教過和學(xué)過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的人大都比較困惑，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別是什么?兩者似乎大同小異。下面就讓學(xué)習(xí)啦小編來為大家介紹一下吧，希望大家喜歡。

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有什么區(qū)別

　　首先，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記賬、算賬、報(bào)賬，而且是記、算、報(bào)的是過去的財(cái)務(wù)賬。用賬環(huán)節(jié)就比較復(fù)雜了，單位領(lǐng)導(dǎo)和主管要用賬，財(cái)務(wù)管理要用賬，管理會(huì)計(jì)也要用賬，外部監(jiān)管部門要用賬，內(nèi)部監(jiān)管部門也要用賬。用賬不是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)問題或者財(cái)務(wù)問題。管理會(huì)計(jì)也不是僅僅用賬這樣簡(jiǎn)單，管理會(huì)計(jì)既要用過去賬，也要算未來賬、報(bào)未來賬，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步為經(jīng)濟(jì)組織提供更有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)可以為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，并提供相應(yīng)的信息支持，但管理會(huì)計(jì)不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行直接管理，即不會(huì)直接進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)監(jiān)督等。

　　其次，管理會(huì)計(jì)是手段而非目的。管理會(huì)計(jì)是為其他管理服務(wù)的，包括企業(yè)的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理等。管理會(huì)計(jì)自身并沒有明確的管理對(duì)象，如果一定要說什么是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，那么可以說有用的會(huì)計(jì)信息是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，這些信息是經(jīng)常變化的、不確定的，是根據(jù)需要而加工產(chǎn)生的。發(fā)展管理會(huì)計(jì)實(shí)際上就是發(fā)展一種管理手段而不是目的，目的是通過管理會(huì)計(jì)這種手段更好地開展其他管理工作。財(cái)務(wù)管理是有明確目標(biāo)的，是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)效益最大化的，財(cái)務(wù)管理不僅僅是手段，更是目的。

　　第三，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理可以由同一部門、同一批人、同一個(gè)人完成，但不是同一種性質(zhì)的工作。就像總經(jīng)理可以兼單位黨委書記一樣，但經(jīng)營管理工作和黨員管理工作的性質(zhì)是不一樣的。不能因?yàn)橥慌思茸鲐?cái)務(wù)管理工作又做管理會(huì)計(jì)工作，就認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是一回事。比如做企業(yè)全面預(yù)算可以看成是管理會(huì)計(jì)工作，但開展財(cái)務(wù)預(yù)算控制就是財(cái)務(wù)管理工作了。這些工作當(dāng)然可以由同一批人做，但工作內(nèi)容還是不同的。企業(yè)全面預(yù)算是為經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)的，目的還是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)服務(wù)，即管理會(huì)計(jì)為經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)更多的是一種支持性、服務(wù)性工作。

　　第四，管理會(huì)計(jì)主要還是研究如何利用會(huì)計(jì)信息為經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)造價(jià)值，而財(cái)務(wù)管理主要研究如何優(yōu)化經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)效益最大化。比如管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)過去的會(huì)計(jì)信息、未來預(yù)計(jì)會(huì)計(jì)信息為企業(yè)財(cái)務(wù)決策服務(wù)，但財(cái)務(wù)決策不是管理會(huì)計(jì)。其實(shí)管理會(huì)計(jì)中的短期決策、長期決策，只是在提供相關(guān)決策需要的會(huì)計(jì)信箱，最后決策還是要財(cái)務(wù)主管、最高管理當(dāng)局做出。財(cái)務(wù)決策、企業(yè)經(jīng)營管理決策可能要利用管理會(huì)計(jì)信息，但卻不是管理會(huì)計(jì)本身，管理會(huì)計(jì)本身是不會(huì)做財(cái)務(wù)決策、經(jīng)營管理決策的。

　　第五，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容還是有明顯差異的。比如標(biāo)準(zhǔn)成本制定、成本差異分析、本量利分析法、質(zhì)量成本計(jì)算、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算、價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略管理分析、環(huán)境成本管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)制度、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算等不同于財(cái)務(wù)管理的籌資管理、投資管理、資金日常管理、利潤分配管理等。再者管理會(huì)計(jì)的對(duì)象主要還是經(jīng)營管理需要的信息，需要什么信息，想辦法提供什么信息，內(nèi)容廣泛，沒有定式。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要還是資金及資金運(yùn)動(dòng)所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系。管理會(huì)計(jì)工作不會(huì)形成太多的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，但財(cái)務(wù)管理工作會(huì)形成復(fù)雜經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。處理好財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)管理的重要方面，但這不是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。

　　簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

　　1)聯(lián)系：信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。

　　(2)區(qū)別：職能目標(biāo)不同、主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。

　　管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

　　(1)預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)企業(yè)前景，并決定日常業(yè)務(wù)經(jīng)營和長期投資活動(dòng)的可行性方案。主要包括經(jīng)營預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。

　　(2)規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)：規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預(yù)算管理、成本控制等。

　　(3)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)告等。
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