企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要制定出具有科學(xué)化、創(chuàng)新性并適應(yīng)于本企業(yè)的管理制度。由于經(jīng)濟(jì)市場的多變性和不穩(wěn)定性，企業(yè)的管理制度也隨之發(fā)生改變，在實施的過程為適應(yīng)激烈的市場競爭需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。所以以下小編主要圍繞公司管理容易出現(xiàn)的問題來講，開始劃重點啦!

　　公司管理容易出現(xiàn)的問題

　　第一， 問題：公司管理混亂。

　　主要原因：公司沒有明確定崗、定職、定責(zé)，雖然表面看上去人員已經(jīng)分工，但實際公司內(nèi)部有好多事情由于公司職責(zé)不清而遲遲不能完成。

　　解決方法：完善公司制度，對人員職責(zé)和崗位進(jìn)行明確定位。做法，編輯崗位說明書、和員工職責(zé)說明書，分發(fā)到給每個員工手里。

　　第二， 問題：公司目標(biāo)不清晰。

　　主要原因：公司目前大的目標(biāo)是有，但是一些細(xì)節(jié)的目標(biāo)還沒有完善。當(dāng)員工做完一件事情后，不知道下一步該做什么?導(dǎo)致員工身心渙散。工作沒有積極性。

　　解決方法：公司應(yīng)該定期進(jìn)行員工培訓(xùn)。讓他們了解公司大的目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容有激勵、技能和知識方面。目的幫助他們樹立短期目標(biāo)意識。

　　第三， 問題：公司人員的素質(zhì)不高，有管理能力的很少，甚至可以說沒有。

　　主要原因：公司沒有完善的激勵制度，對很難留住高層有員。公司制度不完善，沒有從高層人員入手去考慮如何吸引人才，和留住人才的方法。一般高層人員多看重的是個人能力展示的空間，尊重和愛的需要。自我實現(xiàn)的需要，工資的需要。

　　解決方法：對高層管理人員的和員工首先建立一個激勵制度。讓他們看到公司的希望看到自己可以在這里發(fā)揮他們所學(xué)、所想。給他們一個展望未來的空間。

　　第四， 問題：老板思想陳舊。

　　主要原因：老板現(xiàn)在已經(jīng)50多歲的人，而網(wǎng)絡(luò)是一門新興的行業(yè)。另外老板從事傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)數(shù)10年。工廠式的管理方法一直揮之不去。

　　解決方法：說服，既然老板能接受新興行業(yè)，說明老板還算是比較前衛(wèi)的。那么讓他改變現(xiàn)有的管理方法，說服應(yīng)該是可行的。

　　第五， 問題：上級管理意見不統(tǒng)一。

　　主要原因：上級領(lǐng)導(dǎo)和老板在細(xì)節(jié)上沒有達(dá)成統(tǒng)一的意見。老板安排的事情，上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不可做。而上級領(lǐng)導(dǎo)安排的事老板又不贊同。導(dǎo)致下面的人不知聽誰的好。下面的人也是有思考能力的人。根據(jù)公司發(fā)展的方向他們會做出合理的判斷。小公司老板說的算，如果不安他說的意見來做就會被批。

　　解決問題：上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該說服老板在安排任務(wù)前應(yīng)該達(dá)成統(tǒng)一的意見。不要開一些沒有頭沒有尾的會議。讓每次會議都能有效果。提出解決問題的方法。

　　第六， 問題：老板急于求成。

　　主要問題：公司目前情況，公司沒有贏利，印刷廠的生意也是一般。老板只出不入。對老板來說也是一種很大的負(fù)擔(dān)。

　　解決問題：由公司上級領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展做一份詳細(xì)的計劃。安照目標(biāo)一步一步的完成。

　　第七， 問題：老板不顧及下屬的感受。

　　主要問題：老板漠視下屬，不尊重員工利益，克扣員工工資，甚至體罰、侮辱員工，其類型可謂多種多樣，歸根到底，這種老板關(guān)心的只有自己的利益，凡事只隨自己的喜好處置，根本不顧下屬的感受。