有人說經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，很多人失業(yè)了，都在尋求創(chuàng)富的路徑，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中必將孕育出創(chuàng)業(yè)類雜志發(fā)展的春天。小編認(rèn)為，這完全是對目前期刊市場發(fā)展的錯(cuò)誤理解。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)富創(chuàng)業(yè)類雜志，歡迎閱讀!

　　財(cái)富創(chuàng)業(yè)類雜志篇一

　　創(chuàng)業(yè)類雜志只要真正滿足了創(chuàng)業(yè)者的需要，它就會有較好的發(fā)展。

　　解開創(chuàng)業(yè)類雜志發(fā)展的死穴

　　《商界》雜志創(chuàng)辦了15年，其間親眼目睹了眾多創(chuàng)業(yè)類雜志的生生死死，前赴后繼。至今，實(shí)際發(fā)行量超過5萬份的創(chuàng)業(yè)類雜志屈指可數(shù)，10年一貫占據(jù)創(chuàng)業(yè)類雜志發(fā)行量前5位的沒有幾家。既然是市場的春天為什么又悄然地逝去?在我看來，無外乎以下五類原因：

　　瞎子摸象的視野難登大雅之堂 創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)狹隘的概念，它既包含為了生計(jì)而出現(xiàn)的草根的群體，也有積累第一桶金之后企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的群體，還有企業(yè)走上正軌后的突破與堅(jiān)守的群體，只要企業(yè)的雄心不死，他們都永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)的路上。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)包含了所有經(jīng)濟(jì)體的創(chuàng)新性行為，內(nèi)容涵蓋面豐富而寬廣，任何認(rèn)為創(chuàng)業(yè)只是僅限于白手起家層面的創(chuàng)業(yè)類雜志，必將走入死胡同。為什么很多人一提起創(chuàng)業(yè)類雜志，就認(rèn)為是低端雜志?原因就在于此。

　　很多人問我，《商界》的讀者具體是哪類人群?我不好回答。這個(gè)群體中，既有街邊的小販，也有大集團(tuán)的總裁;既有學(xué)生，也有公務(wù)員;既有專家學(xué)者，也有行將轉(zhuǎn)業(yè)的軍人。如果硬要?dú)w納成一類人群，那就是――懷揣著財(cái)富夢想，已經(jīng)行進(jìn)在創(chuàng)業(yè)路上或正在準(zhǔn)備行囊的人們。

　　空泛說教的文章很難打動(dòng)人心 沒有建立在實(shí)踐和調(diào)查的基礎(chǔ)上，照本宣科式的創(chuàng)業(yè)理論文章，頭痛乏味而且毫無操作性，絕難留住讀者。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者所遇到的瓶頸和環(huán)境都千差萬別，要想給所有的創(chuàng)業(yè)者一個(gè)統(tǒng)一的程式化的創(chuàng)業(yè)解決方案，是完全做不到的。

　　怎樣才能讓創(chuàng)業(yè)者得到他們想要的東西?一般情況下，期刊的從業(yè)人員很少有創(chuàng)業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為只有真正將經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的理論和方法融入到期刊里與可讀性、趣味性緊密地結(jié)合起來，這樣的創(chuàng)業(yè)類雜志才會有生命力。

　　在做好創(chuàng)業(yè)者“良師”的同時(shí)，我們也要真誠地成為創(chuàng)業(yè)者的“益友”。創(chuàng)業(yè)道路崎嶇難行，抱負(fù)與結(jié)果相距很遠(yuǎn)。我們既要敲打、警示沿途的風(fēng)險(xiǎn)與陷阱，也要撫摸、分享商人的喜怒哀樂，甚至他們的情感故事、后院瑣事，我們稱之為“撫摸商人”。

　　短視浮躁的心態(tài)無異殺雞取卵 一般來說，介紹創(chuàng)業(yè)門路，推薦優(yōu)秀項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)類雜志的主要功能之一，不可避免，生意場是各類人物都有，有的廣告客戶為了企業(yè)利益，總想夸大自己的產(chǎn)品功能和招商作用，甚至個(gè)別企業(yè)還有虛假、欺騙的企圖。這種情況下，刊社必須嚴(yán)格審查客戶刊登廣告的各種手續(xù)，不能刊登的廣告必須堅(jiān)決拒絕，絕不能只圖眼前利益，竭澤而漁，喪失媒體的最基本要求。

　　《商界》自創(chuàng)刊以來，一直采取廣告運(yùn)營與編輯序列完全獨(dú)立運(yùn)作的方式，從不給采編人員下經(jīng)營指標(biāo)，由于《商界》雜志在這方面的工作卓越，還被重慶市工商局評為十佳廣告經(jīng)營單位。就是這樣，雜志社每年都還要收到幾起讀者對廣告客戶的投訴，我們都予以積極配合解決。

　　盈利模式的搖擺不定導(dǎo)致生存艱難 很多創(chuàng)業(yè)類雜志都沒有過贏利模式這關(guān)，總是覺得“看上去很美、摸上去很燙、做起來很難”。事實(shí)上，雜志的盈利模式無外乎是在三次銷售的基礎(chǔ)上建立的，第一次是發(fā)行銷售，第二次是廣告銷售，第三次是圍繞雜志延伸出的各類增值服務(wù)，比如會展、咨詢等。

　　財(cái)富創(chuàng)業(yè)類雜志篇二

　　5年來，《商界》雜志累計(jì)發(fā)行超過7000多萬冊，單本雜志閱讀率5.3人，近4億多人次從中開卷有益。隨著越來越多的創(chuàng)業(yè)者聚集在《商界》周圍，一種特殊的媒體廣告價(jià)值也迅速凸顯，那就是人們對功能性商業(yè)信息的廣告需求迅速提高，一種特有的B2B廣告功能在《商界》雜志形成。逐漸形成了以項(xiàng)目招商廣告為主、品牌產(chǎn)品廣告為輔的廣告環(huán)境，廣告效果立竿見影，出現(xiàn)了在中國期刊史上少有的因?yàn)閺V告效果太好，而客戶暫?？菑V告的現(xiàn)象，也是中國期刊單期雜志出現(xiàn)超100版廣告的少有的幾本雜志之一。被業(yè)界公認(rèn)為“中國招商第一刊”。

　　雜志的創(chuàng)新跟不上創(chuàng)業(yè)者信息需求的腳步 我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)類雜志應(yīng)是推動(dòng)和引導(dǎo)中國民眾創(chuàng)業(yè)潮的風(fēng)向標(biāo)，應(yīng)永遠(yuǎn)領(lǐng)先而且只能領(lǐng)先創(chuàng)業(yè)者半步，距離遠(yuǎn)了沒有實(shí)操性，沒有距離又毫無新意。落后于創(chuàng)業(yè)者思維的雜志基本無法生存，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)資訊如此發(fā)達(dá)，隨著國民收入水平和文化水平的提高，創(chuàng)業(yè)者更加理性而智慧，我們要做的就是如何去適應(yīng)他們的需要。

　　《商界》這些年，每隔幾年都會根據(jù)市場變化，調(diào)整期刊的內(nèi)容和淘汰掉一批不合時(shí)宜的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，每期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，高到數(shù)億元的招商合作項(xiàng)目，低到幾萬元的連鎖項(xiàng)目，我們都認(rèn)真評估其實(shí)操價(jià)值和盈利空間，從行業(yè)上分析其未來三到五年內(nèi)的發(fā)展趨勢。

　　創(chuàng)業(yè)類雜志與《商界》未來

　　在新形勢下，創(chuàng)業(yè)類雜志要有長足的發(fā)展，我認(rèn)為還應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的拓展工作。

　　1.未來期刊的真正發(fā)展一定是刊網(wǎng)互動(dòng)，中國期刊數(shù)字化，更多的不是將其作為一種獨(dú)立產(chǎn)品，而是把互聯(lián)網(wǎng)作為一種渠道和平臺進(jìn)行深度運(yùn)用。所以傳統(tǒng)期刊的數(shù)字化經(jīng)營，從概念上不是形態(tài)的改變和增加，而是模式的提升和更新，真正形成刊網(wǎng)互動(dòng)和網(wǎng)刊促進(jìn)的局面。其核心是：用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提高期刊的增值服務(wù)，形成發(fā)行和影響力的推動(dòng)，最大限度覆蓋期刊讀者或具有特殊消費(fèi)需求的受眾群體，形成搶灘效應(yīng)和局部壟斷，彌補(bǔ)期刊影響力的單一效應(yīng)，發(fā)揮對期刊內(nèi)容的整合作用。商界財(cái)視網(wǎng)，旨在引導(dǎo)讀者從一次文字閱讀到二次視頻音頻閱讀，同時(shí)財(cái)視網(wǎng)更為巨量的資訊信息彌補(bǔ)了雜志本身時(shí)效性、新聞性不足的弱點(diǎn)。

　　2.隨著中國創(chuàng)業(yè)人群的日益擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)人群出現(xiàn)不同層次的分化，需求也向多檔次、多樣化方向發(fā)展。同樣的內(nèi)容已不能全部滿足不同層次創(chuàng)業(yè)者的需要，創(chuàng)業(yè)類雜志也需要根據(jù)這種變化，對內(nèi)容做相應(yīng)調(diào)整，選定專注讀者群體，兼顧上下層次讀者群體，向小眾化方向發(fā)展?！渡探纭废嗬^創(chuàng)辦了《商界評論》和《城鄉(xiāng)致富》，《商界評論》針對已經(jīng)成長起來的商界精英人群，滿足其提升管理水平的需要;《城鄉(xiāng)致富》則面向?qū)哟纹偷膭?chuàng)業(yè)者，滿足其較低層面的資訊需要，與旗艦刊《商界》互為犄角，平行推進(jìn)，目前兩刊已完全形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢。

　　3.大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)類雜志的第三次銷售，即增值服務(wù)銷售。一類是論壇會展服務(wù)：包括相應(yīng)的高品質(zhì)創(chuàng)業(yè)論壇、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)會;另一類是項(xiàng)目孵化服務(wù)，包括咨詢、引進(jìn)資金、項(xiàng)目對接、推廣全案等;第三類是信息篩選服務(wù)。為了引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者更加理性地規(guī)劃自己的事業(yè)，《商界》從2005年起舉辦了每年一屆的最佳商業(yè)模式中國峰會，與此同時(shí)，以“激情創(chuàng)業(yè)從容就業(yè)”為主題的《商界》企業(yè)家全國高校巡講，迄今已成功舉辦100余場，上百位國內(nèi)著名企業(yè)家現(xiàn)身說法，數(shù)萬大學(xué)生現(xiàn)場聆聽，受益匪淺。這類活動(dòng)既推動(dòng)了中國新一波的創(chuàng)業(yè)浪潮，也培育了數(shù)以十萬計(jì)的《商界》未來的忠實(shí)讀者。