江蘇創(chuàng)業(yè)投資好項(xiàng)目6：軟件開發(fā)，知本變資本

　　搞軟件不一定要很多資金，關(guān)鍵是要有這方面的人才和頭腦。獨(dú)立完成一個(gè)電力系統(tǒng)管理軟件和一個(gè)外企倉(cāng)庫(kù)管理軟件的開發(fā)，為公司掙了近百萬的鈔票，他自己也得到分成10萬元，搞軟件開發(fā)，只要能做一個(gè)好的項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)實(shí)力就能以幾何速度增長(zhǎng)。

　　江蘇創(chuàng)業(yè)投資好項(xiàng)目7：小小投資，過把職業(yè)收藏家的癮

　　世界上最富有的不是銀行家，而是收藏家。除股票、房產(chǎn)、儲(chǔ)蓄、保險(xiǎn)等幾個(gè)領(lǐng)域外，個(gè)人最能駕馭的理財(cái)方式恐怕就是收藏了。1)搞收藏要心態(tài)平衡，量力而行;2)收藏者要注重提高自己的文化修養(yǎng);3)警惕跟風(fēng)炒作。近現(xiàn)代書畫是低額投資者的收藏重點(diǎn)，而且近現(xiàn)代書畫的仿品較少，不易吃進(jìn)贗品。雖然從目前看，這些近現(xiàn)代書畫傷口的價(jià)格較低，短時(shí)期內(nèi)也不會(huì)有所表現(xiàn)，但書畫作品作為一種中長(zhǎng)期的投資門類，隨著時(shí)間的推移，是金子肯定會(huì)發(fā)光的。一般10年為一個(gè)周期，可增值3-6倍，而且近現(xiàn)代書畫相對(duì)于傳統(tǒng)藝術(shù)，其創(chuàng)新性更強(qiáng)，因此投資近現(xiàn)代書畫的升值空間明顯不大于傳統(tǒng)藝術(shù)作品，待到其身價(jià)徒升時(shí)再轉(zhuǎn)賣出去，那收益自然不言而喻。投資陶器和瓷器亦是如此。20年前，花幾百元錢就能買一件明代的官窯，現(xiàn)在，一件明代青花瓷動(dòng)輒上萬，增值速度令人瞠目，很多古董商都是靠瓷器發(fā)家的。但這類收藏對(duì)投資者的眼光要求相對(duì)較高。

　　江蘇創(chuàng)業(yè)投資好項(xiàng)目8：垃圾處理，變廢為寶的現(xiàn)代魔術(shù)

　　在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)垃圾處理補(bǔ)貼達(dá)到60-90元/噸，內(nèi)地一般補(bǔ)貼為20-40元/噸，欠發(fā)達(dá)地區(qū)也能有10元/噸左右的補(bǔ)貼，以每噸30元補(bǔ)貼計(jì)算，平均每噸生活垃圾可制有機(jī)肥0.4噸，每噸有機(jī)肥可獲純利潤(rùn)80元，折成垃圾量為每噸獲利32元;每噸垃圾中含塑料60公斤，直接銷售獲利18元。幾項(xiàng)相加，每噸生活垃圾獲利80元。2000年，四川省廣漢市一位名叫王英賓的人通過個(gè)人投資建立了一座垃圾綜合處理廠，3年后，他收回了全部投資。現(xiàn)在，這人垃圾處理廠不僅能消化全市每日產(chǎn)生的100噸垃圾，還能生產(chǎn)出有機(jī)復(fù)合肥和再生塑料袋，年純利潤(rùn)240萬元。利潤(rùn)主要來自于三方面：1)出售分類垃圾桶;2)工程費(fèi);3)可回收物創(chuàng)造的一定價(jià)值。

　　江蘇創(chuàng)業(yè)投資好項(xiàng)目9：廢舊塑料再生顆粒，方興未艾

　　廢舊塑料加工成顆粒后，依然具有良好的綜合材料性能，可滿足吹膜、拉絲、拉管、注塑、擠出型材等技術(shù)要求，大量應(yīng)用于塑料制品的生產(chǎn)。創(chuàng)辦再生塑料顆粒廠，投資規(guī)模大小均可，既可從一條生產(chǎn)線起步，也可同時(shí)購(gòu)進(jìn)多套設(shè)備規(guī)模生產(chǎn)。1)以一條生產(chǎn)線為例，廠房30平方米左右，要求通水、通電，料場(chǎng)30平方米左右;2)一條生產(chǎn)線只需工人2-4名;3)建廠周期只需5-7天;4)一條生產(chǎn)流動(dòng)資金應(yīng)不低于5000元，規(guī)模生產(chǎn)適當(dāng)增加流動(dòng)資金。

　　江蘇創(chuàng)業(yè)投資好項(xiàng)目10：教育教學(xué)類培訓(xùn)

　　為賺錢做培訓(xùn)達(dá)不到企業(yè)做強(qiáng)、做大的目標(biāo)、對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，要想做的話這是很好的模式，一開始就一步一個(gè)腳印，先定位、做市場(chǎng)的時(shí)候，要考慮到企業(yè)愿景，不要做那種完全的純粹為了賺錢來做培訓(xùn)的業(yè)務(wù)，那樣有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，達(dá)不到企業(yè)做強(qiáng)、做大的目標(biāo)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，要想做的話這是很好的模式，一開始就一步一個(gè)腳印，但是你定位、做市場(chǎng)的時(shí)候，要考慮到自己的企業(yè)愿景，你不要做那種完全的純粹為了賺錢來做培訓(xùn)的業(yè)務(wù)，那樣有時(shí)候會(huì)誤導(dǎo)你，達(dá)不到你企業(yè)做強(qiáng)、做大的目標(biāo)。
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