不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學(xué)習(xí)啦 > 學(xué)習(xí)方法 > 備考資料 > 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理試題

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理試題

時間: 麗燕945 分享

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理試題

  標(biāo)準(zhǔn)化班組就是獲得最佳秩序的班組,進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)。下文是班組標(biāo)準(zhǔn)化管理試題,歡迎閱讀!

  班組標(biāo)準(zhǔn)化管理填空題1

  1、班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點,是三個文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是省公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

  2、省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅持以人為本的原則,抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證安全生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,爭創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)。通過全面推行各項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍,實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

  3、根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求,車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班長為首,包括副班長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。

  4、班組設(shè)一名班長,按需要應(yīng)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員);對人員較多的(超過15人)的班組,可增設(shè)副班長一名;

  5、班組應(yīng)建立與本班工作有關(guān)的工作危險點庫及習(xí)慣性違章現(xiàn)象庫,并在工作中不斷的完善與補(bǔ)充,該庫內(nèi)容經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)察部門審定后,每月在安全活動內(nèi)容中應(yīng)不少于兩次的對其中內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  6、班組安全管理應(yīng)堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、省公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施,下同)計劃及安全性評價整改計劃,班組安全工作做到“六同時”,對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”,確保班組無違章行為。

  7、班組每周開展一次安全活動,傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃。

  8、車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動,活動要聯(lián)系實際,注重實效。

  9、班組安全活動由班長負(fù)責(zé)主持,每周五下午進(jìn)行(可竄不可占),時間不少于一小時,班組安全員協(xié)助班長負(fù)責(zé)記錄。班組安全活動記錄應(yīng)作到參加學(xué)習(xí)人數(shù)、時間、內(nèi)容和發(fā)言記錄四落實。

  10、車間(部)領(lǐng)導(dǎo)參加所屬班組安全活動每月不少于2次/人。

  班組標(biāo)準(zhǔn)化管理填空題2

  1、廠部層層向下簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書時,一定要按照“四級控制”的原則,班組成員控制“差錯”,生產(chǎn)車間要根據(jù)所屬班組的實際,制定不同班組成員在控制“差錯”方面的各項具體措施,并在責(zé)任書中體現(xiàn)。車間與班長簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(監(jiān)證人為安全監(jiān)察部成員),班組成員與班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(監(jiān)證人為車間領(lǐng)導(dǎo)或車間級安全員)。

  2、班組現(xiàn)場管理推行“5S”管理(即:整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)),積極認(rèn)真、持續(xù)地實施“5S”管理,可以提高現(xiàn)場管理質(zhì)量,提高管理效率,避免浪費,創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。

  3、班前會和班后會由班長主持。檢修班組班長應(yīng)對當(dāng)天檢修任務(wù)及其安全措施、使用的安全工器具等要有正確的了解和掌握,詳細(xì)布置、交代清楚,對分派工作人員的技術(shù)能力、安全意識、勞動責(zé)任心、工作地點、環(huán)境、天氣等情況應(yīng)有足夠的了解,開展危險點分析和預(yù)控工作。

  4、班后會是每天工作結(jié)束后總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的同時,查找存在的問題并提出改進(jìn)意見。班后會應(yīng)以匯報和講評的方式進(jìn)行。班前、班后會內(nèi)容由班長在班組工作日志中認(rèn)真記錄。

  5、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運行狀況,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。

  6、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%,做到“四熟”和“三能”,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。

  7、班組負(fù)責(zé)對新入廠的人員進(jìn)行相應(yīng)級別的安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)及書面考試。

  8、凡上級關(guān)于技術(shù)管理的規(guī)定和管理制度,班組在傳達(dá)貫徹時均應(yīng)在班組的培訓(xùn)記錄中進(jìn)行認(rèn)真記錄,并由班組成員本人簽字。

  9、對于廠義務(wù)消防隊員的消防知識考試及現(xiàn)場考問(題目可以公開)由廠級消防負(fù)責(zé)部門完成,其余人員由所在車間負(fù)責(zé)完成,每年進(jìn)行一次;(4)考試試卷保留一年,成績記錄在班組安全活動上,對于不及格的必須補(bǔ)考。

  班組標(biāo)準(zhǔn)化管理簡答題

  1、什么是班組?

  班組是指“為了完成某項工作任務(wù),實現(xiàn)共同的工作目標(biāo),按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

  2、省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)包括哪幾個方面?

  共九個方面:(一)遵紀(jì)守法(二)安全生產(chǎn)(三)技術(shù)管理(四)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(五)定置管理(六)清潔生產(chǎn)(七)職工培訓(xùn)(八)人才開發(fā)(九)思想政治工作

  3、什么是班組安全工作 “六同時”?

  計劃、部署、實施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容

  4、什么是安全生產(chǎn)事故“四不放過”?

  事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。

  5、簡要回答發(fā)電廠重點消防部位。

  汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等

  6、班組的安全活動內(nèi)容應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

  1)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級或本單位的安全規(guī)章制度、法規(guī)、事故通報、安全簡報、典型事故案例及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

  2)通報和總結(jié)本班組的安全生產(chǎn)情況,對發(fā)生的異?,F(xiàn)象進(jìn)行分析,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃。

  3)進(jìn)行月度的班組安全情況分析、講評和總結(jié)活動,對存在的問題提出整改要求,對下月安全生產(chǎn)工作提出具體安排和要求。

  4)布置安排上級有關(guān)安全方面檢查的準(zhǔn)備工作。

  5)每人都應(yīng)聯(lián)系實際發(fā)言,班組安全員或指派專人認(rèn)真進(jìn)行記錄。

  6)車間(部)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、副總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理定期參加班組安全活動,并對該班組在近一時期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行點評。各級管理人員參加班組安全活動必須要簽署意見。

  7、班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(狀)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

  1)明確班組成員的年度安全生產(chǎn)目標(biāo);

  2)認(rèn)真履行相應(yīng)安全職責(zé)的誓言;

  3)做好各項工作的安全控制措施(或事故預(yù)想)及承諾;

  4)嚴(yán)格遵守、執(zhí)行各項“獎懲規(guī)定”的決心。


猜你感興趣:

1.班組安全生產(chǎn)標(biāo)語口號

2.優(yōu)秀班組評選細(xì)則

3.班組團(tuán)隊精神口號

4.班組管理好的經(jīng)驗做法

5.班組管理的文章

3695767