采購(gòu)方面的知識(shí)
采購(gòu)方面的知識(shí)
采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過(guò)程。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于采購(gòu)方面的知識(shí)的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
采購(gòu)方面的知識(shí)——注意成本
1、要學(xué)會(huì)核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
2、信息來(lái)源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。
3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻煩.(判斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮)。
4、采購(gòu)人員的談判技巧也是控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)(一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購(gòu)帶來(lái)5%的利潤(rùn)空間)。
5、批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。
6、建立公司的采購(gòu)信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠(chéng)信，別說(shuō)控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。(除非你的公司有很大誘惑力)
7、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面)，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。
8、建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度?？梢约?lì)采購(gòu)員的工作積極性。
9、有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)(調(diào)整要求)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自己企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。
采購(gòu)方面的知識(shí)——采購(gòu)部職責(zé)與績(jī)效考核
1、采購(gòu)部工作職責(zé)
i.建立供應(yīng)廠商與價(jià)格記錄;
ii.采購(gòu)方式設(shè)定及市場(chǎng)行情調(diào)查;
iii.詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)工作;
iv.送貨進(jìn)度控制與逾送督促;
v.來(lái)貨質(zhì)量、數(shù)量異常處理;
vi.付款整理、審查;
vii.提交采購(gòu)工作報(bào)告。
2、采購(gòu)主管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
采購(gòu)主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
作職責(zé) 績(jī)效指標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
完成項(xiàng)目所需的采購(gòu)工作 使申請(qǐng)部門得到所需的設(shè)備和材料
1. 一個(gè)月內(nèi)各部門投訴沒(méi)有在承諾的期限內(nèi)得到設(shè)備或材料的次數(shù)不超過(guò)1次;
2. 一年內(nèi)因采購(gòu)的設(shè)備型號(hào)錯(cuò)誤造成的退貨次數(shù)不超過(guò)2次;
3. 項(xiàng)目采購(gòu)的成本控制在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：
盡可能地推遲付款時(shí)間;控制進(jìn)貨速度，使庫(kù)存最小向多方供貨商詢價(jià)，得到性價(jià)比最佳的供貨。
改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn) 改進(jìn)了的流程或標(biāo)準(zhǔn) 上級(jí)主管人員對(duì)以下方面表示滿意：
所有的采購(gòu)有關(guān)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)每年至少進(jìn)行一次修訂;相關(guān)的規(guī)定得到了正確的發(fā)布和溝通;在流程中能夠考慮到對(duì)不同情況的區(qū)別對(duì)待。
采購(gòu)方面的知識(shí)——供貨商關(guān)系
1.對(duì)大的供貨商能定期進(jìn)行拜訪;2.供應(yīng)商總數(shù)減少，使供貨更為集中。 優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：能夠幫助供貨商解決一定的問(wèn)題。
向管理層提供采購(gòu)報(bào)告 管理層所得到的信息 管理層對(duì)如下方面表示滿意： *提供的采購(gòu)報(bào)告有意義;
采購(gòu)方面的知識(shí)——分析圖表
采購(gòu)主管須將每個(gè)月的采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)、分析以供上級(jí)了解工作情況，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)工作中的不足，讓上級(jí)肯定其作為的同時(shí)能及時(shí)給出改進(jìn)意見(jiàn)或指示。
采購(gòu)工作報(bào)告至少須包含以下要求和分析圖表：
1、本月采購(gòu)貨物的類別與比例
2、本月因采購(gòu)型號(hào)錯(cuò)誤存在退貨的次數(shù)
3、本月各供應(yīng)商供貨的金額及分布情況
4、詢價(jià)與議價(jià)結(jié)果的差異總金額及各供應(yīng)商的差額分布情況
5、供應(yīng)商送貨效率
6、各供應(yīng)商存的問(wèn)題及改進(jìn)建議
7、采購(gòu)中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議
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