創(chuàng)業(yè)企業(yè)該如何激勵員工
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長性與高風險性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)，以下是由學習啦小編整理關于什么是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內容，希望大家喜歡!
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的簡介
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應以獎勵股權和購買股權相結合為重點，建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵制度，實現創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價值的主要形式是以獎勵股權和購買股權相結合，根據創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家過去為企業(yè)所做的實際貢獻，將國有或集體資產增長凈值的一部分折合為相應股權拿出來獎勵給他們，以此作為對其價值的承認和貢獻補償。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵機制包括物質激勵、精神激勵、政策激勵和工作激勵。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉型機制研究
(一)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉型——孵化器與風險投資的融合
1、孵化器和風險投資是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉型成長的孵化要素
孵化器與風險投資都關注創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，孵化器和風險投資在對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資方向、價值實現途徑上都以孵化企業(yè)來實現。孵化器和風險投資在發(fā)展方向上有很強的一致性，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)很小時就關注它、培育它，直到成功。不論對于孵化器還是風險投資機構，它們的增值是通過創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長壯大來實現的。在知識經濟時代，不論對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還是孵化器和風險投資，它們都結成了一種“多贏互利”的戰(zhàn)略關系。
2、孵化器與風險投資融合點之一在于營造創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的集聚空間
風險投資在集聚空間里尋找投資對象將減少尋找時間，節(jié)約成本。風險投資比較容易在某個點上找到創(chuàng)新源頭，并投入資本，期望得到資本的增值，在這個過程中它最可能也最需要找到孵化器，以降低尋找成本;孵化器營造一種創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的環(huán)境，吸引各個創(chuàng)業(yè)對象進入其中，形成良好的空間和氛圍，孵化器最終得到空間價值的提升，營造出一種集聚的效應。
3、孵化器和風險投資融合點之二在于新產業(yè)的生長點和專業(yè)領域的融合
專業(yè)化是孵化器和風險投資的方向，專業(yè)領域的發(fā)展有效地降低了運營成本和經營風險。在專業(yè)化領域合作可實現優(yōu)勢互補，對風險投資可降低風險，對孵化器可加快孵化速度并提高成功率。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是高風險企業(yè)，在發(fā)展過程中面臨著高度不確定性，使孵化器和投資機構為降低風險而使其涉足的領域逐步向專業(yè)化發(fā)展。風險投資在其中尋找最好的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，孵化器可利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和網絡資源更好地為入孵企業(yè)服務，為入孵企業(yè)創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
(二)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉型——建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵制度 如何保護好創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家這一寶貴的珍稀資源?
1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家擁有企業(yè)股權是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和實現股東利益最大化的制度保證
任何一家企業(yè)的經營管理者均是企業(yè)各種經濟資源中最有思想、情感、追求和能動性的一項經濟資源,也是企業(yè)的靈魂。他不僅影響和決定了企業(yè)其他生產經營經濟資源的價值和使用狀況,而且其本身就是企業(yè)實力及價值量的重要組成部分之一。經營管理者的地位和作用,決定了企業(yè)管理工作中的重中之重。
企業(yè)家人力資本作用的發(fā)揮程度，與企業(yè)家是否擁有企業(yè)剩余索取權有密切的相關性和高度依賴性。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家擁有股權，一是對他們歷史貢獻和作用的承認，使其保持經營管理企業(yè)的高度熱情;二是通過產權紐帶將他們個人與企業(yè)的長期利益緊緊捆在一起，只有這樣才能使企業(yè)家的才能得到更充分的發(fā)揮。
根據西方經濟學家的看法，企業(yè)所有權的一定程度的集中能夠抑止管理層的自利行為，而所有權愈分散，股東的監(jiān)督動機和能力相應較低。因此，賦予創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家一定的股權對中國企業(yè)家隊伍的形成具有直接的利益導向作用。要使企業(yè)家隊伍迅速壯大，首先要讓盡可能多的作為“潛在企業(yè)家”的經營管理者盡快走上企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之路。通過股權方式讓已成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家擁有企業(yè)一定所有權，它對“潛在企業(yè)家”的引導、示范作用更直接，可遠遠大過對他們本身的激勵作用。
2、以獎勵股權和購買股權相結合的方式作為實現創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價值的主要形式
允許創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家自己出資以限定的價格和數量購買企業(yè)的部分股權從而成為企業(yè)的股東，實現他們在企業(yè)未來發(fā)展中與企業(yè)利益保持一致性。
從實際出發(fā)，允許不同類型企業(yè)實施股權獎勵和股權購買采取不同的設計。獎勵、出售給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家股權的數量及比例應綜合考慮各方面因素，通過有償與無償兩種方式所取得的股權應該大致均衡，原則上可考慮采用1∶1的比例。
我們應充分認識到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是當前我國國民經濟的一個重要支柱，是建立創(chuàng)新型社會的基礎，是全面建設小康社會的重要力量，是黨執(zhí)政興國的重要經濟基礎。因此在對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家進行事業(yè)激勵、物質激勵的同時，我們還要運用精神激勵的優(yōu)勢，對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家進行精神激勵。完善各類社會評優(yōu)制度，對貢獻突出的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經營者，給予榮譽激勵。同時，努力營造有利于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經營者成長、敬業(yè)的社會輿論環(huán)境
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵機制
(1)物質激勵。
從問卷調查的結果中，我們知道薪酬對任何一個員工都很重要，薪酬代表的不僅是金錢，還有自我實現、尊重、職業(yè)價值判斷以及個人的合理預期。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要建立科學合理且激勵作用顯著的工資薪酬制度，在公平、公開、公正的前提下，使薪酬制度能激發(fā)起員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。問卷中也反映出員工對工作環(huán)境的抱怨。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要盡力改善員工的工作環(huán)境，使其工作得更加舒心、輕松。
(2)精神激勵。
從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對企業(yè)中成績突出的員工在進行物質激勵的同時，也授予榮譽稱號，使其成為其組織的榜樣和標桿，最大限度地滿足員工的精神需求。另外，企業(yè)應當在員工結婚、生育、喬遷新居、事業(yè)成功等關鍵時候給予必要的關懷與鼓勵，以鼓舞員工生活與工作的士氣。對在工作、生活、學習中存在困難的員工要及時提供幫助，使員工感受到組織的關懷，以增強其歸屬感。
(3)政策激勵。
通過調查和分析，我們知道員工比較贊同以績效考評結果來發(fā)放薪水的制度。通過目標考核，員工需要感到有為實現公司目標出力的參與感，績效考核不僅在分配和人力選拔上有指導意義，而且有更廣泛的激勵作用。員工幫助計劃(EAP)是基于對人和現代組織的心理關照、健康維護和功能改進的一項新的研究和應用，正在世界各國發(fā)揮著越來越重要的作用。事實證明，成立EAP有助于發(fā)現和幫助解決員工的心理問題以及與之相關的組織氣氛、企業(yè)文化等方面的問題，它對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理具有重要意義。
(4)工作激勵。
員工對自己工作充滿抱怨，這一點是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工普遍存在的問題，所以企業(yè)就要想方設法地為其核心員工提供令他們滿意的工作。對于那些敢于挑戰(zhàn)自己的員工，企業(yè)就應該盡量為他們提供有挑戰(zhàn)性的工作，使員工的自身價值得到充分的體現;對于那些從事枯燥的工作的員工，管理者應該適當減少員工的工作強度，組織一些活動豐富員工的業(yè)余生活，使他們不致感到疲勞。
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