策劃和計劃有什么不同的區(qū)別
我們平時都聽過策劃，計劃這一類詞，你知道他們兩者有何區(qū)別嗎?有人認為這兩個詞是一樣的意思，事實上他們有很多不同之處。今天小編就給大家介紹策劃和計劃的區(qū)別，希望對大家有幫助!
策劃與計劃的區(qū)別與聯(lián)系
一般來說，策劃是指通過創(chuàng)意、謀劃和論證，充分考慮現(xiàn)有條件，提出有價值的目標并設(shè)計最佳方案的活動。策劃書(策劃案)即指體現(xiàn)上述思想和過程的應(yīng)用文體。而計劃是指通過分解和部署，充分調(diào)動資源，為實現(xiàn)某一目標而進行工作設(shè)計的活動。計劃(書)即指體現(xiàn)這些思想和過程的應(yīng)用文體。
策劃和計劃都面向未來、指導(dǎo)未來，都強調(diào)前導(dǎo)性和科學(xué)性，即：
策劃和計劃都是管理的前期階段，都有著明確的目的，都指導(dǎo)著工作、任務(wù)的具體實施。
策劃和計劃都要高度重視方案的可行性和高效性，要充分考慮各類要素和條件。
但策劃和計劃并不相同，其不同處在于：
策劃一般在決策之前，是決策的依據(jù)和前提。因此，它強調(diào)價值、科學(xué)和競爭，即首先要創(chuàng)意出有價值的目標和謀劃出科學(xué)可行的方案，這些目標和方案都應(yīng)是最優(yōu)的，應(yīng)該在競爭中展現(xiàn)自己的優(yōu)勢并獲得決策通過。
計劃一般在決策之后，是決策的細化和實現(xiàn)決策的保證。因此，它強調(diào)具體、明確和控制，即重在圍繞決策目標和優(yōu)先方案對工作進行分解、對資源進行細致安排，這些分解和部署都應(yīng)是明確的，以便在實現(xiàn)過程中進行控制和評估。
策劃與計劃的聯(lián)系非常緊密，主要表現(xiàn)在：
策劃是制訂計劃的重要依據(jù)。策劃不僅提供了計劃制訂和實施所應(yīng)圍繞的中心即目標，還提供了目標實現(xiàn)的最優(yōu)方案，這些都應(yīng)是計劃制訂時所必須加以考慮的。
計劃是策劃實施的重要保證。計劃是策劃和實施之間的橋梁。因為策劃是事先謀劃，所以側(cè)重于目標和較為粗略的實施方案，其通過決策后要進行細化才能組織、控制實施行為;而計劃即是策劃的細化。
正是因為策劃和計劃的緊密聯(lián)系，所以：
在現(xiàn)實生活中，策劃文案和計劃文案也并沒有明確的分界線。當策劃書對具體實施方案制訂得比較詳細時，一旦獲得決策通過往往不用再制訂計劃書，而直接成為實施的依據(jù)。而很多計劃都深深的根植了策劃的思想，如對背景的分析、目標的解釋、方案的評估和論證等。很多策劃文案往往以“計劃書”為名，而很多計劃文案又自稱“策劃書”。
策劃與計劃的聯(lián)系
策劃是制訂計劃的重要依據(jù)。策劃不僅提供了計劃制訂和實施所應(yīng)圍繞的中心即目標，還提供了目標實現(xiàn)的最優(yōu)方案，這些都應(yīng)是計劃制訂時所必須加以考慮的。
計劃是策劃實施的重要保證。計劃是策劃和實施之間的橋梁。因為策劃是事先謀劃，所以側(cè)重于目標和較為粗略的實施方案，其通過決策后要進行細化才能組織、控制實施行為;而計劃即是策劃的細化。
正是因為策劃和計劃的緊密聯(lián)系，在現(xiàn)實生活中，策劃文案和計劃文案也并沒有明確的分界線。當策劃書對具體實施方案制訂得比較詳細時，一旦獲得決策通過往往不用再制訂計劃書，而直接成為實施的依據(jù)。而很多計劃都深深的根植了策劃的思想，如對背景的分析、目標的解釋、方案的評估和論證等。很多策劃文案往往以“計劃書”為名，而很多計劃文案又自稱“策劃書”。
策劃與計劃區(qū)別的參考樣例
活動主題：“月亮之心”中秋親情會
活動背景：
“每逢佳節(jié)倍思親”賦予了中秋節(jié)濃郁的“家和”概念。在這個盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜，每一顆心靈都是圣潔的，最容易被激發(fā)出人性的真善美，是絕好的增進情感、推動業(yè)務(wù)的時機。
活動目的：
1)公司是個大家庭，增強團隊凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團圓過節(jié)的小格局，以分部或科、組為單位(視團隊規(guī)模而定，以八至十二戶為佳)，員工帶家屬一起來參加團隊的中秋親情會。
2)讓員工家屬了解公司文化，增進對公司的親切感，提高對員工工作的支持度。
3)激發(fā)員工的感恩心與榮譽心，為家人、為團隊，更努力、更有價值感的投入工作(以自發(fā)立誓定工作目標或生活目標的效果為最佳)。
4)倡導(dǎo)“快樂工作·幸福生活”的平衡理念，強化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導(dǎo)員工的博愛意識、大家意識。
5)尊重中國的傳統(tǒng)風(fēng)俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚中國民族文化，提升員工的文化素養(yǎng)。
活動對象：全體員工及其家屬
活動時間：農(nóng)歷八月十五(或十四)晚
活動流程：
1、團隊負責(zé)人致歡迎辭
2、舞臺劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演
3、快板(三句半，二人轉(zhuǎn))《瞧我們這一家子》內(nèi)容是分別介紹本團隊的員工
4、頒獎。團隊負責(zé)人總結(jié)每一位員工對團隊所做出的成績與貢獻，給予不同的榮譽稱號，并頒發(fā)相應(yīng)獎項獎品給該員工的家屬，藉此也請員工和家屬即興講話。
5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進行家庭游戲。
6、音樂故事《藍綢帶》?，F(xiàn)場發(fā)動藍綢帶感恩行動。(可同事或家人之間相互進行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍綢帶)
7、月下祈福(燒燈塔，放禮花)。
8、業(yè)務(wù)推動方案的宣導(dǎo)與拍賣。制定下階段不同業(yè)績檔次的不同獎勵標準(以家庭型獎勵為主，如家庭用品或全家旅游等)由每個家庭商討后先拿去獎勵指標。
9、派送中秋禮物(有小孩者另外加送)。團隊負責(zé)人致感謝辭。
活動準備：
1、大小適合的場地及布置
2、音效、碟片準備
3、員工獎品準備
4、業(yè)務(wù)推動方案獎品準備
5、藍綢帶準備
6、相關(guān)節(jié)目準備
7、中秋禮物準備
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