創(chuàng)業(yè)企業(yè)該如何激勵員工
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長性與高風(fēng)險性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)，以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)容，希望大家喜歡!
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的簡介
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)以獎勵股權(quán)和購買股權(quán)相結(jié)合為重點，建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵制度，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價值的主要形式是以獎勵股權(quán)和購買股權(quán)相結(jié)合，根據(jù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家過去為企業(yè)所做的實際貢獻，將國有或集體資產(chǎn)增長凈值的一部分折合為相應(yīng)股權(quán)拿出來獎勵給他們，以此作為對其價值的承認和貢獻補償。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵機制包括物質(zhì)激勵、精神激勵、政策激勵和工作激勵。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型機制研究
(一)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型——孵化器與風(fēng)險投資的融合
1、孵化器和風(fēng)險投資是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型成長的孵化要素
孵化器與風(fēng)險投資都關(guān)注創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，孵化器和風(fēng)險投資在對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資方向、價值實現(xiàn)途徑上都以孵化企業(yè)來實現(xiàn)。孵化器和風(fēng)險投資在發(fā)展方向上有很強的一致性，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)很小時就關(guān)注它、培育它，直到成功。不論對于孵化器還是風(fēng)險投資機構(gòu)，它們的增值是通過創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長壯大來實現(xiàn)的。在知識經(jīng)濟時代，不論對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還是孵化器和風(fēng)險投資，它們都結(jié)成了一種“多贏互利”的戰(zhàn)略關(guān)系。
2、孵化器與風(fēng)險投資融合點之一在于營造創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的集聚空間
風(fēng)險投資在集聚空間里尋找投資對象將減少尋找時間，節(jié)約成本。風(fēng)險投資比較容易在某個點上找到創(chuàng)新源頭，并投入資本，期望得到資本的增值，在這個過程中它最可能也最需要找到孵化器，以降低尋找成本;孵化器營造一種創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的環(huán)境，吸引各個創(chuàng)業(yè)對象進入其中，形成良好的空間和氛圍，孵化器最終得到空間價值的提升，營造出一種集聚的效應(yīng)。
3、孵化器和風(fēng)險投資融合點之二在于新產(chǎn)業(yè)的生長點和專業(yè)領(lǐng)域的融合
專業(yè)化是孵化器和風(fēng)險投資的方向，專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展有效地降低了運營成本和經(jīng)營風(fēng)險。在專業(yè)化領(lǐng)域合作可實現(xiàn)優(yōu)勢互補，對風(fēng)險投資可降低風(fēng)險，對孵化器可加快孵化速度并提高成功率。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是高風(fēng)險企業(yè)，在發(fā)展過程中面臨著高度不確定性，使孵化器和投資機構(gòu)為降低風(fēng)險而使其涉足的領(lǐng)域逐步向?qū)I(yè)化發(fā)展。風(fēng)險投資在其中尋找最好的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，孵化器可利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)資源更好地為入孵企業(yè)服務(wù)，為入孵企業(yè)創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
(二)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型——建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵制度 如何保護好創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家這一寶貴的珍稀資源?
1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家擁有企業(yè)股權(quán)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)股東利益最大化的制度保證
任何一家企業(yè)的經(jīng)營管理者均是企業(yè)各種經(jīng)濟資源中最有思想、情感、追求和能動性的一項經(jīng)濟資源,也是企業(yè)的靈魂。他不僅影響和決定了企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟資源的價值和使用狀況,而且其本身就是企業(yè)實力及價值量的重要組成部分之一。經(jīng)營管理者的地位和作用,決定了企業(yè)管理工作中的重中之重。
企業(yè)家人力資本作用的發(fā)揮程度，與企業(yè)家是否擁有企業(yè)剩余索取權(quán)有密切的相關(guān)性和高度依賴性。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家擁有股權(quán)，一是對他們歷史貢獻和作用的承認，使其保持經(jīng)營管理企業(yè)的高度熱情;二是通過產(chǎn)權(quán)紐帶將他們個人與企業(yè)的長期利益緊緊捆在一起，只有這樣才能使企業(yè)家的才能得到更充分的發(fā)揮。
根據(jù)西方經(jīng)濟學(xué)家的看法，企業(yè)所有權(quán)的一定程度的集中能夠抑止管理層的自利行為，而所有權(quán)愈分散，股東的監(jiān)督動機和能力相應(yīng)較低。因此，賦予創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家一定的股權(quán)對中國企業(yè)家隊伍的形成具有直接的利益導(dǎo)向作用。要使企業(yè)家隊伍迅速壯大，首先要讓盡可能多的作為“潛在企業(yè)家”的經(jīng)營管理者盡快走上企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之路。通過股權(quán)方式讓已成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家擁有企業(yè)一定所有權(quán)，它對“潛在企業(yè)家”的引導(dǎo)、示范作用更直接，可遠遠大過對他們本身的激勵作用。
2、以獎勵股權(quán)和購買股權(quán)相結(jié)合的方式作為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價值的主要形式
允許創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家自己出資以限定的價格和數(shù)量購買企業(yè)的部分股權(quán)從而成為企業(yè)的股東，實現(xiàn)他們在企業(yè)未來發(fā)展中與企業(yè)利益保持一致性。
從實際出發(fā)，允許不同類型企業(yè)實施股權(quán)獎勵和股權(quán)購買采取不同的設(shè)計。獎勵、出售給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家股權(quán)的數(shù)量及比例應(yīng)綜合考慮各方面因素，通過有償與無償兩種方式所取得的股權(quán)應(yīng)該大致均衡，原則上可考慮采用1∶1的比例。
我們應(yīng)充分認識到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是當(dāng)前我國國民經(jīng)濟的一個重要支柱，是建立創(chuàng)新型社會的基礎(chǔ)，是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是黨執(zhí)政興國的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)。因此在對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家進行事業(yè)激勵、物質(zhì)激勵的同時，我們還要運用精神激勵的優(yōu)勢，對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家進行精神激勵。完善各類社會評優(yōu)制度，對貢獻突出的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經(jīng)營者，給予榮譽激勵。同時，努力營造有利于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經(jīng)營者成長、敬業(yè)的社會輿論環(huán)境
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵機制
(1)物質(zhì)激勵。
從問卷調(diào)查的結(jié)果中，我們知道薪酬對任何一個員工都很重要，薪酬代表的不僅是金錢，還有自我實現(xiàn)、尊重、職業(yè)價值判斷以及個人的合理預(yù)期。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要建立科學(xué)合理且激勵作用顯著的工資薪酬制度，在公平、公開、公正的前提下，使薪酬制度能激發(fā)起員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。問卷中也反映出員工對工作環(huán)境的抱怨。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要盡力改善員工的工作環(huán)境，使其工作得更加舒心、輕松。
(2)精神激勵。
從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對企業(yè)中成績突出的員工在進行物質(zhì)激勵的同時，也授予榮譽稱號，使其成為其組織的榜樣和標(biāo)桿，最大限度地滿足員工的精神需求。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工結(jié)婚、生育、喬遷新居、事業(yè)成功等關(guān)鍵時候給予必要的關(guān)懷與鼓勵，以鼓舞員工生活與工作的士氣。對在工作、生活、學(xué)習(xí)中存在困難的員工要及時提供幫助，使員工感受到組織的關(guān)懷，以增強其歸屬感。
(3)政策激勵。
通過調(diào)查和分析，我們知道員工比較贊同以績效考評結(jié)果來發(fā)放薪水的制度。通過目標(biāo)考核，員工需要感到有為實現(xiàn)公司目標(biāo)出力的參與感，績效考核不僅在分配和人力選拔上有指導(dǎo)意義，而且有更廣泛的激勵作用。員工幫助計劃(EAP)是基于對人和現(xiàn)代組織的心理關(guān)照、健康維護和功能改進的一項新的研究和應(yīng)用，正在世界各國發(fā)揮著越來越重要的作用。事實證明，成立EAP有助于發(fā)現(xiàn)和幫助解決員工的心理問題以及與之相關(guān)的組織氣氛、企業(yè)文化等方面的問題，它對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理具有重要意義。
(4)工作激勵。
員工對自己工作充滿抱怨，這一點是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工普遍存在的問題，所以企業(yè)就要想方設(shè)法地為其核心員工提供令他們滿意的工作。對于那些敢于挑戰(zhàn)自己的員工，企業(yè)就應(yīng)該盡量為他們提供有挑戰(zhàn)性的工作，使員工的自身價值得到充分的體現(xiàn);對于那些從事枯燥的工作的員工，管理者應(yīng)該適當(dāng)減少員工的工作強度，組織一些活動豐富員工的業(yè)余生活，使他們不致感到疲勞。
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