什么是倉儲經(jīng)營管理(2)
什么是倉儲經(jīng)營管理
倉儲經(jīng)營管理的方法
1、保管倉儲經(jīng)營
(一)概念：是指保管人儲存存貨人交付的倉儲物，存貨人支付倉儲費的一種倉儲經(jīng)營方法。
(二)經(jīng)營特點
1、原物返還，所有權不轉(zhuǎn)移
2、保管對象是特定物
3、收入主要來自倉儲費
4、倉儲過程由保管人操作
2、混藏倉儲經(jīng)營
(一)概念：是指存貨人將一定品質(zhì)、數(shù)量的貨物交付保管人儲藏，而在儲存保管期限滿時，保管人只需以相同種類、相同品質(zhì)、相同數(shù)量的替代物返還的一種倉儲經(jīng)營方法。
(二)經(jīng)營特點
1、替代物返還，所有權不轉(zhuǎn)移
2、保管對象是種類物
3、收入主要來自倉儲費
4、倉儲過程有保管人操作
3、消費倉儲經(jīng)營
(一)概念：是指存貸人不僅將一定數(shù)量品質(zhì)的種類物交付倉儲管理人儲存保管，而且與保管人相互約定，將儲存物的所有權也轉(zhuǎn)移了保管人處。在合同期屆滿是，保管人以相同種類相同品質(zhì)、相同數(shù)量替代品返還的一種倉儲方法。
(二)經(jīng)營特點
1、替代物返還。所有權隨交付而轉(zhuǎn)移
2、保管對象是種類物
3、收入主要來自于倉儲物消費的收入
4、倉儲過程有倉庫保管人操作
4、倉庫租賃經(jīng)營
(一)概念
是指通過出租倉庫、場地、出租倉庫設備，由存貨人自行保管貨物的倉庫經(jīng)營方式。
(二)特點
1、存貨人自行保管貨物
2、收入主要來自于租金
3、設備維修由保管人負責
案例：箱柜委托租賃業(yè)務
案例：如中儲集團的倉儲物流運作;讓同學進行分析其經(jīng)營方式
5、倉儲多種經(jīng)營
倉儲多種經(jīng)營的概念倉儲多種經(jīng)營是指倉儲企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，采用多種經(jīng)營方式的經(jīng)營方式。如在開展倉儲業(yè)務的同時，還開展運輸中介、商品交易、配載與配送、倉儲增值服務等。
倉儲經(jīng)營管理的意義
對于物流企業(yè)而言，倉儲經(jīng)營管理的全過程，是改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，運用新技術，充分利用倉儲資源，開發(fā)新的服務方式的過程。倉儲經(jīng)營管理的好與壞直接關系到物流企業(yè)的經(jīng)濟利益。
1、搞好倉儲經(jīng)營管理能保證企業(yè)再生產(chǎn)活動的順利進行
企業(yè)的原材料的生產(chǎn)、采購和使用在時間和空間上都存在矛盾，為了保證原材料的按時、按量供應和現(xiàn)代化生產(chǎn)的連續(xù)進行，必然要求對原材料保有一定的儲備。儲備量過少，必然會影響生產(chǎn)的順利進行。儲備量過多，導致資金占用過大，增加資金使用成本，而且會增大市場風險，降低企業(yè)效益;從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)來看，由于專業(yè)化程度的不斷提高，社會分工的深化，生產(chǎn)的各單位之間的產(chǎn)品交換在時間和空間上也存在同樣的矛盾，為了保證各單位生產(chǎn)活動的順利進行，因此也必須在各環(huán)節(jié)之間保有一定的儲備，才能保證大規(guī)模的現(xiàn)代化生產(chǎn)的連續(xù)進行;從企業(yè)的產(chǎn)品銷售來看，生產(chǎn)和消費之間也存在同樣的時間和空間矛盾。有些產(chǎn)品的消費具有季節(jié)性，生產(chǎn)卻必須常年進行，有些產(chǎn)品的生產(chǎn)具有季節(jié)性，而消費卻具有常年性，要解決這些時間矛盾，唯一的辦法就是進行產(chǎn)品儲存，同樣生產(chǎn)和消費之間的空間矛盾必然要求運輸，運輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟要求必須在運輸?shù)那昂髮Ξa(chǎn)品進行集散，無論是“集”，還是“散”都意味著儲存。而這種銜接生產(chǎn)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與消費的倉儲是有成本的，因此對倉儲活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制與監(jiān)督等管理活動的好壞直接影響到倉儲活動的效率，是企業(yè)再生產(chǎn)活動高效、低成本、連續(xù)進行的必要條件。
2、搞好倉儲經(jīng)營管理，是提高倉儲能力、加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約費用、降低成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑
要搞好倉儲經(jīng)營活動，必須要充分利用倉儲設施和資源，提高倉儲服務能力，提升倉儲經(jīng)營的層次，提高倉儲服務的附加值，提高倉儲企業(yè)的收益。通過倉儲經(jīng)營管理減少物資資產(chǎn)在倉儲過程中的沉淀，盤活資金，增加收益，減少物質(zhì)耗損和勞動消耗。從而可以加速物資和資金的周轉(zhuǎn)，節(jié)省費用支出、降低物流成本，開發(fā)“第三利潤源泉”，提高社會的、企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、倉儲經(jīng)營是物流發(fā)展的需要，可將倉儲設施向社會開放，開展多樣化經(jīng)營，提高效益
在物流高速發(fā)展的今天，對倉儲的技術要求越來越高，加上市場競爭的加劇，符合配送要求的地理位置的土地供給的減少，地價的大幅度上升，規(guī)模經(jīng)濟對倉儲面積要求的增大等等都使倉儲經(jīng)營設施的投資增大，因此為滿足社會對倉儲的需求，尤其是大量中小企業(yè)對倉儲的需求，盤貨倉儲企業(yè)的資本，提高倉儲設施的使用率，增加效益，必須將現(xiàn)有的倉儲經(jīng)營設施向社會開放，開展多樣化經(jīng)營，具體內(nèi)容有：①設施開放;②商品種類開放;⑧地區(qū)開放，行業(yè)開放;④服務對象開放;⑤經(jīng)營項目開放;⑥服務時間放開等。
4、開展倉儲經(jīng)營管理可以加強企業(yè)基礎工作，提高管理水平
經(jīng)營管理是倉庫管理的最高階層，經(jīng)營管理需要良好的生產(chǎn)管理、財務管理、人事管理等的支持，同時良好的經(jīng)營管理又能促進各項管理的水平提高。倉儲管理的基礎工作包括建立倉儲管理指標體系、制定倉容定額、折算商品儲存噸數(shù)與計量等內(nèi)容，是倉儲管理工作的基石。為適應倉儲管理的功能的變化，物流企業(yè)要以提高倉儲經(jīng)濟效益為目標，加強各項基礎工作，健全倉儲管理體系，為提高倉儲經(jīng)營管理水平創(chuàng)造良好條件。
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