財經創(chuàng)業(yè)節(jié)目

　　隨著中國市場經濟的日益發(fā)展，經濟早已不再是遠離人們生活的抽象詞匯了，受眾對電視財經節(jié)目的需要也發(fā)生了根本性的變化。但目前的電視市場上，缺少成熟的財經節(jié)目制作，以下是學習啦小編為大家整理的關于財經創(chuàng)業(yè)節(jié)目，歡迎閱讀!

　　財經創(chuàng)業(yè)節(jié)目篇一

　　在2006-2007年兩年牛市大潮中，第一財經頻道也被更大范圍、更加矚目地推上了公眾視野，漸漸形成先驅和顛覆意義上的新財經電視，也給中國電視財經節(jié)目的發(fā)展提供了一個可借鑒的方向。

　　2003年7月7日，經過國家廣電總局批準，第一財經在上海揭牌，它由上海文廣新聞傳媒集團旗下的原上海電視臺財經頻道和原上海東方電臺財經頻率整合而成，第一財經頻道和第一財經頻率打頭陣，扛起了第一財經發(fā)展的大旗。到2004年11月，《第一財經日報》的誕生豐富了第一財經集團的格局，電視、廣播、報紙、網站跨媒體平臺搭建成功，包括目前開發(fā)的網絡電視、手機電視、短信等新興媒體間的互動，樹立起“第一財經”的財經先鋒品牌形象。

　　媒介品牌之突破

　　第一財經頻道從誕生之日起，就定位成一個專業(yè)的財經電視頻道。第一財經的戰(zhàn)略定位也非常清晰，就是致力于為中國廣大投資者和全球華人經濟圈提供實時的、嚴謹的、高質的財經新聞和深度評析，目標是成為中國最大最強的專業(yè)財經資訊供應商。這種鮮明的定位和專業(yè)化發(fā)展不僅給第一財經頻道帶來了快速成長的基礎，也是媒體發(fā)展的必然走向。第一財經頻道的專業(yè)定位是一個有代表意義的突破，站在中國經濟發(fā)展�望塔的高度，敏銳而深刻地理解了經濟發(fā)展的前景，一定程度上也反映了中國經濟的高速發(fā)展。另外，第一財經頻道擁有第一財經集團強勢平臺的支持，上海文廣集團從一開始就著手把“第一財經”打造成一個跨媒體、跨地域的傳媒品牌，可以說“第一財經”是中國傳媒業(yè)第一次真正意義上的跨媒體、跨地域，是第一將電視、廣播、報紙以及網絡捆綁在一起發(fā)展的成功嘗試。第一財經頻道獲得了集團的資源共享以及幾大不同媒介的互動宣傳，贏得越來越多的受眾的認同，品牌的文化力開始凸顯。

　　財經內容之突破

　　在信息滿天飛的時代，財經媒體的任務不僅是傳遞信息，更重要的是有自己的立場和觀點。創(chuàng)新是當前國內財經節(jié)目最缺少的元素，所以呈現在受眾面前的多是重復的經濟信息。第一財經頻道在這個方面顯然是業(yè)內的領先者，其信息的全面性、即時性、獨家性、深刻性構建了財經信息傳播的王國。從每天早上的7點開始直播一天的財經資訊，《財經早班車》、《第一財經早新聞》、《午間論市》、《尾市盤點》和《大智慧今日股市》等，全天候滾動播出即時的財經動向，在不同時段打造了標志性的節(jié)目。另外，《今日匯市》、《今日期市》、《今日地產》、《行業(yè)報告》等節(jié)目的制作，豐富了財經節(jié)目的內涵，更全面更詳細地解讀了經濟發(fā)展動向。第一財經頻道同樣也是爭奪獨家新聞的高手，作為財經類新聞，本身的“獨家”性，無非是第一時間和第一落點的爭奪，網絡信息的即時性，是電視媒體不能比擬的，因此第一財經頻道在新聞的“第一落點”上下功夫，同樣的新聞事件，往往以深刻的角度去分析挖掘。綜觀第一財經頻道的節(jié)目，強烈的服務導向意識貫穿其中，真正面向了市場、面向了受眾，在市場定位、受眾定位與節(jié)目的制作之間做得游刃有余。

　　國際視野之突破

　　欲成為有影響力的專業(yè)財經頻道，必須和國際接軌，如果僅局限在國內市場觀點上，注定是失敗的。第一財經頻道從2003年就開始和國際著名財經媒體CNBC合作，每天通過衛(wèi)星連線，在CNBC全球電視網中直播自制的《中國財經簡訊》節(jié)目，向亞洲、歐洲以及美國的商界人士提供最及時的中國財經信息。除了新聞資訊以外，第一財經頻道還成功地將介紹中國企業(yè)家管理之道的專題人物訪談節(jié)目《中國經營者》節(jié)目推向了CNBC亞太播出平臺。這兩個節(jié)目的播出是中國大陸電視節(jié)目首次進入國際主流媒體。第一財經頻道通過國際合作，贏得了向世界播報中國財經信息的機遇，獲得了國際主流電視網中一個準點的、長期的新聞直播平臺。在獲得國際認可的同時，也提高了自身節(jié)目內容的制作水平。第一財經頻道背后的第一財經集團從一開始成立，就以國際傳媒巨頭為學習標準，積極開發(fā)內容基礎上的衍生產品，比如對于財經新聞資訊的再次利用循環(huán)，新聞終端服務費用的價值不可估量。產業(yè)鏈的整合發(fā)展是未來媒體發(fā)展的趨勢，贏利模式必須多元化，由于財經信息資源的特殊性，為財經媒體的增值、品牌建設等提供了領先其他媒體的優(yōu)勢。

　　經過十幾年的快速發(fā)展，中國資本市場正由小到大、由弱變強，在全社會的財富管理中，扮演著越來越重要的角色。黨的十七大第一次明確提出：“創(chuàng)造條件讓更多群眾擁有財產性收入”，這意味著居民收入的多元性，其中資本市場無疑受到了更多的關注，社會和人民對財經信息的欲求度也達到了新的高點?？墒欠从^目前的電視市場，在未充分競爭的環(huán)境下，地區(qū)節(jié)目制作發(fā)展極不平衡，特別缺少有創(chuàng)意的財經節(jié)目，在相互克隆、信息重復、制作水平偏低的情況下，各自混戰(zhàn)，1+1+1+…<1的公式可以大體概括目前財經電視節(jié)目發(fā)展的態(tài)勢。

　　對比第一財經頻道的成功，可以看出國內一些財經節(jié)目無法突破主要有兩個問題：第一，戰(zhàn)略的缺失，導致戰(zhàn)術的混亂;第二，其實已經可以明顯感覺到國內一些財經節(jié)目雖然也在努力借鑒國內外優(yōu)秀財經節(jié)目的形式，甚至是其他節(jié)目類型的優(yōu)勢，但靈活度差，缺少創(chuàng)意。而第一財經頻道的制作之所以能夠成功，不僅在于成功模仿，更精髓的地方在于創(chuàng)新：根據國內觀眾的特點和市場現狀，做出全新創(chuàng)作，加入了濃烈的本土特色。第一財經頻道在財經節(jié)目的制作、產業(yè)鏈經營等方面等邁出了一大步，是值得學習的。

　　財經創(chuàng)業(yè)節(jié)目篇二

　　20XX始，從國外電視臺引進綜藝節(jié)目成了“傳統電視”的救命稻草，電視制作人更樂于把資本和精力放在娛樂真人秀上。就在這種全民皆娛樂的大環(huán)境下，有一類節(jié)目卻成了大眾眼中的“清流”。

　　電視專題片，大概是近幾年快要被忽視的節(jié)目形態(tài)。這種帶著精致畫面，風格或嚴肅或活潑，語態(tài)可溫情可犀利的電視節(jié)目，快要被電視娛樂化大潮“淹沒”。

　　20xx年初，CCTV《致富經》欄目度過了自己第16個生日。這檔精準定位于講述“涉農創(chuàng)業(yè)者”的人生故事、創(chuàng)富經驗的電視專題片，從2001年開播以來就被廣大電視觀眾所推崇，除了暗合了大部分國人“發(fā)家致富奔小康”的愿景，更以講述創(chuàng)業(yè)者真實的故事、展現創(chuàng)業(yè)者最本真的一面而被觀眾喜歡。開播16年來始終保持收視率全頻道前三，央視網點擊率位居中央臺所有欄目的前十位。以至于幾個月前網上一個大V發(fā)的一條關于農業(yè)節(jié)目的微博，引出了大量《致富經》的粉絲，他們有的替父輩表達喜愛，有的說節(jié)目伴隨自己的成長，原來“熱衷于看《致富經》”這個很少能與親朋好友展開探討的事情，在網上竟然有這么多“同好”。把一件事情堅守16年不容易，在堅持的同時不斷提升品質，更難。

　　最長壽創(chuàng)業(yè)節(jié)目是怎樣煉成的?

　　16年來在堅守什么?

　　北京北三環(huán)的中國農業(yè)電影電視中心，一個永遠亮著燈的辦公室，就是致富經欄目組的大本營。申報選題、聯席策劃、拍攝、撰稿、剪輯、審看、錄音棚錄制……一系列共12道工序，從超過720分鐘的視頻素材里精剪出30分鐘電視節(jié)目，這需要超過十個人協同工作，而這個過程，必須要在35天內完成。高效且高質量是好節(jié)目的根本，全欄目六十多個工作人員，從制片人到實習編導，都已經習慣了這種工作節(jié)奏。

　　真實，是創(chuàng)業(yè)節(jié)目的底線。拍攝一期節(jié)目，攝制組需要在當地走訪幾十人，從地方官員、學術專家，到創(chuàng)業(yè)者的客戶、身邊的農民，他們口中的創(chuàng)業(yè)者，才是最真實的。盡管這些草根創(chuàng)業(yè)者沒有娛樂明星那樣具有吸引力，但他們都擁有從底層拼搏起來的經歷，在商海中征戰(zhàn)的智慧，這些充滿正能量的真實故事更打動人心。

　　財富不是衡量成功的唯一標志

　　創(chuàng)業(yè)總是要跟財富掛鉤，但成功是可以用金錢來衡量嗎?這或許在《致富經》里能找到答案。從2010年開始，《致富經》欄目就舉辦“三農創(chuàng)業(yè)致富榜樣推介活動”(以下簡稱“活動”)，到2016年已經成功辦了七屆。就在第七屆活動中，一個來自四川的女人，讓五位省部級領導和所有觀眾全體起立致敬，讓蘇寧云商副董事長跪下頒獎。能得到如此認可的是一個怎樣的創(chuàng)業(yè)者呢?

　　最長壽創(chuàng)業(yè)節(jié)目是怎樣煉成的?1

　　這個女人叫潘遠香，3歲時因病導致下肢癱瘓，只能用雙手走路。此后她的人生經歷用坎坷都不足以形容，被歧視、遭背叛、被疏離，這些足以打敗一個人的東西在潘遠香那里都成了前進的動力。她開公司、養(yǎng)牛、帶動幾十戶農民共同發(fā)展，肉牛銷售額達到500萬元。站在致富榜樣舞臺上的十三位創(chuàng)業(yè)者中，潘遠香是產業(yè)規(guī)模最小的，卻是最令人動容的。

　　遼寧省大連市的另一位女性創(chuàng)業(yè)者王曉芹，從1997年開始創(chuàng)業(yè)，且成功創(chuàng)辦起知名海參品牌。在大眾輿論中，企業(yè)規(guī)模、生活水平，是他們熱衷圍繞企業(yè)家討論的話題，但致富經人更關注創(chuàng)業(yè)者的另一面。王曉芹曾身患乳腺癌且遭到工作企業(yè)解聘，拿著七萬元治病的錢與命運博弈去創(chuàng)業(yè)，這之后兩次面對惡性腫瘤、四次躺在手術臺上，但始終不放棄創(chuàng)業(yè)的理想。2007年，王曉芹背后的感人故事首次通過《致富經》欄目被大眾熟知，此后商務合作不斷，從節(jié)目播出前的幾十家門店，成長為如今擁有遍及全國的400多家門店，銷售額超7億元。

　　財經創(chuàng)業(yè)節(jié)目篇三