采訪創(chuàng)業(yè)者后的感悟心得體會
采訪創(chuàng)業(yè)者后的感悟心得體會
Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于采訪創(chuàng)業(yè)者后的感悟，歡迎閱讀!
采訪創(chuàng)業(yè)者后的感悟篇一
感覺這是上大學(xué)以來做過投入精力最大也是最有意思收獲頗豐的一次作業(yè)，也算是很難得的一次與這些企業(yè)家們面對面的一次機會吧!整個采訪過程中，接觸到了很多不同風(fēng)格的企業(yè)家，他們中有人曾經(jīng)做過國企或是大型跨國公司的高管，思維縝密睿智，談吐優(yōu)雅風(fēng)趣發(fā)人深省，也有人白手起家，雖無很高學(xué)歷和雄厚資本，卻有著對市場和人心的深刻洞察力，他們性格開朗，談吐中透出樸實幽默卻能給人以啟迪……我不得不說，通過這次采訪我找到了自己與這些強人們的差距，更加明確了自己下一步重點學(xué)習(xí)的方向。這次采訪也算是自己走出大學(xué)這個象牙塔，走進(jìn)了解社會的一次經(jīng)歷吧，通過這次采訪活動，我發(fā)現(xiàn)自己原來的很多觀念都很天真而且對社會對市場了解太過膚淺。我想，這應(yīng)該是我從本次活動中獲益最多的地方吧!篇一
活動開始前受訪對象的確定對我們來說是最為棘手的一個問題，后來我們小組討論決定多渠道聯(lián)系采訪企業(yè)，后來通過親人朋友的關(guān)系聯(lián)系到一些較為大型的企業(yè)，當(dāng)然主要還是我們自己走訪學(xué)校周圍的這些店面和掛牌公司，當(dāng)然這樣的走訪給我們的印象也最為深刻，是很難忘的一次社會經(jīng)歷，起初的時候還要克服“不好意思”的心理障礙和不知從何下手的問題，而且走訪過程中遭冷遇居多，這一切其實現(xiàn)在回想起來都是不小的挑戰(zhàn)。
一個人去做一件事要有計劃，在小組活動中計劃就顯得尤為重要，因為大家作為一個團(tuán)隊，只有事前共同制定出一套行之有效的計劃，才能保證每個人充分投入到任務(wù)中，以及任務(wù)的如期完成，否則就很容易出現(xiàn)成員臨時變故脫離團(tuán)隊活動的情況，在本次活動的前期我們小組就出現(xiàn)了這種問題，以致最后造成了最后倉促收尾的局面。
認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性，在以后的學(xué)習(xí)中要更加注意培養(yǎng)這方面的能力。大包大攬事必躬親并非什么好的習(xí)慣，而我一開始確實走進(jìn)這樣的一個誤區(qū)，總想盡最大可能的去多做，卻忽視了其他成員在團(tuán)隊中的地位。在一個團(tuán)隊中只有充分明確大家的任務(wù)，各盡其能才能集思廣益充分調(diào)動大家的積極性，將團(tuán)隊之于個人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，否則，只能造成有人閑著沒事干有人累死累活仍不能很好地完成任務(wù)的局面。
對于團(tuán)隊中的個人而言，適時地站出來在自己的特長領(lǐng)域扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色對小組來說也是至關(guān)重要的，在本次小組活動中，不知道是大家羞于站出來“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”還是有其他的原因，一直沒有出現(xiàn)一位明確的領(lǐng)導(dǎo)者，這種情況的出現(xiàn)雖然能使大家的合作環(huán)境顯得非常融洽但是也在一定程度上嚴(yán)重影響了我們小組的辦事效率。
以上就是我參與本次采訪活動的主要感想。
采訪總結(jié)
第一次做這樣的采訪，在開始之前一直感覺很難下手做，總覺得要做的事情太多，有太多東西需要去注意。但是真正開始把計劃定好，開始動手實施以后，發(fā)現(xiàn)也不是想象的那么困難。整個過程中最困難的我應(yīng)該是在受訪企業(yè)的確定上面，我們希望采訪幾個規(guī)模，行業(yè)，運作方式都不太一樣的企業(yè)，盡量避免重復(fù)。同濟(jì)周邊雖然各式各樣的企業(yè)很多，可還是花了我們很長時間去找。在采訪過程中，我們注意到每位企業(yè)老板在談話中所體現(xiàn)出來的特質(zhì)，發(fā)現(xiàn)這些特質(zhì)與他所經(jīng)營的企業(yè)有很多聯(lián)系。他們所表現(xiàn)出來的老道干練，提出的見解看法讓我們大受啟發(fā)?？傊@次采訪活動我們收獲的東西不是一點點。
小組總結(jié)
1、跑爛了鞋底，磨厚了臉皮，大家相互鼓勵，收獲頗豐!
2、計劃不夠周密和明確，以致最后沒能按時完成， 結(jié)尾做得很倉促。但最終還是完成了任務(wù)，這應(yīng)該歸功于活動過程中計劃的不斷調(diào)整。
3、組織方面，分頭行動，又細(xì)分下兩個小組，任務(wù)到人，效率還挺高!但同時也出現(xiàn)了問題，就是沒能很好整合小組的所有成員，沒能很好的發(fā)揮出每位成員的特長。也就是說分散了小組的戰(zhàn)斗力。
4、整個過程中沒有出現(xiàn)特定的領(lǐng)導(dǎo)者，一般都是有意見就提，雖然和諧，但這也減緩了我們開始動手實施計劃的速度。體會到團(tuán)隊成員適時在自己擅長的領(lǐng)域勇敢站出來擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色的重要性。
5、控制方面，由于我們開始得晚，所以一直在控制速度，能擠時間就擠，能翹的課都翹了。大致把進(jìn)度趕了上去，但是最后的PPT還是做晚了。還有就是對受訪對象的控制，我們盡量把范圍定大，盡量多采訪幾家，以便從不同視角做出比較全面客觀的分析匯報。
采訪創(chuàng)業(yè)者后的感悟篇二
第一次采訪時心中卻時是緊張，多怕自己說錯話問錯題，后來一試，也不難，雖沒有魯豫之訪談口才和計巧，也總算是沒錯得離譜給人趕走，偶爾有差錯在所難免：年輕人，錯了不要緊，初生牛犢不怕虎。其實，采訪并不是難事，到后來，對采訪漸漸地熟悉上手。很多事情敢想敢做敢闖，正如惠州市日升昌置業(yè)有限公司的鮑總曾經(jīng)說過：“做別人不敢想的事，做別人不敢做的事。去做，做了再算。”萬事開頭難，要勇敢的踏出第一步!
我們都充滿熱情地進(jìn)行一次次的采訪。采訪的日子一天一天地過去，一次次的采訪漸漸使我感到枯燥無味，熱情地漸漸衰退。而心中剩下的更是一份責(zé)任：既然做了，那就要做好，不可以敷衍了事，做事要有始有終。心中的責(zé)任感使我的熱情再一次燃燒。無論是采訪還是做其它事情，要敢想敢做，要有膽識，也要有責(zé)任心，才會充滿熱情。
在企業(yè)界，在政界，在科學(xué)界，無論是在哪行哪業(yè)都有佼佼者，所謂“行行出狀元”其道理就在此。每個人都在自己的人生舞臺演繹自己的生活。不同的背景，不同的境遇，不同的機遇，不同的努力，不同的個性造就不同的人生。他們都是出色的，但不要試圖模仿誰，走自己的路，風(fēng)中亮起自己的旗。
以前我總以為上了個名牌大學(xué)，以后工作不用愁了。這次采訪讓我懂得了現(xiàn)實并不是那么理想。許多用人單位都認(rèn)為，高校因素已經(jīng)很少被他們考慮了。“今時今日還想靠張文憑吃飯，沒門!”
作為同濟(jì)人，我應(yīng)保持良好的心態(tài)，要記住我是同濟(jì)人，也要忘卻我是同濟(jì)人。記住自己是同濟(jì)人，繼承發(fā)揚同濟(jì)的自由寬容的思想和對學(xué)術(shù)的執(zhí)著追求的精神;忘卻自己是同濟(jì)人，就是不要想著靠同濟(jì)這個牌子混飯吃，要忘卻，從零開始。
采訪創(chuàng)業(yè)者后的感悟篇三
歷時一個多月的組織行為學(xué)采訪作業(yè)終于告一段落，這段經(jīng)歷，必將作為一筆精神財富，載入我個人生涯的史冊。采訪結(jié)束了，留給我的是對創(chuàng)業(yè)這個話題的思考,我想了很多,主要有以下幾個方面.
1.關(guān)于什么是創(chuàng)業(yè)
究竟什么是創(chuàng)業(yè)?自己辦個公司當(dāng)老總就是創(chuàng)業(yè)?我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的概念不僅僅局限于自己開辦公司。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該包括一個相當(dāng)長的時間范圍，一個適合我們更多的大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)過程應(yīng)當(dāng)包括以下幾點:
有準(zhǔn)備有意識有規(guī)劃的學(xué)業(yè)生涯
畢業(yè)之后有目的的選擇一家企業(yè)，從學(xué)會如何做好一名普通職員，迅速的融入這個企業(yè)，了解這個企業(yè)的行業(yè)狀況以及相關(guān)行業(yè)的狀況，熟悉業(yè)務(wù)和流程，吸取實戰(zhàn)經(jīng)驗和積累資本金。
時機成熟了，組建一個團(tuán)隊，拉出來單干
2.創(chuàng)業(yè)的艱辛
在我們的采訪過程中,我們深刻的體會到了創(chuàng)業(yè)者的艱辛,他們?yōu)榱藞A自己一個夢,的確犧牲了很多。但是他們都堅持下去了，并最后取得了成功。因此我認(rèn)為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，不惟有超世之材,亦必有堅忍不撥之志。
3.經(jīng)驗教訓(xùn)
在采訪的過程中,這些創(chuàng)業(yè)者們還教會了我很多偉人處事的細(xì)節(jié)。記得第一次采訪的時候，提問的時候，我把一位張姓銷售經(jīng)理誤稱為王總，那位經(jīng)理很嚴(yán)肅地糾正了我的錯誤，并提醒我在和客戶的交流中叫錯姓氏一個大忌，他的做法是把他的每一個客戶的電話都儲存在了手機里，甚至還包括曾經(jīng)和他們接觸過但并沒有購買他們產(chǎn)品的客戶，并且在座機附近也放有這樣的一張打印稿，他要求自己在接通電話的那刻起準(zhǔn)確的說出對方的姓名，抓住每一個細(xì)節(jié)以便在客戶心中留下良好的印象。諸如這樣的細(xì)節(jié)還有很多，在此就不一一例舉了。
還有件事必須提下，在上周外出的一次采訪回來途中，因為我的不謹(jǐn)慎，使得DV在北安跨線上被盜，給我個人帶來了一筆不小的經(jīng)濟(jì)損失不說，小組一天辛辛苦苦的勞動成果也就這么沒了。另外，在幾次創(chuàng)業(yè)采訪中，因為不得不缺席其他的課而且恰巧適逢這些課的任課老師點名，損失慘重。這也讓我明白了魚和熊掌不可兼得的道理。
總的來說，通過這次創(chuàng)業(yè)采訪大作業(yè)，我學(xué)到了很多，也更深入的分享了這些創(chuàng)業(yè)人士的經(jīng)歷，這筆財富，無疑將會更好的指導(dǎo)我今后的學(xué)習(xí)與生活。
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