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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何獲得風(fēng)險(xiǎn)投資

時(shí)間: 黃宇晴1068 分享

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何獲得風(fēng)險(xiǎn)投資

  大學(xué)生做創(chuàng)業(yè)是我們很常見(jiàn)的事情,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是怎么獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的呢?大學(xué)生風(fēng)險(xiǎn)投資有什么方法嗎?為此由學(xué)習(xí)啦小編為大家分享大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何獲得風(fēng)險(xiǎn)投資,歡迎參閱。

  幾招告訴你拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的方法

  投資人在一起聊什么?

  無(wú)非就是最近投了什么項(xiàng)目,最近在看什么項(xiàng)目。聊著聊著,最后都會(huì)聊到為什么投資某某公司、自己喜歡投什么樣的公司?,F(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得自己的項(xiàng)目這么好沒(méi)人投,那么爛的項(xiàng)目都能獲得投資。各種不理解,今天就與大家聊聊投資人的喜好,他為什么不投資你!

  現(xiàn)在投資人常用的一句話是:“項(xiàng)目方向很重要,關(guān)鍵還是團(tuán)隊(duì)!”

  【憑什么投你?通過(guò)與你的溝通!】

  在資訊如此發(fā)達(dá)的今天,特別是現(xiàn)在流行“互聯(lián)網(wǎng)思維改造一切行業(yè)”,可以說(shuō)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)非常多。投資人也沒(méi)法直接拿下一個(gè)項(xiàng)目,如何判斷項(xiàng)目是否可投?通過(guò)與創(chuàng)始人進(jìn)行探討,投資人看過(guò)的項(xiàng)目非常多,清楚創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的難點(diǎn),如果你能很精準(zhǔn)回答他的問(wèn)題,基本就靠譜了。

  其實(shí)優(yōu)秀的投資人在與創(chuàng)業(yè)者探討項(xiàng)目、質(zhì)疑項(xiàng)目可行性時(shí),更多地是想聽(tīng)創(chuàng)業(yè)者如何回答問(wèn)題。其一是看這個(gè)問(wèn)題是否真的是創(chuàng)業(yè)難點(diǎn),其二是看創(chuàng)業(yè)者對(duì)項(xiàng)目是否已經(jīng)有很好的理解,其三是看創(chuàng)業(yè)者的邏輯思維能力和表達(dá)能力。說(shuō)白了,還是在看人!

  【投資有時(shí)候只是節(jié)省篩選成本】

  投資人都喜歡找較成熟的團(tuán)隊(duì):即曾在運(yùn)營(yíng)不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任中高層,辭職后創(chuàng)業(yè)所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。這可能讓很多人不滿,但先不要急,聽(tīng)聽(tīng)這其中的邏輯。

  1.時(shí)代已變

  九十年代下海經(jīng)商到處都是黃金,一字不識(shí)也沒(méi)什么問(wèn)題。但如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,光懂互聯(lián)網(wǎng)還不行,還要這個(gè)人有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理能力。時(shí)代已變,不能總固守過(guò)去的理論!

  2.投資本身就是概率事件

  所以千萬(wàn)別拿草根創(chuàng)業(yè)成功的例子舉例,對(duì)投資人來(lái)說(shuō)關(guān)鍵是項(xiàng)目成功率高!很多企業(yè)喜歡從985高校招人,不是說(shuō)其他學(xué)歷的都不行,其實(shí)就是節(jié)省篩選成本。

  【投資人喜歡什么樣的團(tuán)隊(duì)?】

  創(chuàng)業(yè)本身有風(fēng)險(xiǎn),大家都是從頭開(kāi)始,為什么有的團(tuán)隊(duì)成功率更高?根據(jù)最近同投資人的探討,主要有以下幾點(diǎn):

  1.有經(jīng)驗(yàn)。

  成熟互聯(lián)網(wǎng)公司呆過(guò)的,對(duì)項(xiàng)目有操作經(jīng)驗(yàn)。比如開(kāi)發(fā)一個(gè)app,沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的還要考慮用什么語(yǔ)言、用什么服務(wù)器、有哪些成熟的工具軟件。此外app如何上線、如何推廣這些都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),都要從頭摸索。這里面有比成熟團(tuán)隊(duì)需要多花幾倍的時(shí)間,基本上每塊都會(huì)走彎路,這除了浪費(fèi)時(shí)間還浪費(fèi)金錢。

  2.有資源。

  對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō),需要的不是你理解的資源,資源對(duì)初始團(tuán)隊(duì)節(jié)省時(shí)間和金錢成本的重要性不言而喻。了解當(dāng)年Ku6網(wǎng)創(chuàng)業(yè)歷史,也應(yīng)該明白資源對(duì)創(chuàng)業(yè)的幫助。一些好的推廣渠道資源,一些好的合作資源對(duì)剛開(kāi)始的項(xiàng)目有時(shí)就是那么關(guān)鍵!

  3.有團(tuán)隊(duì)。

  成熟互聯(lián)網(wǎng)公司的中高層出來(lái)創(chuàng)業(yè),都能帶領(lǐng)一幫兄弟出來(lái)一起干。如果沒(méi)有魅力忽悠幾個(gè)人一起干,肯定也不適合做創(chuàng)始人。而草根創(chuàng)業(yè)者,相對(duì)而言也難以招到好的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)人才。舉例,一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè),基本是不太可能挖到BAT員工一起干;一個(gè)帶著幾個(gè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)都能獨(dú)擋一面的人一起創(chuàng)業(yè)成功率更高,還是一個(gè)帶著幾個(gè)新手創(chuàng)業(yè)成功率高?

  4.使命感。

  成熟互聯(lián)網(wǎng)公司的中高層創(chuàng)業(yè)前一般都已經(jīng)有較好的收入,選擇創(chuàng)業(yè)本質(zhì)肯定是有內(nèi)在的創(chuàng)業(yè)激情。這種創(chuàng)業(yè)激情,讓他們可以不斷克服創(chuàng)業(yè)路上的各種壓力,而許多草根創(chuàng)業(yè),可能只是覺(jué)得創(chuàng)業(yè)可以獲得更多的收入,在使命感和大局觀上相對(duì)有所不足,另一方面,創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人收入較少,因?yàn)橹坝兴e累和準(zhǔn)備不會(huì)有太大壓力,但草根創(chuàng)業(yè)者如何堅(jiān)持下去會(huì)帶來(lái)心理上的各種變化。

  當(dāng)然還有其他,就不一一列舉了。事無(wú)絕對(duì),但投資人只是想找到好的項(xiàng)目,對(duì)得起背后真正出錢的LP們,歸根到底,投資人無(wú)非就是希望找到一幫靠譜的人做一個(gè)對(duì)的項(xiàng)目!

  所以,風(fēng)投為什么不投資你?

  風(fēng)險(xiǎn)投資青睞怎樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

  “雙創(chuàng)”環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)大旗迎風(fēng)招展。隨著創(chuàng)業(yè)門檻的降低,創(chuàng)業(yè)不再是遙不可及的夢(mèng)想,但是能把企業(yè)做大做強(qiáng),卻遠(yuǎn)非易事。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,在需要處理的諸多關(guān)系中,正確處理與風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)的關(guān)系,已成為創(chuàng)業(yè)者的當(dāng)務(wù)之急。

  創(chuàng)業(yè)者與VC的關(guān)系就是一對(duì)歡喜冤家,好的時(shí)候如膠似漆,不分你我,壞的時(shí)候相互指責(zé),各不買賬。例如,當(dāng)創(chuàng)業(yè)者成功之后,他們可能會(huì)說(shuō):“不要聽(tīng)華爾街的,他們不懂。”好耶網(wǎng)的CEO朱海龍就曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)VC:“要錢的時(shí)候一個(gè)人也看不見(jiàn),不要錢的時(shí)候老是在我眼前晃,煩!”

  創(chuàng)業(yè)者與VC的上述關(guān)系源自于雙方在看待創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)的不同心態(tài):創(chuàng)業(yè)者一般富有激情,但往往過(guò)于樂(lè)觀,對(duì)于自己的項(xiàng)目過(guò)分自信,看到的都是木桶上最長(zhǎng)的一塊木板,而VC往往以批判的、挑剔的、懷疑的眼光來(lái)審視創(chuàng)業(yè)者,他們更多的是從負(fù)面的角度來(lái)看待項(xiàng)目,致力于尋找項(xiàng)目致命的弱點(diǎn),更多地關(guān)注木桶的短板。

  其實(shí),對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)業(yè)者而言,公司雛形具備之后能否獲得VC,獲得多少VC,是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。

  那么什么樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠獲得VC的青睞呢?

  1整體競(jìng)爭(zhēng)力

  想要獲得風(fēng)險(xiǎn)投資,首要條件就是要對(duì)自己的公司潛力、市場(chǎng)環(huán)境及投資需求要有一個(gè)合理清晰的定位。創(chuàng)投專家表示,缺乏經(jīng)營(yíng)特色的公司、不愿創(chuàng)投業(yè)者介入的公司,都不容易成為創(chuàng)投者青睞的對(duì)象,而具有人才濟(jì)濟(jì)的管理團(tuán)隊(duì),或者具有突破性技術(shù)而在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的,并且能夠誠(chéng)實(shí)清楚地把自己的公司經(jīng)營(yíng)理念與計(jì)劃說(shuō)清楚的團(tuán)隊(duì),是創(chuàng)投者喜愛(ài)的投資對(duì)象。

  2可成長(zhǎng)度

  創(chuàng)業(yè)投資的宗旨是賺錢,只要有利潤(rùn),開(kāi)面館和豆?jié){店都可以。

  說(shuō)到創(chuàng)業(yè)投資,人們可能會(huì)不自覺(jué)地將其同高新技術(shù)企業(yè)聯(lián)系在一起,認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資看中的是那些高投入、高回報(bào)的高新技術(shù)行業(yè),但實(shí)際情況卻是:在過(guò)去的時(shí)間里,令創(chuàng)業(yè)投資者們盆滿缽滿的并不是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);在進(jìn)行投資項(xiàng)目選擇時(shí),他們更加看中的是那些已經(jīng)體現(xiàn)出高成長(zhǎng)性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

  創(chuàng)業(yè)活動(dòng)并不必然與高新技術(shù)相聯(lián)系,創(chuàng)業(yè)能否成功、能創(chuàng)建起多大規(guī)模與效益的企業(yè),關(guān)鍵在于能否為市場(chǎng)提供滿足需求的產(chǎn)品與服務(wù)。一些科技含量雖高但并不具有適用性的產(chǎn)業(yè)則很難逃脫失敗的結(jié)局。業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為,從創(chuàng)業(yè)投資運(yùn)作的內(nèi)在要求來(lái)看,其市場(chǎng)定位應(yīng)該著眼于具有高成長(zhǎng)性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

  3計(jì)劃性

  從創(chuàng)業(yè)到企業(yè)的轉(zhuǎn)變,你缺少的或許只是一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

  許多創(chuàng)意人或者企業(yè)家經(jīng)常與風(fēng)險(xiǎn)投資公司聯(lián)系,希望雙方能約見(jiàn),以期當(dāng)面闡述自己的融資需求和發(fā)展?jié)摿ΑH欢?,幾乎所有的基金?jīng)理都會(huì)在收到投資建議書(shū)或者商業(yè)計(jì)劃書(shū)之后,才能有可能安排這種訪問(wèn)。因?yàn)槿绻顿Y人對(duì)融資項(xiàng)目一無(wú)所知,也就無(wú)法提出具有針對(duì)性的問(wèn)題。也就是說(shuō)你不僅僅有一個(gè)“拍腦門兒的發(fā)明”,而且有就此創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃、決心和具體規(guī)劃。

  4目的性

  作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),要想取得風(fēng)險(xiǎn)投資者的認(rèn)可,首先你必須要有清晰的盈利模式,清楚地告訴投資者你靠什么賺錢,這是一項(xiàng)非常重要的條件。同時(shí),必須具備合理有邏輯的資金使用計(jì)劃,告訴投資者企業(yè)融資的目的,以及在融資成功之后如何使用這筆錢。

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