網(wǎng)店計劃范文怎么寫

　　網(wǎng)店網(wǎng)店顧名思義就是網(wǎng)上開的店鋪，作為電子商務(wù)的一種形式，是一種能夠讓人們在瀏覽的同時進行實際購買，并且通過各種支付手段進行支付完成交易全過程的網(wǎng)站。

　　網(wǎng)店是從一開始單一的網(wǎng)上展示產(chǎn)品演變而來變成一種不僅僅可以展示產(chǎn)品還可以讓瀏覽者進行實際購買行為的，比如淘寶，易趣，安蘭在線，是最近上線的。

　　近年來，開網(wǎng)店的人越來越多。據(jù)某著名C2C網(wǎng)站統(tǒng)計，去年9月以來，每個月新開店鋪近20萬家，平均每天新增6000多家。同時，李寧、百麗等大品牌也開始入駐C2C網(wǎng)站，與個體賣家同臺競爭。

　　現(xiàn)如今，在快節(jié)奏的生活步伐下,人們一天下來對著最多的變成了電腦，網(wǎng)絡(luò)購物是科技進步的體現(xiàn)，網(wǎng)店的數(shù)量不斷增加，那么網(wǎng)店計劃范文該體現(xiàn)哪些重點內(nèi)容呢?以下是一篇網(wǎng)店商業(yè)計劃書列文的重點內(nèi)容。

　　一.商業(yè)計劃書宗旨及商業(yè)模式

　　本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經(jīng)營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結(jié)，客戶至上。本店屬于b2c商業(yè)模式，即表示商業(yè)機構(gòu)對消費者的電子商務(wù)活動。

　　二.商品概述

　　本店主要經(jīng)營親情系列商品，主要有電子類、運動類、時尚類、卡通類，商品按不同的系列進行分類，為家庭不同年齡階段的人提供適合的商品。

　　三.市場分析

　　網(wǎng)店的建立，要有立足之地，市場分析是一個必不可少的環(huán)節(jié)，重點以市場機會、環(huán)境、目標市場的選擇及消費者購買行為和需求等進行分析。

　　四.競爭分析

　　網(wǎng)店的商品與同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈競爭，主要從技術(shù)、商品價格分析競爭因素，然后制定競爭策略。

　　五.財務(wù)預(yù)測

　　主要對籌資投入、產(chǎn)品成本、費用核算，對現(xiàn)金流量表、利潤表、資產(chǎn)負債表進行預(yù)測，產(chǎn)品銷售量的分析。

　　六.營銷組合策略

　　營銷組合，即“4p”，產(chǎn)品策略、定價策略、分銷渠道策略和促銷策略。

　　七.資金需求及籌措方法

　　網(wǎng)店的建立必有資金的需求和籌措，可以通過國家財政資金、銀行信貸、非銀行金融機構(gòu)的資金等進行籌措。

　　八.團隊概述

　　團隊的核心是共同奉獻，團隊的精髓是共同承諾。我們這個團隊齊心協(xié)力，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。我們的目標一致，關(guān)系融洽，具有責(zé)任感，共同努力做好合作的項目，團結(jié)共進，眾志成誠，為廣大的消費者服務(wù)。

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　　網(wǎng)上購物，簡稱網(wǎng)購，是通過互聯(lián)網(wǎng)檢索商品信息，并通過電子訂購單發(fā)出購物請求，之后支付、發(fā)貨等一系列環(huán)節(jié)完成交易的網(wǎng)上購物形式，有方便、快捷、經(jīng)營成本低、庫存壓力小等優(yōu)勢。國內(nèi)的網(wǎng)上購物一般付款方式是款到發(fā)貨(直接銀行轉(zhuǎn)帳、在線匯款)，擔(dān)保交易(淘寶支付寶、百度百付寶、騰訊財付通等的擔(dān)保交易)則是貨到付款等。

　　2013年10月21日，十二屆全國人大會第五次會議繼續(xù)審議消費者權(quán)益保護法修正案草案;消法修正案草案擬規(guī)定，消費者網(wǎng)購時，有權(quán)自收到商品之日起七日內(nèi)退貨，且無需說明理由，網(wǎng)購?fù)嘶厣唐返倪\費由消費者承擔(dān)。2015年6月15日，最高人民法院明確：網(wǎng)購快遞被冒領(lǐng)，應(yīng)由銷售者賠償損失。

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展已經(jīng)對傳統(tǒng)零售業(yè)有了一定影響。媒體對網(wǎng)購報道鋪天蓋地，美國網(wǎng)民網(wǎng)購普及率超過66%，中國已經(jīng)超過25%。網(wǎng)購已經(jīng)侵占了部分傳統(tǒng)渠道市場份額。隨著網(wǎng)購顧客數(shù)量增長，在某些地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)適合某種網(wǎng)超運營模式環(huán)境條件。

　　網(wǎng)超無法全面取代傳統(tǒng)購物渠道，但是網(wǎng)超能夠靈活調(diào)整運營政策，使它能夠滿足某一類人特別關(guān)注的側(cè)重需求，比如一號店能夠滿足的側(cè)重需求就是當顧客購物超過100元時比在傳統(tǒng)渠道購物更加便宜。我長久以來也是以此為出發(fā)點，關(guān)注網(wǎng)超商機。在此基礎(chǔ)上總結(jié)出幾套網(wǎng)超運營模式，這些網(wǎng)超能更佳的滿足某類人側(cè)重需求，對他們來說有強烈的購買理由。我們要做的是進一步積累完善這類網(wǎng)超模式，實踐這些網(wǎng)超。賺取利潤并積累網(wǎng)超運營經(jīng)驗，在網(wǎng)上超市大發(fā)展時機到來時擁有先發(fā)優(yōu)勢。