真人cs游戲感言范文精選3篇

　　時(shí)間磨礪人生，感受越來(lái)越深，總有那么一件事讓你有說(shuō)不完的話，又不知從何說(shuō)起時(shí)候，心中的感言，你整理好了嗎?小編精選了一些關(guān)于借款感想的優(yōu)秀范文，讓我們一起來(lái)看看吧。

　　真人cs游戲感言

　　菜鳥(niǎo)喜歡跟真人CS高手一起并肩作戰(zhàn)，這是為什么呢?因?yàn)楦嫒薈S高手在一支隊(duì)伍，獲勝的概率會(huì)很大。在真人CS野戰(zhàn)活動(dòng)中，如何做到人數(shù)少的一方戰(zhàn)勝人數(shù)眾多的一方呢?真人CS菜鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)如何戰(zhàn)勝真人CS高手呢?有兩條總結(jié)的真人CS高手的弱點(diǎn)，真人CS新手可以好好學(xué)學(xué)。

　　團(tuán)隊(duì)配合不要嘴上說(shuō)說(shuō)，做到真正的完美配合!

　　很多時(shí)候，真人CS高手有時(shí)候會(huì)不冷靜，一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，當(dāng)你看到了，你的機(jī)會(huì)來(lái)了，趕快集結(jié)你的兄弟姐妹吧!俗話說(shuō)的好三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮，用“包餃子”的方法，把他包圍住，結(jié)果就不用我多說(shuō)了吧，相信你們應(yīng)該能夠猜到了!

　　勝利的信念要更加堅(jiān)定!

　　你的對(duì)手也是人，也有“七情六欲”。真人CS高手偶爾會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)的自傲心理，這也是給他們埋下了一顆“定時(shí)炸彈”，過(guò)分自大，認(rèn)為自己今天會(huì)完勝每一場(chǎng)“戰(zhàn)斗”，你唯一要做的就是堅(jiān)信你一定會(huì)勝利!在他們心浮氣躁的時(shí)候，你的機(jī)會(huì)就來(lái)了，把握住，果斷出擊!

　　菜鳥(niǎo)戰(zhàn)勝真人CS高手之“打?qū)Ψ降牧?xí)慣”!很多時(shí)候，真人CS高手通常習(xí)慣用迂回戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)你觀察到這個(gè)習(xí)慣時(shí)，你會(huì)的機(jī)會(huì)就來(lái)了，在有些地形會(huì)有很多盲區(qū)，你要提前把它找到，然后就是要設(shè)下伏擊點(diǎn)等待守株待兔，不要盲目進(jìn)攻，以免造成不必要的損失。要點(diǎn)就是，也許別人常用的戰(zhàn)術(shù)會(huì)是你克敵制勝的突破口，你要學(xué)會(huì)多多觀察真人CS高手的一舉一動(dòng)，個(gè)人習(xí)慣。

　　真人CS野戰(zhàn)中以少勝多的關(guān)鍵因素：

　　1、真人CS菜鳥(niǎo)要對(duì)自己以及團(tuán)隊(duì)充分的信任，自信，相信自己一定能夠做到以少勝多。

　　2、CS野戰(zhàn)參戰(zhàn)人數(shù)少的一方，要想取勝必須具備更加精準(zhǔn)的CS野戰(zhàn)槍法，這樣可以大量消滅對(duì)方人員。

　　3、要有一個(gè)指揮能力很強(qiáng)的CS野戰(zhàn)指揮官，精明的指揮官會(huì)對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)斗事態(tài)敵我雙方情況做出正確的人員配置，真人CS指揮官會(huì)優(yōu)化戰(zhàn)斗隊(duì)員的能力分配，做到不浪費(fèi)一點(diǎn)戰(zhàn)斗力CS野戰(zhàn)指揮官會(huì)充分發(fā)揮所有CS野戰(zhàn)隊(duì)員的戰(zhàn)斗力。

　　4、各個(gè)CS野戰(zhàn)小組成員之間更加緊密的協(xié)作能力，超強(qiáng)的CS野戰(zhàn)協(xié)作能力能更大程度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

　　真人cs游戲感言

　　這篇文章發(fā)的有點(diǎn)晚，5.13那天去奉賢打了一天的真人CS，收獲頗豐。

　　目前很多真人CS都跟企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合。這種游戲不單只是業(yè)余愛(ài)好者的野外活動(dòng)，同時(shí)又是一個(gè)磨練個(gè)人意志和提升個(gè)人素質(zhì)的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)抗方式也分多種：熱身戰(zhàn)，攻守戰(zhàn)，反恐精英，諜影重重，斬首行動(dòng)，大逃殺。

　　活動(dòng)之后當(dāng)然要有收獲，這不僅僅是一場(chǎng)游戲，更多還是能帶到工作中去。

　　下面分享下大家的收獲，或許對(duì)看這篇文章的人也有些幫助。

　　一

　　主要從管理的角度去分享以下幾點(diǎn)：

　　1. 任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)光靠領(lǐng)導(dǎo)是不行的，必須要有得力的助手，就比如說(shuō)分好組就把整隊(duì)分成了4個(gè)小組，并且每組指定一名組長(zhǎng)，孤軍奮戰(zhàn)是不能獲得最后的成功的。

　　2. 在攻防戰(zhàn)中采用了左邊突擊、后方包抄的戰(zhàn)略，長(zhǎng)官要有自我犧牲精神，然后小組長(zhǎng)指揮好小組成員，提高整體的執(zhí)行力。

　　3. 在反恐戰(zhàn)役中，充分體會(huì)到做大事者必須要耐得住寂寞。一開(kāi)始的戰(zhàn)略是一部分隊(duì)員躲，一部分隊(duì)員去吸引火力，因?yàn)橹灰幸粋€(gè)人沒(méi)有被殲滅就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利，前10分鐘大家都按照這樣的策略執(zhí)行著，但是后10分鐘耐不住寂寞都自己跑出來(lái)進(jìn)而被對(duì)方殲滅了。最后MDJ耐得住寂寞，到戰(zhàn)斗結(jié)束才出來(lái)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得了最后的勝利，所以不管在什么情況下都要明確目的，再寂寞也要堅(jiān)守。

　　4. 上下級(jí)的思路要統(tǒng)一。在諜影重重中，CXJ為了偽裝間諜進(jìn)而去打入敵軍內(nèi)部的思想并沒(méi)有讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)可，進(jìn)而在戰(zhàn)斗中被認(rèn)定為間諜，犧牲了好同志。所以在工作中，上下級(jí)之間一定要達(dá)成統(tǒng)一的思路，朝著同一個(gè)方向走，這樣才能少走彎路，才能更接近成功。

　　二

　　1. 這次真人CS活動(dòng)給了大家一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，從活動(dòng)中學(xué)習(xí)到了很多東西。

　　2. 要成為一名優(yōu)秀的指揮官很難，必須要有能力的隊(duì)員才能創(chuàng)造更好的團(tuán)隊(duì)。比如說(shuō)在公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)中，HZ掌握著大的方向，而中層領(lǐng)導(dǎo)必須準(zhǔn)確的傳達(dá)戰(zhàn)略方向，并朝著同一個(gè)方向前進(jìn)才能獲得成功。

　　3. 行軍打仗格局要大。在攻守戰(zhàn)中，作為守方，戰(zhàn)略就是躲著，等著敵軍來(lái)了再去殲滅敵軍，但是最后被敵軍包圍了。所以在做產(chǎn)品的過(guò)程中，如果一直因循守舊，一直固守著原有的東西，缺乏創(chuàng)新思維，是很容易在競(jìng)爭(zhēng)中失敗的。

　　4. 細(xì)節(jié)決定成敗。在反恐戰(zhàn)役中，MDJ躲在比較隱蔽的地方，而我方三次經(jīng)過(guò)躲藏點(diǎn)都沒(méi)有抓住對(duì)方，這就是說(shuō)明一個(gè)不注意就會(huì)整盤(pán)全輸。

　　5. 目標(biāo)要明確，不要因?yàn)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中遇到一些阻礙因素而忘記了最初的目標(biāo)。在斬首行動(dòng)中，最初設(shè)定的目標(biāo)是一半人保護(hù)BOSS，一半人攻打?qū)Ψ降腂OSS，但是真正作戰(zhàn)的時(shí)候，大家都只想著攻打?qū)Ψ降腂OSS，忘記了最初的目標(biāo)還有要去保護(hù)自己的BOSS。

　　“王”的分享

　　一

　　1. 通過(guò)這次活動(dòng)認(rèn)識(shí)和了解了更多的同事，對(duì)人際交往以及工作溝通等都是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

　　2. 當(dāng)有特定目標(biāo)的時(shí)候就一定要認(rèn)準(zhǔn)，不管方式怎么樣。不要考慮會(huì)有什么樣的危機(jī)，因?yàn)椤拔C(jī)”在有風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)機(jī)會(huì)也是并存的，跨出第一步比猶豫不絕得到的機(jī)會(huì)就更多。

　　3. 做事情要“快、狠、準(zhǔn)”，“快”就是執(zhí)行要快，“狠”就是要對(duì)自己狠一點(diǎn)，不要做什么事情都猶豫，“準(zhǔn)”就是目標(biāo)一定要明確。

　　4. 沒(méi)有最好的個(gè)人，只有更好的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)里也許有一個(gè)人非常優(yōu)秀，但是只有團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的素質(zhì)和能力都提升了才能讓團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。

　　二

　　1. 狹路相逢時(shí)大家難免會(huì)慌張，但是一定要保持瞄準(zhǔn)的狀態(tài)，不一定先開(kāi)槍就能贏，而是擊中了目標(biāo)才是勝利。

　　2. 僵持不下時(shí)，可以換一種執(zhí)行方式，比如說(shuō)反恐戰(zhàn)役中我們可以比耐心。

　　3. 與隊(duì)友協(xié)同作戰(zhàn)，先小團(tuán)隊(duì)各個(gè)擊破，然后再內(nèi)部廝殺。

　　4. 分清敵我，不管做什么事情都不要過(guò)于主觀，一定要聽(tīng)其言觀其行。

　　三

　　1. 在第二輪的戰(zhàn)役中獲得了最高分，主要是需要我們看實(shí)際情況然后靈活運(yùn)用作戰(zhàn)方式以及自身的一些有利條件。

　　2. 在諜影重重中，被選中成為一名間諜，然后在戰(zhàn)斗過(guò)程中，隊(duì)長(zhǎng)告訴大家QWX是間諜，在不經(jīng)意間就把機(jī)密邪路出去了，而我自己也是用亂開(kāi)槍的方式去迷惑敵人，然后根據(jù)實(shí)際情況了解誰(shuí)才是真正的間諜。

　　3. 在浪淘沙戰(zhàn)役中，往往可以發(fā)現(xiàn)，之前的戰(zhàn)役中得分高的都是死的很早的，所以一開(kāi)始不能太過(guò)招搖，要低調(diào)行事。

　　四

　　1.第三場(chǎng)的爆頭王和偷襲王。一開(kāi)始打真人CS的時(shí)候?qū)ψ约菏翘貏e有信心的，認(rèn)為自己在這方面很有天賦，但是第一場(chǎng)戰(zhàn)役竟然沒(méi)有名次，因此打擊很大，也非常沮喪，也讓自己的明白了強(qiáng)中自有強(qiáng)中手。

　　2. 關(guān)于偷襲，正面相持不下時(shí)就得考慮換一種作戰(zhàn)方案了，在工作中也是，當(dāng)出現(xiàn)死循環(huán)的時(shí)候，必須要去創(chuàng)新，背后襲擊和突破，然后讓自己得到收益。

　　五

　　1. 戰(zhàn)略。第一場(chǎng)攻防戰(zhàn)的時(shí)候，通過(guò)對(duì)地形的觀察，然后制定了準(zhǔn)確的包夾戰(zhàn)略，讓我方獲得了成功。

　　2. 執(zhí)行力。在反恐戰(zhàn)役中，因?yàn)镸DJ很明確的知道自己的目標(biāo)是什么，然后知道怎么去執(zhí)行，并一直堅(jiān)持下去，這樣的執(zhí)行力成為了團(tuán)隊(duì)獲勝的關(guān)鍵。

　　3. 靈活多變。在反恐戰(zhàn)役中，一開(kāi)始大部隊(duì)窩點(diǎn)，但是被猛攻后，我逃出去進(jìn)入了一個(gè)小房間，但是逃的不遠(yuǎn)，最后被對(duì)方殲滅了，其實(shí)當(dāng)時(shí)就應(yīng)該靈活多變，盡可能的去武裝和隱藏自己，因?yàn)橹灰粋€(gè)人沒(méi)有被殲滅，團(tuán)隊(duì)就能得到最后的勝利。

　　4. 目標(biāo)明確，遵守規(guī)則，不能有太多個(gè)性化的東西。就比如說(shuō)HXL在諜影重重中沒(méi)有遵守游戲規(guī)則。

　　六

　　1. 先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)。第一局個(gè)人是在打醬油，一直都是先瞄準(zhǔn)后開(kāi)槍?zhuān)粚?duì)方殲滅了，后面就開(kāi)始嘗試掃射，不停的跑動(dòng)，這樣可以讓自己活的更久，在我們面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，這種思路也是想通的。

　　2. “小步快跑”。從團(tuán)隊(duì)成員的角度來(lái)說(shuō)，小組分工不明確是會(huì)混亂的，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)的凝聚力很重要，單兵作戰(zhàn)是行不通的。要跟隊(duì)友保持距離，打好配合戰(zhàn)。

　　3. 在戰(zhàn)斗中，每場(chǎng)戰(zhàn)役每個(gè)人的子彈是900發(fā)，但是大家都是用不完就死了。進(jìn)行一下類(lèi)比，子彈就是手中的資源，如何利用資源，控制好，攻擊的機(jī)會(huì)就會(huì)多。在公司也是，各個(gè)跨部門(mén)資源有效的整合，充分的李勇，可以有更大的戰(zhàn)斗力擊敗對(duì)手。

　　自由分享

　　一

　　1. 需要抓住重點(diǎn)，針對(duì)不同的戰(zhàn)役，戰(zhàn)略重點(diǎn)都是不一樣的，抓住了重點(diǎn)才能更好的打擊對(duì)手。目標(biāo)不同，思路也是需要根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整的。

　　2. 每個(gè)人的技術(shù)水平和能力提高了，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)果也會(huì)更好。

　　3. 當(dāng)一群人朝著一個(gè)目標(biāo)沖的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者的指揮不一定會(huì)及時(shí)，這時(shí)候就需要個(gè)人的自覺(jué)自律，跟著大部隊(duì)的走向，認(rèn)清周?chē)男蝿?shì)，這樣才能更好的完成目標(biāo)。

　　二

　　1. 反恐戰(zhàn)役中，因?yàn)槲易詈鬀](méi)有被抓住獲勝了，其實(shí)并不是，那是團(tuán)隊(duì)的力量才能讓大家勝利，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成員互相配合是不可能獲得成功的。

　　2.斬首行動(dòng)中，當(dāng)接到任務(wù)時(shí)，不要多想，不要有太多的顧慮，因?yàn)樽罱K的目標(biāo)就是斬首，所以在工作中，定好目標(biāo)后按照計(jì)劃去執(zhí)行，不要有太多的顧慮，一直朝著目標(biāo)前行一定會(huì)成功的。

　　三

　　1.一個(gè)好的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)是需要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持和配合的。在浪淘沙中跟QWW以及YM組成了一個(gè)小分隊(duì)，并占領(lǐng)了高地，打死了很多敵人。

　　2. 與其被別人打死，還不如自己把他殲滅。QWW后面要離開(kāi)高地，然后覺(jué)得與其出去被別人打死，還不如小隊(duì)自己把他打死。在個(gè)人職業(yè)生涯中，一定要找準(zhǔn)自己的定位，在一個(gè)地方堅(jiān)持“壓墻”原則，使勁盯著一個(gè)地方做一定會(huì)有收獲的。一個(gè)人如果在自己的崗位上能做滿(mǎn)1W個(gè)小時(shí)，那么一定是行業(yè)中的精英了。

　　四

　　1. 團(tuán)隊(duì)的好壞決定項(xiàng)目的成敗，領(lǐng)導(dǎo)的選擇很重要，領(lǐng)導(dǎo)的氣勢(shì)會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣勢(shì)，相同志愿相同職能的人分在同一個(gè)小組能更好的提高效率。

　　2. 分工和執(zhí)行力很重要。

　　3. 團(tuán)隊(duì)成員的選擇?？茨芰Α€(gè)人的潛力以及個(gè)人的志愿。就比如說(shuō)諜影重重中，我被選為間諜，當(dāng)時(shí)心情很矛盾，一直在考慮是要當(dāng)一名好的間諜還是繼續(xù)忠誠(chéng)原來(lái)的團(tuán)隊(duì)，所以一開(kāi)始讓自己處在了中間的位置，不管后面怎么選擇都可以很有利，但是因?yàn)楸患t隊(duì)的團(tuán)隊(duì)情誼和氛圍感染了，所以決定反叛。所以作為隊(duì)長(zhǎng)，在選擇間諜的時(shí)候很重要，一定要都洞察力，把握對(duì)方的個(gè)人志愿，只有選擇了認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的成員才能正面的推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

　　4. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和計(jì)劃、文化，好的領(lǐng)導(dǎo)可以帶動(dòng)小組的戰(zhàn)斗激情，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷努力。

　　5. 敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人，一開(kāi)始打真人CS對(duì)自己很不自信，然后一直在隊(duì)伍的中間，不敢往前沖，后來(lái)戰(zhàn)勝了自己的心理，因?yàn)樵谥虚g找不到敵人了，主動(dòng)沖了出去，所以這就是說(shuō)咱們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候發(fā)現(xiàn)空白領(lǐng)域不要有太多的顧慮，躊躇不前而是應(yīng)該想辦法主動(dòng)去占領(lǐng)新領(lǐng)域。

　　6. 要在運(yùn)動(dòng)中去殲滅敵人，如果你一直定在一個(gè)地方會(huì)失去很多機(jī)會(huì)也會(huì)容易被敵人打倒，只有不斷的去開(kāi)拓，才能擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。

　　7. 勇者勝。

　　8. 明確目標(biāo)，關(guān)注周?chē)沫h(huán)境。做產(chǎn)品不僅要關(guān)注自己，同時(shí)也要關(guān)注潛在對(duì)手。

　　五

　　1. 團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)和團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)的歸屬感和自豪感很重要，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任力對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗影響很大。

　　2、對(duì)外界信息的了解以及在做事情的時(shí)候要盡量專(zhuān)注一個(gè)目標(biāo)少受外界不定因素的影響。在反恐戰(zhàn)役中，本來(lái)隱藏的很好，但是因?yàn)樘菀资艿酵饨绲挠绊?，自己耐不住性子離開(kāi)了躲藏點(diǎn)，最后被殲滅了。

　　六

　　在諜影重重中，我舉手當(dāng)假間諜，本來(lái)以為會(huì)是地利人和，會(huì)得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，但是因?yàn)槿狈贤ǎ瑳](méi)有讓自己的團(tuán)隊(duì)承認(rèn)自己，最后自我犧牲，選擇了對(duì)團(tuán)隊(duì)最好的方式。

　　七

　　1. 協(xié)作的力量。在浪淘沙中跟MMT以及YM組成一個(gè)小分隊(duì)，然后擊殺了很多敵人。

　　2. 位置。當(dāng)沒(méi)有有利位置時(shí)，就必須改變策略。

　　3. 利益。當(dāng)利益發(fā)生沖突時(shí)，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友。

　　4. 作弊。MMT和YM互打賺得分?jǐn)?shù)是作弊行為，所以在做產(chǎn)品的時(shí)候要防止用戶(hù)作弊。

　　八

　　1. 其實(shí)輸贏不是偶然，而是必然。在整個(gè)戰(zhàn)役中完全不知道組長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)在哪里，不能發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)的作用。在第一場(chǎng)戰(zhàn)役中，隊(duì)長(zhǎng)沖在最前面，但是并沒(méi)有指定小隊(duì)一起進(jìn)攻，所以說(shuō)孤軍奮戰(zhàn)，哪怕再?gòu)?qiáng)也難免會(huì)失敗。

　　2. 要明確自己的位置，不要輕易的暴露自己。就比如說(shuō)反恐戰(zhàn)役中MDJ堅(jiān)守自己的位置，不受任何因素的影響從而成為了團(tuán)隊(duì)獲勝的關(guān)鍵。

　　3. 要明確制定了計(jì)劃就要按照計(jì)劃去執(zhí)行。同時(shí)制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該明確方向。

　　4. 在策略和戰(zhàn)略之外，運(yùn)氣也是很重要的。就比如說(shuō)槍支的問(wèn)題。

　　九

　　投入的重要性。有多少投入才會(huì)出多少成績(jī)，因?yàn)椴煌度?，?zhí)行力就不強(qiáng)。比如說(shuō)自己在整場(chǎng)CS活動(dòng)中都不夠投入，經(jīng)常充當(dāng)打醬油的角色。而紅隊(duì)的投入以及很好的執(zhí)行力從而贏得了比賽。

　　十

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)者指揮者很重要。良好的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者可以快速的洞察敵情，做好團(tuán)隊(duì)的分工以及制定計(jì)劃。

　　2. 從HXL事件中可以看出，當(dāng)一個(gè)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品形成了很強(qiáng)的品牌忠誠(chéng)度的時(shí)候，就算在使用著別的產(chǎn)品但是心里還是會(huì)想著這個(gè)產(chǎn)品。那樣的話這個(gè)產(chǎn)品肯定可以在競(jìng)爭(zhēng)中處理有利的地位。

　　3. 執(zhí)行力的重要性。

　　總結(jié)

　　一、從用戶(hù)體驗(yàn)的角度來(lái)總結(jié)這次活動(dòng)，在這次活動(dòng)中，咱們是消費(fèi)者，對(duì)方是商家，我們要從中進(jìn)行換位思考，做好用戶(hù)體驗(yàn)。

　　1.熱身運(yùn)動(dòng)做的比較差，時(shí)間久，針對(duì)后面的活動(dòng)強(qiáng)度，教官安排的這種熱身運(yùn)動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且天氣冷，根本不考慮用戶(hù)的感受。

　　2. 時(shí)間安排上不合適。戰(zhàn)役與戰(zhàn)役之間的間隔很短，沒(méi)有給大家總結(jié)分享的時(shí)間。

　　3. 裝備問(wèn)題。接收信號(hào)問(wèn)題，沒(méi)有事先說(shuō)明，以至于很多時(shí)候沒(méi)有統(tǒng)計(jì)到數(shù)據(jù)。

　　4. 分享環(huán)節(jié)比較差，不能滿(mǎn)足大家的要求。

　　5.細(xì)節(jié)問(wèn)題：橫幅到最后拍照才拿出來(lái);吃飯路程遠(yuǎn)，耽誤時(shí)間;分享環(huán)節(jié)沒(méi)有重視。

　　6. 場(chǎng)地不控制好，在反恐大樓中出現(xiàn)混戰(zhàn)的情況。

　　當(dāng)我們?cè)谧霎a(chǎn)品時(shí)應(yīng)該注意細(xì)節(jié)，結(jié)束后可以進(jìn)行一些問(wèn)卷調(diào)查，了解用戶(hù)的需求和反饋，這樣才能贏得回頭客。

　　二、在真人CS實(shí)訓(xùn)中的體會(huì)分享

　　1. 成功和失敗不是偶然，都是有一定的原因的。

　　2. 做一名指揮官很難，但是每個(gè)人都應(yīng)該具備指揮官的意識(shí)。

　　3. 無(wú)準(zhǔn)備的戰(zhàn)役失敗是必然的。

　　4. 在很短的時(shí)間內(nèi)，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該要迅速判斷，指定好組長(zhǎng)，注意分工，這樣才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

　　5. 在反恐戰(zhàn)役中，之前有講到細(xì)節(jié)決定成敗，但是我認(rèn)為，這個(gè)細(xì)節(jié)并不是最主要的原因，最主要的原因是警方?jīng)]有統(tǒng)一的指揮，在搜查房間安排上不合理，應(yīng)該是指定小隊(duì)分工搜查，關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要更重視，這樣才能離成功更近一步。

　　6. 斬首行動(dòng)中，個(gè)人認(rèn)為對(duì)大家選擇BOSS不是很理解，大家都選擇比較嬌小的女生來(lái)當(dāng)BOSS，覺(jué)得目標(biāo)小。其實(shí)什么叫BOSS，BOSS就是最厲害的，所以一定要挑最強(qiáng)的人，如果一個(gè)人足夠強(qiáng)，就算沒(méi)有槍個(gè)人也是能夠快速作出正確的判斷。所以我認(rèn)為BOSS應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：跑得快、思維敏捷判斷準(zhǔn)確、自己就是神槍手了解別人會(huì)如何進(jìn)攻。

　　真人cs游戲感言

　　1、真人cs野戰(zhàn)能讓團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通。積極主動(dòng)的與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解團(tuán)隊(duì)成員工作狀態(tài)和生活狀況，多了解成員的合理需求并盡力滿(mǎn)足他們，創(chuàng)造一個(gè)良好和諧的溝通氛圍。我們的管理者很多時(shí)候缺乏與團(tuán)隊(duì)成員溝通的主動(dòng)意識(shí)，在認(rèn)識(shí)上有偏差，總以為應(yīng)該是員工主動(dòng)給自己反應(yīng)問(wèn)題而不需要自己去主動(dòng)溝通。實(shí)際上作為管理者如果每天花一點(diǎn)時(shí)間主動(dòng)和員工進(jìn)行交流，你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題在交流中迎刃而解，團(tuán)隊(duì)也時(shí)刻處在一種高昂的戰(zhàn)斗氛圍中。

　　2、尊重團(tuán)隊(duì)成員，充分信任。cs野戰(zhàn)，作為隊(duì)長(zhǎng)，必須對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要給予充分的信任，缺乏信任關(guān)系是做不好工作的。我們有的管理者信奉所謂的“用人要疑，疑人要用”的用人法則，這里我們不去批判什么，事實(shí)上我們有時(shí)候從表象去看以上的法則好象有其合理的成分，實(shí)際上最終釀成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提條件是選對(duì)人，選好人!“用人要疑，疑人要用”的用人法則只能說(shuō)明我們的管理者缺乏甄別人才的眼光和能力，給自己一個(gè)解脫的理由。

　　3、真人cs野戰(zhàn)對(duì)抗中，有失敗有成功，但我們不斷給予團(tuán)隊(duì)成員鼓勵(lì)，不與成員爭(zhēng)利，不與成員爭(zhēng)權(quán)，給予充分授權(quán)。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特性在于團(tuán)隊(duì)成員要承擔(dān)企業(yè)較多明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)壓力，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中會(huì)出現(xiàn)所謂的頭頂天花板的“老油條”，作為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人，要不斷的給予團(tuán)隊(duì)成員鼓勵(lì)，挖掘其潛能、激發(fā)其斗志。在遇到“利”爭(zhēng)的時(shí)候一定記住不要與員工爭(zhēng)利，否則最終團(tuán)隊(duì)將人心盡失，隨也不愿意跟隨如此不堪的領(lǐng)導(dǎo)賣(mài)命。其次要充分的給予員工授權(quán)，這要求你對(duì)每一個(gè)成員的能力和業(yè)務(wù)技能有足夠的認(rèn)識(shí)與了解，給予團(tuán)隊(duì)成員適度的自行工作空間，方能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性與積極性。

　　4、讓團(tuán)隊(duì)成員感受到成長(zhǎng)的快樂(lè)。在一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中，我們要讓團(tuán)隊(duì)成員真正能體驗(yàn)到自身得到了成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中體會(huì)到成就的快感，方能塑就團(tuán)隊(duì)成員的向心力與歸屬感覺(jué)，因?yàn)橐粋€(gè)人在一個(gè)野戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，如果得不到成長(zhǎng)，一般只有兩條路可選：一是自行得過(guò)且過(guò)，最終出局;一是感覺(jué)不到需求的滿(mǎn)足，最終選擇走人，建議我們的管理者在這方面要多研讀研讀馬斯洛人本哲學(xué)里的層次需求理論。