服裝面料采購(gòu)員知識(shí)
服裝面料采購(gòu)員知識(shí)
關(guān)于采購(gòu)，作為一個(gè)服裝加工廠的服裝面料采購(gòu)人員，你必須得站在企業(yè)的角度，盡最大可能的去降低成本，進(jìn)而使企業(yè)獲得利潤(rùn)的最大化，應(yīng)該怎么做?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于服裝面料采購(gòu)員知識(shí)的內(nèi)容，希望大家喜歡!
面料采購(gòu)員的采購(gòu)技巧
1、學(xué)會(huì)議價(jià)
不管采購(gòu)任何一種物料，在面料采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
2、信息來(lái)源要廣
現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子信息化的市場(chǎng)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。就比如說(shuō)好訂單網(wǎng)上的面料工廠，工廠信息詳盡，還配有實(shí)地工廠、設(shè)備、樣品等照片，在線就可準(zhǔn)確地了解工廠實(shí)力，無(wú)需花費(fèi)大量的時(shí)間去實(shí)地考察工廠，還可直接搜索與自身訂單匹配的工廠，在線詢價(jià)，縮小找廠范圍。
3、選擇適合自己供應(yīng)商
一個(gè)好的面料供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻煩.(判斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮)。
4、采購(gòu)人員的談判技巧
一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購(gòu)帶來(lái)5%的利潤(rùn)空間，因此采購(gòu)人員的專業(yè)高度，也是控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
5、批量采購(gòu)的重要性
任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。
6、建立公司的采購(gòu)信譽(yù)
條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠(chéng)信，別說(shuō)控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。(除非你的公司有很大誘惑力)
7、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度
從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。
8、建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度
可以激勵(lì)采購(gòu)員的工作積極性。
9、有效的控制采購(gòu)庫(kù)存
避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)(調(diào)整要求)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自己企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用
面料采購(gòu)員的注意方向
1、要學(xué)會(huì)核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
2、信息來(lái)源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。
3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻煩.(判斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮)。
4、采購(gòu)人員的談判技巧也是控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)(一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購(gòu)帶來(lái)5%的利潤(rùn)空間)。
5、批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。
6、建立公司的采購(gòu)信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠(chéng)信，別說(shuō)控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。(除非你的公司有很大誘惑力)
7、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面)，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。
8、建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度。可以激勵(lì)采購(gòu)員的工作積極性。
9、有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)(調(diào)整要求)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自己企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。
看過(guò)“服裝面料采購(gòu)員知識(shí)“的人還看了：