是許多90后、90后年輕人最為向往的生活。
沒錢開店 互聯(lián)網(wǎng)來幫忙
2011年大學畢業(yè)，兩年時間換了兩個單位，還是沒能讓葉蕾產(chǎn)生歸屬感。從復旦大學法律系畢業(yè)的葉蕾，起初在國企上班，名校學歷、穩(wěn)定的工作加上姣好的形象，令周遭羨慕不已。但是，她的心卻另有所系。2013年，她毅然辭職，和另一個漂亮的女孩合伙在網(wǎng)上開起了虛擬花店，取名“櫻庭花町”。生意剛開始的時候，也經(jīng)歷了彷徨和低谷，但兩個女孩卻一直在堅持自己的夢想。
“當我接觸花店這一行，帶給我的興奮和新鮮感是前所未有的，我相信我在做的事情是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，有很好的前景。”葉蕾說。
當初葉蕾借助網(wǎng)絡編織創(chuàng)業(yè)夢的時候，最大的壓力不是別的，而是來自她的父母。“父母都是很傳統(tǒng)的人，在他們看來，賣花跟賣水果、賣菜一樣，不是名牌大學畢業(yè)出來應該做的體面工作。所以最初他們不愿意我辭職。”葉蕾說。
“我們是毅然決然的，而且立志做一個不一樣的花店。”葉蕾認真地解釋道，“我們走的是私人定制情感路線，為有故事的客戶量身打造不一樣的花。我們摒棄了傳統(tǒng)花店的搭配與包裝方式，不論是花的設計或是包裝手法，都是源于花藝師對顧客故事的理解，以及對生活和美的見解。”
就這樣，葉蕾開始利用微博建立自己的“據(jù)點”，傾聽客戶訂花故事，制作獨一無二的私人定制花束。
今年3月，葉蕾接到了一個訂單，“是一位先生想要送花給他在咖啡店一見鐘情的女性，但只知道對方穿一件藍色的裙子，拿著奔馳車鑰匙。于是我們就在咖啡店附近，為他布置了一輛白色的奔馳車，車尾箱裝滿了藍色滿天星鋪到地上。”葉蕾說，每一個幫轉(zhuǎn)發(fā)這條微博的人都可以獲得“櫻庭花町”送出的一束藍色滿天星，希望能以此找到這位miss blue。這在當?shù)匾鹆瞬恍〉霓Z動。
傾聽故事 做頂級花店
“來店里買花的每一位顧客，我們都會認真傾聽他的故事。他是為誰挑選鮮花、又為什么送花、想要表達些什么……”葉蕾說，她店里的每一束鮮花，都是為顧客而生的獨一無二的私人定制。如果客人們接過花束時能綻放出驚喜的笑容，那就是對花店最棒的肯定。
葉蕾的創(chuàng)意花店，不僅深諳網(wǎng)絡營銷之道，更是迎合了當下消費者對個性和美的需求，“櫻庭花町”慢慢有了知名度，她們開始夢想著在當?shù)刈畲蟮母叨速徫锍情_一間門店，從網(wǎng)絡走到消費者面前，做“城中最美的花店”。
“除了鮮花銷售以外，我們還接了很多現(xiàn)場花藝布置、開業(yè)活動、宴會和派對業(yè)務。我們得到了許多企業(yè)和個人客戶的信賴。”葉蕾自豪地說，“創(chuàng)業(yè)讓我認識了很多的朋友，時刻都保持學習和思考，讓我在自己身上看到了許多可能性。”
葉蕾和她的團隊以非常的努力，終于站到了當?shù)鼗ㄋ囆袠I(yè)的頂端，她們的努力也得到了回報。兩年后，最心儀的商場向她們拋出橄欖枝，邀請她們?nèi)腭v。
“我們所處的樓層是國際二線品牌的樓層，這對于一個南寧本土創(chuàng)業(yè)品牌而言是極罕見的待遇。”說起自己的第一家實體店，葉蕾滿臉興奮。加上線上線下良性互動，如今，葉蕾的創(chuàng)意花店年營業(yè)收入過百萬。
“我認為人在追求夢想的時候所散發(fā)出的光彩，能夠打動身邊的許多人。所以我們在一無所有的創(chuàng)業(yè)初期，得到了很多朋友的無償支持，我的家人后來慢慢理解我，也是盡自己所能給了我很大幫助，現(xiàn)在他們也很為我感到驕傲。”葉蕾說。
我們不只是賣花，我們是設計公
父親稱呼葉蕾為“賣花姑娘”，葉蕾就嚴肅地糾正，“我們不只是賣花，我們是設計公司。”小到一束花，延伸至制作翻糖甜點、承接現(xiàn)場布置、開設花藝課、舉辦派對，以及做軟裝等等。
80%的營銷+20%的作品創(chuàng)意，在初期的純網(wǎng)上營業(yè)階段，“櫻庭花町”單單鮮花的營業(yè)額就在每月6萬元左右;加上承辦各類活動，每月營業(yè)額還能再翻1倍，而且每一年都能有所提高。
不過，賺多少錢并不是這群年輕人評價自己創(chuàng)業(yè)成功與否的標準。“是的，我們結(jié)交了很多朋友，就像您一樣，我們通過真誠的交流結(jié)交到了更多的朋友。”葉蕾親切地看著記者說。
80%的營銷+20%的作品創(chuàng)意，在初期的純網(wǎng)上營業(yè)階段，“櫻庭花町”單單鮮花的營業(yè)額就在每月6萬元左右;加上承辦各類活動，每月營業(yè)額還能再翻1倍，而且每一年都能有所提高。如今，葉蕾的創(chuàng)意花店年營業(yè)收入過百萬。
大學生艱苦創(chuàng)業(yè)的心得篇三
在極其艱巨而偉大的革命、建設和改革歷程中，我們黨正是依靠艱苦奮斗立身起家、發(fā)展壯大、成就偉業(yè)。毛澤東、鄧小平、xx三代領(lǐng)導核心和xx對艱苦奮斗進行了精辟論述，如中國搞四個現(xiàn)代化，要老老實實地艱苦創(chuàng)業(yè)，廣大黨員和干部無論在什么情況下都要發(fā)揚艱苦奮斗精神，永不停步地前進，艱苦奮斗，是我們黨作為馬克思主義政黨的本色，也是我們黨堅持執(zhí)政為民、始終成為中國特色社會主義事業(yè)領(lǐng)導核心的必然要求等等。
黨的三代領(lǐng)導核心和胡關(guān)于堅持艱苦奮斗的論述，語重心長、寓意深刻。在過去的歲月里，我們正是認真領(lǐng)會、切實貫徹艱苦奮斗精神，在貴州省委、省政府的精心指導和南方電網(wǎng)公司的堅強領(lǐng)導下，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌成就。特別是在百年不遇的雪凝災害中創(chuàng)造了電網(wǎng)搶修復電的世界奇跡，在百年不遇的金融危機中取得了不凡經(jīng)營業(yè)績，在百年不遇的旱災中做到了哪里有水源、哪里就有電源，在當前抗洪搶險救災中做到勇往直前、抗洪保電，贏得了貴州人民的贊譽與尊敬。
當前，公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動暨艱苦奮斗作風教育月活動正深入推進。我們要增強深入學習實踐科學發(fā)展觀的堅定性和自覺性，緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)促三好主題，抓住保安全、優(yōu)電網(wǎng)、添綠色、強基礎、重和諧五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持廣泛深入開展艱苦奮斗精神教育，引導員工樹立正確的價值取向，讓艱苦奮斗成為習慣，勤儉辦企業(yè)、節(jié)儉辦一切事情，落實好南網(wǎng)公司各項發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)服務好、管理好、形象好的目標，推動公司又好又快發(fā)展。
讓艱苦奮斗成為習慣，關(guān)鍵在于領(lǐng)導干部做好表率。公司所屬各級領(lǐng)導干部要始終保持艱苦奮斗的政治本色，堅決執(zhí)行黨中央、國務院關(guān)于制止奢侈浪費行為的各項規(guī)定，堅決執(zhí)行中央企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，堅決執(zhí)行南方電網(wǎng)公司的規(guī)章制度，嚴格做到五講五不講。始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，自覺發(fā)揚腳踏實地、真抓實干的作風，牢記使命、勵精圖治、精打細算、奮發(fā)有為。從現(xiàn)在做起，從小事做起，從自己做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，做堅持和發(fā)揚艱苦奮斗精神的模范，帶動員工保持和發(fā)揚艱苦奮斗精神，使之真正成為公司的文化傳統(tǒng)和員工的行為習慣。
慎乃儉德，惟懷永圖。我們要牢固樹立長期艱苦奮斗的思想，讓艱苦奮斗成為習慣，并努力形成一套有利于引導干部員工長期艱苦奮斗的激勵機制，不斷用創(chuàng)新的發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展舉措奮力開創(chuàng)各項工作的新局面，創(chuàng)造出無愧于時代的輝煌業(yè)績，推動公司科學發(fā)展。
猜你感興趣: